Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex, Thủ trưởng Cơ quan Văn phòng Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy Trung tâm Điều hành (TTĐH) cho biết, Công ty Mẹ Tập đoàn tổ chức Hội nghị tổng kết năm 2025, nhằm nhìn lại một năm hoạt động trong bối cảnh nhiều sự kiện lớn đã diễn ra, đồng thời thống nhất mục tiêu và phương thức hành động cho năm 2026 và giai đoạn tiếp theo. Hiện nay, ngành dệt may phải đối mặt với 03 thách thức lớn: Thứ nhất, công nghệ phát triển nhanh, làm thay đổi căn bản cách thức quản trị và điều hành; Thứ hai, môi trường kinh doanh ngày càng bất định, rủi ro đan xen với cơ hội; Thứ ba, yêu cầu đối với con người và tổ chức ngày càng cao, không chỉ làm tốt việc của hôm nay mà còn phải sẵn sàng cho ngày mai.

“Trong bối cảnh đó, Há»™i nghị không chỉ tổng kết các kết quả mà quan trọng hÆ¡n là đánh giá đúng khả năng thích nghi, bứt phá của hệ thống, từ các ban chức năng của Tập Ä‘oàn cho đến bá»™ máy nhân sá»± vận hành. Vá»›i vai trò là Công ty Mẹ, CÆ¡ quan Văn phòng phải xác định rõ: Công ty Mẹ không làm thay các Ä‘Æ¡n vị, mà có trách nhiệm kiến tạo nền tảng, định hÆ°á»›ng thống nhất và giữ ká»· cÆ°Æ¡ng trong toàn hệ thống. Chính vì vậy, thông Ä‘iệp xuyên suốt của năm 2026 là: “Kiến tạo để bứt phá – Nền tảng để phát triển bền vững”, bám sát mục tiêu quan trọng của Tập Ä‘oàn “Hiệu suất trên toàn hệ thống” – Đồng chí Phạm Văn Tân nhấn mạnh.

Báo cáo tổng kết công tác xây dựng Đảng năm 2025 và nhiệm vụ năm 2025, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền – Giám đốc Điều hành Vinatex, Phó Bí thư Đảng ủy TTĐH nhấn mạnh, trong năm 2025, Đảng ủy TTĐH đã ban hành 04 Nghị quyết, 29 Công văn, 02 Báo cáo, 03 Chương trình, 02 Quyết định và nhiều văn bản khác, bảo đảm kịp thời, đúng quy định, phục vụ hiệu quả nhiệm vụ chính trị. Việc ứng dụng hệ thống quản lý văn bản, điều hành trên nền tảng số của Tập đoàn góp phần nâng cao hiệu quả xử lý công việc, giảm sai sót và tăng tính minh bạch; Công tác chính trị, tư tưởng, đạo đức được triển khai nghiêm túc, hiệu quả, với nội dung, phương thức đổi mới, kịp thời quán triệt đến các Chi bộ trực thuộc. Đảng ủy kết hợp linh hoạt hình thức trực tiếp và trực tuyến, ứng dụng các nền tảng số trong tuyên truyền, học tập nghị quyết; cán bộ, đảng viên chấp hành nghiêm chủ trương của Đảng, pháp luật Nhà nước, giữ gìn đạo đức, lối sống, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa Vinatex. Tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Trung tâm điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030. Tham mưu Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho ý kiến để Tổng Giám đốc triển khai quy trình cán bộ đối với 21 lượt cán bộ, gồm: bổ nhiệm 08 cán bộ; bổ nhiệm lại 07 cán bộ là lãnh đạo Cơ quan điều hành và các ban chuyên môn; kéo dài thời gian công tác, giữ chức vụ đối với 01 Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; giao phụ trách kế toán Tập đoàn đối với 01 cán bộ; điều động 02 Phó Trưởng ban chức năng về nhận công tác tại đơn vị; Về công tác phát triển Đảng viên: Đảng ủy đã cử 06 quần chúng tham gia lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng; kết nạp 01 đảng viên mới và công nhận Đảng viên chính thức cho 02 Đảng viên dự bị, hoàn thành chỉ tiêu đề ra…

“Năm 2026, mục tiêu của Đảng ủy TTĐH là xây dựng đảng bộ trong sạch, vững mạnh; nâng cao chất lượng và hiệu suất hoạt động tổng thể, coi đây là khâu đột phá nhằm tạo chuyển biến rõ nét trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị, khẳng định vai trò là cơ quan hoạch địch và tham mưu chiến lược. Trọng tâm là nâng cao chất lượng tham mưu, phát huy hiệu quả sử dụng các nguồn lực; tinh gọn tổ chức bộ máy gắn với hiệu lực, hiệu quả hoạt động; xây dựng phong cách lãnh đạo, điều hành linh hoạt, quyết liệt, kỷ cương. Các chỉ tiêu cụ thể gồm: 100% chi bộ hoàn thành Tốt nhiệm vụ, trong đó 20% tổng số Chi bộ trực thuộc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt tỷ lệ tối đa theo quy định; 100% Đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó 70% Đảng viên hoàn thành Tốt nhiệm vụ, số Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỷ lệ tối đa theo quy định; Phấn đấu kết nạp 2-3 Đảng viên mới trong năm 2026” – Đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền nhấn mạnh.

Trình bày kết quả SXKD năm 2025 của Công ty Mẹ Tập đoàn, đồng chí Phạm Văn Tân thông tin, năm 2025 diễn ra nhiều sự kiện quan trọng của Tập đoàn như: Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030; Đại hội đồng cổ năm 2025 bầu Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2025 – 2030; Kỷ niệm 95 năm ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam; Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Là 1 trong 20 doanh nghiệp tiêu biểu đạt giải “Không gian trưng bày tiêu biểu” tại Triển lãm 80 năm hành trình Độc lập – Tự do – Hạnh phúc… Với những sự kiện quan trọng đó, năm 2025 được đánh dấu là năm bản lề cho chặng đường 2026 – 2030.

Với sự quyết tâm cao độ trong điều hành, năm 2025, Công ty Mẹ Tập đoàn đã hoàn thành thắng lợi các kết quả SXKD với các chỉ tiêu cụ thể: Tổng doanh thu ước đạt 2.440,9 tỷ đồng, tăng 8,9% so cùng kỳ, đạt 100% kế hoạch năm; Lợi nhuận trước thuế ước đạt 218,1 tỷ đồng, tăng 39,6% so cùng kỳ, tăng 14,8% so kế hoạch năm 2025.

Năm 2026, Công ty Mẹ Tập đoàn lấy chủ đề “Kiến tạo để bứt phá, nền tảng để phát triển bền vững” để xây dựng các chỉ tiêu cho SXKD. Cụ thể, mục tiêu doanh thu: 2.800 tỷ tăng 15% so cùng kỳ; Lợi nhuận trước thuế 260 tỷ đồng, tăng 20% so cùng kỳ 2025, với sự tham gia đồng bộ các giải pháp từ Ban SXKD Sợi và May cho tới các Ban chức năng của Tập đoàn, trọng tâm là xây dựng Cơ quan Văn phòng Tập đoàn là cơ sở đầu não cho hoạch định chiến lược, giải pháp quản trị và tinh hoa về nhân lực.

Gợi mở về các giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới cho Công ty Mẹ Tập đoàn, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nêu 2 nhiệm vụ trọng tâm:

Với công tác xây dựng Đảng: Từ năm 2026, theo tinh thần chỉ đạo, sắp xếp bộ máy của Ban Bí thư TW Đảng, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam sẽ kết thúc mô hình Đảng bộ cấp huyện (cấp trên cơ sở) để bàn giao từ Đảng bộ Chính phủ về Đảng bộ Bộ Tài chính, trở thành cấp cơ sở với khoảng 150 Đảng viên. Các Đảng bộ, Chi bộ trực thuộc sẽ được bàn giao về sinh hoạt tại các địa phương, chỉ giữ lại Đảng bộ Trung tâm Điều hành, Chi bộ Hiệp hội và Công đoàn Dệt May Việt Nam. Do đó, các nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ Tập đoàn sẽ gần như trùng khớp với Đảng bộ Trung tâm Điều hành. Với mô hình mới, công tác tổ chức, mô hình sẽ cần phải thay đổi, không tổ chức  các Ban chuyên trách công tác Đảng, do đó sẽ có những sắp xếp nhân sự làm công tác Đảng hợp nhất với các Ban chuyên môn. Đồng thời, Đảng bộ TTĐH sẽ thực hiện nhiệm vụ mới, vai trò lớn hơn để có sự tương đồng với lãnh đạo chỉ đạo của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong công tác chỉ đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị về SXKD.

