Nguyá»…n Thị Thu Trang – Giám đốc Điều hành kiêm Chánh văn phòng, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

Khóa học đã mang lại nhiều kiến thức hiện đại, chuyên sâu và thiết thực cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Các chuyên đề được thiết kế toàn diện, từ tổng quan công tác quản lý nguồn nhân lực, hệ thống lương thưởng đãi ngộ, quan hệ lao động, văn hóa doanh nghiệp đến xu hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị nguồn nhân lực. Qua quá trình học tập, bản thân tôi và đội ngũ nhân sự của Hòa Thọ đã có dịp hệ thống lại những kiến thức cốt lõi về vai trò, chức năng và nhiệm vụ của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp, đồng thời tiếp cận các công cụ, phương pháp mới nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tại đơn vị, cũng như có thể học hỏi các phương pháp hay từ các đơn vị bạn.

Đối với Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, các nội dung thu nhận được có giá trị ứng dụng cao. Từ chuyên đề Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực, việc xây dựng chiến lược nhân sự gắn với chiến lược sản xuất kinh doanh giúp bộ phận HR đóng vai trò chủ lực trong hoạch định và phát triển nguồn lực dài hạn, chủ động trong thực hiện tiểu chiến lược nhân sự góp phần quan trọng trong thực thi chiến lược kinh doanh. Chuyên đề Tối ưu hóa hệ thống lương thưởng và đãi ngộ giúp người học củng cố lại kiến thức về cách xây dựng và tối ưu hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ công bằng, tạo động lực và giữ chân người lao động, đồng thời qua đây đơn vị sẽ có ý tưởng để xây dựng chính sách lương thưởng đột phá hơn. Bên cạnh đó, chuyên đề Quan hệ lao động cung cấp nhiều ví dụ thực tiễn và hướng xử lý tình huống theo khung pháp luật mới, hỗ trợ thiết lập môi trường lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong các nhà máy. Trong khi đó, chuyên đề Văn hóa doanh nghiệp và Truyền thông nội bộ khẳng định vai trò trung tâm của HR trong việc lan tỏa giá trị văn hóa, xây dựng tinh thần hợp lực và gắn kết nhân viên. Đặc biệt, chuyên đề Ứng dụng AI trong Quản trị Nguồnnhân lực mở ra hướng tiếp cận mới về chuyển đổi số trong nhân sự – từ tự động hóa tuyển dụng, đánh giá năng lực đến xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu nhân sự thông minh.

Trong thời gian tới, chúng tôi mong muốn Tập đoàn Dệt May Việt Nam tiếp tục triển khai các hoạt động sau:

• Tổ chức các há»™i thảo online, offline để giao lÆ°u, học tập, chia sẻ kinh nghiệm thá»±c tiá»…n quản trị nguồn nhân lá»±c giữa các Ä‘Æ¡n vị.
• Tổ chức các khóa đào tạo ná»™i bá»™ chuyên sâu và nâng cao hÆ¡n về ứng dụng AI trong HR, thá»±c tiá»…n áp dụng hệ thống lÆ°Æ¡ng thưởng đãi ngá»™ hiệu quả và kỹ năng phân tích dữ liệu nhân sá»±; kỹ năng mềm trong công tác quản trị nhân sá»±,…
• Tăng cường kết nối Ä‘á»™i ngÅ© nhân sá»± giữa các Ä‘Æ¡n vị thành viên để chia sẻ kinh nghiệm, há»— trợ lẫn nhau.

Chương trình HR Pro-Training không chỉ giúp nâng cao năng lực chuyên môn mà còn truyền cảm hứng đổi mới, giúp đội ngũ nhân sự Hòa Thọ sẵn sàng thích ứng và dẫn dắt quá trình phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, phục vụ chiến lược tăng trưởng bền vững của Tổng Công ty.

