Nhiều giải pháp chiến lược thay đổi cục diện ngành Sợi Natexco

Vб»›i tinh thбє§n hб»— trб»Ј Д‘ЖЎn vб»‹ Д‘ang gбє·p khГі khДѓn tб»« nguб»“n nhГўn sб»± cấp cao, thГЎng 11/2024, Гґng Nguyб»…n XuГўn BГ¬nh – Tб»•ng GiГЎm Д‘б»‘c CГґng ty CP Sб»Јi HГІa Thб»Ќ – ThДѓng BГ¬nh nhбє­n nhiệm vụ mб»›i – PhГі Tб»•ng GiГЎm Д‘б»‘c Tб»•ng CГґng ty CP Dệt May Nam Дђб»‹nh.

Ông Vũ Ngọc Tuấn – Tổng Giám đốc Natexco chia sẻ, được sự hỗ trợ từ Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Natexco đã có một nhân sự cấp cao về đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc phụ trách ngành Sợi. Trước đây, do công nghệ sản xuất cũ, không kịp nắm bắt thị trường, các mặt hàng sợi của Natexco chủ yếu bán các loại sợi thành phẩm có chất lượng thấp. Tuy nhiên, sau khi có nhân sự cấp cao mới phụ trách ngành Sợi, với định hướng, công nghệ sản xuất mới dành riêng cho Natexco, ngành Sợi của Natexco đã có những chuyển biến tích cực, nâng cao được cả chất lượng, năng suất, sản lượng… đưa giá bán sợi thành phẩm được nâng lên, định vị lại hình hài, diện mạo mới cho ngành Sợi của Natexco.

Chia sẻ về lý do hỗ trợ nhân sự cấp cao cho Natexco, ông Nguyễn Ngọc Bình – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ bày tỏ: “Tại Hòa Thọ chúng tôi luôn tâm niệm rằng, khó khăn không phải là điều xa lạ bởi chính bản thân Hòa Thọ cũng đã từng đối mặt với những giai đoạn đầy thử thách, có lúc tưởng chừng phải dừng bước. Nhưng nhờ tinh thần vượt khó nội tại và đặc biệt là sự đồng hành, hỗ trợ đầy trách nhiệm từ Vinatex và các đơn vị bạn trong Tập đoàn, Hòa Thọ đã có cơ hội để chuyển mình mạnh mẽ. Chính vì thế, khi nhận thấy Natexco – một đơn vị trong hệ thống đang gặp khó khăn, đặc biệt là trong bối cảnh ngành Sợi nhiều áp lực từ thị trường và các yếu tố địa chính trị, chúng tôi cảm thấy mình có trách nhiệm đồng hành. Việc cử ông Nguyễn Xuân Bình, một cán bộ nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản trị sản xuất ngành sợi tại Hòa Thọ về làm Phó Tổng Giám đốc Natexco không chỉ là một sự điều chuyển nhân sự, mà còn là hành động thể hiện tinh thần gắn kết, chia sẻ – nét văn hóa đã được các thế hệ lãnh đạo của Vinatex nói chung và Hòa Thọ nói riêng dày công vun đắp và đến nay vẫn luôn được thế hệ sau kế thừa, phát huy.”

Ông Nguyễn Xuân Bình – Phó Tổng Giám đốc Natexco nhớ lại, ngành Sợi của Natexco thời điểm ông mới tiếp nhận gặp muôn vàn khó khăn cả về chủ quan lẫn khách quan. Trong đó, biến động của thị trường khiến giá bán sản phẩm giảm mạnh, trong khi chi phí sản xuất rất cao, cùng với đó là lượng tồn kho hàng lớn, tiêu thụ sợi thành phẩm chậm gây ra các áp lực về cân đối dòng tiền, phát sinh chi phí lưu kho, ứ đọng vốn. Thách thức còn đến từ yếu tố nội tại của Natexco như: nguồn vốn hoạt động không đảm bảo do các yếu tố thị trường, quy trình sản xuất điều chỉnh liên tục do thường xuyên thay đổi mặt hàng, tinh thần người lao động giảm sút do thiếu đơn hàng sản xuất… Những khó khăn này đòi hỏi sự chuẩn bị, phân tích kỹ lưỡng, quyết đoán và khả năng lãnh đạo để cùng tập thể vượt qua giai đoạn đầy thử thách đó.