Đối với hoạt động SXKD của Tập đoàn nói chung và Công ty Mẹ nói riêng:  Năm 2025, Tập đoàn đã có nhiều đổi mới, thay đổi trong hoạt động của Công ty Mẹ với các đơn vị thành viên, đặc biệt là các đơn vị khó khăn. Dấu ấn của Công ty Mẹ với các đơn vị ngày càng rõ nét hơn, có hiệu quả và có sản phẩm cụ thể. Công ty Mẹ đã từng bước xây dựng các kênh thông tin liên lạc tức thời, nhanh, chính xác, hiệu quả hơn thông qua các công cụ quản trị mới, giúp cho công tác ra quyết định được nhanh chóng, khả thi ở toàn bộ hệ thống.

Tuy nhiên, thá»±c tế phải nhìn nhận rằng, Công ty Mẹ hiện nay chủ yếu đóng góp ở công cụ má»›i, xây dá»±ng ra công cụ quản trị, há»— trợ chất lượng nâng cao nhân lá»±c… nhÆ°ng chÆ°a phải là giải pháp thá»±c hiện. Do đó, cần phải sáng tạo xây dá»±ng các giải pháp quản trị tại Công ty Mẹ. Nhiệm vụ của năm 2026 là cần xây dá»±ng cho CBNV mô hình 3C Nhân tài gồm: Competence (Năng lá»±c), Commitment (Cam kết), Contribution (Cống hiến). Cùng vá»›i đó là xây dá»±ng mô hình 6B trong quản trị nhân tài và áp dụng trong toàn hệ thống vá»›i khung năng lá»±c gồm: Buying (Mua/ Tuyển dụng nhân tài) – Building (Xây dá»±ng/Há»— trợ phát triển) – Borrowing (Mượn/Đào tạo huấn luyện từ các chuyên gia bên ngoài) – Bounding (Ràng buá»™c/Bổ nhiệm, Ä‘Æ°a vào vị trí tốt) – Bouncing (Đổi má»›i và Ä‘iều chỉnh/ Tinh gọn, cắt giảm các vị trí yếu kém) – Binding (Ràng buá»™c và cam kết/ Kết tinh những người tốt nhất).

Cần phân định giữa trải nghiệm và kiến thức, đối với nhân sự ở Cơ quan Tập đoàn kiến thức không có trải nghiệm thì không thể xây dựng được chương trình hành động, giải pháp thực hiện. Do đó, cần phải kết hợp kiến thức với các trải nghiệm tại các đơn vị sản xuất, đặc biệt là đối với Lãnh đạo các Ban chức năng. Với mỗi Ban chức năng, cần xây dựng các giải pháp chuyên ngành từ cán bộ quản lý, từ đó Cơ quan Điều hành sẽ xây dựng giải pháp tổng thể, là sự kết hợp giữa các giải pháp chuyên ngành, để đưa ra các sản phẩm trí tuệ nhằm xây dựng Văn phòng Công ty Mẹ là nơi tinh hoa hội tụ.

Kết luận giao nhiệm vụ cho CÆ¡ quan Văn phòng Tập Ä‘oàn, đồng chí Cao Hữu Hiếu –  Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex thông tin, thành quả lá»›n nhất của Văn phòng Công ty Mẹ trong năm 2025 là phát huy vai trò đầu tàu trong toàn hệ thống, kiên định mục tiêu quản trị, linh hoạt trong tổ chức thá»±c hiện và kiểm soát chặt chẽ. Những Ä‘iểm sáng nổi bật trong hoạt Ä‘á»™ng quản trị của Công ty Mẹ có thể khái quát trên má»™t số phÆ°Æ¡ng diện sau:

• Chuyển từ tổng hợp kiểm soát thông thường sang chủ Ä‘á»™ng quản trị việc hoàn thành kế hoạch: thông qua các đợt đánh giá, giám sát tại các Ä‘Æ¡n vị trọng yếu cùng Ban SXKD và Khối Nhân sá»±, các Ban chuyên môn ngày càng thấu hiểu hÆ¡n các vấn đề Ä‘Æ¡n vị gặp phải, theo sát hoạt Ä‘á»™ng, Ä‘Æ°a ra các cảnh báo sá»›m, đề xuất các giải pháp để tháo gỡ khó khăn, góp phần cải thiện kết quả SXKD của nhiều Ä‘Æ¡n vị.
• Cải thiện công tác quản trị, Ä‘iều hành hệ thống: năm qua quy trình làm việc giữa các Ban được rà soát, chuẩn hóa hÆ¡n; cÆ¡ chế phối hợp, báo cáo và theo dõi nhiệm vụ được thiết lập rõ ràng, góp phần nâng cao hiệu quả Ä‘iều hành chung.
• Tổ chức thành công các sá»± kiện lá»›n của Tập Ä‘oàn, thể hiện rất rõ sá»± sáng tạo, khả năng phối hợp trong xây dá»±ng và thá»±c hiện các chÆ°Æ¡ng trình có quy mô lá»›n và quan trọng.
• Từng bÆ°á»›c hình thành thói quen quản trị dá»±a trên dữ liệu, phát triển các công cụ, bảng biểu quản trị số liệu phục vụ Ä‘iều hành và kết nối dữ liệu giữa các Ban giúp nâng cao hiệu quả giám sát, tăng khả năng ra quyết định chính xác hÆ¡n.
• Công tác quản trị rủi ro được quan tâm và triển khai bài bản hÆ¡n, vá»›i sá»± tham gia chỉ đạo và trá»±c tiếp triển khai của Ban Kiểm soát. BÆ°á»›c đầu đã hoàn thành việc đánh giá và xây dá»±ng được danh mục/bản đồ rủi ro trọng yếu của các Ä‘Æ¡n vị thành viên.
• Ban Công nghệ Thông tin – Chuyển đổi số đã tiến hành đánh giá năng lá»±c CĐS của các Ä‘Æ¡n vị chi phối và đề xuất ChÆ°Æ¡ng trình CĐS giai Ä‘oạn 2026 – 2030 vá»›i lá»™ trình và các giải pháp tÆ°Æ¡ng đối phù hợp.
• Tập Ä‘oàn đã tuyển dụng được nhiều nhân sá»± trẻ, bắt nhịp nhanh vá»›i công việc tại Tập Ä‘oàn, có những đóng góp nhất định trong việc thá»±c hiện nhiệm vụ của các Ban chuyên môn.
• Văn hóa Vinatex được duy trì và phát triển: Tập Ä‘oàn tiếp tục duy trì các chế Ä‘á»™ phúc lợi ổn định; dần hình thành môi trường làm việc có tính cạnh tranh lành mạnh, chuyên nghiệp và gắn kết hÆ¡n.

2026 là năm bắt đầu má»™t nhiệm kỳ má»›i, vá»›i mọi lÄ©nh vá»±c của xã há»™i đều đặt mục tiêu tăng trưởng Ä‘á»™t phá. Trong khi đó, những Ä‘á»™ng lá»±c vốn có của Vinatex: lao Ä‘á»™ng, năng lá»±c sản xuất, mô hình kinh doanh, thị trường truyền thống – không còn có thể phát huy tác dụng lâu dài cÅ©ng nhÆ° không thích nghi được vá»›i những yêu cầu của ká»· nguyên má»›i nữa. Điều này đòi hỏi CÆ¡ quan Văn phòng Tập Ä‘oàn phải làm má»›i những Ä‘á»™ng lá»±c này. Chính vì vậy, chủ đề mà HĐQT Tập Ä‘oàn đề ra trong năm 2026 là tập trung cải thiện hiệu suất hiệu quả trong mọi mặt của hoạt Ä‘á»™ng SXKD. Để hiện thá»±c hóa mục tiêu này, CÆ¡ quan Văn phòng Tập Ä‘oàn cần tập trung khắc phục các tồn tại đã được chỉ ra, đồng thời phải thá»±c sá»± cải tổ để trở thành má»™t bá»™ máy tinh gọn, chuyên nghiệp và vận hành hiệu quả vá»›i các mục tiêu: (1) Nâng cao hiệu quả công tác quản trị và Ä‘iều hành; (2) Lấy chuyển đổi số làm Ä‘á»™ng lá»±c then chốt của quản trị; (3) Nâng cao hiệu suất nhân sá»±; (4) Nâng cao hiệu quả sá»­ dụng tài sản và nguồn lá»±c; (5) Tăng cường kiểm soát, quản trị rủi ro và tuân thủ.

