Đổi mới phương thức từ quản lý vốn sang quản trị vốn, từ kiểm soát kết quả sang kiến tạo giá trị, chính là “chìa khóa” trong công tác quản trị người đại diện vốn của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tại các doanh nghiệp thành viên. Hơn hết, với việc liên tục cải tiến, từ tư duy cho tới phương thức quản trị, đã góp phần tạo mối liên kết chặt chẽ, hiệu quả giữa Tập đoàn và các đơn vị thành viên, đồng thời xây dựng văn hóa đoàn kết, sẻ chia trong toàn Tập đoàn, ngay cả trong các đơn vị liên kết, góp phần vào hiệu quả SXKD chung của Vinatex trong suốt nhiều năm qua.

Sau cổ phần hóa, một trong những bài toán lớn nhất đặt ra đối với Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) không chỉ là tổ chức lại mô hình doanh nghiệp mà còn là xây dựng một cơ chế quản trị phù hợp với vai trò của cổ đông chi phối. Khi quyền điều hành không còn tập trung theo mô hình hành chính trước đây, câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để đồng vốn Nhà nước được quản lý hiệu quả, tạo ra giá trị gia tăng bền vững và đồng thời phát huy được tính chủ động của doanh nghiệp thành viên?

Trong bối cảnh đó, Ä‘á»™i ngÅ© người đại diện phần vốn của Vinatex tại các Ä‘Æ¡n vị thành viên trở thành “cầu nối” giữa chiến lược của Tập Ä‘oàn vá»›i hoạt Ä‘á»™ng quản trị tại từng Ä‘Æ¡n vị. Tuy nhiên, để người đại diện thá»±c sá»± phát huy vai trò, cần có má»™t hệ thống đánh giá đủ khoa học, minh bạch và thích ứng vá»›i từng giai Ä‘oạn phát triển. Nhìn lại chặng đường 15 năm (2009–2025), quá trình đổi má»›i công tác đánh giá người đại diện vốn của Vinatex phản ánh rõ nét quá trình thay đổi trong tÆ° duy quản trị của Tập Ä‘oàn. Nếu giai Ä‘oạn đầu tập trung vào kiểm soát tài chính và bảo toàn vốn thì đến nay, hệ thống đánh giá đã trở thành má»™t công cụ quản trị chiến lược, định hÆ°á»›ng doanh nghiệp phát triển theo các mục tiêu về hiệu quả, đổi má»›i sáng tạo và phát triển bền vững. Đây cÅ©ng chính là sá»± chuyển dịch từ quản lý vốn sang quản trị vốn, từ kiểm soát kết quả sang kiến tạo giá trị.

Giai đoạn 2009–2014: Nền móng cho quản trị vốn hiện đại

Năm 2009 đánh dấu bước khởi đầu của hệ thống đánh giá người đại diện vốn tại Vinatex. Sau quá trình cổ phần hóa, mô hình quản lý doanh nghiệp thay đổi căn bản khi các doanh nghiệp thành viên hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, điều lệ Công ty, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị. Vai trò của Công ty Mẹ không còn là điều hành trực tiếp mà chuyển sang thực hiện quyền của cổ đông thông qua người đại diện phần vốn của Vinatex tại doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, yêu cầu cấp thiết là phải xây dựng một khuôn khổ đánh giá thống nhất nhằm xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn, hiệu quả hoạt động và các vấn đề phải xin ý kiến của đội ngũ người đại diện tại doanh nghiệp. Đây là giai đoạn đặt nền móng cho toàn bộ hệ thống quản trị vốn của Vinatex. Hệ thống đánh giá được thiết kế theo hướng đề cao tính tuân thủ, kỷ luật quản trị và trách nhiệm bảo toàn vốn Nhà nước. Các chỉ tiêu đánh giá chủ yếu xoay quanh kết quả tài chính cuối năm như lợi nhuận, tỷ lệ cổ tức, giá trị cổ tức nhận được và thời điểm nộp tiền về Công ty Mẹ Tập đoàn.

Có thể nói, tÆ° duy quản trị ở giai Ä‘oạn này phù hợp vá»›i yêu cầu của thời kỳ đầu sau cổ phần hóa. Khi hệ thống quản trị doanh nghiệp chÆ°a đồng đều, việc sá»­ dụng các chỉ tiêu tài chính làm “thÆ°á»›c Ä‘o” trung tâm giúp Công ty Mẹ nhanh chóng kiểm soát hiệu quả sá»­ dụng vốn và tạo tính thống nhất trong toàn hệ thống.

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và những biến động ngày càng lớn của thị trường, hệ thống đánh giá thuần túy dựa trên kết quả tài chính bắt đầu bộc lộ những giới hạn nhất định. Nhiều yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh dài hạn như đổi mới công nghệ, phát triển thị trường, chất lượng nguồn nhân lực hay khả năng thích ứng chưa được phản ánh đầy đủ trong hệ thống KPIs. Đây chính là tiền đề cho bước chuyển tiếp theo.

Giai đoạn 2015–2020: Từ đánh giá kết quả sang đánh giá năng lực phát triển

Nếu giai Ä‘oạn đầu đặt trọng tâm vào “đạt bao nhiêu lợi nhuận”, thì giai Ä‘oạn 2015–2020 đặt ra câu hỏi lá»›n hÆ¡n: lợi nhuận đó có bền vững hay không?

Đây là giai đoạn hệ thống đánh giá người đại diện vốn được mở rộng cả về phạm vi lẫn chiều sâu, phản ánh đúng triết lý quản trị mới của Vinatex: doanh nghiệp chỉ có thể tăng trưởng dài hạn khi đồng thời nâng cao năng lực thị trường, công nghệ và nguồn nhân lực. Theo đó, bên cạnh các chỉ tiêu tài chính truyền thống, Vinatex tiếp tục bổ sung nhiều nhóm tiêu chí mới về phát triển khách hàng, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, quy hoạch cán bộ, đào tạo nguồn nhân lực, thu nhập người lao động, đổi mới công nghệ và đầu tư chiều sâu. Người đại diện vốn không còn được đánh giá đơn thuần bởi kết quả kinh doanh cuối năm mà còn bởi khả năng tạo dựng nền tảng phát triển cho doanh nghiệp.