Ông Bình phân tích, để thay đổi cục diện toàn bộ ngành Sợi, Ban Lãnh đạo Natexco đã họp bàn, đưa ra nhiều biện pháp chiến lược, trong đó tập trung vào các giải pháp tối ưu hóa quy trình và bộ máy sản xuất, gồm: (1) Phân tích và cải tiến sản xuất, đơn hàng: Rà soát lại toàn bộ quy trình từ khâu nhập nguyên liệu đến thành phẩm, tìm kiếm các điểm nghẽn và lãng phí; Đàm phán lại với các nhà cung cấp để có được giá nguyên liệu tốt hơn, đảm bảo chất lượng đầu vào ổn định; Rà soát sản xuất để đánh giá, cải tiến, lên kế hoạch thực hiện, tập trung vào việc linh hoạt thay đổi bộ máy sản xuất, mặt hàng sản xuất, đáp ứng nhanh các nhu cầu thị trường; (2) Xây dựng, áp dụng các quy trình công nghệ mới và quy trình bảo trì thiết bị: Thực hiện việc nâng cấp, bảo dưỡng các máy móc thiết bị hiện có, đảm bảo hoạt động với hiệu suất tối đa và giảm thiểu lỗi hỏng. Đồng thời, nghiên cứu và áp dụng một số công nghệ mới, đặc biệt là trong khâu kiểm soát chất lượng tự động. Thiết kế, thực hiện các giải pháp quản trị số liệu thí nghiệm, số liệu sản xuất tự động để kết hợp cùng phần mềm quản trị sản xuất của Tập đoàn giúp kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất; Triển khai xây dựng các quy trình, định mức thiết bị, chất lượng đảm bảo thực hiện đúng khi sản xuất và cấp cho khách hàng; (3) Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) và xây dựng bộ máy phù hợp hơn: Triển khai các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn để giảm thiểu thời gian chờ, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết trong quá trình sản xuất và tối ưu hóa sản xuất; Vận hành sản xuất phân tuyến, kiểm soát chặt, giảm rủi ro. Xây dựng bộ máy mới phù hợp thực tế ngành sợi Natexco; (4) Nâng cao năng lực vận hành: Tổ chức lại các ca làm việc, phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn để tăng cường hiệu quả vận hành và giảm thiểu sai sót do yếu tố con người.

Cùng với việc xây dựng lại quy trình sản xuất, các yếu tố về nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra và linh hoạt chuyển đổi sản phẩm cũng được Natexco tập trung triển khai. Cụ thể: (1) Xây dựng tiêu chuẩn, quy định, quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ: Xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở từng công đoạn, từ khâu nguyên liệu thô, bán thành phẩm cho đến sản phẩm cuối cùng; Xây dựng định mức chất lượng, tiêu hao, xây dựng mở rộng các tiêu chuẩn chất lượng đầy đủ các loại sợi, cả loại sợi Natexco chưa sản xuất; (2) Đào tạo và nâng cao tay nghề nhân sự: Tổ chức  đào tạo chuyên sâu cho công nhân, kỹ thuật viên về kỹ thuật vận hành máy móc, quy trình kiểm soát chất lượng và các tiêu chuẩn sản phẩm mới; (3) Sản xuất thêm các loại sợi khác chưa sản xuất tại Natexco và phối hợp sản xuất sợi mới chống cháy. Dù trong giai đoạn khó khăn, Natexco vẫn dành nguồn lực để nghiên cứu sản xuất các loại sợi mới, cùng với sự đầu tư của Tập Đoàn, Natexco bước đầu đã sản xuất được nhiều loại sợi chống cháy. Song song với các mặt hàng sợi chống cháy, Natexco còn sản xuất các loại sợi cao cấp đáp ứng được ngay nhu cầu thị trường, trước đây không thuộc phân khúc Sợi Natexco sản xuất; (4) Phản hồi từ khách hàng: Thiết lập kênh thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng một cách có hệ thống để nhanh chóng điều chỉnh và cải thiện chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thị trường; (5) Phối hợp cùng các đơn vị mở rộng thị trường: Dưới sự dẫn dắt của Ban SXKD Sợi Vinatex, ngành Sợi của Natexco đã chủ động phối hợp để mở rộng thị trường.

