Ông Nguyễn Ngọc Bình – Tổng Giám đốc Hòa Thọ cho biết, chuyển đổi số (CĐS), số hóa hoạt động quản trị, sản xuất kinh doanh là một trong những bước đột phá trong năm 2025 của Hòa Thọ. Mục tiêu công tác CĐS ở Hòa Thọ là nhằm đạt được “ba tăng”: Tăng hiệu quả công việc; Tăng doanh thu; Tăng sự hài lòng của khách hàng, cùng với đó là hỗ trợ ra quyết định và bảo mật thông tin.

10 tháng năm 2025, Hòa Thọ đã bứt phá mạnh mẽ vào công tác số hóa các lĩnh vực hoạt động, tập trung hệ sinh thái số đa dạng, từ các ứng dụng: link dữ liệu khách hàng, MES, ERP Sợi – May, Bravo 10, Quản lý thiết bị đến ứng dụng Power BI, e-Office (M365), chữ ký điện tử… Trong đó, ứng dụng MES và ứng dụng ERP Sợi – May – HRM đã bước đầu cho những kết quả rõ nét, góp phần vào tốc độ tăng trưởng của Hòa Thọ.

Ứng dụng MES – kiểm soát năng suất, chất lượng, thời gian hao phí trên chuyền may

Ông Phan Nhật Long- Trưởng phòng CNTT Hòa Thọ cho biết: Ứng dụng MES được phát triển từ tháng 01/2025 và đã triển khai xong các phân hệ phiên bản 1.0 cho May 1, đang tiếp tục triển khai cho xí nghiệp Veston, May Điện Bàn, Duy Xuyên, Hội An và Quế Sơn.

Ứng dụng triển khai nhằm số hóa số liệu, quy trình nghiệp vụ tại nhà máy, thay thế cho ghi sổ sách, chứng từ giấy từ kho nguyên phụ liệu (NPL), tổ cắt, chuyền may đến kho thành phẩm. Qua đó, giúp nhà máy kiểm soát được năng suất, chất lượng, thời gian hao phí trên chuyền may, góp phần tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ lỗi. Đồng thời, tạo các kênh thông tin quản trị trên một nền tảng để các bộ phận của nhà máy cùng theo dõi, điều hành sản xuất và kết nối dữ liệu thông tin đơn hàng, NPL từ phần mềm ERP làm dữ liệu đầu vào và đồng bộ dữ liệu đầu ra với ERP về tiến độ sản xuất, tồn kho NPL, thành phẩm.

Việc ứng dụng MES tại kho NPL cho thấy:

TRƯỚC

• Quản lý nhập kho thủ công, không định danh ID được cho từng cây vải
• Bảng nhu cầu NPL được làm trên giấy, theo dõi báo cáo NXT excel.
• Biên bản kiểm tra vải (hệ thống 4 Ä‘iểm) được lập thủ công trên giấy

SAU

• Đồng bá»™ phiếu xuất kho của kho tổng ERP làm phiếu nhập MES
• Tạo tá»± Ä‘á»™ng tạo các bảng nhu cầu NPL sản xuất (BOM)
• Ký xác nhận trên hệ thống khi nhập/xuất NPL
• Quét QRCode cây vải để cập nhật biên bản kiểm vải 4S

Ứng dụng MES tại Tổ cắt cho thấy:

TRƯỚC

• Theo dõi kế hoạch cắt hàng ngày trên giấy
• Nhập thủ công phiếu trải vải tại bàn cắt
• Các báo cáo theo dõi thủ công bằng excel

 SAU

• Xem được kế hoạch cắt hàng ngày hệ thống
• Quét QRCode để cập nhật thông tin cây vải cho bàn cắt và truy xuất sản phẩm được cắt từ cây vải, bàn cắt.
• Theo dõi tá»± Ä‘á»™ng trạng thái bàn cắt

Ứng dụng MES tại chuyền may cho thấy:

 TRƯỚC

• Theo dõi bằng giấy, thủ công vá»›i báo cáo chất lượng
• Không thống kê được sản lượng thoát chuyền, tá»· lệ lá»—i theo thời gian thá»±c và các hao phí thời gian

 SAU

• Kiểm soát lá»—i theo công Ä‘oạn và tá»± Ä‘á»™ng các báo cáo KCS
• Theo dõi trá»±c quan về năng suất, chất lượng ở từng cụm theo thời gian thá»±c và xá»­ lý kịp thời
• Kiểm soát được thời gian hao phí trong sản xuất

Ứng dụng MES tại kho hoàn thành cho thấy:

TRƯỚC

• Ghi thông tin PO-Style trên bảng để định vị
• Báo cáo nhập xuất tồn theo dõi excel

SAU

• Cập nhật PO theo từng vị trí trong kho
• Quét QRCode để định vị vị trí trong kho
• Lập sÆ¡ đồ kho và tìm kiếm nhanh, chính xác theo vị trí

Theo ông Phan Nhật Long, ứng dụng MES đã đem lại hiệu quả rõ rệt trong hoạt động SXKD của nhà máy may. Theo đó, nhiều nghiệp vụ thủ công trên sổ sách, giấy tờ đã được thay thế với mức chuyển đổi đạt tới 90%. Chuyền may giảm được tất cả báo cáo liên quan đến SA trong chuyền; kho NPL giảm giấy tờ công đoàn kiểm vải, phiếu lĩnh, phiếu xuất; tổ cắt giảm giấy tờ các công đoạn trải vải, thay thân, đánh số với chi phí giảm khoảng 70% so với trước đó. Đặc biệt, ứng dụng giúp theo dõi sản lượng, năng suất theo giờ, theo chuyền, giảm hao phí nhờ phát hiện và xử lý sự cố kịp thời, đồng thời cân bằng được chuyền, tối ưu nhân lực và máy móc. Công tác quản trị và ra quyết định cũng kịp thời, minh bạch theo thời gian thực, là cơ sở cho cải tiến liên tục và chuyển đổi số…

Ứng dụng ERP Sợi- May- HRM: nền tảng dữ liệu chính cho cho báo cáo quản trị và chuyển đổi số

Ứng dụng ERP Sợi được Hòa Thọ đưa vào Phòng kinh doanh Sợi, KTCN Sợi, Kế toán và các Nhà máy Sợi thành viên. Quản lý thông tin đơn hàng tập trung từ kinh doanh đến sản xuất, từ kế hoạch, tiến độ sản xuất, chất lượng sản phẩm đến giao hàng.

Với việc theo dõi đơn hàng:

Trước khi dùng ERP

• Việc theo dõi và thá»±c hiện Ä‘Æ¡n hàng sẽ do từng Ä‘Æ¡n vị quản lý riêng bằng excel.
• Tra cứu thá»±c hiện Ä‘Æ¡n hàng phải gọi email/Ä‘iện thoại/zalo cho các Ä‘Æ¡n vị liên quan để xin và tổng hợp thủ công.

Khi quản lý đơn hàng tập trung trên ERP

• Đơn hàng tập trung trên hệ thống và được chia nhỏ số lượng theo từng Container xuất.
• Các Ä‘Æ¡n vị cùng cập nhật thông tin về sản xuất, chất lượng, nguồn gốc nguyên liệu, hồ sÆ¡ xuất và công nợ cho từng Container.
• Dữ liệu đầy đủ và tập trung, dá»… dàng trong việc khai thác và quản lý.

Với báo cáo sản xuất:

Trước khi dùng ERP

• Dữ liệu sản xuất công Ä‘oạn được ghi giấy và nhập vào excel. Nhà máy xá»­ lý tổng hợp thành file excel báo cáo và gá»­i các Ä‘Æ¡n vị.
• Báo cáo xá»­ lý thủ công nên chậm và dá»… có sai sót.

 Số hóa dữ liệu sản xuất:

• Dữ liệu sản xuất được số hóa quản lý theo từng ca.
• Báo cáo được xá»­ lý tá»± Ä‘á»™ng, nhanh chóng và tránh được các sai sót.
• Sản lượng Máy con/ống sẽ được liên kết vào Ä‘Æ¡n hàng bán

Về chất lượng sản phẩm

Trước khi dùng ERP:

• Dữ liệu thí nghiệm Bông từ máy Uster được lÆ°u trong các excel riêng lẻ.
• PhÆ°Æ¡ng án pha bông được quản lý bằng excel, theo dõi thủ công từng kiện bông đã sá»­ dụng

Khi kết hợp ERP và EFS:

• Dữ liệu chất lượng (máy Uster) và bông Mỹ (USDA) được import vào ERP và EFS.
• Quản lý phÆ°Æ¡ng án pha bông bằng EFS và import vào ERP để tạo phiếu lÄ©nh.
• Quản lý truy xuất nguồn gốc nguyên liệu từ ERP

ERP May được Hòa Thọ ứng dụng cho các Phòng kinh doanh May, xuất nhập khẩu, kế toán và các nhà máy May thành viên; Quản lý Ä‘Æ¡n hàng May xuyên suốt từ khi tiếp nhận Ä‘Æ¡n hàng, cân đối đặt mua, nhập/xuất kho NPL, lập kế hoạch sản xuất, báo cáo tiến Ä‘á»™ hằng ngày, thá»±c hiện các thủ tục giao hàng, báo cáo doanh thu, theo dõi công nợ,…

Ứng dụng ERP May giúp xác định được chi tiết giá nhập, xuất xứ từng loại NPL, % NPL từ Trung Quốc. Thông tin được tổng hợp tự động, chính xác và nhanh. Truy xuất nhanh thông tin nhãn hàng đang/chuẩn bị sản xuất cho đối tác. Xác định chính xác văn bản/thỏa thuận cho phép sử dụng nhãn hiệu để sản xuất. Tra cứu nhanh bản quyền của nhãn hiệu…

Ứng dụng ERP HRM (Human Resources Management) được Hòa Thọ đưa vào để quản trị nguồn nhân lực, gồm 3 phân hệ chính là nhân sự, chấm công, tiền lương, được ứng dụng cho tất cả các đơn vị thành viên của TCT. Theo đó, các Modun chấm công, tiền lương đã kết nối dữ liệu và đáp ứng đầy đủ chức năng nghiệp vụ tính công, tính lương cho các đơn vị sử dụng, thay thế hoàn toàn Excel. Người lao động có thể xem lương và xác nhận trên thiết bị di động…