Sự thay đổi tư duy đánh giá diễn ra đồng thời với quá trình tái cơ cấu toàn diện của Tập đoàn. Trong giai đoạn này, Vinatex thực hiện tinh gọn mạnh mẽ hệ thống doanh nghiệp, giảm quy mô các đơn vị cần đánh giá người đại diện vốn từ 92 đơn vị năm 2015 xuống còn 67 đơn vị năm 2020 (bao gồm các công ty con cấp 1, cấp 2 và doanh nghiệp liên kết). Đây không đơn thuần là sự cắt giảm về số lượng mà là quá trình cơ cấu lại danh mục đầu tư theo hướng tập trung nguồn lực vào những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và giảm đầu mối quản trị.

Song song với tái cấu trúc hệ thống là sự chuyển dịch về mô hình sản xuất. Thay vì phụ thuộc vào gia công (CMT), các doanh nghiệp từng bước chuyển sang phương thức FOB và ODM nhằm gia tăng giá trị gia tăng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tỷ lệ nội địa hóa đạt khoảng 52% đã tạo nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn Tập đoàn trong bối cảnh hội nhập sâu rộng. Đây cũng là giai đoạn Vinatex chủ động tiếp cận cuộc CMCN 4.0, hàng loạt dự án đầu tư chiều sâu được triển khai với thiết bị hiện đại, tự động hóa, số hóa quản trị, ứng dụng IoT trong sản xuất và phát triển nguyên liệu mới. Song hành với chuyển đổi công nghệ là định hướng phát triển xanh thông qua các nhà máy đạt tiêu chuẩn LEED, đầu tư năng lượng tái tạo, tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải.

Đặc biệt, giai Ä‘oạn này cÅ©ng chứng kiến khả năng chống chịu của hệ thống trÆ°á»›c những biến Ä‘á»™ng lá»›n của thị trường thế giá»›i, từ căng thẳng thÆ°Æ¡ng mại Mỹ – Trung đến cú sốc đại dịch Covid-19. Chính trong bối cảnh đó, việc mở rá»™ng hệ thống đánh giá sang các tiêu chí về nguồn nhân lá»±c, công nghệ và năng lá»±c quản trị đã chứng minh tính đúng đắn, bởi đây là những yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì hoạt Ä‘á»™ng ổn định ngay cả khi kết quả tài chính chịu tác Ä‘á»™ng mạnh từ các yếu tố bên ngoài nhÆ° dịch bệnh hay đứt gãy chuá»—i cung ứng.

Giai đoạn 2021–2025: Dữ liệu hóa quản trị – đánh giá để cải thiện

Nếu giai đoạn 2015–2020 mở rộng phạm vi đánh giá thì từ năm 2021, Vinatex bước sang một cấp độ phát triển mới: quản trị bằng dữ liệu. Triết lý của hệ thống KPIs không còn dừng ở việc phân loại doanh nghiệp hay xếp loại người đại diện vốn mà hướng tới nhận diện nguyên nhân, phát hiện điểm nghẽn và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.

Hệ thống chỉ tiêu được bổ sung nhiều công cụ quản trị hiện đại như Z-score đánh giá sức khỏe tài chính; ROE (Return on Equity – Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu); ROA (Return on Assets – Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản); doanh thu và lợi nhuận trên lao động; tỷ lệ nghỉ việc; TFP (năng suất các nhân tố tổng hợp), CCC (Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt). Những chỉ số này cho phép đánh giá doanh nghiệp ở nhiều chiều cạnh thay vì chỉ nhìn vào lợi nhuận cuối năm.

Má»™t trong những Ä‘iểm nhấn nổi bật là việc áp dụng chỉ số Z-score để đánh giá mức Ä‘á»™ an toàn tài chính của doanh nghiệp. Đến năm 2025, Z-score của Công ty Mẹ Tập Ä‘oàn đạt 3,07 – vượt xa ngưỡng cảnh báo và nằm trong vùng an toàn tài chính cao. Điều này cho thấy năng lá»±c tài chính của Công ty Mẹ đã được củng cố đáng kể sau nhiều năm tái cÆ¡ cấu.

Hiệu quả quản trị cũng được phản ánh rõ qua năng suất lao động. Doanh thu thuần trên lao động tăng từ 244,1 triệu đồng/người năm 2021 lên 341,4 triệu đồng/người năm 2025, tương đương mức tăng gần 40%. Đây là kết quả của quá trình đầu tư công nghệ, tối ưu sản xuất và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thay vì mở rộng lao động theo chiều rộng. Cùng với năng suất, đời sống người lao động cũng được cải thiện rõ rệt. Thu nhập bình quân đạt 12,14 triệu đồng/người/tháng vào năm 2025, cao hơn 30% so với bình quân ngành chế biến, chế tạo. Điều này phản ánh quan điểm xuyên suốt của Tập đoàn: lấy người lao động là trung tâm cho sự phát triển.

Kết quả tài chính năm 2025 tiếp tục minh chứng cho hiệu quả của mô hình quản trị má»›i vá»›i lợi nhuận hợp nhất đạt 1.480 tá»· đồng, vượt mức đỉnh năm 2021 và thiết lập ká»· lục má»›i trong lịch sá»­ hoạt Ä‘á»™ng của Vinatex. Quan trọng hÆ¡n, kết quả này được tạo dá»±ng trên nền tảng tài chính lành mạnh, năng suất lao Ä‘á»™ng cao và hệ thống quản trị dữ liệu ngày càng hoàn thiện. Có thể thấy, người đại diện vốn trong giai Ä‘oạn này không chỉ là người thá»±c hiện quyền cổ đông mà còn đóng vai trò nhÆ° “nhà quản trị thay đổi”, đồng hành cùng Tập Ä‘oàn trong chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao năng lá»±c cạnh tranh.