Lê Phạm Ngọc Hoàng Nguyên – Trưởng phòng Nhân sá»±, Công ty Cổ phần Dệt May Huế

ChÆ°Æ¡ng trình đào tạo quý 3 của Khối Nhân sá»± Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam được tổ chức rất kịp thời, thiết thá»±c trong bối cảnh Công ty Cổ phần Dệt May Huế Ä‘ang đẩy mạnh công tác tái cấu trúc mô hình tổ chức và nghiên cứu đổi má»›i hệ thống quản trị nguồn nhân lá»±c. Qua chÆ°Æ¡ng trình, chúng tôi đã có cÆ¡ há»™i nhìn nhận lại má»™t cách đầy đủ và chính xác hÆ¡n về vai trò, chức năng và nhiệm vụ của người làm công tác nhân sá»± trong bối cảnh má»›i, đặc biệt là Ä‘á»™i ngÅ© lao Ä‘á»™ng – tiền lÆ°Æ¡ng ở các nhà máy. Các ná»™i dung đào tạo giúp chúng tôi củng cố, hệ thống hóa lại kiến thức và kỹ năng về các khía cạnh chính của quản trị nguồn nhân lá»±c nhÆ° hoạch định nhân sá»±, xây dá»±ng cÆ¡ chế tiền lÆ°Æ¡ng, chính sách đãi ngá»™, xây dá»±ng mối quan hệ lao Ä‘á»™ng hài hoà và xá»­ lý các tình huống phát sinh trong quan hệ lao Ä‘á»™ng, xây dá»±ng và truyền thông ná»™i bá»™ văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ AI cÆ¡ bản trong hoạt Ä‘á»™ng quản trị nguồn nhân lá»±c,…

Tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế, chúng tôi sẽ dựa trên những nội dung được đào tạo để rà soát, cập nhật và hoàn thiện lại hệ thống quản trị nguồn nhân lực của Công ty, bảo đảm phù hợp với định hướng của Tập đoàn và chiến lược phát triển của Công ty. Đồng thời, tôi xin đề xuất Khối Nhân sự Tập đoàn tiếp tục duy trì và mở rộng các khóa đào tạo chuyên sâu hơn trong thời gian tới, đặc biệt về các nội dung như hoạch định nguồn nhân lực chiến lược, quản trị hiệu suất, phát triển đội ngũ kế cận và ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. Đây sẽ là nền tảng quan trọng giúp đội ngũ nhân sự tại các đơn vị, trong đó có Dệt May Huế, ngày càng chuyên nghiệp, hiệu quả và đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển của Tập đoàn.

Nguyá»…n Thị Thu Hiền – Trưởng phòng Nhân sá»± Hành chính, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Ná»™i (Hanosimex)

