Ngay từ những trang đầu tiên, như một lời hiệu triệu, Thư ngỏ của Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường sẽ giúp chúng ta khắc họa rõ nét về hướng đi và tâm thế của toàn hệ thống trước diễn biến chính sách thuế quan mới. Trong 90 ngày vàng sắp tới, toàn thể CBNV-NLĐ của ngành Dệt May Việt Nam sẽ tập trung cao độ, chung sức chung lòng, nỗ lực lao động sản xuất kinh doanh, tận dụng thời gian vàng để gặt hái hiệu quả, giữ vững thị phần.

Ngay sau đó, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex chia sẻ đề dẫn định hướng hoạt động Khối Nhân sự Tập đoàn giai đoạn 2025 – 2030 với những kỳ vọng, chiến lược và các bài toán đặt ra trong công tác quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn mới. Tiếp nối, các chuyên gia Khối Nhân sự Tập đoàn trao đổi những góc nhìn đa chiều về công tác nhân sự hiện nay, từ những trăn trở đến kỳ vọng, qua đó phác họa rõ những vấn đề cần giải quyết và các giải pháp.

Trong làn sóng về diá»…n biến chính sách thuế quan má»›i, TS. Trần Văn – Nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, ngân sách của Quốc há»™i; Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu và Văn phòng HĐQT sẽ có các bài viết nhận định về bối cảnh chung ảnh hưởng đến ngành dệt may và hành Ä‘á»™ng cần thiết của các doanh nghiệp dệt may trong tình hình má»›i.

Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã lãnh đạo, chỉ đạo HĐQT, CQĐH Tập đoàn và các cấp uỷ cơ sở trực thuộc thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng; kịp thời định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Tập đoàn đạt được kết quả tăng trưởng ấn tượng trong quý 1/2025, phấn đấu tăng tốc hiệu quả hơn nữa trong quý 2/2025, đồng thời tiếp tục đoàn kết, củng cố nền tảng chính trị nội bộ và năng lực cốt lõi, tạo đà cho toàn Tập đoàn vượt qua khó khăn trong bối cảnh cạnh tranh thương mại toàn cầu ngày càng gay gắt. Nội dung được phản ánh rõ nét trong bài viết: “Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát huy sức mạnh toàn hệ thống”.

Triển lãm Quốc tế ngành Công nghiệp Dệt & May – Thiết bị, Nguyên phụ liệu & Vải 2025 (SaigonTex – SaigonFabric 2025) là cÆ¡ há»™i cho các doanh nghiệp trong và ngoài nÆ°á»›c gặp gỡ hợp tác, quảng bá thÆ°Æ¡ng hiệu, tìm kiếm đối tác và mở rá»™ng thị trường, đồng thời mang đến những công nghệ tiên tiến và xu hÆ°á»›ng má»›i nhất của ngành dệt may toàn cầu. Những nét má»›i của Triển lãm được giá»›i thiệu trong bài viết “Triển lãm SaigonTex – SaigonFabric 2025 đón đầu công nghệ tiên tiến và xu hÆ°á»›ng má»›i nhất của ngành dệt may”.

Bên cạnh đó, Đặc san số tháng 4 cung cấp cho các bạn đọc những bài viết về Góc nhìn xu hướng lao động- việc làm: Thách thức đối với doanh nghiệp dệt may; Dệt may Việt Nam năm 2025: Giữ vững đà tăng trưởng trong bối cảnh biến động; Công nghệ AI nâng tầm trải nghiệm thời trang và lan tỏa văn hóa Việt; Tương lai ngành thời trang: Hợp tác hay tụt hậu trong cuộc đua bền vững; Hydro xanh dương nhạt: Giải pháp tiềm năng cho nền kinh tế Hydro, nguồn năng lượng mới hướng tới mục tiêu Net Zero; Bản tin Công đoàn… cùng các bài viết về Thời trang – Cuộc sống.

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /wp-content/uploads/2025/04/TapchiDM_202504.pdf

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội. ĐT: Ban Truyền thông: 024.38251252; Email: bantt@vinatex.com.vn.

Mở đầu Đặc san, bài viết “Tập trung cải thiện năng lực quản lý và năng lực đổi mới sáng tạo: Con đường duy nhất của các doanh nghiệp dệt may” là những chia sẻ của ông Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex về sự cần thiết phải cải thiện năng lực trong quản lý, điều hành của các doanh nghiệp trong ngành để có thể tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.

Hiện Việt Nam đã được 73 quốc gia công nhận là nền kinh tế thị trường. Đây là một động thái tích cực trong bối cảnh Việt Nam đang đề nghị một số đối tác thương mại công nhận quy chế kinh tế thị trường của Việt Nam và việc Hoa Kỳ ngày 2/8 vừa qua vừa thông báo chưa công nhận quy chế kinh tế thị trường cho Việt Nam. Vậy khi được công nhận là nền kinh tế thị trường thì Việt Nam sẽ được hưởng những lợi ích gì? Xin mời quý độc giả cùng tìm hiểu qua bài viết “Khi Việt Nam được công nhận là nền kinh tế thị trường” của TS . Nguyễn Minh Phong.

Theo nhận định của lãnh đạo các doanh nghiệp trong ngành thì bất ổn chính trị tại Bangladesh đã tạo ra những cơ hội về dịch chuyển đơn hàng đối với các quốc gia xuất khẩu dệt may trong đó có Việt Nam. Cơ hội cho Việt Nam là có trong thời điểm từ nay tới hết năm 2024, tuy nhiên bước sang năm 2025 sóng dịch chuyển đơn hàng sẽ không còn mà trở về đúng năng lực cạnh tranh và thế mạnh sản xuất đơn hàng của mỗi quốc gia. Đây chính là nội dung bài viết “Việt Nam có đón sóng đơn hàng quý cuối năm?” Đặc san số này gửi đến độc giả.

Cũng như vậy, KNXK dệt may Việt Nam trong tháng 8 và 8 tháng năm 2024 đã có nhiều chuyển biến tích cực. Doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần làm gì để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và tăng cường vị thế của mình trên thương trường quốc tế với vai trò là nhà cung cấp đảm bảo chất lượng sản phẩm, độ linh hoạt, thời gian giao hàng,… Khuyến nghị được phản ánh trong bài viết “Thị trường dệt may tiếp tục khởi sắc”.

