Từ định vị thương hiệu, nâng chất lượng sản phẩm…

Những ngày tháng 7, hòa chung không khí thi Ä‘ua lập thành tích chào mừng Đại há»™i Đảng các cấp, chào mừng thành công Đại há»™i Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam có dịp trò chuyện cùng Lãnh đạo Dệt 8-3 về niềm tin và kỳ vọng sau Đại há»™i Đảng bá»™ Vinatex, định hÆ°á»›ng Ä‘Æ°a Nghị quyết Đại há»™i Đảng bá»™ Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 lần thứ XXVI, nhiệm kỳ 2025 – 2030 Ä‘i sâu vào việc thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị – hoạt Ä‘á»™ng sản xuất kinh doanh trong giai Ä‘oạn tá»›i. Theo đó, nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bá»™ Dệt 8-3 Ä‘Æ°a ra mục tiêu “Tăng cường xây dá»±ng Đảng bá»™ trong sạch, vững mạnh về chính trị, tÆ° tưởng; nâng cao năng lá»±c quản lý; chủ Ä‘á»™ng, đổi má»›i, sáng tạo và sá»­ dụng có hiệu quả các nguồn lá»±c; phát huy sức mạnh Ä‘oàn kết ná»™i bá»™; đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số, phát triển xanh, bền vững; kiên định xây dá»±ng mục tiêu chiến lược “Là nhà sản xuất Sợi cấp cho dệt vải Denim hàng đầu Việt Nam”, củng cố được vị trí trong ngành Dệt May Việt Nam và khẳng định uy tín, thÆ°Æ¡ng hiệu Sợi trên thị trường trong nÆ°á»›c và quốc tế”.

Đồng chí Viên Minh Đạo – Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Dệt 8-3 chia sẻ, để mục tiêu này đi vào thực tiễn, ngay sau Đại hội Đảng bộ Dệt 8-3, Ban Lãnh đạo Công ty đã triển khai nhiều giải pháp, trong đó chú trọng thực hiện các giải pháp quyết liệt nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đi đôi với việc phát triển các dòng sản phẩm từ nhiều gốc nguyên liệu, tạo sự đa dạng hoá, linh hoạt đáp ứng cho phát triển xanh, bền vững. Đây là mục tiêu xuyên suốt trong giai đoạn 5 năm tới khi các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc xuất xứ ngày càng chặt chẽ hơn, nhất là đối với ngành Sợi – ngành đứng đầu chuỗi cung ứng dệt may. Để nâng cao chất lượng sợi thành phẩm, các quyết định cần phải nhanh hơn, quyết liệt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường, khi đó chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố then chốt trong việc quyết định giá bán.

Lấy dẫn chứng về những yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, lãnh đạo Dệt 8-3 cho biết, sản phẩm sợi trước đây khi đưa vào dệt nhuộm thì khách hàng có thể chấp nhận chi phí sửa những lỗi đơn giản, chấp nhận tiêu hao. Tuy nhiên, đứng trước thực tế cần nâng cao chất lượng, sản lượng và giảm chi phí giá thành sản xuất vải, các doanh nghiệp trong ngành dệt nhuộm đều có những yêu cầu cao hơn về chất lượng sợi đầu vào. Do đó, các yêu cầu về sợi thành phẩm càng khắt khe hơn, nhất là với các doanh nghiệp trong nước. Để có được vị thế và chỗ đứng, thì nội tại các doanh nghiệp ngành Sợi phải tính toán để sợi thành phẩm có tính đồng bộ và chất lượng cao nhất.

“Kiên định vá»›i mục tiêu sản xuất sợi cho vải denim, gần 2 tháng qua, sau Đại há»™i Đảng bá»™ Dệt 8-3, ban Lãnh đạo đã quán triệt tá»›i toàn thể CBCNV tại 2 nhà máy sợi duy trì tốc Ä‘á»™ ổn định và nâng cao hiệu suất của máy chải vá»›i tốc Ä‘á»™ trung bình khoảng 85 kg/h. Bên cạnh đó, Công ty cÅ©ng tiếp tục Ä‘a dạng hóa thị trường và khách hàng; Công ty đã giảm tá»· trọng xuất khẩu cho thị trường Trung Quốc xuống dÆ°á»›i 45%, còn lại cung cấp cho thị trường trong nÆ°á»›c vá»›i 3 khách hàng ổn định (TCE, Tường Long, VTF), có sá»± tăng trưởng sản lượng hàng tháng. TrÆ°á»›c đây, trung bình má»—i tháng, khách hàng truyền thống ná»™i địa của Dệt 8-3 tiêu thụ khoảng 200 tấn/tháng thì trong tháng 6 đã tăng lên khoảng 440 tấn và dá»± kiến trong tháng 7 là khoảng 530 tấn sợi thành phẩm. Vá»›i lợi thế về xuất xứ nguồn gốc nguyên liệu rõ ràng, Dệt 8-3 có thể cạnh tranh trá»±c tiếp vá»›i các doanh nghiệp sợi FDI khác trong nÆ°á»›c, giúp doanh nghiệp sản xuất vải dá»… dàng trong việc truy xuất nguồn gốc, thuận lợi xuất khẩu sang các thị trường Hoa Kỳ và Nam Mỹ. Dệt 8-3 cÅ©ng hÆ°á»›ng đến Ä‘a dạng hóa các mặt hàng có tính đặc thù kỹ thuật cao nhÆ° sợi recycle, sợi slub, sợi spandex…” – đồng chí Viên Minh Đạo cho biết.

Bên cạnh sự linh hoạt, quyết liệt và đổi mới trong điều hành sản xuất, Đảng bộ Dệt 8-3 sẽ tiếp tục triển khai chuyên đề để đưa vào Nghị quyết chỉ đạo việc thực hành tiết kiệm tới từng Chi bộ Đảng. Hàng quý sẽ có các chuyên đề riêng như: Giảm tỷ lệ hút mối sợi con (quý 3); Thực hành tiết kiệm điện – dừng máy giờ cao điểm (quý 4) và một số chuyên đề nhỏ khác… sẽ được triển khai. Qua các chuyên đề này, các tập thể, cá nhân có những thành tích cao, sáng kiến hay làm lợi cho doanh nghiệp sẽ được khen thưởng, động viên kịp thời, từ đó xây dựng không khí thi đua, hăng say sản xuất trong toàn nhà máy. Ước tính, việc thực hành tiết kiệm có thể giúp nhà máy tiết kiệm mỗi năm gần 1 tỷ đồng.