Để tiếp tục triển khai hiệu quả đột phá từ CĐS vào hoạt động quản trị, SXKD trong thời gian tới, Tổng Giám đốc Nguyễn Ngọc Bình cho biết, Hòa Thọ sẽ tiếp tục nâng cấp hạ tầng mạng, server hoạt động ổn định, tốc độ nhanh từ Tổng Công ty đến các nhà máy; Nghiên cứu tích hợp ứng dụng công nghệ mới như AI, IoT… Phối hợp với Trung tâm thông tin dữ liệu của Tập đoàn để xây dựng hệ thống bảo mật thông tin khi CĐS toàn diện…

Gắn đào tạo với thực tiễn

Tại HCT, các chương trình đào tạo Công nghệ Sợi – Dệt, Thiết kế thời trang, May thời trang, Công nghệ May được xây dựng theo mô hình “kép” linh hoạt: sinh viên vừa học lý thuyết, thực hành cơ bản tại trường, vừa thực hành nâng cao và trải nghiệm công việc thực tế tại các doanh nghiệp trong và ngoài Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Mô hình kép không chỉ giúp sinh viên nắm vững kiến thức chuyên môn mà còn được rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp, sẵn sàng thích ứng với môi trường sản xuất hiện đại. Trường cam kết 100% sinh viên có việc làm phù hợp chuyên ngành, nhiều em được doanh nghiệp nhận vào làm việc ngay khi chưa ra trường.

Trường hiện đã đầu tư 8 xưởng thực tập may, 8 chuyền thực tập sản xuất may, 1 xưởng thực tập chuyên đề, xưởng thực hành nâng cao, xưởng cắt, phòng giác sơ đồ, phòng thực tập sáng tác mẫu, phòng thực tập thiết kế trang phục, hệ thống các phòng thực hành tin học ứng dụng ngành thiết kế thời trang, xưởng thực hành sợi, dệt, phòng thí nghiệm vật liệu dệt, phòng thí nghiệm hóa nhuộm và hệ thống các phòng thực hành tin học ứng dụng ngành dệt, sợi … đáp ứng tốt tiêu chuẩn đào tạo, phù hợp với nhu cầu làm việc của sinh viên sau khi ra trường. Hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại cho thấy sự đầu tư, quyết tâm hướng đến mô hình học đi đôi với làm một cách đồng bộ của nhà trường.

ThS. Nguyá»…n Ngọc Hiển – Bí thÆ° Đảng ủy, Hiệu trưởng trường Cao đẳng Công nghệ TP.HCM cho biết, mặc dù gặp nhiều hạn chế về tài chính, nhÆ°ng nhà trường vẫn chú trọng đầu tÆ° cÆ¡ sở vật chất bởi xác định đây là khoản đầu tÆ° dài hạn cho chất lượng đào tạo. Bên cạnh mở các ngành má»›i phù hợp vá»›i xu thế phát triển, ngành Công nghệ May – Thời trang tiếp tục được trường xác định là ngành mÅ©i nhọn, đặc biệt tại Phân hiệu 2 ở Trảng Bom (Đồng Nai).

Mô hình đào tạo gắn kết chặt chẽ với nhiều doanh nghiệp giúp sinh viên có cơ hội học lý thuyết song hành với thực tiễn, tiếp cận sớm với môi trường làm việc chuyên nghiệp, gia tăng khả năng có việc làm ngay sau khi tốt nghiệp. Các đơn vị đối tác của trường đa dạng quy mô, từ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, các doanh nghiệp lớn như Việt Tiến, Nhà Bè… cho tới các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường xuyên tiếp nhận sinh viên thực tập và tuyển dụng sau tốt nghiệp.

ThS. Nguyễn Ngọc Hiển nhấn mạnh: “Điều chúng tôi hướng tới không chỉ là sinh viên có việc làm sau tốt nghiệp, mà quan trọng hơn là các em được làm đúng chuyên ngành được đào tạo. Sinh viên ra trường có thể bắt tay vào việc ngay, không cần phải đào tạo lại – đó mới là thước đo chất lượng thực sự của nhà trường”.

Chất lượng là trách nhiệm

Gần 50 năm hình thành và phát triển, trường đã nhiều lần đổi mới, mở rộng quy mô đào tạo để đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội. Trong hành trình đó, đội ngũ giảng viên luôn là niềm tự hào, là lực lượng nòng cốt góp phần khẳng định vị thế của nhà trường. Với tinh thần đoàn kết, tận tâm và bền bỉ, thầy cô xem sự phát triển chung của tập thể như chính sự nghiệp riêng của bản thân.

Ngay từ những ngày đầu nhiều khó khăn, cÆ¡ sở vật chất còn hạn chế, lượng sinh viên đầu vào sụt giảm, các thầy cô vẫn kiên định bám nghề, ná»— lá»±c duy trì chất lượng giảng dạy, tổ chức lá»›p học – thá»±c hành để sinh viên không gián Ä‘oạn học tập. Có giảng viên từng tạm rời trường vì hoàn cảnh cá nhân, lúc trở lại đã mang theo các ý tưởng Ä‘á»™t phá, ứng dụng công nghệ hiện đại, tiếp tục cống hiến vì sá»± phát triển chung của nhà trường.

Khi mở phân hiệu mới tại Trảng Bom (Đồng Nai), nhà trường đã chủ động bố trí xe đưa đón giảng viên hàng ngày để bảo đảm chất lượng giảng dạy. Ban lãnh đạo cũng trực tiếp phân công cán bộ giám sát, điều phối, kịp thời xử lý các tình huống phát sinh, nhằm duy trì tính đồng bộ trong chương trình đào tạo giữa hai cơ sở. Tất cả xuất phát từ tinh thần “chịu thương chịu khó”, tỉ mỉ, kiên nhẫn và giàu trách nhiệm với sản phẩm giáo dục của mình.

Cô Lữ Thị Thoa – giảng viên khoa công nghệ May – Thời trang chia sẻ: “Trong ngành may – thời trang, thầy cô không chỉ là người truyền đạt kiến thức lý thuyết mà còn là “người thợ cả”, trá»±c tiếp hÆ°á»›ng dẫn sinh viên từng thao tác trong quá trình thá»±c hành, từ cách thiết kế rập, cắt vải, may đến hoàn thiện sản phẩm. Dù ngành may Ä‘ang chịu nhiều áp lá»±c cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng bởi công nghệ, chúng tôi vẫn luôn tin rằng yếu tố con người: sá»± khéo léo, sáng tạo và tinh thần học hỏi vẫn là cốt lõi của nghề. Chính niềm vui khi nhìn thấy sinh viên tiến bá»™ từng ngày, tá»± tay tạo ra những sản phẩm đẹp và tá»± tin bÆ°á»›c vào nghề đã trở thành nguồn Ä‘á»™ng lá»±c lá»›n nhất để thầy cô tiếp tục gắn bó và cống hiến.”

Trong giảng dạy, những “người lái đò” tại khoa Công nghệ May – Thời trang đã tích cực ứng dụng chuyển đổi số bằng cách đưa các phần mềm thiết kế và mô phỏng hiện đại vào chương trình học của sinh viên. Sinh viên được học và thực hành trực tiếp trên các phần mềm như Gerber Accumark, Optitex, Lectra… mô phỏng sản phẩm, thiết kế rập, kiểm tra form dáng và tiết kiệm đáng kể thời gian, nguyên liệu, giúp các em làm quen với quy trình thiết kế hiện đại của doanh nghiệp. Nhờ đó, sinh viên có thể mô phỏng sản phẩm, thiết kế rập ảo, kiểm tra phom dáng và chỉnh thông số trước khi may thật, qua đó tiết kiệm đáng kể thời gian, nguyên liệu và chi phí sản xuất. Việc ứng dụng công nghệ số không chỉ nâng cao chất lượng đào tạo mà còn giúp sinh viên bắt nhịp nhanh với xu hướng chuyển đổi số của ngành may mặc hiện nay.

Trải qua 3 năm rèn luyện và học tập tại trường, sinh viên Nguyá»…n Thị Thuỳ Trang, khoa Công nghệ may – Thời trang cho biết: “Mô hình học song song giữa lý thuyết và thá»±c hành tại xưởng trường giúp em rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp má»™t cách vững chắc. Nhà trường còn tạo Ä‘iều kiện cho sinh viên được trải nghiệm thá»±c tế tại doanh nghiệp, tham gia các dá»± án, sản xuất mẫu và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp. Nhờ vậy, chúng em không chỉ hiểu rõ quy trình sản xuất thá»±c tế mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm, khả năng làm việc nhóm và tác phong công nghiệp. Chính sá»± kết hợp giữa học và hành này đã giúp sinh viên HCT tá»± tin, chủ Ä‘á»™ng hÆ¡n khi bÆ°á»›c vào thị trường lao Ä‘á»™ng, sẵn sàng đảm nhận công việc ngay sau khi tốt nghiệp.”

“Các thiết bị, máy móc tại xưởng thực hành của trường được trang bị đầy đủ, bố trí hợp lý, đảm bảo an toàn và phù hợp với quy trình sản xuất thực tế trong doanh nghiệp, đáp ứng tốt nhu cầu học tập và rèn luyện kỹ năng nghề cho sinh viên ngành may chúng em. Nhà trường cũng tạo điều kiện để sinh viên được tiếp cận với các công nghệ mới như phần mềm Gerber, Clo để thiết kế rập, giác sơ đồ, lắp ráp sản phẩm, trình diễn thời trang. Điều này giúp em hiểu rõ hơn về quy trình hiện đại trong ngành may công nghiệp, rút ngắn khoảng cách giữa học tập và thực tế sản xuất” – em Lê Ngọc Thùy, khoa Công nghệ May – Thời trang nhận định.