Sinh viên đại học là nguồn nhân lực có chất lượng đối với các doanh nghiệp (DN) trong tương lai, chính vì vậy, việc cung cấp cho sinh viên (SV) kiến thức, kỹ năng, phẩm chất đáp ứng nhu cầu của DN vừa mang tính sống còn, vừa là trách nhiệm của các trường đại học. Trong bối cảnh hiện nay, khi các DN đang phải nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh bằng các giải pháp chuyển đổi số, chuyển đổi xanh thì công tác đào tạo SV của trường đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội cũng phải được điều chỉnh như thế nào cho phù hợp? Quý độc giả cùng tìm hiểu câu trả lời thông qua bài viết “Đào tạo sinh viên dệt may có đủ kỹ năng số, kỹ năng xanh”.

Vá»›i 19 ngành đào tạo hệ cao đẳng, 10 ngành đào tạo hệ trung cấp, trường Cao đẳng công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HCT) Ä‘ang bắt nhịp vá»›i nhu cầu Ä‘a dạng của thị trường lao Ä‘á»™ng trong và ngoài ngành dệt may. Việc nâng cao chất lượng đào tạo là má»™t ná»™i dung trọng tâm, được tiến hành má»™t cách thường xuyên, góp phần tạo nên thÆ°Æ¡ng hiệu, uy tín cho các cÆ¡ sở đào tạo, tạo sá»± gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp – xu thế tất yếu vì sá»± tồn tại và phát triển bền vững, Ä‘em lại lợi ích chung cho cả hai bên. Đây chính là ná»™i dung bài viết “Nhu cầu của doanh nghiệp và thị trường lao Ä‘á»™ng là đích đến đào tạo nghề” trên Đặc san số tháng 9.

Bên cạnh đó, Đặc san số tháng 9 cung cấp cho bạn đọc những bài viết về: Khi sức lao động sáng tạo được nhân đôi; Định hướng sử dụng và tiết giảm chi phí trong ngành sợi; Thị trường dệt may tiếp tục khởi sắc; Hội chợ YARN EXPO AUTUMN 2024: Chất lượng sợi ổn định- tiêu chí quan trọng kinh doanh lâu dài; Phát triển ngành dệt may dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại: Bài học từ Trung Quốc; Quản trị nguồn nhân lực trong ngành thời trang: Không đơn thuần là lấp đầy các vị trí trống; Truyện ngắn “Có một tương lai khác” của tác giả Kiều Bích Hậu …

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: TẠI ĐÂY

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Truyền thông: 024.38251252; Email: bantt@vinatex.com.vn.

Đến nay, vá»›i chiến lược được lá»±a chọn là xây dá»±ng VINATEX – MỘT ĐIỂM ĐẾN CUNG ỨNG GIẢI PHÁP THỜI TRANG XANH TRỌN GÓI đặt ra nhu cầu bức thiết là cần xác địch và xây dá»±ng má»™t hệ thống văn hoá doanh nghiệp chung trong toàn Tập Ä‘oàn, đảm bảo đáp ứng được chuẩn má»±c tổng quát của toàn chuá»—i cung ứng ná»™i bá»™, cung ứng ra thị trường thế giá»›i vá»›i má»™t hình ảnh nhận diện chung nhất, hiệu quả nhất. Văn hoá Tập Ä‘oàn bao trùm, mang tính phổ quát lên văn hoá các doanh nghiệp thành viên, trong khi vẫn dung hợp các nét văn hoá riêng tích cá»±c của từng doanh nghiệp. Duy trì được bản sắc, tính đặc thù của từng doanh nghiệp mà không đối nghịch giữa các doanh nghiệp vá»›i nhau và vá»›i văn hoá chung của Tập Ä‘oàn.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP SOI ĐƯỜNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐI

Tại hội nghị Văn hoá toàn quốc tháng 11/1946, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ rõ “văn hoá soi đường cho quốc dân đi”, tiếp thu và học tập lời dạy của Bác ngay trong doanh nghiệp, trách nhiệm của văn hoá doanh nghiệp cũng sẽ phải là “soi đường cho toàn thể người lao động đi”. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là quá trình lâu dài, kiên nhẫn qua nhiều thế hệ, lại liên tục được bổ sung cho phù hợp tình hình mới. Chính vì vậy, việc xác lập một hướng đi, với các giá trị cốt lõi trong văn hoá từng doanh nghiệp và văn hoá Vinatex rất quan trọng, đảm bảo doanh nghiệp không chệch hướng, phải làm đi làm lại, khó khăn cho việc hình thành một cách có hệ thống văn hoá doanh nghiệp khi thiếu sự ổn định, lâu dài.

Bài viết tập trung vào việc làm rõ các giá trị cốt lõi cần quan tâm của văn hoá doanh nghiệp trong Tập Ä‘oàn tÆ°Æ¡ng ứng vá»›i Ä‘iều kiện hoạt Ä‘á»™ng của chuá»—i cung ứng toàn cầu, của xu thế kinh tế tuần hoàn và của hệ thống trách nhiệm ESG (Environment – môi trường, Social – xã há»™i, Governance – quản trị doanh nghiệp) Ä‘ang được khuyến khích, tiến tá»›i luật hoá tại các quốc gia phát triển. Đồng thời, giá»›i thiệu các giá trị cÆ¡ bản của văn hoá doanh nghiệp Vinatex làm nền tảng cho việc xây dá»±ng văn hoá doanh nghiệp thành viên.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• Văn hoá doanh nghiệp là trật tá»± xã há»™i được ngầm hiểu trong tổ chức, định hình thái Ä‘á»™ và hành vi theo những cách thức phong phú và bền vững.
• Tiêu chuẩn văn hoá chỉ rõ hành vi nào được doanh nghiệp chấp nhận, khuyến khích, hành vi nào cần hạn chế, thậm chí bị ngăn cản, hay gạt bỏ.
• Văn hoá doanh nghiệp phải mang các đặc tính

Phổ biến: được đại đa số người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ và thực hiện một cách tự nguyện, tự giác.

Lan toả: có khả năng lan toả nhanh trong nội bộ, nhất là với các thành viên mới. Nhanh chóng hoà nhập được với tổ chức trên nền tảng văn hoá doanh nghiệp chung.