… đến nâng cao chất lượng nguồn lực

Đồng chí Viên Minh Đạo cho biết, nhu cầu “ăn – mặc – ở – Ä‘i lại” là những nhu cầu cấp thiết của má»—i người, do đó sau khi thị trường sợi nhiều năm bị trầm lắng, những “cú sốc” lá»›n nhÆ° thuế quan cÅ©ng đã dần qua Ä‘i, các doanh nghiệp ngành Sợi có thể kỳ vọng về sá»± tăng trưởng của toàn ngành trong những năm tá»›i. HÆ¡n hết, khi Việt Nam nâng cao được giá trị của chuá»—i cung ứng, thì các doanh nghiệp ngành dệt ná»™i địa và doanh nghiệp FDI sẽ có nhiều cÆ¡ há»™i cho xuất khẩu. Khi chuyển dần sang nền kinh tế chủ yếu dá»±a trên tri thức và trong xu thế toàn cầu hóa, há»™i nhập kinh tế quốc tế, nguồn nhân lá»±c, đặc biệt là nguồn nhân lá»±c chất lượng cao ngày càng thể hiện vai trò quyết định. Má»™t Ä‘Æ¡n vị muốn phát triển bền vững trong thời đại ngày nay cần đáp ít nhất 2 trụ cá»™t: nâng cao chất lượng nguồn nhân lá»±c và áp dụng công nghệ má»›i.

Động lá»±c quan trọng của sá»± phát triển bền vững chính là con người, đặc biệt là nguồn nhân lá»±c chất lượng cao, tức là những người được đầu tÆ° phát triển, có kỹ năng, kiến thức, tay nghề, kinh nghiệm, năng lá»±c sáng tạo nhằm trở thành “nguồn vốn – vốn con người, vốn nhân lá»±c”.

“Dệt 8-3 tá»± hào có Ä‘á»™i ngÅ© kỹ thuật lành nghề, tận tâm và hăng say vá»›i công việc. Tuy nhiên, để đáp ứng các yêu cầu phát triển nguồn nhân lá»±c trong dài hạn, chúng tôi sẽ phải lên các chÆ°Æ¡ng trình nhÆ°: liên kết vá»›i các cÆ¡ sở giáo dục Đại học, trường đào tạo nghề để “đón đầu” nguồn nhân lá»±c chất lượng cao, có lá»™ trình công việc rõ ràng cho từng nhân sá»± sau tuyển dụng; Bên cạnh đó, Ä‘Æ¡n vị sẽ xây dá»±ng các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo ná»™i bá»™ để nâng cao tay nghề cho người lao Ä‘á»™ng, đồng thời tiếp tục tham gia các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo của Vinatex để giúp cán bá»™, nhân viên được cá»­ Ä‘i học nâng tầm, mở rá»™ng và xây dá»±ng các góc nhìn trong hoạt Ä‘á»™ng sản xuất. Chúng tôi mong rằng, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam sẽ tiếp tục triển khai các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo ná»™i bá»™, trong đó bên cạnh được trang bị, tiếp nhận các kiến thức về học thuật, học viên sẽ có thêm trải nghiệm thá»±c tế về hoạt Ä‘á»™ng quản trị, sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp mạnh, từ đó vận dụng vào má»—i vị trí công việc, lÄ©nh vá»±c hoạt Ä‘á»™ng” – đồng chí Viên Minh Đạo bày tỏ.

Bên cạnh nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lá»±c thì việc đầu tÆ° vào công nghệ má»›i, tá»± Ä‘á»™ng hóa đáp ứng các yêu cầu về nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm được đồng đều, giảm sá»± phụ thuá»™c vào lao Ä‘á»™ng phổ thông sẽ giúp Dệt 8-3 “vững vàng” Ä‘i bằng hai chân cho cả 2 thị trường chủ lá»±c. Nhiệm kỳ 2025 – 2030, khi nhà máy số 1 sẽ hết giai Ä‘oạn khấu hao, vá»›i mục tiêu kiên định về sản xuất sợi cho vải denim, Dệt 8-3 sẽ đầu tÆ° chiều sâu vào nhóm thiết bị tiền phÆ°Æ¡ng nhÆ°: bông chải, ghép; Xây dá»±ng tính linh hoạt trong Ä‘iều hành, sản xuất. Cùng vá»›i đó, mở rá»™ng thêm tệp khách hàng Ä‘ang sản xuất vải denim tại Việt Nam để huy Ä‘á»™ng 100% công suất sợi con Ä‘ang có. Mục tiêu Ä‘Æ°a Dệt 8-3 trở thành đối tác tin cậy được các khách hàng sản xuất vải denim lá»±a chọn – cung cấp các dòng sợi slub, sợi recycle, spandex hàng đầu tại Việt Nam.

Có kỳ vọng, nhÆ°ng không quá lạc quan, Bí thÆ° Đảng ủy Dệt 8-3 cho biết, các chính sách thuế có thể còn có những bất lợi và ngành Sợi vẫn là ngành chịu nhiều rủi ro nhất khi đứng đầu chuá»—i cung ứng dệt may. Do đó, nhiệm vụ tiên quyết vá»›i doanh nghiệp ngành Sợi là phải duy trì chất lượng sản phẩm, mở rá»™ng thị trường, Ä‘a dạng hóa sản phẩm, tối Æ°u hiệu quả sá»­ dụng máy móc thiết bị, kiểm soát tốt chi phí, giảm tiêu hao… “Đây là lúc chúng ta cần hết sức cẩn trọng, chủ Ä‘á»™ng lên kế hoạch nguyên liệu, sản xuất và tiếp tục tìm kiếm Ä‘Æ¡n hàng dài hạn. Việc chậm trá»… có thể khiến chi phí đầu vào tăng mạnh, đẩy giá thành tăng cao. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị tinh thần tốt cho má»™t chu kỳ sản xuất – kinh doanh năng Ä‘á»™ng hÆ¡n. Tập trung tích lÅ©y cả về nhân lá»±c và tài lá»±c, tích luỹ nguyên liệu đầu vào khi Ä‘iều kiện thuận lợi, đồng thời duy trì chất lượng sản phẩm, ổn định Ä‘Æ¡n hàng để nắm bắt cÆ¡ há»™i từ thị trường quốc tế”- đồng chí Viên Minh Đạo nhận định.

