AI – Vinatex Wed, 10 Dec 2025 03:14:39 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 /wp-content/uploads/2025/08/VINATEX-26x26-1.png AI – Vinatex 32 32 Định hướng bước Ä‘i phù hợp cho chuyển đổi số toàn hệ thống Vinatex /dinh-huong-buoc-di-phu-hop-cho-chuyen-doi-so-toan-he-thong-vinatex/ Sat, 06 Dec 2025 07:08:46 +0000 /?p=26458 Sáng 5/12, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Há»™i thảo chiến lược chuyển đổi số Vinatex nhằm đánh giá thá»±c trạng cÆ¡ sở hạ tầng công nghệ hiện nay trong Tập Ä‘oàn, triển khai các nhiệm vụ về chuyển đổi số trong toàn Tập Ä‘oàn trong năm 2026, tầm nhìn tá»›i 2030. TS. Lê Tiến Trường – Chá»§ tịch HĐQT Vinatex và Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu chá»§ trì Há»™i nghị.

40845126218160499191
Toàn cảnh Hội nghị

Phát biểu khai mạc Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh, chuyển đổi số (CĐS) là nhiệm vụ trọng tâm của Vinatex trong giai đoạn 2025 – 2030, hiện sau 2 năm triển khai đã đạt được một số nhiệm vụ chiến lược, ví dụ như chuẩn hóa phần mềm tài chính kế toán (bravo) cho các đơn vị chi phối và phần mềm quản trị ngành Sợi cho 7 đơn vị sản xuất trong Tập đoàn, ứng dụng Power BI trong thống kê và điều hành SXKD. Tuy nhiên, mức độ số hóa giữa các đơn vị còn chưa đồng đều, vì vậy Hội nghị được tổ chức nhằm xác định nhiệm vụ trọng tâm trong công tác CĐS của Vinatex và các đơn vị thành viên, tìm ra bước đi phù hợp cho năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.

Chia sẻ về thá»±c trạng hệ thống CNTT Tập Ä‘oàn, ông Trần Ngọc SÆ¡n – Phó Trưởng Ban CNTT – CĐS cho biết, Ban CNTT – CĐS đã tiến hành khảo sát các đơn vị trọng yếu, chi phối cá»§a Vinatex, vá»›i việc sá»­ dụng phiếu khảo sát và khảo sát thá»±c tế tại các đơn vị. Kết quả khảo sát cho thấy, hệ thống công nghệ thông tin tại nhiều đơn vị còn phân mảnh, chưa có sá»± kết nối, thiếu sá»± đồng bá»™, tích hợp dữ liệu giữa các phần mềm gặp nhiều khó khăn. Ngoài má»™t số đơn vị mạnh, đã triển khai hệ thống ERP như Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Công ty CP Dệt May Huế, Văn phòng Tập Ä‘oàn… thì hầu hết các đơn vị hiện nay Ä‘ang thiếu nhân sá»± phụ trách CNTT, các phần mềm quản trị SXKD chưa được quan tâm đầu tư đúng mức để hình thành má»™t nền tảng dữ liệu ERP tổng hợp dữ liệu trên các trụ cá»™t (Nhân sá»±, Tài chính – kế toán, Sản xuất, Thị trường-khách hàng…) theo thời gian thá»±c (realtime) – há»— trợ Lãnh đạo đơn vị, Lãnh đạo Tập Ä‘oàn quản trị và ra quyết định dá»±a theo dữ liệu. Đồng thời, công tác sao lưu, bảo mật dữ liệu cÅ©ng còn nhiều hạn chế, chi phí cho hệ thống CNTT và hoạt động CĐS chưa được quan tâm, đầu tư đúng mức.

33893178399816105543
Ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex trình bày về giải pháp CĐS cho Vinatex và các đơn vị thành viên

Để giải quyết những “điểm yếu” này, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trá»±c Vinatex cho biết, những hạn chế về hạ tầng CNTT và quá trình CĐS cá»§a các đơn vị còn yếu chá»§ yếu là do thiếu nguồn nhân lá»±c, kinh phí và không thể chuẩn hóa dữ liệu. Do đó, Vinatex vá»›i vai trò là công ty Mẹ sẽ thành lập Trung tâm Dịch vụ Quản trị số (Digital Shared Service Center – DSSC) để đầu tư nền tảng dữ liệu, triển khai hệ thống ERP – MES – AI, sau đó chuẩn hóa và triển khai tá»›i các đơn vị thành viên trọng yếu. Điều này sẽ giúp các đơn vị tập trung vào sản xuất, thay vì phải đầu tư từ đầu tiềm ẩn nhiều rá»§i ro. Vá»›i Vinatex, sẽ xây dá»±ng khung kiến trúc số vá»›i 4 tầng gồm: Tầng 1: hạ tầng số và an ninh mạng; Tầng 2: Dữ liệu và nền tảng lõi; Tầng 3: Ứng dụng và nghiệp vụ; Tầng 4: Kênh tương tác Ä‘o lường hiệu quả và mô hình dịch vụ quản trị số theo ma trận dịch vụ 2 chiều (theo chuyên ngành Sợi – Dệt Nhuá»™m – May; theo chức năng – TCKT – Nhân sá»± – Sản xuất-Thị trường khách hàng…). Đồng thời xây dá»±ng các chính sách ná»™i bá»™ quản lý thiết kế, phát triển và sản phẩm số để triển khai đồng bá»™ từ Công ty Mẹ tá»›i các đơn vị trọng yếu sá»­ dụng Dịch vụ quản trị số cá»§a Tập Ä‘oàn.