Bền vững: các giá trị cốt lõi của văn hoá mang tính dài hạn, bền vững, nhân văn phù hợp với quá trình hình thành cần rất nhiều thời gian của văn hoá.

Ngầm định: văn hoá doanh nghiệp là ứng xử tự nhiên trong doanh nghiệp, không thể văn bản hoá, hướng dẫn được hết toàn bộ các hành vi. Chính vì vậy, cơ bản cần đảm bảo có tính ngầm định, chi phối phương thức ứng xử một cách tự nhiên trong nội bộ doanh nghiệp.

• Văn hoá doanh nghiệp có tầng nổi là các mục tiêu, chiến lược, tầm nhìn, kết quả đạt được, cùng vá»›i các quy tắc được thể chế nhÆ° thu nhập, khen thưởng, ká»· luật, quy tắc ứng xá»­ (code of conduct) và tầng chìm chính là các ná»™i dung không được văn bản hoá nhÆ°ng bền vững, nằm ở tầm sâu trong suy nghÄ© của má»—i nhân viên nhÆ° chia sẻ niềm tin, sá»± gắn bó vá»›i doanh nghiệp và đồng nghiệp.

Sự khác biệt giữa văn hoá doanh nghiệp và văn hoá quốc gia

Hai chiều kích của văn hoá doanh nghiệp tương ứng với đặc điểm hoạt động SXKD của doanh nghiệp

Chiều kích tương tác giữa con người trong doanh nghiệp: Phụ thuộc vào đặc điểm SXKD mà chiều kích tương tác giữa các nhân viên trong doanh nghiệp mang tính độc lập hay tính phụ thuộc lẫn nhau. Thái cực độc lập nghiêng về tự quản, cá nhân cạnh tranh. Trong khi khía cạnh phụ thuộc nghiêng về quản lý mối quan hệ, phối hợp nhóm, hoà hợp trong nhóm.

Chiều kích về cách ứng xử của doanh nghiệp trước sự thay đổi: chạy từ cực ổn định tới linh hoạt. Trong đó ổn định đề cao tính hệ thống quyền lực, quy tắc, cấp bậc, kiểm soát. Còn linh hoạt dựa trên cơ sở khuyến khích sáng tạo, đánh giá trên kết quả, không nặng về thủ tục, quy trình.

Tám nhân tố cần quan tâm khi định vị văn hoá trên trục toạ Ä‘á»™ vá»›i 2 chiều là tÆ°Æ¡ng tác con người và ứng phó vá»›i thay đổi. Trong đó hÆ°á»›ng về phía trên trục tung, linh hoạt là nhân tố văn hoá “học tập liên tục để đổi má»›i sáng tạo” và văn hoá “quản trị theo mục tiêu”; về phía gốc trục tung – ổn định đấy chính là nhân tố “an toàn” và “quyền lá»±c”. Về phía trục hoành, nếu ở phía Ä‘á»™c lập là khía cạnh văn hoá đánh giá theo “kết quả” cá nhân, nhóm và tÆ°Æ¡ng ứng là hưởng thụ thì về phía doanh nghiệp có sá»± phụ thuá»™c giữa các nhân sá»± cao lại là “chăm sóc” và “trật tá»± thá»±c hiện các quy trình”. Từ định vị các nhân tố văn hoá cần xây dá»±ng theo 2 chiều kích cho thấy má»™t bài học việc lá»±a chọn các khía cạnh cốt lõi cần tÆ°Æ¡ng ứng vá»›i mô hình SXKD, việc lá»±a chọn văn hoá không phù hợp vá»›i kinh doanh, hoặc các nét văn hoá trái ngược nhau để xây dá»±ng thì không thể thành công. Ví dụ, chọn văn hoá hưởng thụ theo kết quả cá nhân trong khi phÆ°Æ¡ng thức SXKD lại mang tính phụ thuá»™c lẫn nhau cao.

Các giá trị cốt lõi của văn hoá

Giá trị cốt lõi của văn hoá mỗi doanh nghiệp là khác nhau trong cách thể hiện, nhưng quy tụ chung lại trong điều kiện thị trường cạnh tranh hiện nay bao gồm 6 giá trị cốt lõi chủ yếu:

• Niềm tin tổ chức cao: có thể nói xây dá»±ng niềm tin trong tổ chức trở thành khía cạnh văn hoá chủ đạo là quan trọng nhất, ảnh hưởng lá»›n nhất, sâu rá»™ng nhất trong toàn bá»™ quá trình xây dá»±ng và duy trì văn hoá doanh nghiệp. Việc có được niềm tin chiến lược giữa tất cả các cấp trong doanh nghiệp thá»±c sá»± là năng lá»±c cạnh tranh gốc của doanh nghiệp. Niềm tin xoá Ä‘i các rào cản giữa con người, giữa các phòng ban trong tổ chức và đều hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu chung của doanh nghiệp,
• Sá»± hợp tác: hợp tác giữa các cá nhân trong tổ chức, các phần của tổ chức vá»›i nhau và vá»›i bên ngoài là hoạt Ä‘á»™ng để duy trì sá»± sống của doanh nghiệp, khía cạnh văn hoá hợp tác được xây dá»±ng sẽ là cÆ¡ sở cho hoạt Ä‘á»™ng chung của doanh nghiệp. Đồng thời, cÅ©ng cần liên tục trang bị cập nhật kỹ năng hợp tác, làm việc tập thể má»›i phù hợp vá»›i biến đổi của thị trường và công nghệ.
• Cải tiến liên tục: văn hoá để chống bị đào thải trong má»™t thị trường quá năng Ä‘á»™ng, cần thá»±c hiện thường xuyên liên tục để tối Æ°u hoá các quy trình xá»­ lý công việc cÅ©ng nhÆ° sáng tạo ra các sản phẩm má»›i.
• Tập trung vào khách hàng hay khách hàng là trung tâm: cạnh tranh tạo Ä‘iều kiện cho khách hàng có quá nhiều lá»±a chọn, dá»… dàng sá»­ dụng sản phẩm dịch vụ của đối thủ khác nếu trải qua má»™t trải nghiệm không thích thú vá»›i sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Do đó giá trị cốt lõi tập trung vào khách hàng cÅ©ng là má»™t khía cạnh mang tính sống còn vá»›i doanh nghiệp.
• Học tập và sá»­a chữa khắc phục nhanh từ các sai lá»—i.