Diện mạo mới – sức sống mới

Tổng Giám đốc Natexco Vũ Ngọc Tuấn bày tỏ, đến thời điểm hiện tại mặt hàng Sợi của Natexco có thể cạnh tranh “sòng phẳng” về chất lượng, giá thành so với các mặt hàng cùng phân khúc trên thị trường. Bộ máy quản trị được tinh gọn, sát với thực tế, nhưng hơn hết Natexco đã có sự chuẩn bị về đội ngũ nhân sự kế cận để kế thừa thành quả khi nhân sự cấp cao được cử đi hỗ trợ có thời hạn.

PhГі Tб»•ng GiГЎm Д‘б»‘c Natexco Nguyб»…n XuГўn BГ¬nh nhбє­n Д‘б»‹nh, sau gбє§n mб»™t nДѓm triб»ѓn khai Д‘б»“ng bб»™ cГЎc giбєЈi phГЎp, ngГ nh Sб»Јi của Natexco Д‘ГЈ cГі nhб»Їng chuyб»ѓn biбєїn tГ­ch cб»±c. Trong Д‘Гі, chất lЖ°б»Јng sбєЈn phбє©m Д‘Ж°б»Јc cбєЈi thiện rГµ rệt, cГЎc chỉ sб»‘ vб»Ѓ Д‘б»™ bб»Ѓn, Д‘б»™ Д‘б»Ѓu, Д‘б»™ sбєЎch của sб»Јi Д‘Ж°б»Јc cбєЈi thiện. Tб»« Д‘Гі, nhiб»Ѓu Д‘ЖЎn hГ ng khГі cho cГЎc khГЎch hГ ng nhЖ°: Nhбє­t, HГ n Quб»‘c, FDI, Nam Mỹ… Д‘ГЈ Д‘Ж°б»Јc kГЅ kбєїt. Дђб»“ng thб»ќi, Natexco cЕ©ng mбєЎnh dбєЎn sбєЈn xuất cГЎc mбє·t hГ ng nhuб»™m mб»™t thГ nh phбє§n, bao tбє©y trбєЇng, CF… vГ  Д‘Ж°б»Јc phбєЈn hб»“i tГ­ch cб»±c tб»« cГЎc Д‘б»‘i tГЎc vГ  khГЎch hГ ng, tб»«ng bЖ°б»›c củng cб»‘ niб»Ѓm tin vб»›i khГЎch hГ ng hiện tбєЎi vГ  thu hГєt thГЄm khГЎch hГ ng mб»›i.

“Nhờ tối ưu hóa quy trình, đơn hàng và bảo trì thiết bị tốt, năng suất lao động đã tăng lên. Sản lượng 6 tháng đầu năm 2025 của 02 nhà máy đã tăng rõ rệt, tăng 38,4% so với cùng kỳ năm 2024. Nhà máy sợi Tô Hiệu đã bước đầu sản xuất các đơn hàng sợi chống cháy (sản phẩm sợi mới của Vinatex và Coats) và gia công sợi xe. Nhà máy Sợi Hoà Xá có sự linh hoạt thay đổi cơ cấu mặt hàng theo thị trường, không phụ thuộc quá nhiều vào thị trường Trung Quốc. Đồng thời, Natexco đã mạnh dạn chuyển đổi sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm sợi như: CD-CVC-CVCM-CM-TC. Nhờ sự ổn định chất lượng sản phẩm, sản xuất theo nhu cầu thị trường, khả năng tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, giúp giảm lượng hàng tồn kho, doanh thu sản xuất 6 tháng đầu năm 2025 tăng 39% so với cùng kỳ”- ông Nguyễn Xuân Bình nhấn mạnh.