Theo nội dung Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam số 7 + 8/2025. Chi tiết xem tại đây!

Bài viết này khắc họa rõ nét vai trò của tổ chức Đảng trong định hướng chiến lược, giữ vững bản sắc chính trị trong doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo cơ chế thị trường. Thực tiễn sinh động tại các Đảng bộ trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn cho thấy, nơi nào tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh, nơi đó doanh nghiệp vững vàng “vượt bão” phát triển bền vững; cấp ủy càng chủ động, sáng tạo, doanh nghiệp càng linh hoạt thích ứng, giữ vững việc làm và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong mọi tình huống bất định.

Đảng trong doanh nghiệp – Trụ cột định hướng giữa cơ chế thị trường

Trong suốt ba thập niên xây dựng và phát triển, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã vươn lên khẳng định vị thế doanh nghiệp đầu tàu của ngành dệt may quốc gia. Từ mô hình doanh nghiệp nhà nước truyền thống, Vinatex đã chuyển mình mạnh mẽ qua quá trình cổ phần hóa và hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu, tiên phong đổi mới sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh. Song hành với bước tiến đó, tổ chức Đảng trong Tập đoàn không ngừng được củng cố và phát triển, thực sự là trung tâm chính trị, hạt nhân lãnh đạo trong doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường. Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, Vinatex đã kiên trì giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa, gắn kết mục tiêu sản xuất kinh doanh với sứ mệnh phục vụ đất nước và chăm lo đời sống người lao động. Niềm tự hào xuyên suốt chặng đường 30 năm chính là sự gắn bó máu thịt giữa sự lớn mạnh của doanh nghiệp với sự trưởng thành của tổ chức Đảng. Đảng mạnh thì doanh nghiệp vững!

Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 240-QĐ/ĐUK ngày 28/8/2007. Đến năm 2020, Đảng bộ Tập đoàn là đảng bộ cấp trên cơ sở hoạt động theo mô hình Đảng bộ công ty mẹ mở rộng, trực tiếp quản lý 20 đảng bộ, chi bộ cơ sở (gồm 12 đảng bộ và 8 chi bộ) với tổng số gần 1.800 đảng viên. Sau quá trình tái cơ cấu những năm gần đây, hiện Đảng bộ Vinatex có 18 tổ chức cơ sở đảng trực thuộc, với hơn 1.500 đảng viên, trải rộng tại các đơn vị thành viên trên cả nước. Trong 15 năm thực hiện Điều lệ Đảng (2011–2025) và đặc biệt là nhiệm kỳ 2020–2025 vừa qua, Đảng ủy Tập đoàn luôn khẳng định vai trò trung tâm đoàn kết – trí tuệ – dẫn dắt, góp phần quyết định vào việc hoàn thành và vượt 100% các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025 đề ra.

Từ khi thành lập vào năm 1995, Vinatex được xây dựng như một mô hình tiêu biểu của doanh nghiệp nhà nước có tổ chức Đảng giữ vai trò hạt nhân chính trị. Trải qua nhiều giai đoạn chuyển mình, từ doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, hội nhập quốc tế rồi chuyển đổi số. Tổ chức Đảng luôn là trụ cột định hướng chính trị tư tưởng, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua muôn vàn thách thức, giữ vững bản lĩnh và bản sắc của một doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam. Nhìn lại chặng đường đã qua, có thể thấy sự trưởng thành của tổ chức Đảng trong Vinatex gắn liền với từng bước phát triển của Tập đoàn:

· Giai đoạn 1995–2005: Hình thành nền móng tổ chức Đảng trong doanh nghiệp. Ngay từ khi thành lập, Vinatex đã xác định tổ chức Đảng là hạt nhân chính trị, giữ vai trò định hướng và lãnh đạo toàn diện trong doanh nghiệp. Trong giai đoạn này, Đảng bộ Tập đoàn tập trung củng cố tổ chức, phát triển đảng viên và xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững những năm tiếp theo.

· Giai đoạn 2005–2015: Đổi mới phương thức lãnh đạo trong quá trình cổ phần hóa. Trước yêu cầu chuyển đổi mô hình hoạt động theo cơ chế thị trường và tiến hành cổ phần hóa, Đảng bộ Vinatex đã chủ động đổi mới phương thức lãnh đạo, đảm bảo vai trò định hướng và giám sát trong bối cảnh mới. Đảng ủy Tập đoàn tích cực triển khai các nghị quyết của Đảng, đồng thời phối hợp chặt chẽ với các tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh và chăm lo đời sống người lao động.

· Giai đoạn 2015–2025: Tăng cường vai trò lãnh đạo trong hội nhập và chuyển đổi số. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng và cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, Đảng bộ Vinatex đẩy mạnh công tác xây dựng Đảng, chú trọng nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, đào tạo cán bộ và đổi mới phương thức lãnh đạo. Đảng ủy chỉ đạo các đơn vị thành viên thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội, qua đó tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp thời kỳ mới.

Bước sang nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt những năm gần đây với sự dịch chuyển chuỗi cung ứng và áp lực chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn, số hóa, tổ chức Đảng trong Vinatex tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện trên ba bình diện chủ yếu:

· Định hướng chiến lược phát triển: Đảng ủy Tập đoàn trực tiếp chỉ đạo xây dựng và tổ chức thực hiện Chiến lược phát triển Vinatex đến năm 2030, tầm nhìn 2045, với trọng tâm là trở thành “một điểm đến cung cấp giải pháp trọn gói về dệt may thời trang xanh” cho khách hàng; chuyển dịch mô hình sản xuất từ gia công (CMT) sang tự thiết kế, sản xuất (ODM/OBM), xây dựng thương hiệu thời trang nội địa, và phát triển các sản phẩm xanh, công nghệ sạch phù hợp với xu thế mới.