Đánh giá mức độ trưởng thành của các khía cạnh văn hoá

Người ta sử dụng một biểu đồ rada với 4 khu vực chính là các mục tiêu tổng quát, tính nhất quán của tổ chức, sự tham gia của các thành viên, và khả năng thích ứng với các thay đổi. Trong 4 khu vực này mỗi khu vực lại có 3 KPIs tổng cộng sơ đồ rada sẽ đánh giá 12 KPIs trong doanh nghiệp về mức độ trưởng thành với các khía cạnh văn hoá cốt lõi. Mười hai khía cạnh đó là:

• Tầm nhìn
• Mục tiêu
• Định hÆ°á»›ng chiến lược
• Khả năng tạo ra sá»± thay đổi
• Sá»± tập trung vào khách hàng
• Khả năng học tập của tổ chức
• Uá»· quyền
• Làm việc nhóm
• Phát triển năng lá»±c
• Giá trị cốt lõi
• Sá»± đồng thuận
• Khả năng phối hợp và tích hợp lá»±c lượng.

Đo lường 12 KPIs thể hiện mức độ trưởng thành của văn hoá doanh nghiệp cũng là phương thức để thực hiện cải cách liên tục, mức độ trưởng thành văn hoá doanh nghiệp có đặc điểm riêng là được chuyển hoá ngay thành hành động quản lý và kinh doanh.

CÁC TRỤ CỘT VĂN HÓA VINATEX

Vinatex đang trong quá trình tiếp tục hoàn thiện, điều chỉnh văn hoá của doanh nghiệp phù hợp với điều kiện toàn cầu hoá, cách mạng công nghiệp 4.0, sự sắp xếp lại chuỗi cung ứng sau Covid -19, các khái niệm mới về kinh tế tuần hoàn và các tiêu chuẩn ESG.

Sơ đồ: 6 trụ cột văn hoá Vinatex

Với tính chất là văn hoá phổ quát, có thể ứng dụng chung cho tất cả các đơn vị thành viên, đồng thời sẽ được bổ sung các nội dung đặc thù tại từng doanh nghiệp, văn hoá Vinatex được xây dựng trên nền tảng đặc điểm của doanh nghiệp thâm dụng lao động, trình độ lao động ở mức trung bình, tính chất cạnh tranh khốc liệt với các DN trên toàn thế giới, các đơn vị nằm ở các địa bàn khác nhau về cả điều kiện kinh tế, văn hoá, tôn giáo, sắc tộc. Do đó, Vinatex lựa chọn 6 trụ cột chính để xây dựng văn hoá của mình gắn với điều kiện sản xuất kinh doanh đó là hiểu việc mình làm, giỏi việc mình làm, yêu việc mình làm, tự hào vì thành quả tập thể, không đổ lỗi và học tập, cải tiến liên tục. Các trụ cột này phù hợp với tất cả các đơn vị thành viên sản xuất trong chuỗi cung ứng dệt may, đồng thời mỗi thành viên sẽ bổ sung các khía cạnh văn hoá của riêng doanh nghiệp mình. Ví dụ, bên cạnh các trụ cột văn hoá cấp Tập đoàn, thì tại Công ty Mẹ sẽ xây dựng thêm 2 khía cạnh bổ sung đó là Đổi mới sáng tạo và chấp nhận rủi ro có cân nhắc

Sơ đồ: 7 trụ cột văn hoá Công ty Mẹ Vinatex

Để xây dựng được văn hoá chung của doanh nghiệp mỗi cá nhân trong doanh nghiệp phải được liên tục thực hành theo 12 nhân tố tạo ra giá trị đích thực cho các cá nhân, đó là:

• CHÍNH TRá»°C (INTEGRITY): má»—i nhân sá»±, toàn tổ chức đều đề cao, tuân thủ sá»± liêm chính trong hoạt Ä‘á»™ng.
• TRUNG TÍN (LOYALTY): doanh nghiệp thâm dụng lao Ä‘á»™ng, tá»· lệ thay đổi lao Ä‘á»™ng cao, để phát triển bền vững rất cần sá»± trung thành của má»—i người.
• CỐNG HIẾN (CONTRIBUTION): sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp.
• CÓ ĐI CÓ LẠI (RECIPROCITY): cung cấp và cÅ©ng được tiếp nhận sá»± giúp đỡ của đồng nghiệp. Xây dá»±ng văn hoá phục vụ lẫn nhau trong tổ chức.
• ƯU TIÊN (PRIORITY): biết phân loại và xác định thứ tá»± Æ°u tiên của danh mục công việc, xá»­ lý vấn đề Æ°u tiên trong Ä‘iều kiện nguồn lá»±c hạn chế.
• ĐA DẠNG (DIVERSITY): chấp nhận và dung hợp được sá»± Ä‘a dạng trong tổ chức, tạo môi trường cho nhiều luồng ý kiến khác nhau được tồn tại.
• HY SINH BẢN THÂN (PERSONAL SACRIFICE): xác định lợi ích cá nhân sau lợi ích chung của doanh nghiệp.
• HỌC TẬP LIÊN TỤC (CONTINOUS LEARNING): liên tục có ý thức học tập, đổi má»›i, cập nhật trong má»—i cá nhân.
• PHỤC VỤ (GIVING OF THE SELF): làm việc vá»›i tinh thần phục vụ cao, không chỉ gói gọn trong mô tả công việc.
• RÈN MỚI BẢN THÂN (SELF – RENEWAL): luôn rèn má»›i, tạo năng lá»±c má»›i, trải nghiệm má»›i cho mình.
• TRÁCH NHIỆM (RESPONSIBILITY): dám chịu trách nhiệm vá»›i công việc được giao.
• DẠY ĐỂ HỌC (TEACHING FOR LEARNING): tham gia đào tạo thế hệ sau.

Bài: Ông Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex

Mở đầu cuốn Đặc san, bài viết “Xanh hóa” – HÆ°á»›ng Ä‘i tất yếu của dệt may” của ông Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex sẽ cung cấp cho Ä‘á»™c giả về sá»± cần thiết của việc đầu tÆ° cho sản xuất Xanh, bền vững để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong dài hạn.