“KPIs là tiêu chí quan trọng nhất đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của các ban chuyên môn, đó cũng là mục tiêu để đồng hành và hỗ trợ 4 đơn vị trong yếu trong hệ thống. Kỷ luật, kỷ cương và tuân thủ là nền tảng cốt lõi để nâng cao hiệu quả quản trị và tạo dư địa cho đổi mới, bứt phá. Mọi chủ trương, kế hoạch sẽ không thể đi vào thực chất nếu thiếu tinh thần trách nhiệm, sự nghiêm túc trong thực hiện nhiệm vụ và ý thức tuân thủ của từng Ban, từng cán bộ chuyên viên. Vì vậy, tôi đề nghị Cơ quan Văn phòng Tập đoàn phải chuyển đổi từ tư duy hoàn thành công việc sang thực hiện nhiệm vụ có kỷ luật và có trách nhiệm đến cùng. Mỗi Ban, mỗi cá nhân phải chủ động hơn trong tham mưu, quyết liệt hơn trong tổ chức thực hiện và nghiêm túc hơn trong chấp hành quy chế, quy định và sự điều hành thống nhất của Tập đoàn”- Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

Cũng trong dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng công bố các quyết định khen thưởng của Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho các tập thể và cá nhân có những đóng góp xuất sắc trong hoạt động SXKD năm 2025. Theo đó, về Tập thể có 02 Ban chức năng nhận danh hiệu Bằng khen của Tổng Giám đốc Tập đoàn; 05 Ban chức năng nhận danh hiệu Tập thể Lao động Xuất sắc; 07 Ban chức năng nhận danh hiệu Tập thể Lao động tiên tiến; 04 cá nhân đạt Danh hiệu Chiến sĩ Thi đua Tập đoàn; 03 cá nhân nhận Bằng khen của Tổng Giám đốc; 32 cá nhân đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở và 33 cá nhân đạt danh hiệu Lao động tiên tiến.

Quang Nam

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐQT Hanosimex nhấn mạnh, mặc dù còn nhiều khó khăn bởi các yếu tố địa chính trị, chính sách thuế quan của Mỹ… nhưng Vinatex đã đạt được kết quả SXKD năm 2025 đột phá với lợi nhuận ước đạt hơn 1.300 tỷ đồng. Kết quả này có được là nhờ sự đóng góp không nhỏ của các đơn vị thành viên, trong đó có Hanosimex. Với kết quả SXKD năm 2025 khả quan, có lợi nhuận dương, Hanosimex đã đóng góp chung vào kết quả SXKD toàn Tập đoàn, tuy rằng kết quả chưa cao.

Năm 2026, bên cạnh sự hỗ trợ của Tập đoàn và đơn vị trong hệ thống, Hanosimex cần phát huy nội lực, thay đổi tư duy quản trị, tinh gọn bộ máy, quyết liệt hơn nữa trong điều hành, có các giải pháp ngắn gọn, cụ thể, có chỉ số đo lường… để đánh giá được kết quả cụ thể cho từng đầu việc, từng lĩnh vực sản xuất.

Báo cáo kết quả công tác xây dá»±ng Đảng, đồng chí Đặng Ngọc Quân – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Giám đốc Ä‘iều hành Hanosimex cho biết, năm 2025, Đảng ủy Hanosimex đã lãnh đạo, triển khai kịp thời các chủ trÆ°Æ¡ng, chính sách của Đảng và Nhà nÆ°á»›c, chỉ đạo của Đảng ủy Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam; cụ thể hoá thành nghị quyết, và chÆ°Æ¡ng trình hành Ä‘á»™ng của Đảng bá»™; tích cá»±c tổ chức lại sản xuất, chuyển đổi mô hình. Đảng uá»· Tổng Công ty đã có nhiều ná»— lá»±c để lãnh đạo công tác xây dá»±ng đảng, phát triển đảng viên, thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị SXKD, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao Ä‘á»™ng. Các tổ chức Đảng, Chính quyền, Công Ä‘oàn, Đoàn Thanh niên và tập thể CBNV của Tổng Công ty Ä‘oàn kết thống nhất, phối hợp hoạt Ä‘á»™ng, đề ra nhiều giải pháp thiết thá»±c có hiệu quả, giải quyết việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo dá»±ng niềm tin vá»›i người lao Ä‘á»™ng… Phong trào thi Ä‘ua được đẩy mạnh thông qua các hoạt Ä‘á»™ng phát huy sáng kiến, sáng tạo, đổi má»›i vá»›i mục tiêu nâng cao “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả” ngành May và ngành Sợi.

Công tác xây dá»±ng Đảng được đẩy mạnh thông qua việc giáo dục chính trị tÆ° tưởng cho Đảng viên và người lao Ä‘á»™ng vá»›i nhiều hình thức nhÆ°: tổ chức các buổi sinh hoạt chính trị, tuần sinh hoạt chính trị, học tập Nghị quyết, ban hành tài liệu sinh hoạt chi bá»™, … tá»›i các Đảng ủy, chi ủy trá»±c thuá»™c, đồng thời triển khai Ä‘i thá»±c tế về nguồn tại các di tích cách mạng, di tích lịch sá»­… Duy trì thá»±c hiện tốt nếp sống văn hoá doanh nghiệp, xây dá»±ng mối quan hệ lao Ä‘á»™ng hài hoà, nắm bắt kịp thời diá»…n biến tÆ° tưởng của CBNV, giải quyết thấu đáo các tồn tại, vÆ°á»›ng mắc xảy ra trong thá»±c tiá»…n sản xuất, kinh doanh.

Cùng vá»›i đó, năm 2025, Đảng ủy Hanosimex đã ban hành nghị quyết chuyên đề về đổi má»›i mô hình tổ chức cho 2 chi nhánh Tổng Công ty tại Ninh Bình (từ tháng 8/2025) và Nghệ An (từ tháng 11/2025); Điều chuyển chức năng và nhân sá»± má»™t số bá»™ phận giữa các Ä‘Æ¡n vị Phòng Thị trường May, Công nghệ May và các nhà máy may… nhằm hoạch định lại định biên, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc cùng mức lÆ°Æ¡ng cấp bậc công việc cho Chi nhánh Ninh Bình. Mô hình tổ chức má»›i bÆ°á»›c đầu phát huy hiệu quả tích cá»±c, đặc biệt trong quản trị sản xuất, công tác đầu tÆ°, đảm bảo phúc lợi cho người lao Ä‘á»™ng….

Trình bày kết quả SXKD năm 2025, triển khai kế hoạch năm 2026, đồng chí Nguyễn Trí Sơn – Tổng Giám đốc Hanosimex thông tin, năm 2025 mặc dù diễn biến thị trường không có nhiều thuận lợi, thị trường ngành Sợi còn ảm đạm, tuy nhiên với sự quyết tâm cao độ, Hanosimex đã thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ, từ việc thay đổi, bổ nhiệm các nhân sự chủ chốt trong Cơ quan điều hành; tổ chức sắp xếp, điều chỉnh lại mô hình tổ chức từ 2 cấp quản lý xuống còn 1 cấp ở các chi nhánh đảm bảo tinh gọn, hiệu quả; bố trí bổ nhiệm các cán bộ trẻ giữ các vị trí cán bộ chủ chốt; ban hành mới quy chế phân phối tiền lương và thu nhập tại chi nhánh Ninh Bình gắn với việc xây dựng KPIs cho đội ngũ cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên…

Với những giải pháp mang tính chiến lược, năm 2025 Hanosimex đã “cắt lỗ” và có lợi nhuận dương. Theo đó, doanh thu hợp nhất Tổng Công ty ước đạt 1.207 tỷ đồng; lợi nhuận hơp nhất ước đạt 13,9 tỷ đồng, vượt 54,7% so với kế hoạch năm. Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 11,25 triệu đồng/người/tháng, tăng 17,27% so với cùng kỳ 2024.

Năm 2026, Hanosimex đặt mục tiêu tăng trưởng về lợi nhuận hợp nhất trên nền doanh thu không là mục tiêu tương đối thách thức. Cụ thể, mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 là 1.270 tỷ đồng, tăng 105,17% so với 2025; Lợi nhuận hợp nhất là 20 tỷ đồng, tăng 143,73% so với năm 2025; Thu nhập bình quân người lao động đạt 12,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 107,2% so với cùng kỳ 2025. Trong đó các ngành trọng điểm như Sợi, May, Thời trang đều có mức tăng trưởng cao hơn so với 2025.