Hướng tới năm 2030: Từ đánh giá đến kiến tạo giá trị

Thá»±c tiá»…n 15 năm qua cho thấy, hệ thống đánh giá người đại diện vốn luôn thay đổi cùng cách thức quản trị của Tập Ä‘oàn. Má»—i giai Ä‘oạn đều phản ánh má»™t bÆ°á»›c tiến trong tÆ° duy quản trị, từ kiểm soát tài chính, mở rá»™ng năng lá»±c phát triển đến quản trị dá»±a trên dữ liệu. Trong giai Ä‘oạn 2026–2030, Vinatex định hÆ°á»›ng tiến tá»›i “cấp Ä‘á»™ 4 – Kiến tạo giá trị”, nÆ¡i công tác đánh giá không còn mang ý nghÄ©a kiểm tra hay xếp loại Ä‘Æ¡n thuần mà trở thành má»™t công cụ quản trị thông minh, có khả năng phát hiện sá»›m vấn đề, dá»± báo rủi ro và há»— trợ ra quyết định. Trọng tâm của giai Ä‘oạn này là xây dá»±ng Nền tảng Quản trị vốn (Capital Governance Platform), kết nối dữ liệu Ä‘a chiều từ tài chính, sản xuất, thị trường, nhân lá»±c, đổi má»›i sáng tạo, ESG và chuyển đổi số. Khi toàn bá»™ dữ liệu được tích hợp trên má»™t nền tảng thống nhất, công tác đánh giá Người đại diện vốn sẽ chuyển từ phản ánh kết quả sang dá»± báo xu hÆ°á»›ng; từ đánh giá định kỳ sang giám sát theo thời gian thá»±c; từ Ä‘o lường hiệu quả sang tạo lập giá trị. Cùng vá»›i đó, bên cạnh các chỉ tiêu cÅ©, Vinatex sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống đánh giá vá»›i 03 tiêu chí má»›i gồm: chỉ tiêu ROCE (Tá»· suất sinh lời trên vốn sá»­ dụng); Khả năng thanh toán nhanh và Tá»· lệ đào tạo cán bá»™ quy hoạch Ä‘Æ°a vào sá»­ dụng.

Trong bối cảnh ngành dệt may Ä‘ang bÆ°á»›c vào giai Ä‘oạn cạnh tranh dá»±a trên năng suất, công nghệ, phát triển xanh và khả năng thích ứng vá»›i những biến Ä‘á»™ng toàn cầu, người đại diện vốn sẽ ngày càng giữ vai trò quan trọng nhÆ° má»™t “đại sứ chiến lược” của Công ty Mẹ Tập Ä‘oàn tại doanh nghiệp.

Mười lăm năm nhìn lại không chỉ là hành trình hoàn thiện một bộ tiêu chí đánh giá. Đó là hành trình thay đổi tư duy quản trị của Vinatex – từ quản lý sang quản trị, từ giám sát sang đồng hành, từ bảo toàn vốn đến kiến tạo giá trị. Chính sự chuyển hóa đó đã góp phần tạo dựng nền tảng để Vinatex tiếp tục khẳng định vị thế doanh nghiệp đầu ngành Dệt May Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới, nơi hiệu quả kinh doanh, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững trở thành ba trụ cột không thể tách rời của quản trị doanh nghiệp hiện đại.

Bài viết của TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 7/2026. Chi tiết tại đây!

Báo cáo tại Hội nghị, ông Vũ Ngọc Tuấn – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Natexco cho biết, mặc dù thị trường tiếp tục biến động và tiềm ẩn nhiều rủi ro, Tổng Công ty đã duy trì ổn định hoạt động tại các lĩnh vực sản xuất cốt lõi gồm Sợi, Dệt, Nhuộm, Khăn và May, đồng thời tạo được chuyển biến rõ nét về hiệu quả. Doanh thu Công ty Mẹ đạt 587,5 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ và hoàn thành 56% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 13,5 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2025 lỗ 15,6 tỷ đồng, hoàn thành 198% kế hoạch năm. Doanh thu hợp nhất đạt 662,2 tỷ đồng, tăng 14%; lợi nhuận trước thuế đạt 15,2 tỷ đồng, so với mức lỗ 12,5 tỷ đồng cùng kỳ và hoàn thành 169% kế hoạch năm.

Trong kết quả chung, ngành Sợi tiếp tục giữ vai trò động lực tăng trưởng chính. Nhà máy Sợi Tô Hiệu đạt doanh thu 200,5 tỷ đồng, tăng 58%; lợi nhuận trước thuế gần 8,8 tỷ đồng, hoàn thành 98% kế hoạch năm. Nhà máy Sợi Hòa Xá đạt doanh thu 257,7 tỷ đồng, tăng 35%; lợi nhuận trước thuế hơn 5,4 tỷ đồng, vượt mục tiêu hòa vốn được giao.

Trước diễn biến của thị trường, Tổng Công ty đã chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm và thị trường, tăng tỷ trọng các mặt hàng có hiệu quả cao. Thị trường nội địa chiếm khoảng 60% tổng lượng tiêu thụ, Trung Quốc chiếm 20% và nhóm khách hàng FDI chiếm 18%, trong đó sản lượng tiêu thụ tại nhóm FDI tăng 95% so với cùng kỳ. Công tác bán hàng, thu hồi công nợ và quản trị tồn kho được cải thiện; hình thức đặt cọc hoặc thanh toán trước tiếp tục được áp dụng đối với các đơn hàng nội địa mới nhằm hạn chế rủi ro tài chính.

Đến cuối tháng 6/2026, toàn hệ thống có 905 lao động, trong đó Công ty Mẹ có 571 lao động. Tiền lương bình quân tại Công ty Mẹ đạt 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng 22% so với cùng kỳ, bao gồm phần lương trả trước năm 2026; tiền lương bình quân toàn hệ thống đạt 10,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 15%.

Bên cạnh kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, lãnh đạo Tổng Công ty thẳng thắn nhìn nhận nền tảng tài chính vẫn là điểm nghẽn cần tập trung xử lý. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu còn cao; khả năng thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh vẫn dưới ngưỡng an toàn. Kết quả lợi nhuận phục hồi vì vậy chưa đồng nghĩa những khó khăn về dòng tiền và cơ cấu nguồn vốn đã được giải quyết căn bản.

Trên cơ sở đơn hàng đã có và kết quả thực hiện trong nửa đầu năm, Tổng Công ty dự kiến các ngành Dệt, Nhuộm, Khăn và May sẽ hoàn thành kế hoạch năm, đồng thời đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế Công ty Mẹ năm 2026 đạt 30 tỷ đồng. Trong 6 tháng cuối năm, Natexco tiếp tục điều hành theo hướng lấy hiệu quả và dòng tiền làm trọng tâm; nâng cao chất lượng sản phẩm, quản trị chặt tồn kho, công nợ và rủi ro thị trường; hoàn thiện mô hình điều hành ngành Sợi và xây dựng phương án di dời, đầu tư các cơ sở sản xuất tại Khu công nghiệp Hòa Xá.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận những chuyển biến tích cực của Natexco trong 6 tháng đầu năm 2026. Kết quả đáng ghi nhận không chỉ nằm ở mức lợi nhuận đạt được mà quan trọng hơn là sự thay đổi về chất trong tổ chức và quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngành Sợi từng bước đi vào nền nếp; năng lực kiểm soát sản lượng, chất lượng, tiêu hao và thị trường được cải thiện; đội ngũ cán bộ trẻ bước đầu thể hiện rõ vai trò trong điều hành.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, Tổng Công ty không được dừng ở việc so sánh kết quả đạt được với kế hoạch năm hoặc cùng kỳ mà phải đặt mình trong tương quan với nhóm đơn vị tốt nhất trong hệ thống. Mỗi lĩnh vực cần xác định rõ vị trí về chất lượng, năng suất, tiêu hao, chi phí, giá bán và hiệu quả, từ đó xây dựng mục tiêu đủ cao để tạo động lực vươn lên.