Năm 2022, các doanh nghiệp trong ngành dệt may chia ná»­a buồn, vui vá»›i 6 tháng đầu năm thuận lợi và 6 tháng cuối năm có nhiều khó khăn. BÆ°á»›c vào năm 2023, Vinatex cÅ©ng nhận định đây là má»™t năm nhiều khó khăn khi hầu hết các dá»± báo về kinh tế thế giá»›i, thị trường tài chính, tiền tệ đều có xu hÆ°á»›ng tiêu cá»±c. Đặc biệt, đối vá»›i ngành dệt may, dá»± báo tổng cầu thế giá»›i 2023 sẽ chỉ tăng trưởng từ 2,5 đến 4% – tá»· lệ tăng trưởng thấp so vá»›i các năm trÆ°á»›c. Trong bối cảnh đó, Vinatex sẽ có những sá»± chuẩn bị gì để vượt qua khó khăn và sẵn sàng tận dụng cÆ¡ há»™i SXKD khi thị trường hồi phục? Quý Ä‘á»™c giả sẽ có câu trả lời qua bài trao đổi vá»›i ông Cao Hữu Hiếu- Tổng Giám đốc Vinatex: “Vinatex chuẩn bị nguồn lá»±c “đón sóng” thị trường 2023”.

CÅ©ng trong số này, các chuyên gia về kinh tế đã Ä‘Æ°a ra những nhận định và hÆ°á»›ng Ä‘i của kinh tế thế giá»›i, Việt Nam trong năm 2023 thông qua 2 bài viết: Những tiêu Ä‘iểm kinh tế 2023 của TS. Quách Mạnh Hào – Giảng viên ĐH Lincoln, VÆ°Æ¡ng quốc Anh, sáng lập QMV Group và Võ Minh Chiến – Kinh tế trưởng QMV Group; Trên dÆ°á»›i má»™t lòng dọc ngang thông suốt của TS. Nguyá»…n Minh Phong.

Năm 2023 được dự báo với nhiều thách thức cho ngành Dệt May Việt Nam, nhưng với sự kiên định vào mục tiêu và các giải pháp linh hoạt, các doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex vẫn đặt mục tiêu cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững thị phần bên cạnh tìm kiếm các đối tác, khách hàng mới. Đây chính là nội dung bài viết: “Kiên định và kỳ vọng” mà Đặc san gửi đến quý bạn đọc.

Bài viết: “Doanh nghiệp – người lao động “cộng hưởng vượt khó” sẽ giúp độc giả thấy được quyết tâm vượt qua những khó khăn bởi biến động của thị trường của các DN dệt may trong hệ thống của Vinatex ngay trong ngày đầu ra quân mở máy đầu năm mới Quý Mão với nhiều khí thế, niềm tin và hy vọng. Với hơn 98% người lao động quay trở lại làm việc những ngày đầu Xuân mới đã tiếp thêm động lực, tạo ra sự gắn kết, đồng lòng giữa doanh nghiệp và người lao động.

Bên cạnh đó, Đặc san số này cung cấp cho bạn đọc những bài viết về: Thông tin thị trường dệt may tháng 1 năm 2023; Diện mạo ngành may mặc Trung Quốc 2022 – 2023; Khi thầy thuốc chuyển đổi số; Hệ thống vòng lặp kín về hiệu quả tài nguyên, tiêu dùng và sản xuất bền vững trong nền kinh tế tuần hoàn; Chiến lược sản xuất dệt may xanh hướng tới nền công nghiệp bền vững; Ứng dụng phần mềm công nghệ trong quản lý văn phòng hiện đại: Tư duy+ hành động = hiệu quả; Se Sợi, dệt nghề; Truyện ngắn: Một cuộc phiêu lưu của nhà văn Kiều Bích Hậu;…

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /wp-content/uploads/2023/02/TCDM_2023.02_v2.pdf

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.

Mở đầu đặc san là bài viết “Đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam” của Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường. Bài viết phân tích về công tác đổi mới sau cổ phần hóa đã góp phần tạo ra thành công, tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận của Vinatex kể từ năm 2015. Bên cạnh đó, bài viết cũng chỉ ra những kiến nghị cần tháo gỡ đối với Hội đồng quản trị Tập đoàn kể từ khi bàn giao quyền sở hữu Nhà nước cho SCIC nhằm tạo ra cơ chế phân quyền, sự chủ động với những vấn đề cấp thiết trong công tác đầu tư, sự thay đổi của thị trường dệt may toàn cầu.

Trước sự thay đổi theo chiều hướng tiêu cực của lãi suất tại các ngân hàng, tổ chức tài chính, bài viết “Linh động điều hành trước diễn biến “khó lường” của thị trường tài chính” đã chỉ ra những thách thức về lãi suất cho vay đối với các DN dệt may trong sự trầm lắng của thị trường xuất khẩu. Ngoài ra, bài viết còn mang đến những chia sẻ thực tiễn của các DN dệt may khi lãi suất cho vay tăng cao, sự linh hoạt trong điều hành nhằm ổn định hoạt động SXKD tại từng đơn vị.

Có nhiều bài viết trong Đặc san số này là các bài viết về nghề giáo và chân dung những nhà giáo đang công tác và giảng dạy tại các cơ sở đào tạo của Vinatex. Mở đầu là chuỗi bài viết về chương trình đào tạo dành cho cán bộ quản lý cấp cao, suy nghĩ và cảm nhận của những học viên tham gia khóa học. Cùng với đó, bài phỏng vấn PGS.TS Đặng Quốc Bảo – Nguyên Hiệu trưởng Học viện Quản lý Giáo dục cũng đã khơi dậy những suy nghĩ về chương trình đào tạo phải thấm nhuần tinh thần “thực học – thực nghiệp” trong bối cảnh CMCN 4.0 và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ.

Trải qua 55 xây dựng và phát triển, từ một cơ sở đào tạo nghiệp vụ dành cho cán bộ dệt may, đến nay Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (HTU) đã trở thành cơ sở đào tạo giáo dục bậc Đại học chuyên ngành Dệt May lớn nhất cả nước với toàn bộ chuỗi đào tạo từ Sợi, Dệt, May, Marketing và thời trang… cung cấp hàng nghìn cử nhân mỗi năm cho thị trường dệt may. Sự trưởng thành của HTU luôn gắn bó chặt chẽ với sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh ngành luôn khẳng định được vị thế trong top đầu xuất khẩu chủ lực của cả nước. Trong Đặc san số tháng 11 này, chân dung những nhà giáo tâm huyết của HTU và Cao đẳng Công nghệ TP. HCM cũng được khắc họa thông qua 2 bài viết về những nhà giáo tâm huyết với giảng dạy và đào tạo, những người thầm lặng đào tạo ra những lứa học trò xuất sắc cho ngành Dệt May nước nhà.