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, mặc dù năm 2025 Hanosimex đã có lợi nhuận, giảm lỗ đối với ngành sợi… nhưng các kết quả chưa bền vững. Do đó, Lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu Ban lãnh đạo Hanosimex tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026, thực hiện theo từng quý gồm: (1) Lãm rõ số liệu, trọng số tất cả các nguồn lực và xác định mục tiêu cải thiện hiệu suất, rõ trách nhiệm của từng cá nhân, mức độ cải thiện theo từng tháng, từng quý; (2) Giao KPIs và chương trình hành động cụ thể từ Cơ quan điều hành, cho tới các Phòng, Xí nghiệp và cán bộ chủ chốt trong Tổng Công ty; (3) Tổ chức lại mô hình, hợp nhất số liệu của các nhà máy Sợi 1 và 2 để các dữ liệu, số liệu được đồng nhất trên nền dữ liệu của Tập đoàn, có quy chuẩn đối chiếu với các đơn vị khác trong Ban SXKD Sợi và May; (4) Thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí năng lượng, các thiết bị đã hết khấu hao để tổ chức sản xuất đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả; (5) Thực hiện các giải pháp tài chính, nguồn vốn có hiệu quả với các khoản vay từ Tập đoàn trong ngắn và trung hạn; (6) Xây dựng kế hoạch SXKD theo hệ quy chiếu của các doanh nghiệp trung bình khá trong Tập đoàn với các chỉ tiêu đo lường, chế độ chính sách cho NLĐ dựa trên nguyên tắc minh bạch – công tâm, phân loại lao động rõ ràng, tạo được động lực cho NLĐ…

Chủ tịch Vinatex nêu rõ, mục tiêu của năm 2026 là Hiệu suất trong toàn hệ thống, Tập đoàn sẽ huy động các nguồn lực để hỗ trợ các đơn vị còn khó khăn, chưa đạt mức tăng trưởng theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ, Đại hội đồng cổ đông đề ra nhằm đảm bảo hệ thống có bước phát triển đồng bộ, bền vững. Đảng bộ Hanosimex cần quyết liệt, đổi mới trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, SXKD hướng tới mục tiêu chung của toàn hệ thống, nâng hiệu suất, hiệu quả, hiệu lực trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.

PV

Phát biểu khai mạc Há»™i nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, năm 2025, là năm biến Ä‘á»™ng lá»›n vá»›i thị trường thế giá»›i, tại Đại há»™i đồng cổ đông, Tập Ä‘oàn và các Ä‘Æ¡n vị thành viên đều nhận định về vấn đề thuế đối ứng để xây dá»±ng kịch bản xấu, tác Ä‘á»™ng tiêu cá»±c tá»›i hoạt Ä‘á»™ng SXKD của các DN. Tuy nhiên, sau 9 tháng, chính sách thuế quan chÆ°a tác Ä‘á»™ng nhiều tá»›i các DN do trì hoãn áp thuế từ chính quyền Tổng thống Donald Trump. Do đó, hầu hết tình hình SXKD của các DN trong Tập Ä‘oàn có xu hÆ°á»›ng tốt lên so vá»›i kịch bản đã xây dá»±ng. Đảng ủy Tập Ä‘oàn đã phát huy vai trò lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện, triển khai có hiệu quả, chất lượng nhiều hoạt Ä‘á»™ng, sá»± kiện mang tầm vóc và phản ánh rõ nét năng lá»±c hoạt Ä‘á»™ng của Vinatex trong 30 năm xây dá»±ng và trưởng thành. Công tác xây dá»±ng Đảng và thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị có nhiều Ä‘á»™t phá, sáng tạo, gắn vá»›i thá»±c tiá»…n hoạt Ä‘á»™ng của từng DN, góp phần ổn định tÆ° tưởng, tạo dá»±ng niềm tin và tinh thần đổi má»›i sáng tạo trong cán bá»™, đảng viên, người lao Ä‘á»™ng…

“Dự báo 3 tháng cuối năm 2025 và năm 2026, chính sách thuế đối ứng vẫn còn nhiều rủi ro, sự phân giã các khu vực trong toàn cầu có thể ảnh hưởng tới tình SXKD của các DN dệt may. Do đó, Hội nghị được tổ chức nhằm đánh giá bước đầu về thị trường dệt may trong quý 4/2025 và năm 2026. Đây là những điểm mấu chốt ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả của toàn Tập đoàn trong những năm tới. Thực tế cho thấy, giai đoạn này các biến động chính sách rất khôn lường, khó dự báo. Điều này dẫn tới các mô hình dự báo cũng cần phải chuyển hóa sang cách thức mới. Các diễn biến của thị trường xảy ra rất nhanh, chỉ trong 1-2 tuần khiến các mô hình dự báo trong trung và dài hạn là không khả thi. Doanh nghiệp cần phải liên tục cập nhật thị trường, phân tích sâu hơn, lắng nghe từ thị trường, khách hàng để đưa ra những quyết sách phù hợp…” – Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Cũng tại Hội nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy Vinatex đã thông báo nhanh kết luận Hội nghị BCH TW Đảng lần thứ 13; Kết quả Đại hội Đảng bộ Chính phủ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 – 2030 và trình bày bước đầu về mô hình dự báo thị trường dệt may năm 2026. Cùng với đó, xin ý kiến biểu quyết của Ban chấp hành Đảng bộ Tập đoàn trong việc sắp xếp, kiện toàn lại 02 Chi bộ, Chi ủy trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn gồm: Chi bộ Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định và Chi ủy Trung tâm PD&B với 29 Đảng viên. Đây là 2 chi nhánh phụ thuộc, có kết quả SXKD trực tiếp vào kết quả công ty Mẹ của Tập đoàn, do đó sẽ sáp nhập 2 cơ sở Đảng này trở thành Chi bộ trực thuộc Đảng bộ Trung tâm Điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam để phù hợp hơn với điều kiện sản xuất kinh doanh. Theo đó, 100% ủy viên BCH đã biểu quyết thông qua, Bí thư Đảng ủy giao Ban Tổ chức Đảng ủy thực hiện các trình tự thủ tục tiếp theo, hoàn thành việc sắp xếp xong trong tháng 11/2025.

Báo cáo sơ kết công tác xây dựng Đảng 9 tháng và triển khai nhiệm vụ 3 tháng cuối năm 2025, đồng chí Nguyễn Song Hải – Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Vinatex cho biết, trong 9 tháng, Đảng ủy Tập đoàn đã tổ chức triển khai thực hiện đầy đủ, nghiêm túc các kế hoạch, báo cáo theo nội dung văn bản của Trung ương, Đảng ủy Chính phủ. Cụ thể: Ban hành hệ thống văn bản lãnh đạo, chỉ đạo gồm 07 Nghị quyết, 02 Chỉ thị, 17 Thông báo, 05 Kế hoạch, 08 Chương trình; Chỉ đạo tổ chức tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV và chỉ đạo đồng bộ các sự kiện lớn (ĐHĐCĐ nhiệm kỳ 2025–2030; kỷ niệm 95 năm ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam; Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Vinatex). Ngay sau Đại hội, Đảng bộ đã ban hành đầy đủ quy chế, quy định và chương trình công tác toàn khóa của BCH, BTV, UBKT; Tham gia Triển lãm thành tựu đất nước “80 năm Hành trình – Độc lập – Tự do – Hạnh phúc” và là 1 trong 20 doanh nghiệp đạt giải đơn vị có không gian trưng bày tiêu biểu với những đóng góp xuất sắc cho thành công chung của Triển lãm; Các cấp ủy tích cực phối hợp với Hội đồng Quản trị giao Cơ quan điều hành và các đơn vị triển khai SXKD theo kế hoạch của Tập đoàn và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông của đơn vị.

Về nhiệm vụ công tác xây dựng Đảng trong 3 tháng cuối năm 2025, Phó Bí thư thường trực Nguyễn Song Hải nhấn mạnh 4 nội dung trọng tâm gồm: (1) Chỉ đạo Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Đại hội đại biểu Công đoàn Dệt May nhiệm kỳ 2025 – 2030; (2) Chỉ đạo các đơn vị hoàn thành chỉ tiêu phát triển Đảng năm 2025; (3) Triển khai sắp xếp các tổ chức đảng trong doanh nghiệp khi có quyết định của Đảng ủy Chính phủ; (4) Chuẩn bị công tác kiểm điểm cuối năm theo tinh thần Ban Tổ chức Trung ương. Triển khai kiểm điểm đánh giá chất lượng đảng viên và công tác chuyên môn song song, hoàn thành cuối tháng 11/2025.

Trình bày về hoạt động SXKD, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, 9 tháng Vinatex đạt doanh thu hợp nhất 14,442 tỷ đồng, bằng 78,9% kế hoạch, tăng 109,5% cùng kỳ 2024; Lợi nhuận hợp nhất trước thuế 9 tháng đạt 1.040 tỷ đồng, bằng 114,3% kế hoạch năm, tăng gấp đôi so cùng kỳ năm 2024.