Ngoài hỗ trợ về nhân lực cấp cao, Hòa Thọ và các đơn vị trong hệ thống Sợi của Vinatex cũng hỗ trợ đầu ra cho sợi thành phẩm, Tổng Giám đốc Hòa Thọ Nguyễn Ngọc Bình bày tỏ, việc cam kết chia sẻ đầu ra với một đơn vị đang gặp khó trong bối cảnh thị trường sợi còn chưa hồi phục là điều không dễ dàng. Tuy nhiên, Hòa Thọ xác định rằng, nếu từng nhận được sự giúp đỡ chân thành trong quá khứ, thì ngày hôm nay khi có điều kiện hơn, chúng tôi càng phải có trách nhiệm sẻ chia trở lại.

“Hб»— trб»Ј Natexco khГґng chỉ lГ  giГєp mб»™t Д‘ЖЎn vб»‹ bбєЎn bГЎn Д‘Ж°б»Јc hГ ng, mГ  cГІn lГ  cГ№ng nhau vЖ°б»Јt qua giai Д‘oбєЎn khГі khДѓn, giб»Ї vб»Їng chuб»—i sбєЈn xuất – cung б»©ng nб»™i bб»™ của Tбє­p Д‘oГ n. ChГєng tГґi khГґng Д‘бє·t mục tiГЄu lб»Јi Г­ch ngбєЇn hбєЎn khi tham gia hб»— trб»Ј thб»‹ trЖ°б»ќng cho Natexco mГ  Д‘бє·t niб»Ѓm tin vГ o sб»± phục hб»“i tб»«ng bЖ°б»›c của mб»™t mбєЇt xГ­ch trong chuб»—i giГЎ trб»‹ chung. ДђГі cЕ©ng lГ  cГЎch HГІa Thб»Ќ thб»ѓ hiện trГЎch nhiệm vб»›i Tбє­p Д‘oГ n vГ  vб»›i chГ­nh tinh thбє§n “giГєp nhau cГ№ng Д‘i lГЄn” mГ  nhiб»Ѓu nДѓm qua chГєng tГґi luГґn giб»Ї gГ¬n. Tб»« nhб»Їng gГ¬ Д‘ГЈ trбєЈi qua vГ  nhбє­n Д‘Ж°б»Јc, HГІa Thб»Ќ hiб»ѓu rбє±ng, khГґng mб»™t Д‘ЖЎn vб»‹ nГ o cГі thб»ѓ Д‘i Д‘Ж°б»ќng dГ i nбєїu Д‘б»©ng ngoГ i khГі khДѓn của hệ thб»‘ng. Hб»— trб»Ј nhau chГ­nh lГ  cГЎch Д‘б»ѓ hệ thб»‘ng Tбє­p Д‘oГ n cГ№ng phГЎt triб»ѓn bб»Ѓn vб»Їng. ChГєng tГґi tin rбє±ng, cГ ng trong gian khГі, sб»± Д‘oГ n kбєїt vГ  chia sбє» cГ ng cбє§n Д‘Ж°б»Јc nhГўn lГЄn. VГ  thбєї hệ lГЈnh Д‘бєЎo hГґm nay của HГІa Thб»Ќ, cЕ©ng nhЖ° cГЎc thбєї hệ kбєї cбє­n sбєЅ tiбєїp tục giб»Ї gГ¬n, phГЎt huy tinh thбє§n ấy nhЖ° mб»™t giГЎ trб»‹ cб»‘t lГµi của vДѓn hГіa doanh nghiệp trong Д‘бєЎi gia Д‘Г¬nh Vinatex” – Tб»•ng GiГЎm Д‘б»‘c Dệt May HГІa Thб»Ќ nhấn mбєЎnh.

Tổng Giám đốc Natexco xúc động chia sẻ, nhờ sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các doanh nghiệp Sợi trong Tập đoàn như: Vinatex Phú Hưng, Hòa Thọ, Sợi Phú Bài… đến nay những “điểm nghẽn” của ngành Sợi đã có nhiều cải thiện. Văn hóa sẻ chia trong Vinatex là một nét văn hóa rất riêng, rất đặc trưng không chỉ của riêng Vinatex mà là của những con người làm dệt may.