Trong khi đó, em Đào Văn Muyts Ky – ngành Thiết kế thời trang lại ấn tượng với sự kiên nhẫn và tận tâm của thầy cô khi hướng dẫn thực hành may mẫu: “Khi em gặp lỗi trong quá trình chọn chất liệu hay lắp ráp sản phẩm, thầy cô luôn nhẹ nhàng chỉ ra sai sót, hướng dẫn cách khắc phục và chia sẻ thêm nhiều kinh nghiệm thực tế trong nghề. Nhờ đó, em không chỉ hiểu sâu hơn về kỹ thuật thiết kế rập, kỹ thuật may mà còn rèn luyện được tính cẩn thận, tỉ mỉ và yêu nghề hơn. Sự quan tâm, động viên và tinh thần tận tâm của thầy cô chính là nguồn động lực lớn giúp em cố gắng học tập và hoàn thiện bản thân mỗi ngày.”

Khi xác định đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là trách nhiệm đồng hành cùng sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam, đội ngũ giảng viên sẽ vừa là “người thợ cả” truyền nghề, vừa là “người dẫn đường” giúp sinh viên chạm tới chuẩn mực nghề nghiệp hiện đại. Bằng tinh thần tận tâm, đổi mới và trách nhiệm, các thầy cô đã và đang thắp lên niềm đam mê nghề nghiệp, khơi dậy năng lực sáng tạo, bồi dưỡng tác phong và ý thức kỷ luật cho sinh viên – những thế hệ lao động mới của đất nước. Đây chính là giá trị khác biệt làm nên uy tín của trường Cao đẳng Công nghệ TP.HCM: lấy chất lượng đào tạo làm nền tảng, lấy người thầy làm nhân tố then chốt và lấy sự thành công của sinh viên làm thước đo cao nhất cho hành trình tri thức mang tên HCT.

Theo Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 11/2025. Chi tiết tại đây!

Khoảng trống sau hỗ trợ sẽ xuất hiện trong năm 2026 tại các đơn vị vừa ra khỏi khủng hoảng giai đoạn 2023-2024. Ngay tại các DN tốt, một cơ chế đánh giá – đãi ngộ đủ mạnh để liên tục duy trì động lực tăng trưởng cũng chưa được xem xét một cách bài bản, chủ yếu vẫn dựa trên các quyết định tự phát tại DN cũng như sức ép của thị trường lao động. Tất nhiên, nhà quản lý luôn đứng trước thách thức của nguồn lực tài chính hạn chế, không thể thiết kế một chương trình diện rộng cho tất cả CBNVvà cách làm đó cũng không tạo được động lực một cách công bằng với đóng góp khác nhau của mỗi cá nhân. Giải pháp căn cơ là cần có hệ thống giao nhiệm vụ với chỉ tiêu rõ ràng, đo lường được, dễ kiểm soát, đánh giá đến các cán bộ chủ chốt ở doanh nghiệp, hướng tới toàn bộ chuyên viên đều có KPIs được giao định kỳ. Đây cũng sẽ là nền tảng cơ bản để xây dựng chế độ đãi ngộ theo thành tích công tác hướng tới đúng các cá nhân tạo giá trị cho DN. Ngay ở các DN yếu, hệ thống KPIs được giám sát cũng chỉ ra rõ ràng được khu vực thiếu, yếu, khu vực cần hỗ trợ, hướng dẫn của Tập đoàn, nhưng quan trọng nhất là khích lệ được nhân tố nội tại vươn lên trở thành nội lực của doanh nghiệp.

Bài viết này sẽ không trình bày về lý thuyết xây dựng KPIs mà tập trung giới thiệu, gợi mở một phương pháp thực hiện tại doanh nghiệp năm 2026.

Đầu vào để xây dựng KPIs cho cán bộ chủ chốt

Từ trước đến nay, hàng năm chúng ta đều có phê duyệt một kế hoạch SXKD tại DN, thông qua tại các đại hội đồng cổ đông. Một kế hoạch kinh doanh chung nhất chỉ bao gồm doanh thu, lợi nhuận, cổ tức dự kiến, lao động và tiền lương bình quân, đầu tư lớn nếu có. Ở một số DN trọng điểm, DN chi phối chúng ta có thêm các chỉ tiêu về sản xuất, thị trường, tài chính – nguồn vốn, vòng quay vốn… tuỳ thuộc theo đặc điểm tình hình tại DN chứ không có một quy chuẩn cố định. Cách thức này có điểm thuận tiện là các chỉ tiêu ngắn gọn, tập trung vào kết quả cuối cùng, gắn với mục tiêu của cổ đông. Tuy vậy lại có nhược điểm là chưa cụ thể hoá đến từng cá nhân lãnh đạo trong CQĐH, và nhất là đến cấp quản lý trung gian. Các chỉ tiêu đang được giao chủ yếu mang tính chất chậm (lagging), đến sau khi kết quả đã xảy ra, thiếu tính dẫn dắt để phát hiện sớm và có giải pháp phòng ngừa nhanh. Cách thức xác định mục tiêu chung này sẽ rất khó xác định khu vực chưa hoàn thành nhiệm vụ, và giải pháp đích chính xác nhất để khắc phục phòng ngừa. Có thể tóm gọn lại hình ảnh của các chỉ tiêu kế hoạch dạng này là chỉ tiêu của toàn DN mà chưa ai thấy rõ hình ảnh và nhiệm vụ đóng góp cụ thể của mình trong đó.

Qua 3 năm hoạt động của các Ban SXKD Sợi và May, nhiều chỉ tiêu kế hoạch mang tính dẫn dắt đến kết quả tốt (leading indicator) đã hình thành, tạo nên những tín hiệu dẫn đường quan trọng để hàng tháng các Ban SXKD đưa ra được yêu cầu nhiệm vụ với các DN, với từng nhóm cán bộ cụ thể tại DN. Đây chính là tiền đề, là cơ sở rất hữu ích để chúng ta bắt tay vào xây dựng hệ thống KPIs cho trước hết là nhóm cán bộ quản lý từ cấp trung trở lên. Vậy đầu vào để xây dựng KPIs cho cán bộ chủ chốt là gì? Đến đây, chúng ta có thể nhận ra rằng, không thể có một mục tiêu dùng chung cho tất cả cấp cán bộ quản lý do cổ đông giao cho HĐQT, mà cần có sự phân tách từ nhiệm vụ cả doanh nghiệp (chủ yếu là chỉ tiêu chậm – lagging indicator) thành các nhiệm vụ với các chỉ tiêu nhanh, báo trước (leading indicator) để tổng hợp lại hoàn thành mục tiêu tổng quát. Việc phân tách mục tiêu tổng quát thành các nhiệm vụ cụ thể tới từng cán bộ quản lý là trách nhiệm của người quản lý cấp trên trực tiếp và có sự trao đổi thống nhất với cán bộ được giao nhiệm vụ.

Quy trình thực hiện việc xác định mục tiêu tới các cấp quản lý

1. Hội đồng Quản trị là cơ quan đầu tiên thực hiện việc triển khai nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông giao cho HĐQT đến Tổng Giám đốc, bao gồm nhưng không giới hạn các chủ đề:

• Mục tiêu SXKD cả năm – doanh thu, lợi nhuận, cổ tức. Có sá»± phân chia theo từng quý, từng lÄ©nh vá»±c.
• Các định hÆ°á»›ng chiến lược cần triển khai từng năm.
• Các chủ đề nghiên cứu tìm kiếm Ä‘á»™ng lá»±c tăng trưởng má»›i, hÆ°á»›ng đầu tÆ° phát triển má»›i.
• Các nhiệm vụ cải thiện tại các khu vá»±c còn kết quả thấp, còn dÆ° địa phát triển.
• Nhiệm vụ đào tạo, phát triển nhân lá»±c quản lý cấp cao tại doanh nghiệp.

Kết quả của quá trình này là HĐQT có văn bản giao nhiệm vụ hàng năm cho Tổng Giám đốc, đồng thời tại kỳ họp định kỳ hàng quý có sự đánh giá, bổ sung, điều chỉnh nhiệm vụ nếu cần.

2. Tổng Giám đốc giao nhiệm vụ đến các thành viên cơ quan điều hành (CQĐH) và các bộ phận do TGĐ trực tiếp quản lý, đảm bảo việc tổng hợp kết quả từ các thành viên sẽ hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức chỉ tiêu HĐQT giao cho Tổng Giám đốc, bao gồm:

• Mục tiêu cả năm của các thành viên CQĐH, ban chức năng do Tổng Giám đốc phụ trách.
• Mục tiêu quý, có sá»± phân chia thành nhiệm vụ tháng bao gồm nhÆ°ng không giá»›i hạn trong các nhiệm vụ mà Tổng Giám đốc được giao.

Kết quả của quá trình này sau khi thống nhất giữa Tổng Giám đốc và các thành viên CQĐH là văn bản giao nhiệm vụ năm, quý của từng thành viên, được đánh giá, điều chỉnh, bổ sung trong các cuộc giao ban tháng của CQĐH.

3. Các thành viên CQĐH giao nhiệm vụ đến các trưởng bộ phận chức năng do mình được Tổng Giám đốc phân công quản lý với hình thức tương tự như Tổng Giám đốc đã giao. Tuy nhiên,điểm khác biệt là cần được xem xét hàng tháng tối thiểu 2 lần với các đầu mối nhận nhiệm vụ. Kết quả của quá trình này cũng là văn bản giao nhiệm vụ quý, tháng của thành viên CQĐH với các bộ phận chức năng.