Đạt được kết quả trên, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đánh giá cao sự nỗ lực vào cuộc của toàn hệ thống. Với ngành Sợi, công tác quản trị đã thay đổi rõ rệt, có hiệu quả, siết chặt chi phí sản xuất, thị trường nội địa có nhiều khởi sắc, các DN FDI và DN ngành may ưu tiện sử dụng các mặt hàng sợi trong nước để minh bạch nguồn gốc xuất xứ, giúp các DN ngành Sợi cải thiện hiệu quả SXKD rõ rệt, nhiều DN sợi có lãi và không còn DN sợi nào thua lỗ so với 2024, từ đó làm tăng biên lợi nhuận cho toàn Tập đoàn. Với ngành May, mặc dù thị trường có nhiều biến động về chính sách thuế đối ứng của Mỹ, khiến đơn hàng và đơn giá đều bị suy giảm, nhưng các đơn vị đều làm tốt công tác quản trị sản xuất, tập trung khai thác các đơn hàng có giá trị gia tăng cao, thực hiện kế hoạch “90 ngày thần tốc” để triển khai sản xuất các đơn hàng trong quý 2/2025 xong trước tháng 7/2025, nên trong 9 tháng, khối ngành May đã hoàn thành được 110% kế hoạch năm 2025.

Giao các nhiệm vụ cốt lõi trong 3 tháng cuối năm 2025 và năm 2026 cho các đơn vị trong toàn hệ thống Tập đoàn, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh 6 nhiệm vụ trọng tâm gồm: (1) Xem xét, nghiên cứu tái cấu trúc mô hình tổ chức, đảm bảo tinh gọn, hiệu quả. Kiên quyết thoái vốn tại các khoản đầu tư kém hiệu quả để tập trung cho các hoạt động cốt lõi, mang lại giá trị gia tăng cao và hiệu quả ổn định; (2) Phân tích rõ thực trạng của mỗi đơn vị, xác định đúng điểm mạnh cũng như các yếu tố bất lợi để xây dựng kế hoạch 2026 chính xác nhất có thể. Kế hoạch cần xét đến các giả thiết đầu vào như: cầu dệt may thế giới tăng nhẹ, lãi suất nới lỏng, VND tiếp tục mất giá so với USD. Bên cạnh đó vẫn tập trung giữ vững lực lượng lao động với mức tăng thu nhập bình quân 10%; (3) Các Ban SXKD cũng cần xây dựng kế hoạch dài hạn và tổng thể, nhằm định hướng toàn hệ thống, định vị năng lực sản xuất của đơn vị hoặc nhóm đơn vị, đảm bảo theo đúng chiến lược chung của Tập đoàn trong việc hình thành các chuỗi sản xuất trọn gói. Bên cạnh đó, tiếp tục chuẩn hóa hệ thống dữ liệu để đảm bảo các dữ liệu đầu vào cho công tác quản trị và lập kế hoạch; (4) Xác định lại danh mục sản phẩm cho ngành sợi, tập trung vào các mặt hàng có hiệu quả cao như sợi tái chế, sợi có tính năng đặc biệt. Đối với ngành May cần chuẩn bị sẵn sàng cho việc chuyển dịch lên những phương thức sản xuấ có giá trị gia tăng hơn như: FOB, ODM; (5) Triển khai nhanh và triệt để công tác chuyển đổi số nhằm kiểm soát chặt chẽ và thường xuyên các chỉ tiêu SXKD, đảm bảo nguồn số liệu minh bạch, chính xác, quản trị rủi ro; (6) Phát triển đội ngũ nhân lực giỏi, có trí tuệ và bản lĩnh là điều kiện tiên quyết để có thể triển khai được các chương trình phát triển trong nhiệm kỳ mới. Vì vậy, cần nhanh chóng thiết lập các cơ chế cần thiết, xây dựng và đào tạo đội ngũ quản lý đảm bảo năng lực quản trị hệ thống trong giai đoạn mới. Chú trọng đổi mới phương thức phát triển nhân tài theo hướng bám sát thực tế, trao kiến thức, trao cơ chế, trao quyền để cán bộ trẻ có cơ hội rèn luyện và thể hiện năng lực, bản lĩnh cá nhân. Bên cạnh đó, xây dựng môi trường văn hóa tiên tiến, văn minh, độc đáo cũng là yếu tố tạo động lực làm việc và giữ chân người có năng lực…

Tại Hội nghị, Hội đồng thi đua khen thưởng của Tập đoàn đã công bố quyết định trao Bằng khen của Tổng Giám đốc Tập đoàn cho 12 doanh nghiệp đã có nhiều đóng góp vào thành tích chung của Vinatex tại Triển lãm 80 năm thành tựu đất nước, gồm: Tổng Công ty Đức Giang – CTCP; Tổng Công ty May 10 – CTCP; Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP; Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội; Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân; Công ty CP Sợi Phú Bài; Công ty CP Dệt May Huế; Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ; Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP; Tổng Công ty CP May Việt Tiến; Tổng Công ty CP Phong Phú và Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP.

Từ định vị thương hiệu, nâng chất lượng sản phẩm…

Những ngày tháng 7, hòa chung không khí thi Ä‘ua lập thành tích chào mừng Đại há»™i Đảng các cấp, chào mừng thành công Đại há»™i Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam có dịp trò chuyện cùng Lãnh đạo Dệt 8-3 về niềm tin và kỳ vọng sau Đại há»™i Đảng bá»™ Vinatex, định hÆ°á»›ng Ä‘Æ°a Nghị quyết Đại há»™i Đảng bá»™ Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 lần thứ XXVI, nhiệm kỳ 2025 – 2030 Ä‘i sâu vào việc thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị – hoạt Ä‘á»™ng sản xuất kinh doanh trong giai Ä‘oạn tá»›i. Theo đó, nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bá»™ Dệt 8-3 Ä‘Æ°a ra mục tiêu “Tăng cường xây dá»±ng Đảng bá»™ trong sạch, vững mạnh về chính trị, tÆ° tưởng; nâng cao năng lá»±c quản lý; chủ Ä‘á»™ng, đổi má»›i, sáng tạo và sá»­ dụng có hiệu quả các nguồn lá»±c; phát huy sức mạnh Ä‘oàn kết ná»™i bá»™; đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số, phát triển xanh, bền vững; kiên định xây dá»±ng mục tiêu chiến lược “Là nhà sản xuất Sợi cấp cho dệt vải Denim hàng đầu Việt Nam”, củng cố được vị trí trong ngành Dệt May Việt Nam và khẳng định uy tín, thÆ°Æ¡ng hiệu Sợi trên thị trường trong nÆ°á»›c và quốc tế”.

Đồng chí Viên Minh Đạo – Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Dệt 8-3 chia sẻ, để mục tiêu này đi vào thực tiễn, ngay sau Đại hội Đảng bộ Dệt 8-3, Ban Lãnh đạo Công ty đã triển khai nhiều giải pháp, trong đó chú trọng thực hiện các giải pháp quyết liệt nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đi đôi với việc phát triển các dòng sản phẩm từ nhiều gốc nguyên liệu, tạo sự đa dạng hoá, linh hoạt đáp ứng cho phát triển xanh, bền vững. Đây là mục tiêu xuyên suốt trong giai đoạn 5 năm tới khi các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc xuất xứ ngày càng chặt chẽ hơn, nhất là đối với ngành Sợi – ngành đứng đầu chuỗi cung ứng dệt may. Để nâng cao chất lượng sợi thành phẩm, các quyết định cần phải nhanh hơn, quyết liệt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường, khi đó chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố then chốt trong việc quyết định giá bán.

Lấy dẫn chứng về những yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, lãnh đạo Dệt 8-3 cho biết, sản phẩm sợi trước đây khi đưa vào dệt nhuộm thì khách hàng có thể chấp nhận chi phí sửa những lỗi đơn giản, chấp nhận tiêu hao. Tuy nhiên, đứng trước thực tế cần nâng cao chất lượng, sản lượng và giảm chi phí giá thành sản xuất vải, các doanh nghiệp trong ngành dệt nhuộm đều có những yêu cầu cao hơn về chất lượng sợi đầu vào. Do đó, các yêu cầu về sợi thành phẩm càng khắt khe hơn, nhất là với các doanh nghiệp trong nước. Để có được vị thế và chỗ đứng, thì nội tại các doanh nghiệp ngành Sợi phải tính toán để sợi thành phẩm có tính đồng bộ và chất lượng cao nhất.