“CГі nhб»Їng lГєc cбєЎnh tranh giб»Їa cГЎc Д‘ЖЎn vб»‹ trong Tбє­p Д‘oГ n rất khб»‘c liệt, nhЖ°ng khi khГі khДѓn thГ¬ tất cбєЈ lбєЎi cГ№ng nhau Д‘oГ n kбєїt. VДѓn hГіa nГ y xuất phГЎt chГ­nh tб»« sб»± tỉ mỉ của nghб»Ѓ, lГ  ngГ nh phục vụ an sinh xГЈ hб»™i cГі biГЄn Д‘б»™ lб»Јi nhuбє­n thấp, do Д‘Гі nhб»Їng con ngЖ°б»ќi lГ m dệt may Д‘б»Ѓu xuất phГЎt trГЄn tinh thбє§n chung sб»©c Д‘б»“ng lГІng vГ  giГєp Д‘б»Ў nhau. Trong mб»—i giai Д‘oбєЎn khГґng trГЎnh khб»Џi cГі nhб»Їng Д‘ЖЎn vб»‹ gбє·p khГі khДѓn, nhЖ°ng chГєng tГґi luГґn nhбє­n Д‘Ж°б»Јc sб»± hб»— trб»Ј, giГєp sб»©c rất khoa hб»Ќc, bГ i bбєЈn vГ  tГ­nh Д‘бєїn hiệu quбєЈ trГЄn tinh thбє§n tбє­p thб»ѓ của Tбє­p Д‘oГ n cЕ©ng nhЖ° cГЎc Д‘ЖЎn vб»‹ trong hệ thб»‘ng. б»ћ thб»ќi Д‘iб»ѓm hiện tбєЎi, Natexco nhбє­n Д‘Ж°б»Јc rất nhiб»Ѓu sб»± hб»— trб»Ј vб»Ѓ nhГўn lб»±c, vбє­t lб»±c tб»« Tбє­p Д‘oГ n vГ  cГЎc Д‘ЖЎn vб»‹ thГ nh viГЄn, Д‘iб»Ѓu nГ y giГєp Д‘б»™i ngЕ© cГЎn bб»™ quбєЈn lГЅ, CBNV-NLДђ vб»Їng tin hЖЎn trong hГ nh trГ¬nh tГЎi cấu trГєc, Д‘Ж°a Natexco trб»џ lбєЎi vб»‹ thбєї – lГ  doanh nghiệp dệt may Д‘бє§u tiГЄn của ngГ nh cГґng nghiệp nЖ°б»›c nhà” – Tб»•ng GiГЎm Д‘б»‘c Natexco trбєЈi lГІng.

Theo Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 9/2025. Chi tiết tại đây!

“Xông pha” vào điểm nghẽn

Đứng trước những thách thức về thị trường, di dời nhà máy ra khỏi nội đô, Hanosimex gặp nhiều khó khăn do mất đi nguồn lực tài chính, khách hàng và người lao động. Nhiều năm liền, hoạt động SXKD của Hanosimex đều không có lợi nhuận, trước tình thế ấy, Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã kịp thời chỉ đạo Công ty CP Dệt May Huế hỗ trợ Hanosimex về mọi mặt, cùng với việc kiện toàn Ban Sản xuất kinh doanh (Ban SXKD) Sợi và May để kết nối các đơn vị, chia sẻ thông tin thị trường, với Hanosimex là thành viên.

Bà Nguyễn Hồng Liên – Tổng Giám đốc Huegatex bày tỏ, sự kết nối và sẻ chia giữa các đơn vị trong Vinatex luôn là một điều rất tự nhiên – như mạch ngầm văn hóa đã ăn sâu qua nhiều thế hệ. Huegatex luôn tin rằng, khi có chung một định hướng, một tầm nhìn từ Tập đoàn, thì sự kết nối giữa các đơn vị thành viên không chỉ là hành động tình thế, mà là một phần tất yếu trong văn hóa vận hành. Hanosimex là đơn vị có truyền thống lâu đời với bề dày lịch sử và quy mô phát triển rộng trên tất cả các lĩnh vực Sợi – Dệt Nhuộm – May, từng là nơi Dệt May Huế tìm đến để học hỏi khi mới bước vào lĩnh vực may mặc. Chính vì vậy, khi Hanosimex gặp khó khăn, Huegatex thấy cần có trách nhiệm cùng chung tay, vừa là sự tri ân, vừa là sự kế thừa tinh thần đoàn kết, sẻ chia của Vinatex.