Các văn bản giao nhiệm vụ cÅ©ng là cÆ¡ sở để cấp thá»±c hiện chuẩn bị chÆ°Æ¡ng trình làm việc của mình, có thể triển khai cho các chuyên viên chủ chốt. Đồng thời là căn cứ để thiết kế các chÆ°Æ¡ng trình làm việc 1-1 vá»›i người quản lý trá»±c tiếp, phản ánh các vấn đề từ dÆ°á»›i lên, hoàn thiện quy trình đánh giá và phản hồi nhÆ° đã trình bày trong bài báo “Nâng cao hiệu suất nhân sá»± thông qua công cụ đánh giá Ä‘a chiều và các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo ná»™i bá»™ – những Ä‘iểm má»›i cần triển khai trong năm 2026”đăng tải trên số Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam tháng 10/2025

Khung gợi ý của một bản giao nhiệm vụ

         Bất cứ má»™t cán bá»™ quản lý nào khi thá»±c thi nhiệm vụ cÅ©ng bao gồm cả 4 khu vá»±c trong thẻ Ä‘iểm cân bằng (balance score card) là Tài chính, Sản xuất, Nhân lá»±c và Thị trường. Có thẻ xuất hiện câu hỏi, phòng nhân sá»± thì làm gì về tài chính, sản xuất? Hay phòng tài chính kế toán thì làm gì về thị trường? Còn lại ai cÅ©ng có thể hiểu quản lý phải làm nhân lá»±c bao gồm cả tuyển dụng, đào tạo, đánh giá. Vậy thá»±c chất có thể hiểu vai trò của phòng tài chính – kế toán trong thị trường là gì nhÆ° má»™t ví dụ Ä‘iển hình. Phòng tài chính kế toán, vá»›i số liệu và khả năng quy hoạch số liệu của mình sẽ đánh giá được chính xác nhất hiệu quả của từng khách hàng, từng mặt hàng, chính sách tín dụng vá»›i khách hàng và nhà cung cấp qua đó xác định được các tín hiệu giúp phòng thị trường định vị khách hàng. CÅ©ng nhÆ° vá»›i khu vá»±c sản xuất, phòng tài chính kế toán có thể phân tích sâu từng hạng mục chi phí theo khách hàng, Ä‘Æ¡n hàng, phân xưởng, tạo dữ liệu so sánh hiệu quả sản xuất ná»™i bá»™ và xác định mục tiêu phấn đấu. TÆ°Æ¡ng tá»± vá»›i phòng nhân sá»±, tài chính trong khu vá»±c nhân sá»± chính là chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo, hiệu quả của đào tạo (ROI) thể hiện vào năng suất, chất lượng trong SXKD, tá»· lệ nghỉ việc; còn thị trường trong lÄ©nh vá»±c nhân sá»± lại chính là thị trường lao Ä‘á»™ng, việc làm, tiền lÆ°Æ¡ng cho các nhóm công việc…

         Từ cách tiếp cận như vậy, các bản giao nhiệm vụ đến các cấp quản lý trong DN cần được thiết kế như một thẻ điểm cân bằng, giúp người nhận nhiệm vụ ý thức được tính toàn diện và “cân bằng” trong công việc, không “quên” những phần việc “tưởng” không phải của mình. Chỉ có cách phân chia nhiệm vụ, cùng gánh vác của tất cả các bộ phận về cả kinh doanh, sản xuất, tài chính, nhân lực thì kết quả của DN mới “sâu rễ bền gốc”.

Vai trò của Công ty mẹ và các ban chức năng trong quá trình xác định mục tiêu

         Công ty Mẹ với sản phẩm đầu tiên chính là kế hoạch giao cho các đơn vị, là kết quả của việc dự báo thị trường, đánh giá năng lực của DN, thảo luận thống nhất với nhà quản lý tại DN. Đây là một sản phẩm tổng hợp trong đó đòi hỏi rất cao sự hiểu biết, khả năng dự báo, thẩm định và cả thuyết phục của các ban tham mưu trong phạm vi chức năng chuyên môn của mình, như dự báo thị trường của Văn phòng HĐQT + ban SXKD Sợi và May; dự báo tài chính, lãi suất của Văn phòng HĐQT + ban Tài chính kế toán; nhân lực và tiền lương của ban Quản lý nguồn nhân lực; kỹ thuật công nghệ và đầu tư của ban Đầu tư phát triển và các ban SXKD.

         Cùng với việc xây dựng chỉ tiêu hàng năm, các ban của Công ty Mẹ còn thực hiện việc theo dõi, giám sát thông qua hệ thống số liệu tích hợp của các ban SXKD cũng như công cụ quản trị rủi ro của các ban tham mưu. Qua quản trị rủi ro định lượng được mức độ rủi ro theo 12 khía cạnh trọng yếu mà chính sách quản trị rủi ro của Tập đoàn đã đưa ra của từng công ty, giao nhiệm vụ cho đơn vị khắc phục phòng ngừa và phân công ban chức năng theo đúng chuyên môn của từng khía cạnh rủi ro theo dõi hỗ trợ, tư vấn cho DN. Nhiệm vụ của các lãnh đạo các ban Công ty Mẹ trong hệ thống KPIs bao giờ cũng gồm 2 phần, thực hiện nhiệm vụ Công ty Mẹ và là nhà tư vấn, hướng dẫn chuyên môn cho các DN, trong đó tập trung vào các DN còn yếu kém hoặc DN ảnh hưởng rất trọng yếu đến kết quả toàn Tập đoàn.

         Với cách đặt vấn đề này, các lãnh đạo Ban Công ty mẹ không còn chỉ là người phát hiện, tìm kiếm giải pháp outsource để khắc phục, đào tạo cập nhật mà phải trở thành các “huấn luyện viên” trong phạm vi chuyên môn của mình cho DN. Yêu cầu với lãnh đạo Ban lúc này là “Nắm cho chắc, biết cho rõ, hiểu cho sâu, tư vấn- hướng dẫn làm cho đúng” khác hẳn với vai trò là cơ quan tổng hợp, đọc số liệu, nhận xét cao, thấp, đạt kế hoạch hay không, những lĩnh vực và thông tin này DN đã tự biết, tự đọc được thông qua số hoá, áp dụng AI trong quản trị kết quả theo thời gian thực và qua giao ban các Ban SXKD. Các báo cáo đánh giá, giám sát sau với những dữ liệu và nhận xét ai cũng đã biết do có kết quả hàng tháng trên hệ thống sẽ không còn chỗ đứng ở Tập đoàn và nó cũng sẽ không là KPIs cho các lãnh đạo ban trong năm 2026. Quan điểm chọn cách làm cũ thì không được ghi nhận là giá trị gia tăng, không có đãi ngộ đột biến đòi hỏi lãnh đạo Ban phải hướng tới là nhà quản trị rủi ro từ sớm từ xa, là người tư vấn giải pháp khắc phục phòng ngừa cho DN.

Điểm quan trọng không thể thiếu – chính sách đãi ngộ theo giá trị gia tăng của công việc

         Tất cả các kế hoạch triển khai trên đây không thể có được sự ổn định lâu dài nếu nó không gắn với một chính sách đãi ngộ cạnh tranh, minh bạch, công bằng, có trách nhiệm giải trình của cấp lãnh đạo cao nhất với cán bộ quản lý của mình.

         Một hệ thống đãi ngộ của DN gắn liền với KPIs và được thẩm định, chi trả hàng quý là bước đầu tiên của quá trình dần hình thành văn hoá thu nhập theo hệ thống 3Ps với cán bộ quản lý, tạo mặt bằng thu nhập cạnh tranh với thị trường, xoá đi tư tưởng thu nhập ngành dệt may là phải thấp. Đồng thời, Tập đoàn cũng phải có chính sách đãi ngộ cho DN tốt đi hỗ trợ DN khó, lấy tỷ lệ khắc phục được khó khăn đo lường bằng tài chính làm cơ sở tính toán chính sách của Tập đoàn với các doanh nghiệp.

Năm 2026 là năm đầu tiên của kế hoạch 5 năm 2026-2030, cũng là chặng đường đầu tiên thực hiện tầm nhìn đến 2045, những thành công trong quá khứ, nhất là vượt qua giai đoạn đầy bất ổn 2020-2025 là một thành tích không thể không ghi nhận và đánh giá cao ở từng DN. Nhưng không thể dừng lại ở các giải pháp cũ nếu muốn có một sự đột phá trong giai đoạn mới, chính vì vậy liên tục suy nghĩ về các giải pháp chưa từng áp dụng, cách làm sáng tạo sẽ phải là phương pháp tiếp cận thường quy trong mọi vấn đề tại DN. Làm mới DN mỗi ngày qua từng hành động quản trị cụ thể, mà trung tâm là các bước đi mới trong quản trị đội ngũ cán bộ cấp cao, những người tạo ra và khích lệ động lực trong DNsẽ là những hoạt động cần được quan tâm đầu tư nhiều nhất trong thời gian tới.

Trong những tháng đầu năm, công tác xây dựng Đảng tại Dệt 8-3 đã được triển khai toàn diện, bám sát chỉ đạo của cấp trên. Công ty chú trọng giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, duy trì sinh hoạt chi bộ định kỳ, học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh. Tổ chức, nhân sự Đảng bộ được kiện toàn đúng quy định; công tác phát triển Đảng viên và kiểm tra, giám sát được thực hiện nghiêm túc. Công tác phòng chống tham nhũng, dân vận và phối hợp với các tổ chức đoàn thể luôn được quan tâm, góp phần xây dựng tập thể đoàn kết, vững mạnh, ổn định nội bộ và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp…

Đầu năm 2025, bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động với xung đột leo thang, chính sách thuế quan phức tạp gây đứt gãy chuỗi cung ứng. Trong nước, dù kinh tế ổn định và lạm phát được kiểm soát, doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn do chi phí đầu vào tăng cao và khó tiếp cận vốn. Trước tình hình đó, lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tổng Công ty Dệt May Miền Bắc đã kịp thời chỉ đạo, giúp Dệt 8-3 ổn định sản xuất, bảo đảm đời sống người lao động và duy trì hiệu quả kinh doanh.

Kết quả SXKD 7 tháng đầu năm 2025, Dệt 8-3 đạt sản lượng 6.832 tấn sợi, bằng 51,7% kế hoạch năm, doanh thu đạt 460 tỷ đồng, bằng 50% kế hoạch năm, lợi nhuận lũy kế 7 tháng đạt 800 triệu, lực lượng lao động đạt 310 nhân sự với mức thu nhập bình quân là 13,2 triệu đồng/người/tháng.