27960148395671283934
Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường kết luận Hội nghị

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường thống nhất với đề xuất của nhóm dự án về khung kiến trúc số gồm 4 tầng và mô hình dịch vụ quản trị số làm định hướng tổng thể cho phát triển chiến lược CĐS của Tập đoàn. Tuy nhiên, cần làm rõ phạm vi áp dụng của hệ thống trong giai đoạn 2026 – 2030, xác định rõ đối tượng triển khai, năng lực thực hiện của Tập đoàn và đơn vị. Cần có cơ chế phê duyệt – giám sát – hỗ trợ, khắc phục tình trạng dàn trải, thiếu phân cấp trong giai đoạn trước.

Đối với chính sách quản lý hoạt động của hệ thống CĐS Tập đoàn, cần đánh giá đầy đủ mức độ ảnh hưởng đối với hệ thống các đơn vị mạnh đã chủ động triển khai trước. Từ đó, hình thành nguyên tắc phân cấp trong áp dụng mô hình chiến lược CĐS với 2 nhóm: (1) Nhóm đơn vị mạnh chủ động thực hiện (tự đề xuất, tự thực hiện, Tập đoàn chỉ phê duyệt đề xuất và giám sát quá trình triển khai); (2) Nhóm đơn vị chưa thể thực hiện CĐS thì Tập đoàn sẽ chỉ đạo và triển khai trực tiếp, bao gồm cả đầu tư trang thiết bị, phần mềm và các giải pháp về CĐS đồng bộ theo quy hoạch chung đã được phê duyệt.

Đối với các Ban chức năng cần rà soát và chuẩn hóa các khái niệm, định nghĩa, dữ liệu cần CĐS để hoàn thiện khung kiến trúc dữ liệu số của toàn Tập đoàn. Đồng thời, xác định nhu cầu, thứ tự ưu tiên ứng dụng số của các Ban chức năng, đánh giá khả năng tự phát triển hoặc thuê đối tác bên ngoài trên cơ sở phân tích hiểu quả để tránh trùng lặp, phân mảnh hệ thống, ưu tiên tích hợp chức năng vào một nền tảng lõi – dần hình thành một siêu ứng dụng “One Vinatex App”, chỉ tách ứng dụng khi có các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt.

PV

]]>
Vinatex tham dự tập huấn ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong công tác xây dựng Đảng /vinatex-tham-du-tap-huan-ung-dung-tri-tue-nhan-tao-trong-cong-tac-xay-dung-dang/ Wed, 10 Sep 2025 07:22:44 +0000 /?p=25494 Trong 2 ngày 9, 10/9, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tham dự Hội nghị tập huấn ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến, kết nối với điểm cầu do Văn phòng Trung ương Đảng tổ chức. Tham dự Hội nghị có Thường trực Đảng ủy, Trưởng, Phó và chuyên viên các Ban tham mưu, giúp việc của Đảng ủy Tập đoàn; Trưởng, Phó các Ban chức năng Tập đoàn; đại diện Thường trực và cán bộ làm công tác đảng tại cấp ủy trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Theo Ban tổ chức Hội nghị, thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, Văn phòng Trung ương Đảng đã ban hành Kế hoạch số 169, tổ chức Hội nghị tập huấn với yêu cầu đồng bộ, thống nhất từ Trung ương đến cơ sở.

HUNG 2
Điểm cầu Hội nghị tại Văn phòng Trung ương Đảng

Giảng viên của chương trình là các chuyên gia đến từ Trường Đại học Công nghệ, ĐH Quốc gia Hà Nội. Trong khuôn khổ tập huấn, các học viên được tiếp cận nhiều nội dung thiết thực và cập nhật về AI, bao gồm: tổng quan về trí tuệ nhân tạo và vai trò trong công tác đảng, xu hướng phát triển, kịch bản ứng dụng AI vào nghiên cứu, tham mưu, tổng hợp và phân tích tài liệu; giới thiệu, thực hành với các công cụ phổ biến như ChatGPT, Gemini, NotionAI, Canva AI. Đặc biệt, phần thực hành với ChatGPT đã giúp học viên trực tiếp trải nghiệm cách AI hỗ trợ xây dựng báo cáo, kế hoạch, phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn, qua đó nâng cao tính hiệu quả và độ chính xác trong công việc.

DSC07936 scaled

0a8fc35810aa9bf4c2bb
Các cán bộ đảng viên Vinatex tham gia Hội nghị tại văn phòng Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh

Hội nghị cũng nhấn mạnh các vấn đề về đạo đức, pháp lý và bảo mật khi sử dụng AI, thông qua việc phân tích các tình huống thực tế về sai lệch thông tin, nguy cơ vi phạm bảo mật, từ đó đưa ra những nguyên tắc và định hướng đúng đắn trong ứng dụng công nghệ mới. Nội dung “Sử dụng AI có trách nhiệm” được lưu ý đặc biệt và xuyên suốt trong hội nghị, với yêu cầu bảo đảm tuân thủ quy định, giữ vững chuẩn mực chính trị, đồng thời phát huy vai trò công cụ AI như một trợ thủ trong công tác Đảng.

Khóa tập huấn đã giúp đội ngũ cán bộ, đảng viên Vinatex nâng cao nhận thức, trang bị kỹ năng ứng dụng AI trong thực tiễn công việc, góp phần đổi mới phương thức lãnh đạo, chỉ đạo và tham mưu, nâng cao chất lượng công tác Đảng trong thời kỳ chuyển đổi số.

PV

]]>