· Kiểm soát rủi ro, giữ ổn định sản xuất: Trong giai đoạn đầy biến động 2020–2023, khi đại dịch COVID-19 và khủng hoảng thị trường khiến đơn hàng sụt giảm nghiêm trọng, chính sự chỉ đạo nhất quán, chủ động từ tổ chức Đảng đã giúp Vinatex giữ vững việc làm và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định. Đảng ủy Tập đoàn kịp thời ban hành nhiều văn bản lãnh đạo toàn diện (trên 1.500 văn bản các loại), trong đó có hàng chục nghị quyết chuyên đề về công tác tổ chức, cán bộ, sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và xây dựng Đảng, nhằm ứng phó hiệu quả với tình huống. Sự vào cuộc quyết liệt đó đã tạo đồng thuận cao trong toàn hệ thống, giúp Vinatex vượt qua “cơn bão” COVID an toàn, nhanh chóng phục hồi sau đại dịch.

· Giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa trong doanh nghiệp cổ phần: Trong môi trường cổ phần hóa và hội nhập với thị trường biến động nhanh, Đảng ủy Tập đoàn luôn kiên định bản chất giai cấp công nhân, lấy Chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh làm nền tảng tư tưởng, đề cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với người lao động và cộng đồng. Đảng bộ chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc Vinatex, kết hợp hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu chính trị, để doanh nghiệp phát triển hiệu quả, bền vững trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng trong doanh nghiệp

Thực tiễn tại nhiều đơn vị thành viên Vinatex đã minh chứng rõ nét vai trò chủ động, sáng tạo của tổ chức cơ sở Đảng trong lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh. Dưới đây là một số điển hình tiêu biểu:

Đảng bộ Trung tâm Điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Là cơ quan đầu não của toàn hệ thống, Đảng bộ Trung tâm Điều hành đã thể hiện rõ vai trò tham mưu chiến lược, cụ thể hóa chủ trương của Đảng ủy Tập đoàn vào từng chính sách sản xuất kinh doanh. Trong nhiệm kỳ 2020–2025, Đảng bộ Trung tâm đã lãnh đạo xây dựng và hoàn thiện Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn 2045; thực hiện tái cấu trúc mô hình quản trị theo hướng tinh gọn, hiệu quả; đồng thời tham mưu nhiều chủ trương quan trọng về chuyển đổi số, phát triển sản phẩm xanh, liên kết chuỗi cung ứng và phòng ngừa rủi ro thị trường.

Trong những thời điểm then chốt, từ khi cổ phần hóa Công ty mẹ (2015), ứng phó hậu quả đại dịch COVID-19, đến việc chuẩn bị chiến lược tăng trưởng xanh, Đảng bộ Trung tâm Điều hành luôn bám sát chỉ đạo của Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn, đồng thời chủ động vận dụng linh hoạt vào điều kiện cụ thể của ngành. Các buổi sinh hoạt Đảng tại Trung tâm không chỉ để truyền đạt nghị quyết, mà còn trở thành diễn đàn trí tuệ, nơi kết tinh ý chí chính trị và kinh tế, tạo nền tảng tư tưởng vững chắc cho mọi định hướng của Ban lãnh đạo Tập đoàn.

Đảng bộ Tổng Công ty CP Phong Phú – Hạt nhân đổi mới sáng tạo

Phong Phú là đơn vị tiên phong chuyển đổi từ sản xuất sợi, dệt truyền thống sang phát triển chuỗi giá trị thời trang hoàn chỉnh. Đảng bộ Phong Phú luôn giữ vai trò trung tâm đoàn kết, sáng tạo và dẫn dắt trong quá trình này. Cấp ủy không chỉ phát động các phong trào thi đua “lao động giỏi, sáng kiến hay” sôi nổi, mà còn trực tiếp tham gia định hướng chiến lược phát triển các dòng sản phẩm mới có tính bền vững, thân thiện môi trường (như vải denim và khăn bông “xanh” phục vụ thị trường cao cấp châu Âu, Nhật Bản).

Giai đoạn 2020–2025, Đảng bộ Phong Phú đã tổ chức nhiều hội thảo nội bộ về chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ xanh, quản trị hiện đại, qua đó thổi luồng sinh khí đổi mới đến từng cán bộ, đảng viên và người lao động. Đồng thời, chi bộ luôn chú trọng đào tạo đội ngũ trẻ, kết nạp đảng viên mới trong lực lượng kỹ sư công nghệ, gắn phát triển Đảng với phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Với phương châm hành động “Đoàn kết – Sáng tạo – Linh hoạt – Chủ động – Quyết liệt”, trong nhiệm kỳ qua Phong Phú đã ban hành 24 nghị quyết, 09 nghị quyết chuyên đề; đạt mức tăng trưởng doanh thu hợp nhất 6,8% (năm 2024 so với 2020), lợi nhuận sau thuế tăng 31,4% và kim ngạch xuất khẩu tăng 18,6%. Thu nhập bình quân người lao động tăng 5,2%/năm; thực hiện trên 152 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, với tổng giá trị làm lợi gần 38 tỷ đồng. Đảng bộ Phong Phú 5 năm liền được xếp loại “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba vì thành tích xuất sắc nhiệm kỳ 2020–2025.

Đảng bộ Tổng Công ty CP May Việt Tiến – Vượt thách thức, ổn định sản xuất

Trong đại dịch COVID-19, khi chuỗi cung ứng đứt gãy đẩy doanh nghiệp vào nguy cơ thiếu đơn hàng, Đảng ủy Việt Tiến một mặt duy trì sản xuất đơn hàng truyền thống, mặt khác đã kịp thời xoay trục sản xuất sang mặt hàng khẩu trang y tế và trang phục phòng dịch, giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn gián đoạn sản xuất đầy cam go. Cấp ủy phối hợp chặt chẽ với Ban điều hành, khơi dậy tinh thần trách nhiệm và đoàn kết của hơn 9.000 người lao động toàn Tổng Công ty. Nghị quyết chi bộ ban hành giữa đỉnh dịch không chỉ là văn bản chỉ đạo sản xuất, mà còn trở thành điểm tựa tinh thần vững chắc cho hàng ngàn công nhân an tâm làm việc.