“Nhận được chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn ngay thời điểm Hanosimex gặp khó khăn, nhất là ngành May, Huegatex đã cử các đoàn công tác chuyên môn – gồm Lãnh đạo phụ trách ngành May, cùng các cán bộ quản lý Phòng Kinh doanh, Phòng Nhân sự, Phòng Quản lý chất lượng, Ban Giám đốc nhà máy May cùng các cán bộ phụ trách sản xuất, quản lý chất lượng, đào tạo nhân sự… ra phối hợp cùng Hanosimex để rà soát các hoạt động, từ quy trình vận hành, bố trí nhân lực, đến các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội và hệ thống quản trị năng suất. Tất cả nhân sự tham gia đều thực hiện trên tinh thần sẻ chia, để Hanosimex có thể lựa chọn con đường cải tiến phù hợp nhất với thực tiễn của mình. Không chỉ dừng lại ở đó, để việc hỗ trợ thêm phần hiệu lực – hiệu quả trong giai đoạn thị trường biến động với nhiều khó khăn và phức tạp, đến cuối năm 2024 Huegatex đã báo cáo Lãnh đạo Tập đoàn chủ động cử 01 đồng chí Lãnh đạo ngành May – người đã trực tiếp trải nghiệm quá trình chuyển đổi ngành May của Huegatex tới nhận nhiệm vụ hỗ trợ tại Hanosimex có thời hạn” – Tổng Giám đốc Huegatex chia sẻ.

Tổng Giám đốc Huegatex nhận định, với Hanosimex khó khăn không đến từ một nguyên nhân đơn lẻ, mà là sự cộng hưởng từ nhiều yếu tố như: thị trường, tài chính, sản xuất đến tổ chức nhân sự. Khi ấy, dưới định hướng của Tập đoàn – không để bất kỳ một đơn vị nào bị lùi lại phía sau, không đơn độc trên hành trình phục hồi, Huegatex được giao nhiệm vụ cùng phối hợp, rà soát và chia sẻ kinh nghiệm theo cách phù hợp nhất với thực tiễn của Hanosimex.

“Từ năm 2023, Huegatex đã tổ chức khảo sát hiện trạng tổng thể tại Hanosimex, phân tích vào từng lĩnh vực để xác định rõ những “điểm nghẽn”. Trên cơ sở đó, các nhóm hỗ trợ chuyên đề được thành lập: Một nhóm tập trung cho công tác thị trường, đơn hàng và công tác kế hoạch. Đây là điểm chúng tôi đánh giá thật sự cần thiết với Hanosimex, sẽ định hướng, dẫn dắt hệ thống sản xuất kinh doanh của Hanosimex theo một mục tiêu chung, giúp cho các hoạt động ngành may được định hướng rõ ràng, chủ động phối hợp. Một nhóm chuyên sâu về quản trị sản xuất, tư vấn cải tiến sơ đồ chuyền, áp dụng cải tiến, rút ngắn thời gian thao tác, sử dụng lao động ở mỗi công đoạn phù hợp từ đó cải thiện vấn đề năng suất. Song song, nhóm quản trị về nhân sự, trách nhiệm xã hội, nhóm xây dựng và quản lý hệ thống chất lượng đã phối hợp rà soát hệ thống tài liệu, chuẩn hóa các quy trình, giúp Hanosimex đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn của các khách hàng. Công tác hỗ trợ được thực hiện theo phương pháp phân tích, đánh giá thực trạng và chia sẻ kinh nghiệm, cách làm tại Dệt May Huế, đồng thời đưa ra một số gợi ý, hướng tiếp cận mới để Hanosimex xem xét, vận dụng phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị, đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả, tránh rập khuôn trong quá trình vận hành, cải tiến hệ thống quản trị” – bà Nguyễn Hồng Liên thông tin.