Bên cạnh những bài viết chào mừng ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, Đặc san còn có những bài viết chuyên sâu về khoa học công nghệ, thị trường dệt may tháng 10/2022, mô hình dệt may bền vững, BST thời trang dành cho phái đẹp… hứa hẹn sẽ mang đến những góc nhìn đa chiều, nội dung chuyên sâu dành cho bạn đọc.

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc Đặc san số tháng 11/2022 qua đường link: /wp-content/uploads/2022/11/TCDM_2022.11.pdf 

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.

Ban biên tập

Mở đầu Đặc san, bài viết “Khép kín chuỗi các chương trình đào tạo quản lý chung của tập đoàn: Hướng tới mô hình người lãnh đạo đóng vai trò khai vấn” của ông Lê Tiến Trường-Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex cung cấp cho độc giả về mô hình đào tạo cán bộ khép kín của Vinatex trong đó vai trò khai vấn của người lãnh đạo.

Thị trường quý 4, tín hiệu chung là tiếp tục một quý khó khăn, lãi suất FED dự báo lên 4,4% như kế hoạch vào cuối năm, cầu chắc chắn vẫn ở xu hướng thu hẹp, ảnh hưởng cả đến đơn hàng năm 2023. Trong bối cảnh đó, lãnh đạo các doanh nghiệp cần phải làm gì để kiên định mục tiêu chiến lược và hoàn thành kế hoạch năm 2022? Quý độc giả sẽ có câu trả lời qua bài viết “Nhìn lại 9 tháng 2022: Kiên định mục tiêu chiến lược là giải pháp trọng tâm để tiếp tục vượt qua thách thức”.

Chúng ta đã đi được ba phần tư quãng đường “gập ghềnh” của năm 2022, kết quả sản xuất kinh doanh đến thời điểm này rất đáng tự hào, là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn hệ thống Vinatex. Một phần tư chặng đường còn lại thực sự khó khăn, nhưng với sự đoàn kết, trí tuệ, linh hoạt, chủ động, quyết đoán, chúng ta có thể tin tưởng rằng sẽ cán đích kế hoạch đề ra. Đây chính là nội dung bài viết “Linh hoạt gỡ khó, quyết tâm cán đích 2022” của ông Cao Hữu Hiếu-Tổng Giám đốc Vinatex.

Các thị trường tiêu thụ dệt may lớn như Mỹ và EU đều đang phải đối mặt với tình trạng lạm phát cao trong nhiều thập kỷ qua khiến ngân hàng trung ương các quốc gia này phải tăng lãi suất nhanh và mạnh để kiềm chế lạm phát, tăng trưởng theo đó sẽ chậm lại và nền kinh tế đứng trước rủi ro suy giảm và nặng hơn là suy thoái. Trong bối cảnh đó, thị trường dệt may năm 2023 sẽ có những biến động như thế nào? Mời quý độc giả cùng tìm hiểu qua bài viết “Dự báo thị trường dệt may 2023”.

Việc chuyển đổi nền kinh tế tuyến tính sang nền kinh tế tuần hoàn là xu thế chung bắt buá»™c các doanh nghiệp phải triển khai. Do vậy, má»™t nền kinh tế sạch – kinh tế tuần hoàn đã trở thành mô hình kinh tế của tÆ°Æ¡ng lai, má»™t xu thế tất yếu trong tÆ°Æ¡ng lai gần. Số Đặc san tháng này sẽ cung cấp cho Ä‘á»™c giả má»™t loạt bài viết về nền kinh tế tuần hoàn gồm: Đánh giá tác Ä‘á»™ng của kinh tế tuần hoàn vá»›i kinh doanh dịch vụ hàng tiêu dùng: Kịch bản nào tối Æ°u; Phát triển kinh tế tuần hoàn trên toàn bá»™ chuá»—i giá trị; Chỉ số đánh giá phát triển bền vững: 3 trụ cá»™t tiến tá»›i kinh tế tuần hoàn.

Trong những năm qua, những “nữ tÆ°á»›ng” của ngành dệt may luôn là nhân tố đóng góp cho sá»± thành công của doanh nghiệp. Những khó khăn phải đối mặt của các nữ doanh nhân trong công việc, công tác Ä‘iều hành là gì? Quý Ä‘á»™c giả sẽ có câu trả lời qua bài viết “Hoa nở trên con đường gấm vóc”. Đây cÅ©ng là ná»™i dung ẩn phẩm Dệt May và Thời trang Việt Nam gá»­i đến bạn đọc và chị em cán bá»™ nhân viên, lao Ä‘á»™ng Vinatex nhân ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10/2022 cùng vá»›i lời nhắn nhủ của Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu trong thÆ° chúc mừng chị em: “Vá»›i truyền thống văn hoá được vun đắp qua bao thế hệ, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam luôn tá»± hào vá»›i Ä‘á»™i ngÅ© cán bá»™ công nhân viên chức lao Ä‘á»™ng nữ vừa giỏi nghề vừa nhân văn, các chị em luôn là nguồn Ä‘á»™ng lá»±c, là tấm gÆ°Æ¡ng vượt khó để chúng tôi – những người vẫn được mệnh danh là “phái mạnh” – phải nhiệt huyết, trí tuệ hÆ¡n nữa, xây dá»±ng Tập Ä‘oàn ngày càng vững mạnh, đời sống CBNV ngày càng được cải thiện và tạo cÆ¡ há»™i để chị em phát triển nghề nghiệp, đóng góp nhiều hÆ¡n vào sá»± nghiệp phát triển của Tập Ä‘oàn”.

Bên cạnh đó, Đặc san số này cung cấp cho bạn đọc những bài viết về Công ty CP Dệt Lụa Nam Định: Xây dựng lợi thế từ chuỗi cung ứng; Bangladesh với mục tiêu 100 tỷ USD xuất khẩu vào năm 2030; Dự báo kinh tế vĩ mô toàn cầu: Con sóng lạm phát liệu có nhấn chìm nền kinh tế thế giới?…

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /tap-chi-det-may-va-thoi-trang-viet-nam/

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.