Bằng sự linh hoạt và quyết liệt, Việt Tiến đã hoàn thành toàn diện 7/7 chỉ tiêu Nghị quyết nhiệm kỳ 2020–2025 đề ra. Doanh thu tăng trưởng bình quân 8%/năm, lợi nhuận tăng 15,5%/năm, thu nhập bình quân người lao động tăng 8%/năm. Việt Tiến giữ vững ổn định lực lượng lao động trên 9.000 người trong suốt đại dịch. Hàng năm, 100% tổ chức đảng trực thuộc và đảng viên đều hoàn thành tốt nhiệm vụ, trong đó khoảng 15% đảng viên xuất sắc. Những kết quả đó là minh chứng sinh động cho bản lĩnh, trí tuệ của tổ chức Đảng, góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển mạnh mẽ ngay cả trong giai đoạn sóng gió nhất.

Đảng bá»™ Tổng Công ty Việt Thắng-CTCP – Kiên định và đổi má»›i trong tái cÆ¡ cấu

Đối mặt với áp lực đổi mới công nghệ để đáp ứng các tiêu chuẩn xanh của thị trường xuất khẩu, Đảng ủy Việt Thắng đã phát huy hiệu quả vai trò định hướng, lãnh đạo toàn diện trong quá trình tái cơ cấu và đầu tư chiều sâu. Cấp ủy không chỉ tích cực tuyên truyền, vận động người lao động đồng thuận với kế hoạch đầu tư thiết bị mới, mà còn tham mưu sâu sát vào chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khi giá bông và sợi biến động mạnh (đặc biệt các năm 2022–2023), Đảng bộ đã kịp thời chỉ đạo doanh nghiệp áp dụng chính sách phân tán rủi ro trong nhập khẩu nguyên liệu, đồng thời làm tốt công tác tư tưởng, giữ ổn định tâm lý người lao động trước biến động thị trường. Nhờ sự chỉ đạo kiên định đó, trong đại dịch COVID-19, Việt Thắng là một trong số ít doanh nghiệp vẫn duy trì sản xuất liên tục, bảo toàn được thị phần sau dịch.

Hoạt động trong điều kiện khó khăn, nhưng Việt Thắng vẫn đạt mức tăng trưởng doanh thu khoảng 9%, lợi nhuận tăng 8,8%, thu nhập người lao động tăng 6% trong giai đoạn 5 năm. Đảng ủy Tổng Công ty đã triển khai nhiều nghị quyết, kế hoạch cụ thể, giữ vững đoàn kết nội bộ, đảm bảo sản xuất ổn định, không để xảy ra vi phạm kỷ luật hay đơn thư khiếu kiện. Hàng năm, 100% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tỷ lệ đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ luôn đạt mức cao nhất theo quy định. Trong nhiệm kỳ, tập thể cán bộ, đảng viên Việt Thắng đã thực hiện trên 120 sáng kiến cải tiến kỹ thuật (trong đó có một số đề tài đoạt giải thưởng sáng tạo), góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất. Đảng bộ Việt Thắng nhiều năm liền đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh, thật sự là chỗ dựa tin cậy để đơn vị tự tin đổi mới, đầu tư công nghệ và vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực dệt vải tại Việt Nam.

Đảng bộ Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội- Phát huy truyền thống, tìm hướng đột phá

Trong nhiệm kỳ qua, Đảng ủy Hanosimex đã lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức đoàn thể phát huy nhiều phong trào sáng kiến, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, khơi dậy tinh thần tiên phong, gương mẫu của Đảng viên đã được triển khai sâu rộng. Qua đó, đã có hơn 400 sáng kiến được đưa vào áp dụng trong sản xuất, làm lợi hàng tỷ đồng và được Hội đồng sáng kiến xét khen thưởng hơn 484 triệu đồng; số người được khen thưởng trong phong trào Lao động giỏi – Lao động sáng tạo trên một ngàn người với số tiền thưởng là 781 triệu đồng. Cùng với đó, Đảng ủy Hanosimex cũng chỉ đạo Công đoàn, Đoàn Thanh niên tích cực tham gia hưởng ứng các phong trào, đạt được nhiều kết quả ấn tượng, được đoàn viên, người lao động hưởng ứng nhiệt tình như: chương trình “Tết sum vầy – Ngày hội công nhân – Phiên chợ nghĩa tình”…

Nhiệm kỳ 2020–2025, công tác xây dựng Đảng của Đảng bộ Hanosimex tiếp tục có nhiều đổi mới, đi vào chiều sâu, thể hiện rõ vai trò hạt nhân lãnh đạo trong doanh nghiệp. Các nghị quyết, chương trình, kế hoạch công tác được triển khai bài bản, góp phần nâng cao năng lực điều hành và sức chiến đấu của tổ chức Đảng. Việc thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở được duy trì nghiêm túc với nhiều hình thức sinh động, tạo sự đồng thuận trong nội bộ và phát huy sức mạnh tập thể. Trong giai đoạn dịch Covid-19 và khi doanh nghiệp đối mặt với nhiều thử thách, các hoạt động chăm lo, động viên người lao động được quan tâm đúng mức, góp phần giữ vững ổn định nội bộ.

Nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bộ Hanosimex đặt ra mục tiêu: Tiếp tục tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng trong sạch, vững mạnh toàn diện; phát huy tinh thần Đoàn kết – Dân chủ – Đổi mới – Bứt phá – Phát triển; sử dụng yếu tố nguồn nhân lực làm lực lượng chủ lực để tạo tăng trưởng về năng suất lao động; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số, phát triển xanh và bền vững; dần khôi phục vị thế đơn vị dệt may hàng đầu miền Bắc, được khách hàng lựa chọn ưu tiên…

Từ thực tiễn phong phú và những kết quả toàn diện đạt được trong nhiệm kỳ 2020–2025, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm lớn đối với công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp:

Thứ nhất, lấy xây dựng Đảng vững mạnh làm gốc cho phát triển doanh nghiệp: Đảng mạnh thì doanh nghiệp ổn định; cấp ủy vững vàng thì đường lối, chính sách doanh nghiệp càng linh hoạt, sáng tạo.

Thứ hai, chuyển hóa nghị quyết thành hành động cụ thể: Vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng không dừng ở tuyên truyền, giáo dục mà phải thể hiện hiệu quả thực tiễn qua năng lực dự báo, phản ứng chính sách kịp thời và kiểm soát rủi ro hiệu quả.

Thứ ba, đổi mới phương thức lãnh đạo, gắn chặt với thực tiễn sản xuất kinh doanh: Không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng gắn với chỉ tiêu, mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; tích cực ứng dụng chuyển đổi số để nâng cao năng lực lãnh đạo.