Tổng Giám đốc Dệt 8-3 Viên Minh Đạo cho biết: Để đạt được kết quả này, Dệt 8-3 đã triển khai quyết liệt giải pháp cải thiện sản lượng sản xuất theo ngày, cụ thể: tối ưu hóa sản lượng; ổn định chất lượng, nâng cao chất lượng nguyên liệu; giữ vững thời gian sản xuất liên tục. Đồng thời, Công ty cũng thay đổi tỷ trọng cơ cấu thị trường bằng cách tập trung sản xuất và tiêu thụ cho các mặt hàng có hiệu quả; phân tích chi phí, giá bán, xác định lãi lỗ từng mặt hàng; xác định giá thành từng mặt hàng, thay đổi cơ cấu sản xuất; nâng dần tỷ trọng sản xuất và kinh doanh cho vùng thị trường có hiệu quả tốt. Bên cạnh đó, Dệt 8-3 cũng tiết giảm chi phí sản xuất với việc áp dụng các giải pháp về tiết kiệm điện; thực hiện điều độ sản xuất: hạn chế lên xuống thay đổi công nghệ và thí nghiệm; so sánh đối chiếu đơn giá nhà cung cấp vật tư thiết bị, vật liệu phụ; so sánh tiết giảm chi phí logistics…

Dự báo những tháng cuối năm 2025, thị trường dệt may tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD. Trước bối cảnh đó, Lãnh đạo Dệt 8-3 xác định rõ nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm, trong đó tập trung xây dựng Đảng vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Đảng bộ Công ty tiếp tục triển khai học tập, quán triệt các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn; tăng cường nắm bắt tư tưởng, dư luận trong cán bộ, đảng viên và người lao động để kịp thời định hướng, tạo đồng thuận. Trong công tác tổ chức, phấn đấu kết nạp 3–5 đảng viên mới, cử ít nhất 10 quần chúng ưu tú tham gia lớp nhận thức về Đảng. Công tác kiểm tra, giám sát tiếp tục được thực hiện theo kế hoạch năm 2025, chú trọng phát hiện, xử lý vi phạm và thực hành tiết kiệm, phòng chống tiêu cực, lãng phí trong hoạt động sản xuất. Về công tác dân vận và đoàn thể, Đảng bộ Dệt 8-3 tăng cường tuyên truyền học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ và chỉ đạo Công đoàn, Đoàn thanh niên tổ chức các phong trào gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Trên tinh thần đoàn kết – đổi mới – quyết liệt hành động, Đảng bộ Công ty phối hợp cùng Hội đồng thành viên, cơ quan điều hành chủ động dự báo thị trường, nâng cao năng lực tổ chức sản xuất và mở rộng khách hàng, hướng tới mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cả năm 2025 với sản lượng sản xuất 5.350 tấn, doanh thu đạt 351 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 5,13 tỷ đồng; đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập bình quân cho người lao động.

Để hiện thực hóa được kế hoạch nói trên, Dệt 8-3 áp dụng chiến lược xuyên suốt bao gồm: Sử dụng phẩm cấp nguyên liệu phù hợp, định hình chủng loại nguyên liệu để có chiến lược mua bán dài hạn; Tập trung vận dụng nhân lực công nghệ kiểm tra rà soát dây chuyền để ổn định chất lượng chuyền sản xuất từ công đoạn bông chải, ghép thô, sợi con và ống; Duy trì tốc độ máy chải ở sản lượng tối đa; Đối chiếu công nghệ chạy sợi Slub, sợi Chun CSY để hướng tới ổn định chất lượng các mặt hàng đặc thù của công ty. Bên cạnh đó, Dệt 8-3 đã định hướng đầu tư tự động hóa và đầu tư chiều sâu, cụ thể: cải tiến máy đánh ống Magazin, đầu tư bổ sung dây xé trộn bông đồng bộ với thiết bị lọc bụi, máy ép kiện và 04 máy chải với tổng mức đầu tư dự kiến là 40 tỷ đồng. Các giải pháp về tài chính như: tái cơ cấu các khoản nợ; tìm kiếm giải pháp cơ cấu các khoản nợ dài hạn; tìm kiếm các nguồn huy động vốn (lưu động và đầu tư) từ các tổ chức tín dụng có chi phí thấp; sử dụng tối ưu nguồn hỗ trợ của Tập đoàn và VNC, đảm bảo an toàn thanh khoản cho công ty mọi thời điểm cũng được Dệt 8-3 áp dụng.

Phát biểu tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao kết quả hoạt động của Dệt 8-3 trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ SXKD. Đảng bộ Công ty đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2025-2030 với những mục tiêu, chỉ tiêu đề ra trong Nghị quyết Đại hội là kim chỉ nam định hướng và phát triển Dệt 8-3 lên một vị thế mới. Cũng nhân dịp này, Lãnh đạo Tập đoàn chúc mừng Công ty đã ổn định cơ sở hoạt động tại Hưng Yên, tạo khối thống nhất trong chỉ đạo, điều hành và SXKD của đơn vị.

“Dù mục tiêu lợi nhuận năm 2025 đặt ra vá»›i Dệt 8-3 còn khiêm tốn, tuy nhiên trÆ°á»›c diá»…n biến phức tạp của thị trường, thuế quan, hoạt Ä‘á»™ng SXKD của Dệt 8-3 cần được theo dõi, đánh giá sát sao dÆ°á»›i góc Ä‘á»™ Ä‘iều hành của VNC thì má»›i đảm bảo được tính khả thi trong thá»±c hiện kế hoạch năm. Bên cạnh cân nhắc các dá»± án đầu tÆ° tá»± Ä‘á»™ng hóa, đẩy mạnh hoạt Ä‘á»™ng SXKD, chuyển cÆ¡ cấu bá»›t phụ thuá»™c thị trường Trung Quốc, Dệt 8-3 cần tập trung kiện toàn nhân sá»±, giải bài toán nhân lá»±c còn mỏng để có nguồn lá»±c đủ mạnh cho vượt khó và thúc đẩy tăng trưởng… Việc nâng cao chất lượng công tác xây dá»±ng Đảng và thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị cần được Dệt 8-3 hÆ°á»›ng đến định vị sản phẩm mang tính cốt lõi, thể hiện được thÆ°Æ¡ng hiệu Ä‘Æ¡n vị. Trong đó, chất lượng sản phẩm phải luôn được đặt lên hàng đầu, là yếu tố then chốt để Ä‘Æ¡n vị khẳng định uy tín vá»›i khách hàng ná»™i địa và quốc tế, cùng vá»›i đó là chăm lo đảm bảo ổn định việc làm, đời sống cho người lao Ä‘á»™ng, thu hút và giữ chân được nhân sá»± chất lượng cao…” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

Tại Hội nghị, Lãnh đạo Tập đoàn đã chúc mừng các đồng chí được Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 bổ nhiệm vào các chức danh mới: đồng chí Đàm Thị Kim Thoa giữ chức vụ Giám đốc Điều hành Công ty; đồng chí Nguyễn Thị Nhung giữ chức Kế toán trưởng; đồng chí Chu Trường Giang giữ chức Trưởng phòng Kinh doanh- Xuất nhập khẩu.

P.V

Diễn đàn chuyên đề số 7 điểm lại những kết quả nổi bật của hoạt động nữ công công đoàn đã triển khai trong thời gian qua đồng thời tìm ra những giải pháp khả thi để hoạt động công đoàn có những bước phát triển phù hợp với tình hình trong nhiệm kỳ mới, giúp cho lao động nữ ngày càng ổn định đời sống, việc làm, có thời gian chăm lo cho gia đình, con cái, góp phần vào sự phát triển chung của cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp và sự phát triển của địa phương, ngành cũng như của quốc gia.

Đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn Dệt May phát biểu tại diá»…n đàn

Phát biểu tại diá»…n đàn, Ä‘/c Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn Dệt May bày tỏ: “Dệt May là ngành đông lao Ä‘á»™ng nữ, chiếm gần 70% tổng số lao Ä‘á»™ng. Vì vậy chúng tôi vô cùng tâm đắc ná»™i dung của diá»…n đàn do Tổng LĐLĐ Việt Nam tổ chức trÆ°á»›c thềm Đại há»™i XIII. Chủ đề về nữ, được chọn diá»…n ra tại má»™t Ä‘Æ¡n vị Dệt May -Tổng Công ty May 10 – má»™t trong những doanh nghiệp hàng đầu và giàu truyền thống của ngành Dệt May Việt Nam”.

Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhận định, nâng cao chất lượng công tác nữ công, bảo vệ quyền lợi của lao động nữ và trẻ em; xây dựng gia đình tiến bộ, hạnh phúc là chủ đề ý nghĩa trong bối cảnh hiện nay khi hơn 50% lực lượng lao động cả nước là nữ giới, vai trò của chị em được thể hiện trên mọi mặt của đời sống xã hội, đóng góp quan trọng vào sự lớn mạnh, phát triển của doanh nghiệp, ngành nghề và đất nước. Thúc đẩy bình đẳng giới và sự tiến bộ của phụ nữ cũng là một trong những nội dung ưu tiên không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn cầu. Đây là nhiệm vụ các bộ ban ngành, tổ chức, cơ quan, doanh nghiệp đều phải tập trung quan tâm nhằm đảm bảo cho sự phát huy nhân tố con người, phát triển hài hòa giữa gia đình và xã hội.

Các đại biểu thảo luận tại diễn đàn

Diễn đàn đã tập trung thảo luận về những vấn đề như: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động Ban nữ công quần chúng và những vấn đề đặt ra đối với công tác nữ công tình hình mới; giải pháp nâng cao vai trò của Ban Nữ công trong đại diện chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng, bảo đảm việc làm bền vững cho lao động nữ; kinh nghiệm trong đối thoại tại nơi làm việc và thương lượng hỗ trợ nữ đoàn viên, người lao động về tư vấn, chăm sóc sức khỏe sinh sản và thúc đẩy mô hình “sức khỏe của bạn”; Vai trò của Ban Nữ công trong xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc, văn minh; Vai trò của ban nữ công công đoàn trong đổi mới nội dung, hoạt động và giải pháp nâng cao hiệu quả phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” trong nữ CNVCLĐ, nhất là doanh nghiệp khu vực ngoài nhà nước; Những hoạt động thiết thực trong công tác chăm lo cho con CNLĐ, tạo sự gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp và công đoàn cơ sở. Bên cạnh đó, các đại biểu còn thảo luận nội dung về bảo vệ việc làm cho lao động nữ và triển khai lồng ghép hoạt động của hội phụ nữ trong hoạt động nữ công công đoàn.