Trong 2 năm qua, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) liên tục tổ chức các khoá đào tạo ná»™i bá»™ và Ä‘ang tạo ra môi trường học tập liên tục, hÆ°á»›ng tá»›i xây dá»±ng tổ chức học tập. Vì sao Tập Ä‘oàn quyết tâm thá»±c hiện kế hoạch đó? Và bÆ°á»›c tiếp theo sẽ là gì? Chúng ta sẽ có câu trả lời qua bài viết “Tại sao cần tạo ra văn hóa và môi trường học tập trong doanh nghiệp” của ông Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex.

27 cán bộ trẻ, tài năng của Vinatex được lựa chọn cho lớp đầu tiên của chương trình đào tạo Vinatex Young Talent 2022 vừa hoàn thành khóa đào tạo Kỹ năng. Đây là các học viên xuất sắc, có điểm kiểm tra đầu vào cao, đồng thời có sự năng động, sáng tạo, tương tác vượt trội để có thể làm tốt vai trò là trợ giảng cho những lớp học tiếp sau. Vậy mục đích và nội dung của chương trình đào tạo Young Talent là gì? Quý độc giả sẽ có câu trả lời qua bài viết “Đào tạo nội bộ bước đi đầu tiên trong xây dựng nền tảng tổ chức” của Ban Quản lý nguồn nhân lực Vinatex.

Chiến lược phát triển của Vinatex trong thời gian tá»›i là xây dá»±ng mô hình tài chính 4.0. Đây là mô hình hoạt Ä‘á»™ng thông minh hÆ¡n, hÆ°á»›ng về tÆ°Æ¡ng lai, phù hợp và linh hoạt hÆ¡n, đảm bảo các Giám đốc tài chính (CFO) có thể tham gia tích cá»±c vào các quyết định kinh doanh và chịu trách nhiệm cao hÆ¡n về các chỉ số hoạt Ä‘á»™ng tài chính của doanh nghiệp. Để xây dá»±ng mô hình tài chính 4.0 những thách thức đối vá»›i tài chính kế toán và kiểm soát của các doanh nghiệp thuá»™c Vinatex là gì? Các CFO cần Ä‘Æ°a ra các giải pháp gì để thá»±c hiện được nhiệm vụ trên? Xin mời Ä‘á»™c giả cùng tìm hiểu qua bài viết “Xây dá»±ng mô hình tài chính kế toán 4.0” của ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex.

Tại Hội nghị Người đại diện vốn năm 2022, lần đầu tiên Vinatex đưa ra một bản xếp hạng các doanh nghiệp trong nội bộ Vinatex. Phương pháp đánh giá, xếp hạng của Vinatex đối với các doanh nghiệp thành viên sẽ có qua bài viết “Xếp hạng doanh nghiệp Vinatex: Thước đo sức khỏe tài chính, năng lực hoạt động của doanh nghiệp”.

Bên cạnh đó, Đặc san số này cung cấp cho bạn đọc những bài viết về Doanh nghiệp và người lao động “cộng hưởng” phát triển; Doanh nghiệp tăng sức đề kháng trước khó khăn “kép”; Người dân và doanh nghiệp trông chờ vào hiệu lực, hiệu quả của chính sách; Những tấm gương dệt may không ngừng sáng tạo; Doanh nghiệp “lo” người lao động “khó”; Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân: Tạo niềm tin, dựng chất lượng; Rác thải dệt may hệ lụy tới các nước phát triển; truyện ngắn Tóc trinh của nhà văn Kiều Bích Hậu…

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /tap-chi-det-may-va-thoi-trang-viet-nam/

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.

 

Ngày 21/6 năm nay, cả nước kỷ niệm 97 năm ngày báo chí cách mạng Việt Nam (21/6/1925 – 21/6/2022). Nhân dịp này, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường chia sẻ những khó khăn và dành những lời cảm ơn và đến những người làm truyền thông nội bộ của Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên qua bài viết “Tâm tình với những cán bộ truyền thông nội bộ”.

Má»›i đây, trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Ná»™i đã đạt được Giấy chứng nhận kiểm định chất lượng cÆ¡ sở giáo dục do Trung tâm kiểm định chất lượng giáo dục, Hiệp há»™i các trường Đại học, Cao đẳng Việt Nam cấp. Đây là má»™t thành quả rất lá»›n, là nền móng đầu tiên cho bÆ°á»›c phát triển má»›i của Nhà trường. Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển ổn định trong thời gian tá»›i, Nhà trường cần phải thá»±c hiện những nhiệm vụ gì? Chúng ta sẽ có câu trả lời qua bài viết “Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Ná»™i đạt chứng nhận kiểm định chất lượng cÆ¡ sở giáo dục: Dấu mốc và con đường phía trÆ°á»›c” của Ông Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex, Chủ tịch Há»™i đồng trường HTU.

Trong suốt quá trình xây dÆ°Ì£ng vaÌ€ phát triển của Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam, tổ chức Đoàn thanh niên luôn có vai trò tích cá»±c, đóng góp công sức, trí tuệ và lòng nhiệt tình của tuổi trẻ cho sá»± phát triển của Tập Ä‘oàn. Nhiệm kỳ 2022 – 2027, Ban Chấp hành Đoàn Thanh niên Tập Ä‘oàn cần tập trung vào các ná»™i dung hoạt Ä‘á»™ng, phÆ°á»›ng hÆ°á»›ng nhiệm nào? Xin mời quý Ä‘á»™c giả cùng tìm hiểu qua bài viết “Đoàn Thanh niên Vinatex: LÆ°u giữ truyền thống, sứ mệnh tÆ°Æ¡ng lai” của ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex.