Nhìn từ hành trình 30 năm xây dựng và phát triển của Vinatex, có thể khẳng định, tổ chức Đảng không chỉ là bộ phận “chính trị nội bộ” mà thực sự là trung tâm của chiến lược, động lực của đổi mới, trụ cột của ổn định trong doanh nghiệp cổ phần có vốn nhà nước. Bước vào nhiệm kỳ 2025–2030, với chủ đề “Xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh toàn diện; phát huy sức mạnh nội sinh, hội tụ nguồn nhân lực chất lượng cao; xây dựng vị thế bền vững trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu”, Đảng bộ Vinatex tiếp tục được Đảng, Nhà nước và tập thể người lao động tin tưởng giao phó sứ mệnh mới. Phát huy truyền thống đoàn kết – dân chủ- trí tuệ – sáng tạo, đội ngũ cán bộ, đảng viên Vinatex quyết tâm nêu cao vai trò tiên phong, bảo đảm thực hiện thắng lợi chiến lược, mục tiêu phát triển của Tập đoàn và đóng góp xứng đáng vào sự lớn mạnh của ngành dệt may Việt Nam trong giai đoạn tới.

Đặng Thanh Huyền

Chánh Văn phòng Đảng ủy Vinatex

Đại hội dự kiến được tổ chức vào ngày 03-04/7/2025 tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế (11 Lê Hồng Phong, Hà Nội) với sự tham dự của hơn 200 đại biểu và khách mời. Với chủ đề: “Xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện; phát huy sức mạnh nội sinh, hội tụ nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng vị thế bền vững trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Đổi mới, sáng tạo, phát triển sản phẩm khác biệt trên nền khoa học công nghệ tiên tiến, chuyển dịch mạnh mẽ vào kỷ nguyên kinh tế tuần hoàn”, Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 là sự kiện chính trị có ý nghĩa quan trọng, định hướng cho toàn Đảng bộ Tập đoàn tiếp tục xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh toàn diện; đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên nền tảng khoa học công nghệ tiên tiến; phát huy sức mạnh con người và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm tạo đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững vai trò doanh nghiệp đầu tàu trong ngành Dệt May Việt Nam; chuyển dịch mạnh mẽ vào kỷ nguyên kinh tế tuần hoàn, phát triển bền vững.

Vá»›i phÆ°Æ¡ng châm “Đoàn kết – Dân chủ – Sáng tạo – Đột phá – Phát triển”, Đại há»™i đại biểu Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV có nhiệm vụ tổng kết việc thá»±c hiện Nghị quyết Đại há»™i Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025; xác định mục tiêu, phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng, nhiệm vụ và giải pháp nhiệm kỳ 2025-2030; thảo luận, đóng góp ý kiến vào dá»± thảo các văn kiện Đại há»™i XIV của Đảng, văn kiện Đại há»™i đại biểu Đảng bá»™ Chính phủ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030; bầu Ban Chấp hành Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn nhiệm kỳ 2025-2030 và bầu Ä‘oàn đại biểu Ä‘i dá»± Đại há»™i Đảng bá»™ Đại biểu Chính phủ.

Để Đại hội diễn ra thuận lợi, chất lượng và thành công, Đảng ủy Tập đoàn đã chỉ đạo các Ban công tác Đảng chuẩn bị chu đáo công tác tổ chức, nội dung, phục vụ, triển khai công việc một cách bài bản, bám sát Chỉ thị số 45-CT/TW của Bộ Chính trị về Đại hội Đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng.

Đảng ủy Tập đoàn đã hoàn thành Báo cáo chính trị và đã gửi các cấp ủy trực thuộc tham gia góp ý; hoàn thành dự thảo Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn, nhiệm kỳ 2020-2025.

Dự thảo Báo cáo chính trị, Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2020-2025, có sự chuẩn bị công phu, bám sát đề cương của Đảng ủy Chính phủ. Báo cáo tổng kết thực hiện nghị quyết Đại hội đã chỉ rõ những kết quả đạt được, những tồn tại, hạn chế trong nhiệm kỳ qua; xác định mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ và các giải pháp trong nhiệm kỳ tới sát tình hình thực tế của Đảng ủy Tập đoàn, đơn vị. Báo cáo kiểm điểm tập trung kiểm điểm sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp uỷ, Ban Thường vụ cấp ủy với tinh thần thẳng thắn, nghiêm túc.

Việc tổ chức lấy ý kiến đóng góp vào văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng và dự thảo Báo cáo chính trị trình Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ Nhất, nhiệm kỳ 2025-2030 được Đảng ủy Tập đoàn được triển khai nghiêm túc.

100% tổ chức đảng trực thuộc Đảng ủy Tập đoàn đã hoàn thành tổ chức Đại hội đảng nhiệm kỳ 2025-2030 theo kế hoạch, đảm bảo quy trình, tính dân chủ, cơ cấu và chất lượng nhân sự.

Đảng ủy Tập đoàn đã hoàn thiện quy trình nhân sự Cấp ủy, Ủy ban Kiểm tra (UBKT). Đảng ủy Tập đoàn đã trình Đề án nhân sự Cấp ủy, UBKT và nhân sự đoàn đại biểu dự Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 và dự thảo Báo cáo chính trị, dự thảo Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2020-2025 lên Đảng ủy Chính phủ xem xét thông qua trước khi tiến hành đại hội.

Các ban tổ chức phục vụ Đại hội, dưới sự điều hành của Ban Thường vụ Đảng ủy, đã xây dựng kế hoạch chi tiết cho công tác bố trí hội trường trang trọng, hệ thống âm thanh, ánh sáng hiện đại, thiết kế khánh tiết theo hướng dẫn của Ban Tuyên giáo Trung ương; in ấn tài liệu, xây dựng video tuyên truyền; khu vực triển lãm ảnh, sách, trưng bày sản phẩm chuyên biệt, thương hiệu được bố trí trang trọng, quy mô phản ánh những thành tựu nổi bật của Đảng bộ Tập đoàn trong giai đoạn 2025-2030…

Trước thềm Đại hội, Tập đoàn đã tổ chức Lễ gắn biển công trình chào mừng Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030 đối với công trình Tòa nhà điều hành Vinatex PD&B tại 524 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội. Công trình đạt chuẩn công trình xanh Lotus tại Việt Nam. Đây là công trình tiêu biểu, thể hiện tinh thần thi đua thiết thực, đầy trách nhiệm góp phần tạo khí thế sôi nổi hướng tới Đại hội Đảng bộ Tập đoàn. Công trình không chỉ mang giá trị về vật chất, mà còn đại diện cho tinh thần lao động sáng tạo, đoàn kết của cán bộ, đảng viên, NLĐ Vinatex.