“Kiên định vá»›i mục tiêu sản xuất sợi cho vải denim, gần 2 tháng qua, sau Đại há»™i Đảng bá»™ Dệt 8-3, ban Lãnh đạo đã quán triệt tá»›i toàn thể CBCNV tại 2 nhà máy sợi duy trì tốc Ä‘á»™ ổn định và nâng cao hiệu suất của máy chải vá»›i tốc Ä‘á»™ trung bình khoảng 85 kg/h. Bên cạnh đó, Công ty cÅ©ng tiếp tục Ä‘a dạng hóa thị trường và khách hàng; Công ty đã giảm tá»· trọng xuất khẩu cho thị trường Trung Quốc xuống dÆ°á»›i 45%, còn lại cung cấp cho thị trường trong nÆ°á»›c vá»›i 3 khách hàng ổn định (TCE, Tường Long, VTF), có sá»± tăng trưởng sản lượng hàng tháng. TrÆ°á»›c đây, trung bình má»—i tháng, khách hàng truyền thống ná»™i địa của Dệt 8-3 tiêu thụ khoảng 200 tấn/tháng thì trong tháng 6 đã tăng lên khoảng 440 tấn và dá»± kiến trong tháng 7 là khoảng 530 tấn sợi thành phẩm. Vá»›i lợi thế về xuất xứ nguồn gốc nguyên liệu rõ ràng, Dệt 8-3 có thể cạnh tranh trá»±c tiếp vá»›i các doanh nghiệp sợi FDI khác trong nÆ°á»›c, giúp doanh nghiệp sản xuất vải dá»… dàng trong việc truy xuất nguồn gốc, thuận lợi xuất khẩu sang các thị trường Hoa Kỳ và Nam Mỹ. Dệt 8-3 cÅ©ng hÆ°á»›ng đến Ä‘a dạng hóa các mặt hàng có tính đặc thù kỹ thuật cao nhÆ° sợi recycle, sợi slub, sợi spandex…” – đồng chí Viên Minh Đạo cho biết.

Bên cạnh sự linh hoạt, quyết liệt và đổi mới trong điều hành sản xuất, Đảng bộ Dệt 8-3 sẽ tiếp tục triển khai chuyên đề để đưa vào Nghị quyết chỉ đạo việc thực hành tiết kiệm tới từng Chi bộ Đảng. Hàng quý sẽ có các chuyên đề riêng như: Giảm tỷ lệ hút mối sợi con (quý 3); Thực hành tiết kiệm điện – dừng máy giờ cao điểm (quý 4) và một số chuyên đề nhỏ khác… sẽ được triển khai. Qua các chuyên đề này, các tập thể, cá nhân có những thành tích cao, sáng kiến hay làm lợi cho doanh nghiệp sẽ được khen thưởng, động viên kịp thời, từ đó xây dựng không khí thi đua, hăng say sản xuất trong toàn nhà máy. Ước tính, việc thực hành tiết kiệm có thể giúp nhà máy tiết kiệm mỗi năm gần 1 tỷ đồng.

… đến nâng cao chất lượng nguồn lực

Đồng chí Viên Minh Đạo cho biết, nhu cầu “ăn – mặc – ở – Ä‘i lại” là những nhu cầu cấp thiết của má»—i người, do đó sau khi thị trường sợi nhiều năm bị trầm lắng, những “cú sốc” lá»›n nhÆ° thuế quan cÅ©ng đã dần qua Ä‘i, các doanh nghiệp ngành Sợi có thể kỳ vọng về sá»± tăng trưởng của toàn ngành trong những năm tá»›i. HÆ¡n hết, khi Việt Nam nâng cao được giá trị của chuá»—i cung ứng, thì các doanh nghiệp ngành dệt ná»™i địa và doanh nghiệp FDI sẽ có nhiều cÆ¡ há»™i cho xuất khẩu. Khi chuyển dần sang nền kinh tế chủ yếu dá»±a trên tri thức và trong xu thế toàn cầu hóa, há»™i nhập kinh tế quốc tế, nguồn nhân lá»±c, đặc biệt là nguồn nhân lá»±c chất lượng cao ngày càng thể hiện vai trò quyết định. Má»™t Ä‘Æ¡n vị muốn phát triển bền vững trong thời đại ngày nay cần đáp ít nhất 2 trụ cá»™t: nâng cao chất lượng nguồn nhân lá»±c và áp dụng công nghệ má»›i.

Động lá»±c quan trọng của sá»± phát triển bền vững chính là con người, đặc biệt là nguồn nhân lá»±c chất lượng cao, tức là những người được đầu tÆ° phát triển, có kỹ năng, kiến thức, tay nghề, kinh nghiệm, năng lá»±c sáng tạo nhằm trở thành “nguồn vốn – vốn con người, vốn nhân lá»±c”.

“Dệt 8-3 tá»± hào có Ä‘á»™i ngÅ© kỹ thuật lành nghề, tận tâm và hăng say vá»›i công việc. Tuy nhiên, để đáp ứng các yêu cầu phát triển nguồn nhân lá»±c trong dài hạn, chúng tôi sẽ phải lên các chÆ°Æ¡ng trình nhÆ°: liên kết vá»›i các cÆ¡ sở giáo dục Đại học, trường đào tạo nghề để “đón đầu” nguồn nhân lá»±c chất lượng cao, có lá»™ trình công việc rõ ràng cho từng nhân sá»± sau tuyển dụng; Bên cạnh đó, Ä‘Æ¡n vị sẽ xây dá»±ng các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo ná»™i bá»™ để nâng cao tay nghề cho người lao Ä‘á»™ng, đồng thời tiếp tục tham gia các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo của Vinatex để giúp cán bá»™, nhân viên được cá»­ Ä‘i học nâng tầm, mở rá»™ng và xây dá»±ng các góc nhìn trong hoạt Ä‘á»™ng sản xuất. Chúng tôi mong rằng, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam sẽ tiếp tục triển khai các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo ná»™i bá»™, trong đó bên cạnh được trang bị, tiếp nhận các kiến thức về học thuật, học viên sẽ có thêm trải nghiệm thá»±c tế về hoạt Ä‘á»™ng quản trị, sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp mạnh, từ đó vận dụng vào má»—i vị trí công việc, lÄ©nh vá»±c hoạt Ä‘á»™ng” – đồng chí Viên Minh Đạo bày tỏ.

Bên cạnh nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lá»±c thì việc đầu tÆ° vào công nghệ má»›i, tá»± Ä‘á»™ng hóa đáp ứng các yêu cầu về nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm được đồng đều, giảm sá»± phụ thuá»™c vào lao Ä‘á»™ng phổ thông sẽ giúp Dệt 8-3 “vững vàng” Ä‘i bằng hai chân cho cả 2 thị trường chủ lá»±c. Nhiệm kỳ 2025 – 2030, khi nhà máy số 1 sẽ hết giai Ä‘oạn khấu hao, vá»›i mục tiêu kiên định về sản xuất sợi cho vải denim, Dệt 8-3 sẽ đầu tÆ° chiều sâu vào nhóm thiết bị tiền phÆ°Æ¡ng nhÆ°: bông chải, ghép; Xây dá»±ng tính linh hoạt trong Ä‘iều hành, sản xuất. Cùng vá»›i đó, mở rá»™ng thêm tệp khách hàng Ä‘ang sản xuất vải denim tại Việt Nam để huy Ä‘á»™ng 100% công suất sợi con Ä‘ang có. Mục tiêu Ä‘Æ°a Dệt 8-3 trở thành đối tác tin cậy được các khách hàng sản xuất vải denim lá»±a chọn – cung cấp các dòng sợi slub, sợi recycle, spandex hàng đầu tại Việt Nam.

Có kỳ vọng, nhÆ°ng không quá lạc quan, Bí thÆ° Đảng ủy Dệt 8-3 cho biết, các chính sách thuế có thể còn có những bất lợi và ngành Sợi vẫn là ngành chịu nhiều rủi ro nhất khi đứng đầu chuá»—i cung ứng dệt may. Do đó, nhiệm vụ tiên quyết vá»›i doanh nghiệp ngành Sợi là phải duy trì chất lượng sản phẩm, mở rá»™ng thị trường, Ä‘a dạng hóa sản phẩm, tối Æ°u hiệu quả sá»­ dụng máy móc thiết bị, kiểm soát tốt chi phí, giảm tiêu hao… “Đây là lúc chúng ta cần hết sức cẩn trọng, chủ Ä‘á»™ng lên kế hoạch nguyên liệu, sản xuất và tiếp tục tìm kiếm Ä‘Æ¡n hàng dài hạn. Việc chậm trá»… có thể khiến chi phí đầu vào tăng mạnh, đẩy giá thành tăng cao. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị tinh thần tốt cho má»™t chu kỳ sản xuất – kinh doanh năng Ä‘á»™ng hÆ¡n. Tập trung tích lÅ©y cả về nhân lá»±c và tài lá»±c, tích luỹ nguyên liệu đầu vào khi Ä‘iều kiện thuận lợi, đồng thời duy trì chất lượng sản phẩm, ổn định Ä‘Æ¡n hàng để nắm bắt cÆ¡ há»™i từ thị trường quốc tế”- đồng chí Viên Minh Đạo nhận định.