ChÆ°Æ¡ng trình đào tạo HR Pro-Training do Khối nhân sá»± Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam tổ chức mang lại nhiều giá trị thiết thá»±c cho Ä‘á»™i ngÅ© cán bá»™ nhân sá»± nói chung và cho riêng cá nhân tôi. Các chuyên đề đã giúp Hanosimex hệ thống hóa toàn diện kiến thức nền tảng trong quản trị nhân sá»±, đồng thời mở rá»™ng góc nhìn về các mô hình quản trị hiện đại, ứng dụng thá»±c tiá»…n và những kinh nghiệm quý báu được chia sẻ từ các chuyên gia ná»™i bá»™ Tập Ä‘oàn. Tôi đặc biệt ấn tượng câu nói của má»™t chuyên gia đầu ngành nhân sá»± Tập Ä‘oàn chia sẻ: “làm đúng ngay từ đầu” – nguyên tắc cốt lõi định hÆ°á»›ng cho công tác nhân sá»± bền vững và chuyên nghiệp. Đối vá»›i Hanosimex, chúng tôi hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu ứng dụng sau khóa đào tạo vào các công tác: hoạch định nguồn nhân lá»±c; hoàn thiện hệ thống chức danh, bản mô tả công việc, khung năng lá»±c cán bá»™ nhân viên. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao chất lượng quản trị, đào tạo và đánh giá nhân sá»± theo hÆ°á»›ng minh bạch, hiệu quả, đồng thời đồng bá»™ vá»›i định hÆ°á»›ng tổ chức của các Ä‘Æ¡n vị thành viên. Bên cạnh đó, xây dá»±ng Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp Hanosimex là má»™t nhiệm vụ trọng Ä‘iểm trong chiến lược nhân sá»± năm tá»›i. Chúng tôi xem đây là “sợi dây vô hình” gắn kết con người Hanosimex, lan tỏa giá trị, tinh thần và ý chí chung trong toàn hệ thống, giúp xây dá»±ng môi trường làm việc Ä‘oàn kết, minh bạch và nhân văn, nÆ¡i má»—i người lao Ä‘á»™ng đều cảm thấy tá»± hào khi là má»™t phần của Hanosimex. Trong thời gian tá»›i, chúng tôi mong Tập Ä‘oàn tiếp tục duy trì và mở rá»™ng đào tạo HR Pro-Training theo hÆ°á»›ng chuyên sâu từng lÄ©nh vá»±c nhÆ° pháp chế lao Ä‘á»™ng, ứng dụng công nghệ số trong HR. Đây sẽ là cÆ¡ há»™i quý để Ä‘á»™i ngÅ© nhân sá»± trong hệ thống Vinatex cùng học hỏi, chia sẻ tài nguyên và nâng cao năng lá»±c quản trị nhân lá»±c trong ká»· nguyên má»›i.

Nguyá»…n Thị Thu HÆ°Æ¡ng – Phụ trách Hành chính Nhân sá»±, Trung tâm phát triển sản phẩm và kinh doanh Vinatex

Chương trình Tập huấn nghiệp vụ nhân sự HR Pro-Training năm 2025 do Khối Nhân sự Tập đoàn tổ chức đã mang đến cho tôi nhiều kiến thức thực tế và bổ ích trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Đây là một khóa học ý nghĩa, không chỉ củng cố nền tảng chuyên môn mà còn giúp tôi nhìn nhận sâu sắc hơn về vai trò của công tác nhân sự trong sự phát triển doanh nghiệp.

Các chuyên đề thiết thực, bám sát với yêu cầu thực tiễn của công việc. Giảng viên truyền đạt dễ hiểu, giàu kinh nghiệm, giúp học viên tiếp thu nhanh thông qua các ví dụ sinh động và bài tập tình huống cụ thể. Tôi đặc biệt ấn tượng với cách học kết hợp giữa lý thuyết và thực hành nhóm, nhờ đó kiến thức được ghi nhớ và ứng dụng ngay trong mỗi buổi học.

Sau khóa tập huấn, tại Chi nhánh Vinatex PD&B, chúng tôi đã triển khai chương trình đào tạo cho đội ngũ bán hàng với các chuyên đề: Văn hóa dịch vụ và hình ảnh người bán hàng hiện đại; Kỹ năng giao tiếp và kết nối khách hàng; Quy trình bán hàng; Kỹ năng trưng bày hàng hóa… giúp nâng cao nhận thức, tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên. Chi nhánh cũng dự kiến triển khai các hoạt động như: Xây dựng hệ thống đánh giá 360 độ; Rà soát khung năng lực; Hoàn thiện quy chế tiền lương, tiếp tục đào tạo kỹ năng bán hàng, trưng bày sản phẩm. Tôi tin rằng, khi áp dụng đồng bộ những hoạt động này, công tác quản trị nhân sự sẽ ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Mong rằng trong thời gian tới, các khóa tập huấn sẽ tiếp tục được tổ chức chuyên sâu hơn, sát với đặc thù của từng đơn vị, giúp học viên dễ dàng áp dụng kiến thức vào thực tế.