Đối với ngành Sợi, yêu cầu trọng tâm là hoàn thiện mô hình điều hành và giao KPI cụ thể cho các khâu chiến lược, thị trường, công nghệ – chất lượng, sản xuất và dữ liệu. Việc đánh giá phải đi vào từng nhóm sản phẩm và chỉ tiêu cụ thể như tiêu hao nguyên liệu, điện năng, sản lượng trên cọc sợi, tốc độ chạy máy, hiệu suất thiết bị, giá bán và cơ cấu khách hàng. Mục tiêu là đưa ngành Sợi Nam Định vào nhóm một phần ba đơn vị dẫn đầu trong hệ thống Vinatex; trong đó Sợi Hòa Xá phải trở thành đơn vị nòng cốt, tạo lực kéo cho toàn ngành.

Đối với hoạt động thị trường và ngành Khăn, Tổng Công ty cần tái cấu trúc lực lượng kinh doanh theo hướng phát triển bộ phận thị trường ngành Sợi thành đầu mối thị trường chung; trước mắt gắn nhiệm vụ kinh doanh Sợi với phát triển thị trường Khăn, tận dụng năng lực, kinh nghiệm và quan hệ khách hàng hiện có. Trên cơ sở đó, phấn đấu phát triển thị trường xuất khẩu khăn mới đạt bình quân 5 container/tháng trong những tháng cuối năm. Kết quả mở rộng thị trường sẽ là căn cứ để xem xét đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng liên kết trong chuỗi Sợi – Dệt – Nhuộm – Khăn và xây dựng phương án đầu tư Nhà máy Sợi Tô Hiệu sau khi di dời.

Đối với khu vực dịch vụ động lực, Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu rà soát toàn diện cơ cấu doanh thu, chi phí và cơ chế hạch toán đối với các hoạt động điện, nước, hơi, xử lý nước thải và dịch vụ kỹ thuật. Hiệu quả từng dịch vụ phải được bóc tách, đo lường và so sánh với các đơn vị tương đồng trong hệ thống, qua đó xác định dư địa tiết giảm chi phí và cải thiện tỷ suất lợi nhuận.

Về hệ thống quản trị, Tổng Công ty cần đẩy nhanh xây dựng hạ tầng dữ liệu và công cụ điều hành, giảm phụ thuộc vào việc tổng hợp thủ công và nỗ lực của từng cá nhân. Cần sớm hình thành nhóm công tác liên ngành về tài chính, công nghệ, dữ liệu, đầu tư và quản lý dự án, huy động hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có để nâng cao tốc độ xử lý thông tin và chất lượng ra quyết định.

Về tài chính, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn yêu cầu tiếp tục kiểm soát chặt dòng tiền, công nợ, tồn kho và cơ cấu nguồn vốn; từng bước nâng cao năng lực tự chủ nhưng không thực hiện cơ học mục tiêu giảm vay Tập đoàn. Việc lựa chọn nguồn vốn phải dựa trên hiệu quả tổng thể, chi phí vốn và mức độ an toàn tài chính.

Về công tác cán bộ, Tổng Công ty cần chủ động phát hiện, đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, bản lĩnh và khả năng tiếp nhận nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Đào tạo phải được thực hiện chủ yếu thông qua giao việc thực tế, hướng dẫn, kiểm tra và đánh giá bằng kết quả cụ thể. Mỗi cán bộ trẻ đang giữ vị trí quản lý chủ chốt phải có trách nhiệm phát hiện, kèm cặp và xây dựng đội ngũ kế cận; phấn đấu phát triển ít nhất ba nhân sự trẻ có tiềm năng, tạo lực lượng kế thừa có chiều sâu cho Tổng Công ty.

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn giao Natexco phấn đấu đưa lợi nhuận trước thuế Công ty Mẹ năm 2026 lên mức 40 tỷ đồng, cao hơn mục tiêu 30 tỷ đồng do Tổng Công ty đề ra, đồng thời tạo chuyển biến rõ ràng về thị trường xuất khẩu khăn, hoàn thiện phương án di dời và đầu tư các cơ sở sản xuất tại Khu công nghiệp Hòa Xá, trong đó xác định cụ thể quy mô, công nghệ, thiết bị, tổng mức vốn và phương án tài chính. Tập đoàn sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ Natexco trong quá trình tái cấu trúc và đầu tư phát triển; sự hỗ trợ phải gắn với kết quả đổi mới quản trị, khả năng chủ động thị trường, hiệu quả sử dụng vốn và sự trưởng thành thực chất của đội ngũ cán bộ.

PV

Phát biểu khai mạc chương trình, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu cho biết, những kết quả tích cực về doanh thu, lợi nhuận trong nửa đầu năm 2026 là thành quả nỗ lực từ toàn hệ thống, trong đó có sự đóng góp thiết thực của công tác quản trị nguồn nhân lực. Theo đó, công tác nhân sự ngày càng được củng cố, phát huy vai trò tham mưu trực tiếp cho HĐQT, Cơ quan điều hành trong việc xây dựng các giải pháp ổn định lực lượng lao động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Khối Nhân sự đã đồng hành sâu sát cùng các đơn vị, thường xuyên hỗ trợ, giải đáp những vướng mắc, tháo gỡ các điểm nghẽn phát sinh trong quá trình triển khai nhiệm vụ. Đặc biệt, nhiều đơn vị từng gặp khó khăn đã từng bước phục hồi, đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của việc gắn công tác quản trị nguồn nhân lực với hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơ sở.

Trong quý 2, một số nhiệm vụ của Khối Nhân sự phải điều chỉnh tiến độ thưc hiện do các đơn vị ưu tiên ổn định sản xuất, tối ưu hóa đơn hàng và giữ vững lực lượng lao động trước những biến động của thị trường, song vẫn bảo đảm mục tiêu chung của Tập đoàn.