Ông Nguyễn Bá Khánh Tùng – TV HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Hanosimex chia sẻ, nhận nhiệm vụ ở Hanosimex thời điểm tương đối khó khăn với ngành May, nhưng để “khơi thông” được tư tưởng của CBNV- NLĐ, cũng như thống nhất trong quy trình làm việc, vận hành, tôi nhận thấy cần phải chia sẻ “mình sẽ làm gì cho tập thể” để mọi người hiểu và đồng hành. Cùng với đó, tập trung phân tích lại đơn hàng, những khách hàng có tính thanh khoản cao.

“May mắn là Hanosimex và Huegatex có chung một khách hàng lớn, do đó khi nhận nhiệm vụ mới tại Hanosimex, tôi thuận lợi hơn khi gặp gỡ khách hàng và tới thời điểm này, đơn hàng từ khách hàng lớn này chiếm khoảng 80% năng lực sản xuất ngành May của Hanosimex. Đồng thời, sản lượng của 2 nhà máy May Nghi Lộc cũng được cải thiện. Với Nghi Lộc tăng lên được khoảng 4 triệu sản phẩm và May Nam Đàn tăng được gấp đôi gần 2 triệu sản phẩm. Đồng thời, trong thời điểm đó Huegatex ngoài hỗ trợ về mặt nhân sự, quy trình sản xuất, vận hành, thì cũng hỗ trợ một phần đơn hàng để Hanosimex sản xuất. Kết quả, nửa đầu năm 2024 ngành May của Hanosimex vẫn lỗ, nhưng từ nửa cuối năm 2024 khi Hugatex cử đoàn công tác làm việc tại Hanosimex thì đã cắt lỗ ngay và có lợi nhuận khoảng 11 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng cuối năm 2024. Tới thời điểm hiện tại, ngành May của Hanosimex đã có lợi nhuận tương đương 6 tháng cuối năm 2024”- Phó Tổng Giám đốc Hanosimex bày tỏ.

TЖ°ЖЎng lai lГўu dГ i cho Hanosimex

Ông Nguyễn Trí Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Hanosimex phân tích, trong một thời gian khá dài, ngành May Hanosimex khó khăn, đặc biệt về đơn hàng, quản trị sản xuất và duy trì lực lượng lao động dẫn tới kết quả sản xuất thua lỗ kéo dài. Tại Nghệ An, Hanosimex phải sáp nhập 2 nhà máy May Nam Đàn 1 và 2 thành 01 nhà máy do lao động suy giảm. Từ quý 3/2024, thực hiện chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và đề nghị từ Hanosimex, Công ty CP Dệt May Huế đã trực tiếp hỗ trợ ngành May Hanosimex theo hình thức “1 kèm 1”. Nhờ có sự hỗ trợ trực tiếp và hiệu quả của Huegatex, kết quả SXKD ngành May Hanosimex tiến bộ thấy rõ, ngành May Hanosimex đã có nhiều cải thiện rõ rệt, công tác quản trị sản xuất được đổi mới toàn diện, năng suất lao động tăng cao. Nhờ đó, doanh thu đã có những bước tăng trưởng hiệu quả, từng bước cải thiện quỹ lương, thu nhập và các chế độ chính sách cho NLĐ. Từ con số 0, ngành May của Hanosimex đã có “diện mạo mới”, khách hàng và NLĐ có niềm tin để gắn bó, đảm bảo tương lai lâu dài hơn cho Hanosimex.

“Thành công trên mới chỉ là bước đầu và chưa bền vững. Hanosimex phải tiếp tục củng cố công tác quản trị để đưa các thay đổi, giá trị Dệt May Huế đem lại thành giá trị và năng lực nội tại, do Hanosimex chủ động vận hành và phát triển lên. Định hướng về thị trường và khách hàng trong tương lai, Hanosimex phải duy trì quan hệ tốt với khách hàng chiến lược để ổn định đơn hàng, sản xuất, đem lại hiệu quả về doanh thu và lợi nhuận. Đồng thời, Hanosimex cũng tiếp tục xây dựng thêm 1-2 khách hàng chiến lược, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để có lợi thế nhất định trong sản xuất. Tập trung cải thiện nguồn lao động thông qua thu nhập tiền lương, điều kiện làm việc cho NLĐ để ổn định sản xuất, thu hút thêm nguồn lao động tại địa phương với 2 nhà máy may tại Nghệ An” – ông Nguyễn Trí Sơn phân tích.