Võ Văn Hiệp – Phó phòng Hành chính Nhân sự, Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May Miền Nam – Vinatex (VSC)

ChÆ°Æ¡ng trình tập huấn nghiệp vụ nhân sá»± HR Pro – Training năm 2025 do Khối Nhân sá»± – Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam tổ chức là má»™t hoạt Ä‘á»™ng thiết thá»±c, có giá trị chuyên môn cao, giúp học viên hệ thống hóa và cập nhật toàn diện kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ nhân sá»± trong bối cảnh doanh nghiệp ngành dệt may Ä‘ang bÆ°á»›c vào giai Ä‘oạn chuyển đổi số và tái cấu trúc nguồn nhân lá»±c. Khóa tập huấn thể hiện sá»± quan tâm của Ban lãnh đạo Tập Ä‘oàn đối vá»›i công tác quản trị nhân sá»± ở các Ä‘Æ¡n vị thành viên.

Qua 5 chuyên đề trọng tâm, bản thân tôi đã tiếp thu được nhiều nội dung hữu ích. Chuyên đề 1 giúp củng cố tư duy chiến lược về quản trị nhân sự tổng thể, hiểu rõ mối liên hệ giữa hoạch định nguồn lực con người với mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chuyên đề 2 cung cấp cách tiếp cận khoa học trong xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi và chế độ đãi ngộ, hướng đến sự công bằng nội bộ và cạnh tranh bên ngoài yếu tố then chốt để giữ chân người tài trong bối cảnh lao động ngành may biến động cao.Chuyên đề 3 đã trang bị kỹ năng quản lý quan hệ lao động và thực thi chính sách nhân sự hiệu quả, giúp phòng ngừa tranh chấp, nâng cao tuân thủ pháp luật và gắn kết người lao động với doanh nghiệp. Trong khi đó, chuyên đề 4 mang lại nhận thức sâu sắc về vai trò của truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp, từ đó định hướng xây dựng môi trường làm việc tích cực, phát triển giá trị cốt lõi và bản sắc riêng của đơn vị. Cuối cùng, chuyên đề 5 đã mở ra hướng tiếp cận mới khi ứng dụng ChatGPT và công nghệ AI trong quản trị nhân sự, đặc biệt trong các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phân tích dữ liệu nhân sự và truyền thông nội bộ.

Sau khi tiếp thu được kiến thức chương trình tập huấn nghiệp vụ nhân sự HR Pro – Training năm 2025, tôi sẽ lên kế hoạch triển khai từng bước áp dụng cho VSC như: rà soát, hoàn thiện chính sách lương thưởng; xây dựng kế hoạch truyền thông nội bộ gắn với giá trị văn hóa doanh nghiệp; ứng dụng AI trong công tác tuyển dụng và đánh giá nhân sự; đồng thời đề xuất các giải pháp cải thiện quan hệ lao động và năng suất lao động.

Trong thời gian tá»›i, chúng tôi mong muốn Tập Ä‘oàn mở rá»™ng chÆ°Æ¡ng trình HR Pro – Training thành chuá»—i đào tạo chuyên sâu theo từng lÄ©nh vá»±c sát vá»›i thá»±c tế tại doanh nghiệp nhÆ°: tuyển dụng và đào tạo, lÆ°Æ¡ng thưởng và chế Ä‘á»™ đãi ngá»™, thu hút và giữ chân người tài, giải pháp tăng năng suất lao Ä‘á»™ng..v.v.v… Đặc biệt, cần xây dá»±ng mạng lÆ°á»›i cá»™ng đồng Khối Nhân sá»± – Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam gắn kết để chia sẻ kinh nghiệm thá»±c tiá»…n và tăng cường hÆ°á»›ng dẫn ứng dụng công nghệ số, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo trong quản trị nguồn nhân lá»±c. Hoạt Ä‘á»™ng này sẽ không chỉ giúp học viên nâng cao năng lá»±c nghề nghiệp mà còn lan tỏa tinh thần đổi má»›i, chuyên nghiệp và gắn kết trong Ä‘á»™i ngÅ© nhân sá»± toàn Tập Ä‘oàn.

Theo Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 11/2025. Chi tiết tại đây!