Trong chuyến tháp tùng Thủ tướng Phạm Minh Chính tham dự Hội nghị Cấp cao đặc biệt ASEAN-Hoa Kỳ, đồng thời thăm và làm việc tại Hoa Kỳ từ ngày 13/5 đến ngày 19/5, đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường dẫn đầu đã có các cuộc tiếp xúc và làm việc với nhiều đối tác, khách hàng lớn tại Mỹ. Qua các cuộc tiếp xúc, nhiều đối tác dành sự quan tâm đặc biệt đến những thông tin về thị trường mảng dệt kim và vải chống cháy mới của Vinatex-Kova và dự kiến sẽ tiếp tục làm việc cùng nhóm thị trường của Vinatex để tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển thị trường mảng sản phẩm này. Nội dung các cuộc trao đổi sẽ có qua bài viết “Chuyến đi khảo sát thị trường Mỹ của Chủ tịch HĐQT Vinatex: Mở thêm nhiều cơ hội hợp tác cho Vinatex”.

Trong tháng 6, Đoàn Thanh niên Tập đoàn Dệt May Việt Nam tiến hành Đại hội nhiệm kỳ 2022-2027. Chúng ta sẽ cùng nhau nhìn lại những dấu ấn của nhiệm kỳ 2017-2022 và phương hướng nhiệm vụ nhiệm kỳ 2022-2027 qua các bài viết: “Xây dựng tuổi trẻ Vinatex là lực lượng nòng cốt cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn” và “Khơi gợi tinh thần đổi mới, sáng tạo, kế thừa đậm đà bản sắc Vinatex”.

Bên cạnh đó, Đặc san số này cung cấp cho bạn đọc những bài viết về Dự báo tình hình xuất khẩu dệt may đi Mỹ trong 2 quý: “Quá mua” + lạm phát = nhu cầu mua giảm; Diễn biến nhập khẩu hàng dệt may tại thị trường Mỹ và xuất khẩu dệt may vào Mỹ; Tổng Công ty CP Phong Phú: Khẳng định vị thế, nâng tầm thương hiệu; Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định: Đòn bẩy trong chiến lược sản xuất kinh doanh và con người; Cơ hội việc làm nào cho sinh viên HTU; Chạm tay vào… Ngọc; truyện ngắn Cô nàng ngang bướng của nhà văn Kiều Bích Hậu…

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /tap-chi-det-may-va-thoi-trang-viet-nam/

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.

Để thá»±c hiện nhiệm vụ “dệt tiếp những Æ°á»›c mÆ¡, dệt nên những kỳ tích…” mà Chủ tịch Quốc Há»™i VÆ°Æ¡ng Đình Huệ đã giao, Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam đã Ä‘Æ°a ra các chủ trÆ°Æ¡ng, chiến lược và các giải pháp gì? Mời Ä‘á»™c giả cùng tìm hiểu qua bài viết “Dệt tiếp thành công – May kỳ tích má»›i” của Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường.

Quý 1/2022, các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã đạt được những kết quả SXKD rất khả quan. Tuy nhiên, trong quý 2/2022, thị trường đang có nhiều diễn biến khó lường với cuộc xung đột Nga – Ukraina còn căng thẳng, lạm phát, chi phí logistics còn leo thang. Để giữ nhịp tăng trưởng tốt trong quý 2 và những tháng cuối năm 2022, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã đưa ra những dự báo, đánh giá, điều chỉnh trong phương án quản trị điều hành,… qua bài viết “Tăng tốc chạm đích mục tiêu quý 2: Linh hoạt giải pháp, chủ động ứng phó”.

Với tâm huyết và mong muốn đóng góp một phần vào công tác phòng cháy chữa cháy, Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tập đoàn Sơn Kova đã hợp tác nghiên cứu ứng dụng Nano chống cháy vào vật liệu chống cháy để cho ra đời sản phẩm Vải chống cháy mang thương hiệu Vinatex – Kova. Vậy sản phẩm vải chống cháy Nano Vinatex – Kova có những ưu điểm nào so với các loại vải nhập khẩu khác? Chúng ta sẽ có câu trả lời qua bài viết “Vải chống cháy Nano Vinatex – Kova: Vươn cao trí tuệ Việt”.

Trong tháng 5, các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông năm 2022 thông báo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2021, phương hướng SXKD và đầu tư năm 2022 để Đại hội thông qua. Để tiếp tục xây dựng niềm tin trong cổ đông, nhà đầu tư tạo dựng giá trị cho sự tăng trưởng bền vững, các doanh nghiệp đã đặt ra phương hướng như thế nào? Xin mời quý độc giả tìm hiểu qua bài viết “Tạo giá trị bền vững cho cổ đông và xã hội”.

Tháng Công nhân là dịp để các cấp Công Ä‘oàn tổ chức các hoạt Ä‘á»™ng thiết thá»±c nhằm chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNVCLĐ, xây dá»±ng quan hệ lao Ä‘á»™ng hài hòa, ổn định, tiến bá»™. Bài viết “Sôi nổi Tháng công nhân, Tháng hành Ä‘á»™ng về ATVSLĐ 2022″ sẽ cung cấp cho Ä‘á»™c giả về những hoạt Ä‘á»™ng chăm lo đến người lao Ä‘á»™ng của Công Ä‘oàn Dệt May Việt Nam và các Ä‘Æ¡n vị trá»±c thuá»™c.

Ý tưởng xanh, khát vọng xanh và chiến lược xanh đang hiển hiện trong quyết sách của Vinatex và các doanh nghiệp thành viên. Đặc san Dệt may và Thời trang Việt Nam số tháng 5 cung cấp đến bạn đọc các bài viết về vấn đề này gồm: “Xanh hóa” công nghiệp dệt may xu hướng và giải pháp cần có ở Việt Nam; Nhà máy xanh xu hướng của tương lai; Nhà máy xanh – Công trình xanh: Chứng chỉ cho phát triển bền vững; Doanh nghiệp làm thế nào để đạt được chứng nhận công trình xanh?

Bên cạnh đó, Đặc san số này cung cấp cho bạn đọc những bài viết về Xây dựng Việt Thắng trở thành “địa chỉ” tin cậy cho khách hàng và người lao động; Khơi dậy khát vọng “khởi nghiệp” cho sinh viên ngành dệt may; Tuổi trẻ cần mạnh dạn đặt chân lên những “nấc thang mới”; Khi người trẻ đam mê nhung lụa; truyện ngắn Săn đầu người ở xứ Viễn Đông của nhà văn Kiều Bích Hậu…

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: /tap-chi-det-may-va-thoi-trang-viet-nam/

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt may và Thời trang – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Ná»™i. ĐT: Ban Tuyên giáo – Truyền thông: 024.38251252; Email: bantgtt@vinatex.com.vn.