Cùng ngày, Ä‘/c Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng uá»·, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam đã chúc mừng 10 đại biểu Công Ä‘oàn Dệt May Việt Nam tham dá»± Đại há»™i XIII Công Ä‘oàn Việt Nam, nhiệm kỳ 2023 – 2028. Đây là sá»± kiện chính trị quan trọng của giai cấp công nhân, tổ chức Công Ä‘oàn Việt Nam, là đợt sinh hoạt chính trị sâu rá»™ng trong cán bá»™, Ä‘oàn viên, người lao Ä‘á»™ng cả nÆ°á»›c. Phó Bí thÆ° Đảng uá»·, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam Cao Hữu Hiếu mong rằng các đại biểu của Ä‘oàn Công Ä‘oàn Dệt May Việt Nam phát huy sá»± tập trung, trí tuệ của mình, đóng góp các ý kiến sâu sắc, có trọng tâm, trọng Ä‘iểm vào phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng, nhiệm vụ, giải pháp của hoạt Ä‘á»™ng công Ä‘oàn nhiệm kỳ 2023 – 2028, trong đó nhấn mạnh các hoạt Ä‘á»™ng, phong trào thiết thá»±c, hiệu quả cho sá»± phát triển của đất nÆ°á»›c nói chung, ngành dệt may nói riêng…

PV

Chủ tịch nước Võ Văn Thưởng chụp ảnh lưu niệm cùng lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và các điển hình tiên tiến

Báo cáo kết quả 2 năm thá»±c hiện Kết luận 01-KL/TW, đồng chí Nguyá»…n Đình Khang – Ủy viên Trung Æ°Æ¡ng Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN cho biết trong 2 năm qua, 100% LĐLĐ tỉnh, thành phố, công Ä‘oàn ngành trung Æ°Æ¡ng và tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng, công Ä‘oàn tổng công ty trá»±c thuá»™c Tổng Liên Ä‘oàn đã xây dá»±ng kế hoạch, chÆ°Æ¡ng trình nhằm thá»±c hiện có hiệu quả Kết luận số 01-KL/TW của Bá»™ Chính trị cÅ©ng nhÆ° tổ chức học tập, quán triệt, học tập chuyên đề toàn khóa nhiệm kỳ Đại há»™i XIII của Đảng, chuyên đề từng năm gắn vá»›i thá»±c hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của các cấp công Ä‘oàn.

Việc học tập và làm theo tÆ° tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh đã được các cấp công Ä‘oàn cụ thể hóa trong từng hoạt Ä‘á»™ng chăm lo cho Ä‘oàn viên, người lao Ä‘á»™ng, trong phát Ä‘á»™ng các phong trào thi Ä‘ua, trong xây dá»±ng giai cấp công nhân hiện đại, lá»›n mạnh. Các chÆ°Æ¡ng trình “Phúc lợi Ä‘oàn viên công Ä‘oàn và người lao Ä‘á»™ng”, “Tết Sum vầy”, “Tháng Công nhân”, “Mái ấm Công Ä‘oàn” đã trở thành hoạt Ä‘á»™ng thiết thá»±c mang đậm dấu ấn của tổ chức Công Ä‘oàn. Chức năng đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của Ä‘oàn viên, người lao Ä‘á»™ng được các cấp công Ä‘oàn thá»±c hiện tốt hÆ¡n, thiết thá»±c, hiệu quả hÆ¡n. Cán bá»™ chủ chốt của các cấp công Ä‘oàn thá»±c hiện “nêu gÆ°Æ¡ng” vá»›i phÆ°Æ¡ng châm “trên trÆ°á»›c, dÆ°á»›i sau”, “trong trÆ°á»›c, ngoài sau”, “nói Ä‘i đôi vá»›i làm”, Ä‘oàn kết, kết hợp giữa “xây” và “chống”.

Giai Ä‘oạn 2021 – 2022, các cấp công Ä‘oàn đã tuyên truyền, vận Ä‘á»™ng 7.256 lượt tập thể và 812.800 lượt cá nhân đăng ký học tập và làm theo Bác vá»›i 966.500 việc làm cụ thể, xây dá»±ng 2.989 mô hình hay, cách làm tốt. Các cấp công Ä‘oàn đã biểu dÆ°Æ¡ng, khen thưởng 14.158 tập thể, cá nhân.

Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam biểu dương và trao tặng Bằng khen cho các tập thể, cá nhân đã có thành tích xuất sắc trong học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh

Tổng Liên Ä‘oàn đã lá»±a chọn biểu dÆ°Æ¡ng và trao tặng Bằng khen cho 58 tập thể, 75 cá nhân đã có thành tích xuất sắc trong học tập và làm theo tÆ° tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Công Ä‘oàn Dệt May Việt Nam và đồng chí Nguyá»…n Tiến Hậu – Chủ tịch Công Ä‘oàn cÆ¡ sở Công ty CP Dệt May Huế vinh dá»± là 2 trong 58 tập thể và 75 cá nhân được Tổng Liên Ä‘oàn Lao Ä‘á»™ng Việt Nam biểu dÆ°Æ¡ng và tặng Bằng khen.

Phát biểu tại chÆ°Æ¡ng trình, đồng chí Nguyá»…n Trọng NghÄ©a – Bí thÆ° Trung Æ°Æ¡ng Đảng, Trưởng Ban Tuyên giáo Trung Æ°Æ¡ng biểu dÆ°Æ¡ng thành tích xuất sắc của 58 tập thể, 75 cá nhân được tuyên dÆ°Æ¡ng và khẳng định đây là những đóa hoa đẹp nhất trong rừng hoa học tập và làm theo tÆ° tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Đồng thời mong muốn các cá nhân, tập thể tiếp tục ná»— lá»±c, phấn đấu, phát huy tinh thần nêu gÆ°Æ¡ng, trở thành nhân tố lan tỏa mạnh mẽ phong trào học tập và làm theo Bác trong cán bá»™, Ä‘oàn viên, công chức, viên chức, lao Ä‘á»™ng, nhÆ° lời dạy của Bác: “muốn người ta theo mình thì phải làm gÆ°Æ¡ng trÆ°á»›c”,“má»™t tấm gÆ°Æ¡ng sáng bằng hàng trăm bài diá»…n văn tuyên truyền”.

Nhân dịp này, chiều 13/5 tại Phủ Chủ tịch, Chủ tịch nước Võ Văn Thưởng đã gặp mặt 133 tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh trong các cấp Công đoàn, công chức, viên chức, người lao động.

Tại buổi gặp mặt, thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chủ tịch nước Võ Văn Thưởng ghi nhận, đánh giá cao kết quả mà tổ chức Công đoàn, đoàn viên, công chức, viên chức, lao động cả nước đạt được trong thực hiện Kết luận 01-KL/TW của Bộ Chính trị. Theo Chủ tịch nước, 133 điển hình là những câu chuyện đẹp, truyền đi cảm hứng tích cực cho công nhân, viên chức, người lao động. Chủ tịch nước mong muốn, thông qua tuyên dương, những câu chuyện sẽ được lan tỏa các thông điệp tích cực để mọi người học tập và noi theo.

Công Ä‘oàn Dệt May Việt Nam và Ä‘/c Nguyá»…n Tiến Hậu – Chủ tịch Công Ä‘oàn cÆ¡ sở Công ty CP Dệt May Huế  được nhận Bằng khen của Tổng Liên Ä‘oàn Lao Ä‘á»™ng Việt Nam trao tặng

TH

 Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex chia sẻ quá trình hình thành Nhà truyền thống Dệt May Việt Nam

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex chia sẻ: Tập đoàn xác định đây là Nhà truyền thống của ngành Dệt May Việt Nam, của Vinatex. Hai đối tượng chính đến với Bảo tàng Dệt May Việt Nam là CBCNV và sinh viên của các trường đại học, cao đẳng dệt may của Vinatex.

Bảo tàng Dệt May Việt Nam tại tỉnh Nam Định trước đây là nhà ở của ông chủ người Pháp quản lý nhà máy Sợi Nam Định. Công trình được thiết kế cho mục đích ở, không phục vụ cho việc bảo quản, trưng bày hiện vật. Năm 2010, Vinatex đã đầu tư, cải tạo, sang sửa thành nơi trưng bày các máy móc theo quy trình từ sợi, dệt, may,…ở tầng 1. Hiện vật trưng bày ở tầng 2 theo chuyên đề dệt may thời kỳ Pháp thuộc, Dệt may thời kỳ chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ, Bác Hồ với Dệt May Việt Nam, các hoạt động quốc tế của Vinatex, sự quan tâm của lãnh đạo Đảng, Nhà nước với Dệt May Việt Nam, hình ảnh các lãnh đạo Tập đoàn qua các thời kỳ…

Thông qua những hình ảnh, hiện vật phản ánh quá trình chiến đấu, hy sinh, xây dựng, phát triển của các thế hệ cán bộ, công nhân viên ngành dệt may, Nhà truyền thống đã tái hiện lại lịch sử hào hùng của ngành Dệt May Việt Nam hơn 100 năm qua.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, sau hơn 10 năm đi vào hoạt động, Nhà truyền thống bước vào giai đoạn đổi mới công tác trưng bày, bổ sung hiện vật và mở rộng các chuyên đề trưng bày, tái hiện lịch sử cũng như phản ánh sự phát triển của ngành nghề dệt may trong xu thế mới. Lãnh đạo Tập đoàn mong muốn các chuyên gia xây dựng phương án đổi mới, thiết kế trưng bày Nhà truyền thống đảm bảo phù hợp với thực tiễn phát triển của ngành và Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Theo đó, công tác trưng bày máy móc, thiết bị, hiện vật, tư liệu sẽ được sắp xếp khoa học, hấp dẫn, bổ sung thêm các hiện vật mới, các chuyên đề chuyên sâu về ngành. Qua đó, người thăm quan Nhà truyền thống vừa hiểu lịch sử, truyền thống hào hùng của con người Dệt May, của dân tộc Việt, vừa cảm nhận được sự sáng tạo, phát triển của ngành giai đoạn chuyển từ thời kỳ bao cấp sang thời kỳ đổi mới mà Tập đoàn Dệt May Việt Nam luôn giữ vị trí dẫn đầu. Đặc biệt, người xem thấy được tương lai của ngành Dệt May, là ngành công nghiệp xanh, sạch, hằng năm đời sống người lao động được nâng cao dần (không còn là ngành thâm dụng lao động, làm nhiều giờ, lương thấp…)

Đối tượng thăm quan Nhà truyền thống là CBCNV trong ngành, sau khi thăm quan, họ nhận thức được tương lai phát triển của ngành Dệt May, mong muốn gắn bó, cống hiến nhiều hơn với Vinatex và yêu nghề dệt may. Với đối tượng thăm quan là sinh viên các trường đại học, cao đẳng, các em học sinh cấp THPT cũng hiểu được tầm nhìn của ngành và mong muốn được vào học tập, làm việc trong hệ thống Vinatex.