Về các chỉ tiêu trọng tâm, Tập đoàn đặt mục tiêu tỷ lệ biến động lao động trong năm không vượt quá 15%. Thực tế 6 tháng đầu năm, tỷ lệ này đạt bình quân 9,8% trên toàn hệ thống. Tuy nhiên, mức độ ổn định lao động giữa các đơn vị vẫn chưa đồng đều. Thu nhập bình quân của người lao động trong 6 tháng đầu năm tăng trên 10%, song mặt bằng thu nhập giữa các đơn vị còn chênh lệch. Vì vậy, cần tiếp tục nghiên cứu các giải pháp để nâng cao thu nhập theo điều kiện thực tế của từng đơn vị, góp phần giữ chân người lao động. Bên cạnh đó, vấn đề xây dựng đội ngũ lao động kế cận cũng là nội dung cần được quan tâm hơn trong thời gian tới nhằm bảo đảm tính bền vững của nguồn nhân lực.

Báo cáo sÆ¡ kết chÆ°Æ¡ng trình hành Ä‘á»™ng Khối Nhân sá»± 6 tháng đầu năm, bà Trần Tường Anh – Thành viên HĐQT TCT Dệt May Hòa Thọ, chuyên gia Khối Nhân sá»± cho biết, tá»· lệ biến Ä‘á»™ng lao Ä‘á»™ng 6 tháng đầu năm 2026 giảm 0,4% so vá»›i cùng kỳ năm 2025, không phát sinh Ä‘iểm nóng thiếu lao Ä‘á»™ng, góp phần duy trì sản xuất ổn định và hoàn thành kế hoạch đầu năm. Khối Nhân sá»± đã thá»±c hiện xây dá»±ng nền tảng Quản trị nhân lá»±c dá»±a trên dữ liệu, thông qua bá»™ chỉ số nhân sá»± cốt lõi và biểu mẫu báo cáo thống nhất toàn khối. Tập trung há»— trợ 4 Ä‘Æ¡n vị trọng Ä‘iểm bao gồm: Chi nhánh Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam – Nhà máy Sợi Nam Định, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Ná»™i (Hanosimex), Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định các hoạt Ä‘á»™ng liên quan đến quản trị nhân lá»±c, số hóa, đào tạo và tuyển dụng. Thá»±c hiện đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm cho hÆ¡n 200 cán bá»™ quản lý cấp trung; liên kết vá»›i trường Đại học Công nghiệp và ThÆ°Æ¡ng mại Hà Ná»™i thá»±c hiện khảo sát nhu cầu đào tạo, tÆ° vấn triển khai chÆ°Æ¡ng trình vừa làm vừa học ngành Công nghệ May, Công nghệ Sợi; kết nối chuyên môn thông qua bản tin Nhân sá»± hàng quý, cập nhật pháp luật, chia sẻ tài liệu và kinh nghiệm quản trị.

Bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn tồn tại một số khó khăn khi triển khai các hoạt động của Khối Nhân sự như: dữ liệu phân tán do hồ sơ chưa chuẩn hóa, đồng bộ; nhân sự chuyên trách mỏng, kiêm nhiệm nhiều công tác, trình độ còn hạn chế; tiến độ số hóa chưa đồng đều giữa các đơn vị; công cụ đánh giá hiệu quả KPI đang trong giai đoạn xây dựng, thí điểm và hoàn thiện; một số chương trình đào tạo còn chậm kế hoạch, chưa đồng bộ; chênh lệch về mức độ trưởng thành giữa các đơn vị.

Tại há»™i nghị, các đại biểu tham dá»± đã nghe Thường trá»±c Khối Nhân sá»± phân tích tình hình lao Ä‘á»™ng, tiền lÆ°Æ¡ng và hiệu quả quản trị nhân sá»± của các Ä‘Æ¡n vị trong 6 tháng đầu năm; Dá»± báo thị trường lao Ä‘á»™ng, việc làm 6 tháng cuối năm 2026; đồng thời cập nhật chuyên đề “Bảo vệ dữ liệu cá nhân trong quản trị nhân sá»±: Từ quy định đến hành Ä‘á»™ng”, góp phần nâng cao nhận thức và bảo đảm tuân thủ các quy định pháp luật trong công tác quản trị nhân sá»±.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản trị nguồn nhân lực, hai tham luận từ Công ty CP Dệt May Huế và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ về “Ứng dụng công cụ đánh giá hiệu suất KPI/OKR trong quản trị nhân sự” và “Ứng dụng bộ chỉ số đo lường, quản lý hiệu quả quản trị nhân sự tại doanh nghiệp” đã mang đến nhiều kinh nghiệm thực tiễn, giải pháp thiết thực và nhận được sự quan tâm, trao đổi sôi nổi của các thành viên Khối Nhân sự tại hội nghị.

Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự khẳng định, công tác quản trị nguồn nhân lực đã dần thể hiện được vai trò của mình, đóng góp thực chất vào hiệu quả SXKD tại đơn vị. Khối cũng tham gia đồng hành cùng các Ban SXKD Sợi và May trong đề xuất các giải pháp đảm bảo nguồn lực cho hoạt động, mang đến kết quả tăng trưởng trong 6 tháng đầu năm. Sự phối hợp giữa Khối Nhân sự Tập đoàn và các đơn vị được cải thiện rõ rệt, các mô hình hỗ trợ trực tiếp, đào tạo tại chỗ và tư vấn chuyên sâu bước đầu mang lại hiệu quả. Đội ngũ làm công tác nhân sự đã được quan tâm hơn, một số đơn vị đã đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị nguồn nhân lực, tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi quản trị trong thời gian tới.

Bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn nhiều vấn đề cần tập trung khắc phục như: chất lượng công tác nhân sự giữa các đơn vị chưa đồng đều; việc chuẩn hóa dữ liệu nhân sự chưa được hoàn thiện và thống nhất, ảnh hưởng đến khả năng phân tích và ra quyết định; một số chương trình đào tạo triển khai chưa đồng đều, hiệu quả sau đào tạo chưa được lượng hóa rõ ràng; đối với những điểm nghẽn kéo dài tại các đơn vị, việc phân tích nguyên nhân và xây dựng giải pháp xử lý vẫn chưa đủ chiều sâu, dẫn đến hiệu quả cải thiện còn hạn chế.