Theo nội dung Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam số 7 + 8/2025. Chi tiết xem tại đây!

Đến dá»± và phát biểu chỉ đạo Há»™i nghị có bà Đoàn Thị Hồng Nga – Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung Æ°Æ¡ng, cùng dá»± có ông Lê Văn Quang – Bí thÆ° Đảng ủy Khối DN Công nghiệp TƯ tại TP. Hồ Chí Minh, ông VÅ© Đức Giang – Chủ tịch Hiệp há»™i Dệt May Việt Nam, nguyên Chủ tịch HĐTV Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam (DMVN), ông Lê Quốc Ân, nguyên Chủ tịch HĐTV Tập Ä‘oàn DMVN, ông Lê Nho ThÆ°á»›ng – Phó bí thÆ° Đảng ủy Tập Ä‘oàn DMVN, cùng đại diện Tổng công ty Đầu tÆ° và Kinh doanh vốn Nhà nÆ°á»›c (SCIC). Thành phần tham gia há»™i nghị gồm có BTV Đảng ủy Tập Ä‘oàn, HĐQT, CQĐH, BKS Tập Ä‘oàn, Bí thÆ° các Đảng bá»™, chi bá»™, Trưởng, Phó các ban chức năng, Chủ tịch, TGĐ các Ä‘Æ¡n vị thành viên thuá»™c Tập Ä‘oàn. Ông Trần Quang Nghị, Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT và ông Lê Tiến Trường, Phó Bí thÆ° Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc đã chủ trì Há»™i nghị.

Báo cáo kết quả SXKD năm 2018 và kế hoạch năm 2019, ông Lê Tiến Trường – Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, năm 2018 là một năm biến động đối với dệt may toàn cầu do ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị thế giới, cạnh tranh giữa các nước lớn gay gắt, chủ nghĩa bảo hộ, chiến tranh thương mại gia tăng…, tuy nhiên với sự nỗ lực, đoàn kết của toàn thể CBCNV và người lao động, ngành Dệt May Việt Nam đã đạt được kết quả đáng khích lệ, xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2018 vẫn cao hơn dự kiến và ước đạt 36,2 tỉ USD, tăng 16,4% so với năm 2017, nằm trong top 3 nước xuất khẩu dệt may cao nhất thế giới, đứng sau Trung Quốc và Ấn Độ.

Về kết quả chung, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã đạt được các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đề ra năm 2018, trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ ước đạt 345 tỷ đồng bằng 113,1% kế hoạch năm 2018, tăng 35% so với cùng kỳ. Thu nhập bình quân người lao động đạt 7.550 nghìn đồng/người/tháng, tăng 6,3% so cùng kỳ.

Ông Lê Tiến Trường – Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn, cho rằng: “Năm 2018 là năm tăng trưởng “Ä‘á»™t biến” của ngành dệt may trong nÆ°á»›c. Bởi lẽ, những năm “hoàng kim” nhÆ° 2007 – 2008, mức tăng của ngành này đạt 34% nhÆ°ng thá»±c tế về giá trị tuyệt đối cÅ©ng chỉ đạt hÆ¡n 2 tá»· USD, trong khi những năm gần đây, mức tăng 10% thì trung bình cÅ©ng chỉ tăng từ 2,5 – 3 tá»· USD về kim ngạch. Do đó, con số 5 tá»· USD tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu của năm 2018 được coi là con số đặc biệt, bằng 100% kim ngạch xuất khẩu của năm 2007”.

Năm 2019, dá»± báo ngành dệt may sẽ không khởi sắc về cầu khi các dá»± báo cho thấy các nền kinh tế lá»›n nhÆ° Mỹ, Nhật, châu Âu tăng trưởng đều thấp hÆ¡n. Trong bối cảnh đó, xu thế thắt chặt dòng tiền tại các quốc gia nhập khẩu vẫn tiếp diá»…n. Mặt khác, ngành còn đối diện vá»›i những tác Ä‘á»™ng của chiến tranh thÆ°Æ¡ng mại phức tạp Mỹ – Trung. Mặc dù vậy, Vinatex vẫn đặt mục tiêu cao, phấn đấu: Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 5% so vá»›i năm 2018; Kim ngạch xuất khẩu tăng 6% -8%; Doanh thu kế hoạch tăng 5% -7% ; Lợi nhuận tăng 12% và mức lÆ°Æ¡ng bình quân 8 triệu đồng/người/tháng.

Báo cáo về công tác xây dựng Đảng, ông Lê Nho Thướng – Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn DMVN nhấn mạnh, năm 2018 Đảng bộ Tập đoàn luôn nhận được sự quan tâm trong định hướng, chỉ đạo, tạo mọi điều kiện của Đảng ủy Khối DNTƯ, cùng với sự đoàn kết, thống nhất của toàn thể đảng viên đã chủ động thực hiện tốt mọi nhiệm vụ. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng của Đảng bộ bám sát các nội dung, nhiệm vụ của Ban Tuyên giáo cấp trên và nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn, của từng đơn vị để kịp thời triển khai, tuyên truyền, tạo sự ổn định, đồng thuận cao về tư tưởng, nhận thức và hành động trong cán bộ, đảng viên và người lao động. Các chỉ tiêu SXKD của Tập đoàn đều tăng trưởng cao so với năm 2017, đời sống người lao động ngày càng được nâng cao, cán bộ, đảng viên, công nhân lao động phấn khởi, yên tâm công tác. Năm 2019, tiếp tục đẩy mạnh phổ biến, quán triệt, thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy khối và Đảng ủy Tập đoàn. Tập trung triển khai học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Đặc biệt phát huy và nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong mô hình cổ phần hóa của Tập đoàn. Đẩy mạnh công tác phát triển Đảng cả về số lượng và chất lượng, phấn đấu kết nạp 100 quần chúng ưu tú vào hàng ngũ của Đảng.

Há»™i nghị đã được nghe nhiều tham luận, ý kiến đóng góp của các đại biểu về: Thị trường tài chính tiền tệ ảnh hưởng đến dệt may và công tác giám sát đặc biệt, kiểm soát rủi ro tại doanh nghiệp; Công tác phát triển nguồn cung NPL và khai thác khách hàng trong bối cảnh các FTA thế hệ má»›i, cuá»™c chiến thÆ°Æ¡ng mại Mỹ – Trung; Gắn kết sinh viên vá»›i nhu cầu sá»­ dụng của các doanh nghiệp thuá»™c Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam và Công tác chống suy thoái tÆ° tưởng chính trị, đạo đức lối sống, ngăn chặn nguy cÆ¡ “tá»± diá»…n biến”, “tá»± chuyển hóa” trong ná»™i bá»™, góp phần xây dá»±ng Tập Ä‘oàn ngày càng phát triển.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, bà Đoàn Thị Hồng Nga – Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương ghi nhận và đánh giá cao những kết quả đã đạt được của Đảng bộ Tập đoàn DMVN trong năm 2018. Bà Nga cũng đề nghị trong năm 2019, Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, tiếp tục chú trọng triển khai về học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với kiểm điểm phê và tự phê bình theo tinh thần NQTW 4 trong toàn Đảng bộ Tập đoàn và hệ thống chính trị tại đơn vị. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ giữ vững an ninh, chính trị, tư tưởng. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát của Đảng. Tiếp tục nâng cao nội dung chương trình sinh hoạt Đảng bộ. Chú trọng công tác phát triển đảng viên mới. Xây dựng Đảng bộ Tập đoàn “Trong sạch – Vững mạnh”.

Thay mặt Lãnh đạo Tập Ä‘oàn DMVN, ông Trần Quang Nghị – Bí thÆ° Đảng ủy, CT. HĐQT Tập Ä‘oàn tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Đảng ủy khối chuyển thành ná»™i dung nghị quyết triển khai trong năm 2019. Chủ tịch Trần Quang Nghị cÅ©ng đã biểu dÆ°Æ¡ng những kết quả đã đạt được của tập thể Ban lãnh đạo, CBNV và người lao Ä‘á»™ng trong năm qua, đồng thời ông kêu gọi toàn thể Ban lãnh đạo, CBNV và người lao Ä‘á»™ng tiếp tục ná»— lá»±c, Ä‘oàn kết, tập trung sức mạnh trí tuệ Ä‘Æ°a ra những giải pháp cụ thể nhằm góp phần Ä‘Æ°a Tập Ä‘oàn ngày càng phát triển bền vững trên mọi lÄ©nh vá»±c trong tình hình má»›i, hoàn thành nhiệm vụ trong công tác xây dá»±ng Đảng cÅ©ng nhÆ° trong hoạt Ä‘á»™ng SXKD của Chính phủ giao.