Công tác tuyên truyền trước, trong và sau Đại hội cũng được chú trọng. Ban thường vụ Đảng ủy Tập đoàn đã chỉ đạo chuẩn bị khu vực triển lãm ảnh, sách, trưng bày sản phẩm chuyên biệt, thương hiệu được bố trí trang trọng, quy mô phản ánh những thành tựu nổi bật của Đảng bộ Tập đoàn trong giai đoạn 2025-2030 tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế; sản xuất phim tài liệu kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn; xuất bản cuốn sách Lịch sử ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam; phát động thay ảnh đại diện chào mừng Đại hội Đảng bộ lần thứ IV đối với toàn bộ đảng viên trong hệ thống; xây dựng chuyên mục “Chào mừng Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025-2030 tiến tới Đại hội XIV của Đảng” trên Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn; Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam; đưa tin, tuyên truyền về chuỗi các Đại hội Đảng bộ, Chi bộ các đơn vị thành viên, hướng tới Đại hội Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2025-2030 trên website, fanpage của Vinatex, Tài liệu sinh hoạt chi bộ hàng tháng… Những hoạt động này đã góp phần tạo khí thế phấn khởi, đoàn kết trong cán bộ, đảng viên và người lao động.

Cũng nhiệt liệt chào mừng Đại hội Đảng các cấp, cán bộ, đảng viên, người lao động trong hệ thống đã nỗ lực thi đua lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, kinh nghiệm. Hội thi thợ giỏi cấp cơ sở đã được tổ chức thành công tại 10 đơn vị, thu hút sự tham gia của đông đảo người lao động. Ngoài thi tay nghề công nhân, có đơn vị còn tổ chức thi chuyên môn nghiệp vụ, đem lại cơ hội cọ sát nghề nghiệp cho mọi cán bộ công nhân viên… Với tinh thần “Thi đua là mạch nguồn của đổi mới sáng tạo”, cuộc thi trực tuyến “Sáng kiến hay, chia sẻ ngay” do Công đoàn Dệt May Việt Nam phát động thu hút sự tham gia tích cực của người lao động trên toàn hệ thống. Kết quả, toàn hệ thống có 1.589 sáng kiến/giải pháp của NLĐ đến từ 11 đơn vị dự thi. Nhiều đơn vị, doanh nghiệp tổ chức sôi nổi các hoạt động VHVN-TDTT…

Thời điểm này, hơn 55 nghìn CBNV-NLĐ, hơn 1.500 đảng viên trong Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam đang hướng về Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 mang theo niềm tin và khát vọng vào một nhiệm kỳ mới nhiều khởi sắc và đột phá, vững vàng tâm thế trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

PV

Nhiệm kỳ 2020 – 2025, khó khăn do dịch Covid-19, tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng không nhỏ đến việc lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XIV. Tuy nhiên, được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo và hỗ trợ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đảng uỷ cấp trên, cùng với sự quyết tâm, trách nhiệm của Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Công ty, sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động Công ty đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ chính trị. Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển lên một tầm cao mới. Đời sống và việc làm của người lao động ngày càng được cải thiện và nâng cao, an ninh trật tự luôn đảm bảo. Công ty giữ vững vị thế là một trong những đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam, liên tục 05 năm liền được công nhận “Doanh nghiệp vì người lao động” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và Công đoàn Dệt May Việt Nam tôn vinh, 5 năm liên tục nhận cờ đơn vị dẫn đầu phong trao thi đua do Tổng Liên đoàn lao động trao tặng, Đơn vị dẫn đầu của Khối thi đua doanh nghiệp 1 của tỉnh Thừa Thiên Huế. Đảng bộ Công ty đạt xếp loại chất lượng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 2 năm liên tục (2023, 2024).

Đảng bộ đã làm tốt công tác học tập, quán triệt các văn bản cấp trên cho cán bộ, đảng viên và người lao động. Tiến hành sơ kết, tổng kết việc thực hiện các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng. 100% cán bộ đảng viên được học tập, tuyên truyền các nghị quyết, chỉ thị của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước. Đảng ủy Công ty đã đăng ký và cấp báo Thừa Thiên Huế định kỳ hàng tuần đến các chi bộ nhằm cung cấp thông tin, tài liệu chính thống về chủ trương và chính sách của Đảng, nhà nước cho cấp ủy các Chi bộ từ đó lồng ghép nội dung thời sự, chính trị vào các đợt sinh hoạt định kỳ hàng tháng. Các cấp ủy Đảng đã thực hiện tốt nhiệm vụ giữ nghiêm kỷ luật phát ngôn, bảo vệ bí mật của Đảng, nêu cao tinh thần cảnh giác cách mạng, dấu tranh chống âm mưu “diễn biến hòa bình” của các thế lực thù địch trên lĩnh vực tư tưởng – văn hóa; thường xuyên theo dõi, nắm diễn biến tư tưởng của cán bộ, đảng viên và người lao động. Tình hình tư tưởng cán bộ, đảng viên và quần chúng công nhân lao động trong toàn Đảng bộ nhìn chung ổn định, tuyệt đại bộ phận đều tin tưởng vào sự lãnh đạo đúng đắn của Đảng không có biểu hiện suy thoái và những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ và phấn khởi trước những kết quả sản xuất kinh doanh trong nhiệm kỳ qua.

Nhiệm kỳ 2025 – 2030, toàn Đảng bộ quyết tâm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu, đoàn kết, đổi mới, sáng tạo, xây dựng Công ty Cổ phần Dệt May Huế phát triển đột phá và bền vững. Phấn đấu 100% cán bộ, đảng viên, người lao động trong Đảng bộ hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ. Đưa tổng doanh thu Công ty tăng trưởng bình quân là 5 – 6%/năm, lợi nhuận tăng trưởng bình quân là 6 – 7%/năm. Thu nhập bình quân tăng trưởng bình quân 8 – 10%.