Trên cơ sở đó, Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị Khối Nhân sự tập trung thực hiện tốt một số nhiệm vụ trọng tâm trong quý 3 và 6 tháng cuối năm, cụ thể: (1) Khẩn trương hoàn thiện hệ thống dữ liệu nhân sự và Bộ công cụ đánh giá mức độ trưởng thành quản trị nguồn nhân lực, ban hành trong tháng 7/2026; (2) Triển khai đầy đủ kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt, quan trọng nhất là đánh giá được kết quả sau đào tạo thông qua sự thay đổi trong năng lực và hiệu quả công việc; (3) Tiếp tục triển khai Chương trình đồng hành cùng 4 đơn vị khó khăn theo hướng chủ động, thực chất và gắn với kết quả sản xuất kinh doanh; (4) Tăng cường ổn định nguồn nhân lực, trọng tâm là giữ chân và sử dụng hiệu quả lực lượng lao động hiện có. Phấn đấu tỷ lệ biến động lao động dưới 10%; tiếp tục cải thiện thu nhập, nhất là tại các đơn vị có mức thu nhập thấp hơn bình quân Tập đoàn và địa phương; tham mưu các giải pháp nâng cao năng suất lao động để tạo dư địa tăng thu nhập một cách bền vững. (5) Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch và phát triển cán bộ: chuyển công tác quy hoạch từ hình thức sang thực chất; chủ động chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kế cận đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Trước những diễn biến của chính sách thương mại Hoa Kỳ và dự báo tình hình cuối năm còn nhiều khó khăn, Khối Nhân sự cần tiếp tục khẳng định vai trò trong hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chuyển dần sang hướng chủ động kiểm soát để sẵn sàng mọi nguồn lực đáp ứng yêu cầu SXKD. Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị lãnh đạo các đơn vị coi công tác quản trị nguồn nhân lực là một nội dung trọng yếu trong quản trị doanh nghiệp; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra và chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu liên quan đến lao động, thu nhập, đào tạo và phát triển đội ngũ.

Mở đầu Đặc san là bài viết “15 năm công tác đánh giá người đại diện vốn tại doanh nghiệp: Kiến tạo giá trị “bền vững” từ đổi má»›i phÆ°Æ¡ng thức đánh giá” của TS. Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex. Từ thá»±c tiá»…n 15 năm triển khai, tác giả khẳng định việc đổi má»›i phÆ°Æ¡ng thức từ quản lý vốn sang quản trị vốn, từ kiểm soát kết quả sang kiến tạo giá trị, chính là “chìa khóa” trong công tác quản trị người đại diện vốn của Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tại các doanh nghiệp thành viên.

Tiếp nối chủ đề này, bài viết “Doanh nghiệp vừa nâng cao hiệu quả sá»­ dụng vốn, vừa tạo ra tăng trưởng bền vững” chia sẻ góc nhìn của nhà quản lý tại các Ä‘Æ¡n vị thành viên, cho thấy việc không ngừng đổi má»›i tÆ° duy và phÆ°Æ¡ng thức quản trị đã góp phần tăng cường sá»± gắn kết giữa Tập Ä‘oàn vá»›i doanh nghiệp, đồng thời xây dá»±ng văn hóa Ä‘oàn kết, sẻ chia và cùng phát triển trong toàn hệ thống Vinatex.

Trong bối cảnh xung Ä‘á»™t Mỹ – Iran tái diá»…n làm gia tăng bất định đối vá»›i thÆ°Æ¡ng mại toàn cầu, ngành dệt may tiếp tục đối mặt vá»›i áp lá»±c về logistics, tài chính và chuá»—i cung ứng. Bài viết “Doanh nghiệp chủ Ä‘á»™ng quản trị rủi ro chuá»—i cung ứng và tài chính” của TS. Trần Văn sẽ phân tích những tác Ä‘á»™ng của bối cảnh quốc tế, đồng thời gợi mở các giải pháp giúp doanh nghiệp chủ Ä‘á»™ng ứng phó, bảo vệ biên lợi nhuận và duy trì năng lá»±c cạnh tranh.

Sáu tháng đầu năm 2026, ngành dệt may tiếp tục chao đảo trước những biến động địa chính trị phức tạp và rào cản thuế quan ngặt nghèo. Trong bối cảnh “làn sương mờ” bao phủ thị trường, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã khẳng định vai trò hạt nhân chính trị, giữ vững năng lực lãnh đạo toàn diện. Thông tin chi tiết sẽ được đề cập qua bài viết “Đảng ủy Vinatex: Giữ vững năng lực lãnh đạo trước yêu cầu sắp xếp mô hình hoạt động”.

Tháng 7, toàn ngành Dệt May cÅ©ng lặng mình bày tỏ lòng tri ân sâu sắc hÆ°á»›ng về Ngày ThÆ°Æ¡ng binh – Liệt sÄ© 27/7. Đặc san dành những trang viết đặc biệt để kể lại câu chuyện về những người thợ dệt may vừa lao Ä‘á»™ng sản xuất, vừa trá»±c tiếp chiến đấu, góp phần làm nên thắng lợi của dân tá»™c trong các cuá»™c kháng chiến, qua bài viết “Chuyện về những “Anh hùng dệt may” thời kháng chiến”.

Bên cạnh đó, số tháng 7 tiếp tục giá»›i thiệu nhiều mô hình hay, cách làm sáng tạo từ các Ä‘Æ¡n vị thành viên qua các bài viết: “Từ loa phân xưởng đến không gian mạng: Đưa thông tin chính thống đến gần người lao Ä‘á»™ng”, “Rèn bản lÄ©nh, dá»±ng năng lá»±c để chinh phục thị trường sợi”, “Giá trị nhân văn tạo nên lợi thế bền vững”,… cùng các chuyên mục quen thuá»™c nhÆ°: Ý kiến chuyên gia, Thị trường vá»›i Vinatex – Vinatex vá»›i thị trường, Bản tin Công Ä‘oàn,…

Ở góc nhìn quốc tế và xu hướng phát triển, Đặc san mang đến nhiều nội dung đáng chú ý qua loạt bài: “Bảo vệ dữ liệu cá nhân trong tuyển dụng lao động: Trách nhiệm của doanh nghiệp đến đâu?”, “Vì sao Bangladesh duy trì được lợi thế cạnh tranh giá rẻ trong ngành may mặc toàn cầu?”, “Hộ chiếu sản phẩm số (DPP) và bài toán dữ liệu: Doanh nghiệp dệt may cần chuẩn từ xa, từ sớm”,… giúp doanh nghiệp cập nhật những thay đổi mới của thị trường và các yêu cầu phát triển bền vững.