Chủ tịch HĐQT Vinatex cũng nhấn mạnh mong muốn thông qua hoạt động giáo dục truyền thống, thăm Bảo tàng góp phần nâng tỷ lệ tuyển dụng lao động và tỷ lệ người lao động gắn bó với Vinatex.

Tại buổi làm việc, thành viên đoàn chuyên gia đã trao đổi những kết quả thu nhận được qua chương trình làm việc, khảo sát tại Nhà truyền thống Dệt May Việt Nam. Các chuyên gia về bảo tồn, bảo tàng đều cho rằng, Nhà truyền thống Dệt May là một công trình có giá trị từ cảnh quan đến hiện vật, tư liệu đang được trưng bày. Để nâng giá trị giáo dục truyền thống, lịch sử và thành tựu, vai trò của ngành Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, cần có sự đổi mới, nâng cấp công tác trưng bày phù hợp với sự phát triển của ngành, đồng thời quan tâm công tác bảo quản thiết bị, máy, hiện vật; bổ sung đội ngũ làm công tác chuyên môn; phát triển các chuyên đề trưng bày, hoạt động theo tiến trình phát triển của một ngành công nghiệp trọng điểm của đất nước…

Một số hình ảnh đoàn chuyên gia khảo sát tại Nhà truyền thống Dệt May Việt Nam:

PV

Tham dá»± có đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập Ä‘oàn; đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn; các đồng chí lãnh đạo CÆ¡ quan Ä‘iều hành, lãnh đạo các ban và toàn thể cán bá»™ Tập Ä‘oàn tại văn phòng Hà Ná»™i, TP. Hồ Chí Minh.

Đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập Ä‘oàn thông báo kết quả đánh giá 360 Ä‘á»™

Đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập Ä‘oàn đã công bố kết quả khảo sát đánh giá 360 Ä‘á»™ đối vá»›i 29 cán bá»™ lãnh đạo, quản lý là Trưởng, Phó Ban chức năng Tập Ä‘oàn; thành viên CÆ¡ quan Ä‘iều hành; thành viên chuyên trách HĐQT, Ban Kiểm soát Tập Ä‘oàn.

Tham gia đánh giá gồm 82 người từ cấp chuyên viên trở lên, làm việc chuyên trách tại Tập đoàn. Chương trình đánh giá 360 độ bắt đầu từ sáng ngày 06/02 và hoàn thành trước 12h trưa ngày 07/02/2023.

Kết quả đánh giá nghiêm túc, tương ứng với kết quả đánh giá của Cơ quan điều hành đánh giá đối với 29 cán bộ dịp cuối năm 2022. Trong đó, 72% đội ngũ được đánh giá ở mức tốt, không có cán bộ bị đánh giá yếu về năng lực chuyên môn, cách thức xử lý tình huống, giải quyết vấn đề, trách nhiệm trong công việc. Chuyên viên tham gia đánh giá thể hiện tinh thần khách quan, rõ ràng, nghiêm túc. Với kết quả đánh giá của 82 người cho thấy Tập đoàn đã thực hiện tốt việc minh bạch thông tin, tinh thần trách nhiệm và đoàn kết trong xây dựng đội ngũ.

Đồng chí Lê Tiến Trường yêu cầu 29 cán bộ lãnh đạo tiếp tục nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng giải quyết vấn đề và tinh thần trách nhiệm. Mỗi người cũng cần nhìn nhận kết quả của mình và so sánh với cán bộ đồng cấp, so với người cao nhất, thấp nhất trong từng lĩnh vực để điều chỉnh, rút kinh nghiệm trong quá trình lãnh đạo, điều hành, thực hiện nhiệm vụ được giao.

Với kinh nghiệm lần đánh giá này, Ban Quản lý Nguồn nhân lực Tập đoàn có thể triển khai xuống cấp thấp hơn, có thể sử dụng để tham khảo ý kiến khi thực hiện quy hoạch, coi đây là một kênh để cán bộ thuộc diện quy hoạch và sắp được bộ nhiệm tiếp nhận kết quả đánh giá, hiểu được đồng nghiệp và lãnh đạo đang mong đợi gì ở mình. Kết quả này cũng là cơ sở để mỗi người tự nhìn lại bản thân, thấy được đồng cấp nhìn nhận, cấp trên đánh giá và cấp dưới kỳ vọng gì ở bản thân mình về năng lực chuyên môn, kỹ năng xử lý vấn đề và tinh thần trách nhiệm trong công việc. Kết quả đánh giá 360 độ được coi là chỉ số, mục tiêu để bản thân đáp ứng lại kỳ vọng, mong đợi của các cấp, có định vị, có định lượng.

Đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn trao quyết định Ä‘iều Ä‘á»™ng, bổ nhiệm cho 03 đồng chí

Tại há»™i nghị, đồng chí Trần Thị Thu Thảo – Ủy viên BTV Đảng ủy, Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lá»±c Tập Ä‘oàn đã công bố 03 Quyết định về công tác cán bá»™: Quyết định số 06/QĐ-TĐDMVN, ngày 14/02/2023, Ä‘iều Ä‘á»™ng và bổ nhiệm đồng chí Bùi Thành HÆ°ng – Kỹ sÆ° công nghệ Sợi, dệt, Trưởng Ban đầu tÆ° và Phát triển Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam giữ chức vụ Trưởng Ban Công nghệ Thông tin và Chuyển đổi số kiêm Phó Trưởng ban Sản xuất kinh doanh Sợi Tập Ä‘oàn; Quyết định số 19/QĐ-TĐDMVN, ngày 14/02/2023 bổ nhiệm đồng chí Nguyá»…n Thị Thu Thảo – chuyên viên Ban Tài chính Kế toán Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam giữ chức vụ Phó Trưởng Ban Tài chính Kế toàn Tập Ä‘oàn và Quyết định số 20/QĐ-TĐDMVN, ngày 14/02/2023 bổ nhiệm và Ä‘iều Ä‘á»™ng đồng chí VÅ© Ngọc Tú – chuyên viên Ban Tài chính Kế toán Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam giữ chức vụ Phó Trưởng Ban Tài chính Kế toán Tập Ä‘oàn và Ä‘iều Ä‘á»™ng để Công ty TNHH Tổng công ty Dệt may miền Bắc – Vinatex thá»±c hiện thủ tục tiếp nhận, giá»›i thiệu bổ nhiệm chức vụ Trưởng phòng Tài chính Kế toán Công ty TNHH MTV Dệt 8/3.

Đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn chúc mừng và giao nhiệm vụ cho 03 đồng chí trên cÆ°Æ¡ng vị má»›i

Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu chúc mừng 03 đồng chí được điều động, bổ nhiệm nhận nhiệm vụ mới từ 01/3/2023. Ghi nhận những đóng góp của đồng chí Bùi Thành Hưng, trên cương vị là Trưởng Ban đầu tư và Phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong thời gian qua, đồng chí Cao Hữu Hiếu kỳ vọng với kinh nghiệm 28 năm trong ngành sợi và trong thời điểm thực hiện chuyển đổi số mạnh như hiện nay đồng chí Hưng tiếp tục phát huy hơn nữa những kinh nghiệm, bản lĩnh, năng lực của mình trên cương vị Trưởng Ban Công nghệ Thông tin và chuyển đổi số kiêm Phó Trưởng ban Sản xuất kinh doanh Sợi Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu tin tưởng và kỳ vọng hai đồng chí Nguyễn Thị Thu Thảo và Vũ Ngọc Tú trên cương vị mới tiếp tục khẳng định năng lực, bản lĩnh, trách nhiệm của cá nhân đóng góp vào hoạt động của Ban Tài chính và đơn vị, thể hiện được vai trò cán bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam xuống đơn vị thực hiện nhiệm vụ. Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu chúc 03 đồng chí gặt hái nhiều thành công, bản lĩnh, trí tuệ khi nhận nhiệm vụ mới, góp phần thực hiện tốt chiến lược, mục tiêu phát triển của Tập đoàn.

Toàn cảnh buổi họp

PV

Toàn cảnh buổi triển khai khảo sát đánh giá 360 độ

Đánh giá 360 độ là phương pháp đánh giá đa chiều (cấp trên đánh giá cấp dưới, đồng cấp đánh giá, cấp dưới đánh giá cấp trên và cá nhân tự đánh giá), là kênh thông tin giúp Ban lãnh đạo Tập đoàn có cái nhìn tổng quát về đội ngũ cán bộ, quản lý để điều chỉnh, định hướng năng lực làm việc hiệu quả và tinh thần trách nhiệm. Hình thức khảo sát bằng Phiếu ẩn danh trên Google Drive sẽ đáp ứng yêu cầu bảo mật đối với chủ thể đánh giá, tính khách quan đối với đối tượng được đánh giá và mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý sẽ nhận được phản hồi bí mật từ những người cùng tiếp xúc làm việc xung quanh mình.