Với những kết quả đã đạt được, Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất cho bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 – CTCP; Huân chương Lao động hạng Nhì cho ông Lê Trung Hải – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, ông Phạm Xuân Trình – Bí thư Đảng ủy, UV. HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú,  bà Bùi Thị Thu – UV. HĐQT, Phó Tổng Giám đốc thường trực Tổng Công ty CP Phong Phú và Huân chương Lao động hạng Ba cho Ban Quản lý nguồn nhân lực Tập đoàn; Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho ông Cao Hữu Hiếu – Giám đốc điều hành Tập đoàn và Cờ thi đua cho 04 tập thể thuộc Tập đoàn; Tập đoàn Dệt May Việt Nam khen thưởng cho nhiều đơn vị có đóng góp cổ tức giá trị lớn năm 2018 với tổng số tiền gần 02 tỷ đồng.

CÅ©ng nhân dịp này, Tập Ä‘oàn công bố quyết định bổ nhiệm nhân sá»± má»›i, theo đó: Ông Lê Mạc Thuấn – CT. HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tÆ° Phát triển Vinatex kiêm GĐĐH Tập Ä‘oàn giữ chức Phó Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn, ông Phạm Văn Tân – GĐĐH kiêm Kế toán trưởng Tập Ä‘oàn giữ chức Phó Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn, ông Nguyá»…n Đức Trị – CT. HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ giữ chức Giám đốc Ä‘iều hành Tập Ä‘oàn và ông Nguyá»…n Ngọc Cách – Phó Ban Tài chính Kế toán giữ chức vụ Trưởng ban Tài chính Kế toán.

Bài và ảnh: Cẩm Hà

Ông Cao Hữu Hiếu – Giám đốc điều hành, cùng đại diện Ban Thông tin và Truyền thông Tập đoàn chủ trì buổi họp báo, chính thức đưa thông tin về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Dệt May và Vinatex tới hơn 40 cơ quan thông tấn báo chí.

Những con số ấn tượng

Chia sẻ về tình hình xuất khẩu của ngành Dệt May trong năm 2018, ông Cao Hữu Hiếu cho biết: Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới 2018 có nhiều biến động, với xung đột chính trị, cạnh tranh giữa các nước lớn gay gắt, chủ nghĩa bảo hộ, chiến tranh thương mại gia tăng, xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2018 vẫn cao hơn dự kiến và ước đạt 36,164 tỷ USD, tăng 16,36% so với năm 2017, nằm trong top 3 nước xuất khẩu dệt may cao nhất thế giới, đứng sau Trung Quốc và Ấn Độ với kim ngạch xuất khẩu lần lượt là 266,32 tỷ USD và 36,43 tỷ USD.

Trước những diễn biến khó lường của kinh tế thế giới, ông Cao Hữu Hiếu cho rằng xuất khẩu dệt may của Việt Nam trong 2018 tăng hơn 5 tỷ USD so với năm 2018 là “đột biến”. Nhu cầu về mặt hàng dệt may trên thế giới năm 2018 không có nhiều biến động, nhưng Việt Nam vẫn vượt Bangladesh và theo sát Ấn Độ để cán mốc xuất khẩu 36,164 tỷ USD là con số tương đối ấn tượng của toàn ngành trong năm 2018.

Lý giải về điều này, ông Hiếu cho biết có 2 nguyên nhân khách quan và chủ quan.

Về nguyên nhân khách quan, đó là dòng dịch chuyển từ khu vực sản xuất rất lớn là Trung Quốc sang các khu vực lân cận và Việt Nam được hưởng lợi từ dòng dịch chuyển đó. Bên cạnh đó, sau một thời gian các hãng phát triển ở những thị trường mới như Bangladesh hay Pakistan đã nhận ra được chất lượng của các đơn hàng, sản phẩm không được như ở thị trường Việt Nam, chính vì vậy các DN dệt may Việt Nam đã có thêm được những đơn hàng mới trong năm 2018.

Về nguyên nhân chủ quan, đó là các DN dệt may vừa và lá»›n ở Việt Nam ngày càng đáp ứng được các tiêu chí từ đối tác,  gần nhÆ° tất cả các doanh nghiệp lá»›n và vừa có các loại chứng chỉ đánh giá của các hãng, nhÆ° SA, môi trường, Green Label… Thậm chí, khắc phục được tình trạng làm thêm giờ, đảm bảo được định mức giờ làm cho người lao Ä‘á»™ng.

Từ hai nguyên nhân đó, đã giúp cho ngành Dệt May Việt Nam vượt kế hoạch xuất khẩu đề ra trong năm 2018, và có được mức tăng trưởng tương đối ấn tượng.

Vinatex tập trung phát triển chiều sâu

Ông Cao Hữu Hiếu cho biết, với những kết quả ấn tượng của ngành Dệt May, tình hình SXKD của Tập đoàn đã có những kết quả khả quan. Cụ thể:

Giá trị sản xuất công nghiệp: trong năm 2018 ước đạt 46.100 tỷ đồng, bằng 103% kế hoạch năm 2018, tăng 9,7% so với cùng kỳ năm 2017.

Kim ngạch xuất khẩu tính đủ: ước đạt 3.050 triệu USD, bằng 102,3% kế hoạch năm 2018, tăng 10,9% so với cùng kỳ năm 2017.

Tổng doanh thu: ước đạt 48.658,2 tỷ đồng bằng 100,8% kế hoạch năm 2018, tăng 6,6% so với cùng kỳ năm 2017.

Lợi nhuận trước thuế: ước đạt 1.532,9 tỷ đồng bằng 116,4% kế hoạch năm 2018, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ tăng 35% so với cùng kỳ năm 2017.

Theo ông Hiếu, năm 2018 Vinatex thay vì đầu tÆ° thêm các dá»± án má»›i để mở rá»™ng quy mô, Tập Ä‘oàn đã tập trung đầu tÆ° chiều sâu, chú trọng đến việc tá»± Ä‘á»™ng hóa, nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng… Mặc dù những tháng cuối năm, ngành Sợi của nÆ°á»›c ta nhìn chung có nhiều khó khăn do ảnh hưởng của chiến tranh thÆ°Æ¡ng mại Mỹ – Trung, nhÆ°ng các Ä‘Æ¡n vị thành viên của Tập Ä‘oàn vẫn có kết quả tÆ°Æ¡ng đối tốt, thậm chí đã có Ä‘Æ¡n hàng đến ná»­a năm 2019. Trong khi đó, các dá»± án Tập Ä‘oàn đầu tÆ° từ những năm trÆ°á»›c bắt đầu báo lãi sau khoảng thời gian lá»— kế hoạch nhÆ°: Nhà máy sợi Phú Cường, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định, Nhà máy sợi Phú HÆ°ng…

Các đơn vị thành viên của Tập đoàn như: May 10, Việt Tiến đã đầu tư vào đổi mới công nghệ, thay thế các thiết bị máy móc cũ để tăng năng suất, cũng như đảm bảo chất lượng đồng đều cho các sản phẩm. Nếu như ngành Sợi, Dệt có tốc độ tự động hóa cao, thì nay ngành May cũng được Tập đoàn chú trọng trong việc đầu tư mới. Điều này giúp cho các đơn vị thành viên của Tập đoàn nâng cao năng lực, cũng như nằm trong top 5 lựa chọn của đối tác.

Những dự báo trong năm 2019

Năm 2019 dá»± báo nhu cầu sẽ thấp hÆ¡n, thậm chí xu thế thắt chặt dòng tiền sẽ xảy ra ở nhiều quốc gia hÆ¡n. Do đó tổng cầu thị trường dệt may sẽ không khả quan so vá»›i các năm trÆ°á»›c đó. Thậm chí, các DN đã Ä‘Æ°a ra phÆ°Æ¡ng án ứng phó khi cuá»™c chiến tranh thÆ°Æ¡ng mại Mỹ – Trung sẽ leo thang.

Tuy nhiên, Tập đoàn Dệt May Việt Nam với những bước chuẩn bị của mình, đã có những dự đoán và có kế hoạch cho việc SXKD trong năm 2019. Cụ thể, Vinatex đưa ra những mục tiêu cho năm 2019 như sau:

• Giá trị SXCN: dá»± kiến tăng 5% so vá»›i năm 2018;
• KNXK: dá»± kiến tăng 6% – 8% so vá»›i năm 2018;
• Doanh thu: dá»± kiến tăng 5% – 7% so vá»›i năm 2018;
• Lợi nhuận: phấn đấu tăng 12% so vá»›i năm 2018;
• Mức lÆ°Æ¡ng bình quân: 8 triệu đồng/người/tháng.

Bài và ảnh: Quang Nam