Chuyên mục Thời trang và Cuá»™c sống kỳ này mang tá»›i nhiều bài viết giàu tính thời sá»± và nhân văn nhÆ°: “Luật ThÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»­ 2025: Từ “bán hàng trá»±c tuyến” đến cuá»™c chÆ¡i của quản trị và minh bạch hóa thông tin”, “Viết tiếp màu chàm Nùng An”, “Mối gắn kết không hồi kết”, “Kiên định vá»›i nguyên tắc, giữ vững sá»± công bằng”….

Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và đường link: /dac-san-thang-7-2026/

Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, phường Cửa Nam, TP. Hà Nội. ĐT: Ban Truyền thông: 024.38251252; Email: bantt@vinatex.com.vn.

Sáng 6/7, cán bá»™, nhân viên Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tham gia chÆ°Æ¡ng trình hiến máu tình nguyện “Giọt hồng yêu thÆ°Æ¡ng 2026” – má»™t trong những hoạt Ä‘á»™ng ý nghÄ©a nằm trong chuá»—i sá»± kiện chào mừng 20 năm thành lập SCIC.

Mỗi đơn vị máu được hiến tặng không chỉ góp phần bổ sung nguồn máu phục vụ công tác cấp cứu và điều trị mà còn lan tỏa thông điệp về tinh thần sẻ chia, trách nhiệm với cộng đồng và lan toả nghĩa cử cao đẹp vì cộng đồng.

Tiếp nối chuá»—i hoạt Ä‘á»™ng, sáng 11/7, Vinatex tham gia Giải Pickleball chào mừng 20 năm thành lập SCIC vá»›i hai Ä‘á»™i thi đấu. Đại diện Vinatex tham gia ná»™i dung thi đấu All Star gồm Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu và thành viên Ban Tổng hợp Pháp chế, anh Phạm Đức Vinh. Vá»›i tinh thần thi đấu quyết tâm, những pha bóng chiến lược và bản lÄ©nh trên sân đấu, cặp vận Ä‘á»™ng viên Cao Hữu Hiếu – Phạm Đức Vinh đã vượt qua nhiều đối thủ mạnh để xuất sắc giành chức vô địch ná»™i dung All Star. Trong suốt hành trình thi đấu, hai vận Ä‘á»™ng viên đã cống hiến nhiều pha bóng hấp dẫn, những màn rượt Ä‘uổi tá»· số kịch tính và thể hiện sá»± phối hợp ăn ý. Đặc biệt, ở má»™t set đấu, cặp Ä‘á»™ng viên đã tạo nên chiến thắng thuyết phục vá»›i tá»· số 11-1, khẳng định phong Ä‘á»™ ổn định và kỹ thuật vượt trá»™i.

Cặp đôi còn lại vá»›i sá»± tham gia của Chánh Văn phòng HĐQT Hoàng Mạnh Cầm và Phó Trưởng Ban Đầu tÆ° – Phát triển Ngô Cao Kỳ cÅ©ng thi đấu ná»— lá»±c, thể hiện tinh thần giao lÆ°u, học hỏi và cống hiến nhiều pha bóng đẹp mắt, góp phần mang lại những ấn tượng khó phai vá»›i các Ä‘á»™i bạn.

Việc tích cực tham gia các hoạt động chào mừng 20 năm thành lập SCIC thể hiện tinh thần đồng hành của Vinatex cùng SCIC trong chặng đường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát huy trách nhiệm xã hội và lan tỏa những giá trị tốt đẹp vì cộng đồng.

Đây là hoạt động thường niên đầy ý nghĩa, lan tỏa trách nhiệm xã hội và tấm lòng nhân ái của đội ngũ cán bộ, đoàn viên và người lao động ngành Dệt May. Chương trình thu hút gần 350 tình nguyện viên đến từ các đơn vị: Tổng Công ty Phong Phú, Công ty Quốc tế Phong Phú, Công ty Dệt May Liên Phương, Trường Cao đẳng Công nghệ TP.HCM và các đơn vị trong cụm Tổng Công ty Việt Thắng. Hoạt động đã thu được 300 đơn vị máu (350ml), góp phần mang lại nguồn máu an toàn phục vụ công tác điều trị, cứu chữa người bệnh.

Một số hình ảnh trong chương trình:

Tham dá»± há»™i nghị có đồng chí Phan Lạc Thành – Phó Vụ trưởng Vụ Địa bàn IIA, CÆ¡ quan Ủy ban Kiểm tra TW; đồng chí Đỗ Văn Trường – Phó Bí thÆ° chuyên trách Đảng ủy Bá»™ Tài chính cùng đại diện Ban Ná»™i chính Trung Æ°Æ¡ng, các Ban Đảng của Đảng ủy Bá»™ Tài chính. Về phía Đảng ủy Vinatex có sá»± tham dá»± của đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng uá»·, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex; đồng chí Nguyá»…n Song Hải – Phó Bí thÆ° Thường trá»±c Đảng ủy Tập Ä‘oàn, Phó Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn cùng các đồng chí trong BTV, BCH, UBKT Đảng ủy Tập Ä‘oàn, Lãnh đạo CÆ¡ quan Ä‘iều hành, Bí thÆ° các tổ chức đảng trá»±c thuá»™c, Trưởng, Phó các Ban Chức năng Tập Ä‘oàn.

Phát biểu khai mạc Há»™i nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, do đặc thù tổ chức của Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam hiện nay, các đảng bá»™ cÆ¡ sở tại Ä‘Æ¡n vị thành viên đã chuyển về sinh hoạt tại địa phÆ°Æ¡ng. Vì vậy, trong tuần qua, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập Ä‘oàn đã trá»±c tiếp làm việc vá»›i các đảng bá»™ và tổng công ty lá»›n – những Ä‘Æ¡n vị đóng góp chủ lá»±c vào kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Tập Ä‘oàn.