Để hoàn thành được các chỉ tiêu đã đặt ra, Dệt May Huế sẽ tham gia sâu vào chuỗi cung ứng của các thương hiệu lớn, giúp ổn định đầu ra và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường xuất khẩu cho mặt hàng sợi. Từng bước tham gia vào FOB chủ động NPL và bước đầu phát triển thêm hình thức đơn hàng ODM và phấn đấu tăng tỷ trọng hình thức này trong cơ cấu kinh doanh của Công ty. Tăng thêm tỷ trọng đơn hàng dệt thoi với mặt hàng thời trang nữ, tuy nhiên vẫn duy trì dệt kim là mặt hàng chủ lực với tỷ trọng 75%. Đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm từ Sợi – Dệt Nhuộm – May, tập trung vào nguyên liệu bền vững như nguyên liệu tái chế, nguyên liệu organic. Đổi mới công nghệ sản xuất theo hướng giảm tiêu hao năng lượng; nghiên cứu đánh giá thị trường về sản phẩm sợi sản xuất từ công nghệ mới làm căn cứ đầu tư thiết bị mới. Tiếp tục cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, có phương án cải thiện đời sống người lao động một cách toàn diện. Phát động sâu rộng các phong trào thi đua yêu nước gắn với xây dựng văn hóa doanh nghiệp…

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Lê Tiến Trường – Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, nhiệm kỳ vừa qua với sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng ủy, HĐQT, CQĐH và nỗ lực bền bỉ của toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động, Dệt May Huế đã vượt qua khó khăn, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu chủ yếu mà Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2020–2025, cũng như Đại hội đồng cổ đông đề ra. Trong chính nhiệm kỳ hết sức khó khăn này, Dệt May Huế đã vươn lên trở thành đơn vị có quy mô lợi nhuận và giá trị cổ tức lớn, khẳng định vững vàng vị trí trong top 5 đơn vị quan trọng nhất của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Giai đoạn 2025 – 2030, Tập đoàn Dệt May Việt Nam xác định Dệt May Huế là một đơn vị nòng cốt trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển một điểm đến ngành dệt kim. Để có thể mục tiêu này, Công ty CP Dệt May Huế cần tiếp tục đổi mới mô hình tăng trưởng theo hướng sản xuất thông minh, chuyển dần từ FOB, ODM, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt kim. Đóng góp vào tăng trưởng GDP của đất nước thông qua giảm tỷ lệ nhập khẩu trong giá trị sản phẩm và tạo thu nhập cao cho NLĐ. Thực hiện hiệu quả hai trụ cột chuyển đổi là chuyển đổi số toàn diện và chuyển đổi xanh, có sở hữu nhà máy thông minh, nhất là nhà máy nhuộm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Phát triển với quy mô lớn hơn ngành dệt nhuộm với công nghệ sạch, hiện đại, sử dụng ít lao động. Cung ứng sản phẩm vải dệt kim có tính chất xanh, bền vững. Đảm bảo minh bạch chuỗi cung ứng và nâng cao khả năng truy xuất nguồn gốc bằng việc xây dựng một chuỗi cung ứng minh bạch, truy xuất được nguồn gốc nguyên liệu tới từng sản phẩm cuối. Đồng thời, xây dựng được vị trí vững vàng trong chuỗi cung ứng bao gồm cả liên hệ hữu cơ trên cơ sở cùng có lợi với cả khâu trước và khâu sau. Chăm lo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp và cũng là nguồn phát triển Đảng viên. Xây dựng Đảng bộ vững mạnh, lãnh đạo toàn diện thông qua Đảng viên là các cán bộ ưu tú, năng lực cao giới thiệu với cổ đông tham gia bộ máy quản lý. Hình thành hạt nhân nòng cốt cho thế hệ lãnh đạo chủ chốt của Công ty sau năm 2035, đưa vào thử thách ở những khu vực khó, mới, sáng tạo cao như ngành dệt nhuộm.

Nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bộ Công ty CP Dệt May Huế cần phối hợp với HĐQT, CQĐH tiếp tục đẩy mạnh công tác xây dựng chiến lược phát triển trên các phương diện:

1. Nâng cao hiệu quả giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng lý tưởng, đạo đức cách mạng, tinh thần trách nhiệm cho cán bộ, nhất là quần chúng có tiềm năng phát triển gia nhập Đảng, đảm bảo giới thiệu Đảng viên đủ năng lực tham gia tất cả các vị trí quản lý then chốt trong DN. Triển khai hiệu quả nghị quyết của Đảng bộ các cấp thông qua Đảng viên tham gia ban lãnh đạo đơn vị.
2. Làm tốt công tác phối hợp đồng bộ với HĐQT trong xây dựng chiến lược và các giải pháp trọng tâm cho phát triển doanh nghiệp bền vững. Đảm bảo xây dựng DN trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, hài hoà lợi ích cổ đông – người lao động- và quản lý NN.
3. Phối hợp HĐQT, BKS đổi mới toàn diện công tác kiểm tra, giám sát, kết hợp hiệu quả công tác kiểm tra Đảng và công tác quản trị rủi ro của tổng công ty theo hướng phòng ngừa từ sớm, từ xa, đảm bảo nền tảng bền vững lâu dài cho doanh nghiệp.
4. Quan tâm phát triển đảng viên mới, đặc biệt trong lực lượng công nhân và trí thức trẻ; gắn công tác xây dựng Đảng với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Lấy tỷ lệ Đảng viên giới thiệu ứng cử vào các vị trí quản lý chủ chốt được HĐQT và ĐH cổ đông chấp thuận là tiêu chí đánh giá sức chiến đấu của tổ chức Đảng.
5. Phát huy vai trò nòng cốt của tổ chức Đảng trong kiến tạo môi trường dân chủ, đoàn kết nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giữ vững kỷ cương, đạo đức nghề nghiệp.

Thay mặt BTV Đảng uỷ, HĐQT Vinatex, đồng chí Lê Tiến Trường đã trao tặng BCH Đảng bộ Dệt May Huế nhiệm kỳ 2025-2030 bức trướng với nội dung “Làm chủ toàn chuỗi – Gia tăng giá trị – Quản trị hiện đại – Kiến tạo niềm tin”.

Đại hội đã tín nhiệm bầu BCH khóa XV, nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 15 đồng chí.