Trong đợt khảo sát lần này, đối tượng được đánh giá gồm 29 cán bộ lãnh đạo, quản lý là Trưởng, Phó Ban chức năng Tập đoàn; thành viên Cơ quan điều hành; thành viên chuyên trách HĐQT, Ban Kiểm soát Tập đoàn. Chủ thể tham gia đánh giá gồm 82 người từ cấp chuyên viên trở lên, làm việc chuyên trách tại Tập đoàn. Số điểm đánh giá được phân chia theo tỷ lệ tự đánh giá 25%, cấp trên đánh giá 25%, đồng cấp đánh giá 25%, cấp dưới đánh giá 25%. Nội dung đánh giá tập trung vào 3 tiêu chí: Năng lực chuyên môn, kỹ năng giải quyết vấn đề, trách nhiệm đối với công việc. Phiếu khảo sát bao gồm các câu hỏi được đo lường trên thang điểm đánh giá.

Hệ thống phản hồi 360 độ sẽ tự động lập bảng kết quả gồm: điểm đánh giá của cá nhân, điểm của cá nhân so với phổ điểm từng tiêu chí đánh giá, điểm cá nhân so với phổ điểm chung và gửi kết quả đến từng cá nhân.

Mục tiêu đánh giá để mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý thấy rõ hơn điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, từ đó tự nhìn nhận, xây dựng kế hoạch cải thiện năng lực, kỹ năng giải quyết vấn đề, tinh thần trách nhiệm. Bên cạnh đó, việc tham gia đánh giá đồng nghiệp, đánh giá cấp trên cũng giúp mỗi cá nhân ý thức được trách nhiệm, tầm quan trọng của mình đối với tổ chức, văn hóa tự chủ và trao quyền trong Cơ quan Tập đoàn được thúc đẩy, nâng cao hiệu quả công tác.

Phát biểu tại buổi triển khai, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường cho biết, Bộ Chính trị vừa ký ban hành Quy định số 96-QĐ/TW về việc lấy phiếu tín nhiệm đối với chức danh, chức vụ lãnh đạo, quản lý trong hệ thống chính trị. Việc lấy phiếu tiến hành với cán bộ giữ chức danh, chức vụ lãnh đạo, quản lý của các tổ chức, cơ quan, đơn vị trong hệ thống chính trị từ Trung ương đến cấp có đơn vị trực thuộc nên Vinatex sẽ tiến hành ở cấp Đảng bộ Tập đoàn. Trong nhu cầu công tác chung, lãnh đạo Tập đoàn rất muốn cập nhật những dữ liệu có tính chất rộng rãi, được đánh giá, thăm dò trong tập thể chuyên viên với những nội dung mang tính chất gợi ý, gợi mở cho lãnh đạo điều hành ở các khu vực để có cơ sở cải thiện, nâng cao chất lượng hoạt động. Chính vì vậy, hôm nay, lần đầu tiên Vinatex áp dụng chương trình đánh giá 360 độ. Những cán bộ được đánh giá lần này dựa theo bốn điểm: cá nhân tự đánh giá, cấp dưới đánh giá, đồng cấp đánh giá và cấp trên đánh giá.

Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường phát biểu tại buổi triển khai

“Trong lần đánh giá này, Tập Ä‘oàn sẽ triển khai đánh giá từ Chủ tịch HĐQT, Ban Kiểm soát, CÆ¡ quan Ä‘iều hành, Kế toán trưởng và Trưởng, Phó các ban chức năng. Chủ thể tham gia đánh giá gồm 82 chuyên viên của Tập Ä‘oàn. Mục tiêu của việc đánh giá lần này không dùng để đánh giá cán bá»™, tái bổ nhiệm, bổ nhiệm, xét lÆ°Æ¡ng, ká»· luật mà thông qua việc đánh giá giúp các cá nhân sẽ có chÆ°Æ¡ng trình tá»± cải thiện, nâng cao năng lá»±c, trách nhiệm, chuyên môn của mình. Nếu chÆ°Æ¡ng trình này có hiệu quả thì tá»›i đây những đồng chí nằm trong quy hoạch cÅ©ng sẽ được đánh giá” – Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Thời gian chương trình đánh giá 360 độ bắt đầu từ sáng ngày 06/02 và hoàn thành trước 12h trưa ngày 07/02/2023.

Tham dự buổi gặp mặt có ông Bùi Xuân Khu- nguyên Thứ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam; ông Lê Quốc Ân- nguyên Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam; các ông, bà nguyên là thành viên HĐQT, HĐTV, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng, Phó các ban tại Vinatex và đơn vị thành viên.

Về phía Tập đoàn Dệt May Việt Nam có ông Lê Tiến Trường- Chủ tịch HĐQT; ông Lê Trung Hải – Phó Tổng Giám đốc; lãnh đạo Cơ quan điều hành; lãnh đạo các ban chức năng của Tập đoàn và đơn vị trực thuộc.

Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex gửi lời chúc mừng năm mới tới cán bộ hưu trí nhân dịp Xuân Quý Mão 2023

Phát biểu tại buổi gặp mặt, ông Lê Tiến Trường- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đã gửi lời chúc mừng năm mới đến các cán bộ hưu trí và gia đình nhân dịp Xuân Quý Mão 2023, đồng thời bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thế hệ lão thành đã đóng góp trí tuệ và tâm sức cho sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam nói chung, Tập đoàn Dệt May Việt Nam nói riêng.

Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường cho biết, năm 2022 ngành dệt may đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, tuy nhiên, với sự nỗ lực vượt qua khó khăn cùng với những giải pháp linh hoạt, Vinatex vẫn đạt các chỉ tiêu về hoạt động SXKD với doanh thu hợp nhất đạt hơn 19.500 tỷ đồng, đạt 108% kế hoạch tăng 15% cùng kỳ. Lợi nhuận hợp nhất ước đạt 1.100 tỷ đồng, đạt 115% kế hoạch, tương đương 75% năm 2021. Điểm đặc biệt của Tập đoàn trong năm 2022 chính là việc duy trì và bảo toàn được toàn bộ lực lượng lao động trong hệ thống với mức thu nhập tăng khoảng 15%, lên gần 9,7 triệu đồng/người/tháng. Đây là mức thu nhập cao so với mức thu nhập bình quân của cả nước (6,6 triệu đồng). Các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn đã hình chuỗi liên kết giữa khu vực Sợi – Dệt – May chặt chẽ đã mang lại hiệu quả cao.

Trong năm 2022, Tập đoàn đã đảm bảo trách nhiệm với 3 chủ thể là người lao động, cổ đông và Nhà nước với các chỉ tiêu vượt kế hoạch. Tập đoàn- Công đoàn, các đơn vị thành viên đã hoàn thành tốt việc đảm bảo đời sống cho gần 65.000 người lao động trên cả nước và đã được lãnh đạo Đảng, Nhà nước đánh giá cao. Công tác đào tạo cán bộ trẻ, quản lý của Tập đoàn cũng đã phát huy tốt, đội ngũ cán bộ trẻ của Tập đoàn hội đủ các tiêu chí cũng như năng lực, trí tuệ để điều hành Tập đoàn, các đơn vị trong tương lai.

Năm 2023 dự báo là một năm rất nhiều khó khăn, thách thức đối với ngành dệt may nói chung và Vinatex nói riêng, nhất là quí I/2023. Tuy nhiên, Cơ quan điều hành Vinatex vẫn xây dựng kế hoạch năm 2023, tăng trưởng khoảng 5% doanh thu; 20% lợi nhuận so với năm 2022.

Với mục tiêu chăm lo tốt đời và duy trì ổn định lực lượng lao động, Vinatex  tiếp tục triển khai xây dựng chuỗi khép kín và chiến lược một điểm đến với khách hàng doanh nghiệp. Xây dựng chuỗi dệt kim thành một điểm khép kín có thể tiếp cận với những khách hàng lớn. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chuyển đổi số, đổi mới công nghệ, trang thiết bị…, hướng tới sản xuất xanh phát triển bền vững. Tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, đảm bảo việc làm cho người lao động, phấn đấu thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 10 triệu đồng/người/tháng, đời sống của người lao động ngành dệt may văn minh hơn, cạnh tranh được với những ngành nghề khác…

Ông Bùi Xuân Khu- nguyên Thứ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam phát biểu tại buổi gặp mặt

Thay mặt cán bộ chức danh đã nghỉ hưu, ông Bùi Xuân Khu – nguyên Thứ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam bày tỏ vui mừng và đánh giá cao những kết quả đạt được của ngành và Tập đoàn trong năm qua. Mặc dù trong điều kiện kinh tế khó khăn do dịch bệnh, lạm phát, chi phí, nguyên phụ liệu tăng… nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt, nhạy bén trong chiến lược điều hành của HĐQT, Cơ quan điều hành Tập đoàn đã hoàn thành vượt kế hoạch SXKD năm 2022, đạt doanh thu, lợi nhuận cao. Ông Bùi Xuân Khu tin tưởng dưới sự lãnh đạo sát sao của Đảng ủy, HĐQT và CQĐH Tập đoàn, đội ngũ CBNV-NLĐ sẽ tin tưởng và nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2023, góp phần đưa ngành Dệt May, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đứng vững và phát triển.

Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường đã tiếp thu những ý kiến đóng góp của cán bộ hưu trí, hứa sẽ tiếp tục phát huy truyền thống của một đơn vị Anh hùng quyết tâm phấn đấu hơn nữa để ngành và Tập đoàn ngày càng phát triển bền vững. Đồng thời, kiên trì kiến tạo Tập đoàn phát triển theo hướng văn minh, hiện đại nhưng vẫn nhân văn, nghĩa tình có trước, có sau.

Lãnh đạo Tập đoàn cũng mong tiếp tục nhận được sự quan tâm, động viên, đóng góp ý kiến của các cán bộ lão thành đối với ngành và Tập đoàn trong thời gian tới, giúp cho ngành Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam ngày càng vững vàng tâm thế hội nhập kinh tế quốc tế.