Phó Tổng Giám đốc Hanosimex Nguyễn Bá Khánh Tùng bày tỏ, bên cạnh áp dụng các chính sách về nhân sự mới, giảm giờ làm, cùng các hoạt động chăm sóc NLĐ của Công đoàn, sau Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, về cơ bản NLĐ ổn định tư tưởng, gắn bó với công việc, tại May Nghi Lộc đã tuyển dụng mới thêm được khoảng 100 công nhân.

“Với những trường hợp xin nghỉ việc, Ban Lãnh đạo Tổng Công ty sẽ gặp mặt trực tiếp để trao đổi tâm tư, nguyện vọng, nếu có khó khăn nào có thể tháo gỡ thì có thể giải quyết ngay. Nhờ đó, tình hình sản xuất tại 2 nhà máy đều ổn định, không có quá nhiều biến động về lực lượng sản xuất. Trong quá trình làm việc tại 2 nhà máy, chúng tôi cũng tìm kiếm, phát hiện nguồn nhân lực tại chỗ, sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực cho khoảng vài năm tới để đào tạo tại chỗ. Theo đó, Hanosimex sẽ có được nguồn nhân lực chất lượng cao trong quản trị cho những năm tới. Với vai trò là Thành viên Hội đồng Quản trị, tôi sẽ tiếp tục đồng hành cùng Hanosimex để có thể tham gia vào công tác định hướng chiến lược, nhân sự cho Hanosimex. Đây cũng là một trong những nhiệm vụ quan trọng để những giá trị của Huegatex mang tới cho Hanosimex được phát huy và kế thừa” – ông Nguyễn Bá Khánh Tùng nhấn mạnh.

Tổng Giám đốc Huegatex Nguyễn Hồng Liên bày tỏ, văn hoá chia sẻ trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam là một nét văn hoá rất đặc biệt – không chỉ được hình thành từ sự gắn bó qua thời gian, mà còn được định hình rõ ràng từ định hướng xuyên suốt của Ban Lãnh đạo Tập đoàn. Dưới sự dẫn dắt sâu sát của Lãnh đạo Tập đoàn – đặc biệt trong những giai đoạn như đại dịch hay các biến động vĩ mô – Vinatex không chỉ tạo ra các cơ chế phối hợp mà còn hình thành những diễn đàn kết nối thực chất: từ các ban SXKD Sợi, May, khối Nhân sự. Chính những mô hình đó đã biến văn hóa chia sẻ thành hệ điều hành nội bộ linh hoạt, đồng bộ, mà mỗi đơn vị thành viên đều có thể tham gia, trao đổi, truyền cảm hứng và tiếp nhận động lực mới.

“Với Huegatex, nét đẹp văn hóa sẻ chia ấy không chỉ là việc hỗ trợ Hanosimex trong quản trị sản xuất, nhân sự… mà Huegatex còn chủ động tiếp nối, từ việc tiếp thu các bài học, phương pháp, cho đến việc tham gia xây dựng cơ chế điều phối, đề xuất sáng kiến cải tiến để dần hình thành năng lực nội sinh dựa trên tinh thần chia sẻ: chủ động hơn trong phản ứng với biến động, linh hoạt hơn trong cách tiếp cận vấn đề và sâu sắc hơn trong tư duy hợp tác hệ thống. Huegatex luôn xem sự chia sẻ không phải là sự “cho đi”, mà là một cách để cùng nhau lớn lên. Và điều đó chỉ có thể thành hiện thực khi văn hóa ấy không còn là khái niệm bên ngoài, mà trở thành một phần trong nội lực bên trong của mỗi tổ chức. Tôi tin rằng, dưới ngọn cờ chung của toàn Tập đoàn, mỗi đơn vị đều nỗ lực giữ gìn và làm giàu thêm tinh thần đoàn kết – thì dù đối mặt với bất kỳ thử thách nào, cả hệ thống Vinatex vẫn có thể đi tiếp chặng đường phát triển với tâm thế chủ động, gắn kết và vững vàng hơn” – Tổng Giám đốc Huegatex phân tích.

Theo nội dung Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam số 7 + 8/2025. Chi tiết xem tại đây!