Đồng chí cho biết, ngày 29/6/2026, Vinatex đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động của Tập đoàn nhằm đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm, xác định mục tiêu, giải pháp cho 6 tháng cuối năm, đồng thời nhận diện những diễn biến của thị trường trong thời gian tới. Hội nghị đã thống nhất một số định hướng lớn, tuy nhiên chưa ban hành kết luận chính thức. Những nội dung này sẽ được tổng hợp, hoàn thiện và thể hiện trong Nghị quyết của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn tại hội nghị này để làm cơ sở lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Theo đồng chí Lê Tiến Trường, cơ quan Đảng bộ Vinatex tại công ty mẹ không trực tiếp sản xuất kinh doanh, chỉ đóng góp khoảng 10% kết quả chung của toàn Tập đoàn. Do đó, việc tổ chức các hội nghị sơ kết tại cơ sở, đánh giá đầy đủ tình hình hoạt động của các đơn vị là điều kiện cần thiết để Ban Chấp hành có đủ cơ sở xây dựng nghị quyết lãnh đạo, chỉ đạo. Cũng vì vậy, Hội nghị sơ kết Tập đoàn ngày 29/6 được tổ chức với sự tham gia của toàn bộ các đơn vị thành viên, không chỉ đánh giá kết quả 6 tháng đầu năm mà còn tổng kết vai trò của người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị thành viên trong năm 2025 trên cơ sở báo cáo tài chính đã được kiểm toán và kết quả đại hội đồng cổ đông năm 2026 hoàn thành trước ngày 20/6.

Đồng chí nhấn mạnh, đây là lần đầu tiên Hội nghị sơ kết của Tập đoàn được tổ chức mà chưa ban hành ngay kết luận hay nghị quyết, bởi nghị quyết chính thức sẽ được Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn thảo luận và thông qua tại hội nghị lần này. Đây cũng là đặc thù trong công tác lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn trong bối cảnh mô hình tổ chức mới, khi phải thực hiện đồng thời nhiệm vụ lãnh đạo toàn diện đối với tổ chức Đảng và định hướng hoạt động của các doanh nghiệp có vốn góp của Tập đoàn.

Đồng chí Lê Tiến Trường nhấn mạnh, Nghị quyết được Ban Chấp hành thông qua tại hội nghị không chỉ áp dụng trong phạm vi Đảng bộ Vinatex mà còn mang ý nghĩa định hướng, lãnh đạo đối với toàn bộ các doanh nghiệp có vốn của Tập đoàn. Vì vậy, trách nhiệm của Ban Chấp hành không chỉ giới hạn trong công tác xây dựng Đảng mà còn gắn với nhiệm vụ định hướng sự phát triển chung của toàn hệ thống.

Báo cáo sÆ¡ kết công tác Đảng 6 tháng đầu năm, đánh giá kết quả lãnh đạo thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị và nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thÆ° Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, về bối cảnh và thị trường dệt may 6 tháng đầu năm: kinh tế thế giá»›i tiếp tục phân hóa, sức cầu chÆ°a phục hồi rõ nét, áp lá»±c từ yêu cầu chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và cạnh tranh Ä‘Æ¡n hàng khốc liệt, Việt Nam duy trì đà tăng trưởng khá hÆ¡n má»™t số nÆ°á»›c cạnh tranh nhÆ°ng áp lá»±c về Ä‘Æ¡n giá vẫn lá»›n. Thị trường nhập khẩu dệt may phân hóa rõ rệt giữa các khu vá»±c; xuất khẩu dệt may Việt Nam 5 tháng đầu năm đạt 18,7 tá»· USD (tăng 5,4% so vá»›i cùng kỳ). Đáng chú ý, rủi ro từ chính sách thuế theo Điều tra 301 của Mỹ liên quan đến việc thiếu quy định pháp luật về kiểm soát sản phẩm sản xuất có lao Ä‘á»™ng cưỡng bức, trong đó hàng hóa Việt Nam bị đề xuất mức thuế 12,5%; cùng vá»›i cÆ°á»›c vận tải biển tăng cao và bất lợi về tá»· giá so vá»›i các nÆ°á»›c cạnh tranh, đây là yếu tố cần chủ Ä‘á»™ng Ä‘Æ°a vào kịch bản Ä‘iều hành sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu.

Kết quả đạt được 6 tháng đầu năm, với công tác lãnh đạo, chỉ đạo, Đảng ủy Vinatex đã lãnh đạo chuyển đổi thành Đảng bộ cơ sở trực thuộc Đảng ủy Bộ Tài chính; kiện toàn tổ chức đảng, ổn định bộ máy, giữ vững vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng trong doanh nghiệp; triển khai nghiêm túc các nghị quyết của Trung ương và Đảng ủy Bộ Tài chính; lãnh đạo HĐQT và Cơ quan điều hành xây dựng kịch bản ứng phó linh hoạt với thị trường; trong quản trị kinh doanh: tiết giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, cải thiện năng suất lao động và năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP), tổ chức thành công họp ĐHĐCĐ thường niên 2026, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước.

Trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới còn nhiều biến động, Đảng ủy Tập đoàn đã lãnh đạo Hội đồng quản trị, Cơ quan điều hành, người đại diện vốn và các đơn vị bám sát kế hoạch năm 2026, điều hành linh hoạt, kiểm soát rủi ro, tiết giảm chi phí, giữ ổn định sản xuất, việc làm và thu nhập người lao động, ước đạt doanh thu hợp nhất 6 tháng đầu năm là 10.049 tỷ đồng, tăng 9,6% so với cùng kỳ, đạt 46,9% kế hoạch năm, vượt mốc tiến độ kỳ vọng 45% theo kế hoạch 6 tháng đầu năm; lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 883 tỷ đồng, tăng 32,4% so với cùng kỳ, đạt 64% kế hoạch năm. Lao động bình quân 6 tháng đầu năm 2026 đạt 56.372 người, bằng 104,9% so với cùng kỳ năm 2025, bằng 104,2% so với kế hoạch năm 2026. Thu nhập bình quân 6 tháng đầu năm 2026 đạt 12,254 triệu đồng /người/tháng, bằng 112,2% so với cùng kỳ năm 2025 và bằng 107,4% so với kế hoạch năm 2026. Như vậy, tình hình lao động, việc làm trong 6 tháng đầu năm cơ bản ổn định; quy mô lao động tăng so với cùng kỳ và vượt kế hoạch, thu nhập người lao động tiếp tục được bảo đảm, tăng 12,2% so với cùng kỳ.

Về công tác chính trị, tư tưởng, Đảng ủy Vinatex đã quán triệt Nghị quyết Đại hội XIV: tổ chức nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng đầy đủ bằng nhiều hình thức phù hợp; đổi mới hoạt động tuyên truyền: cải tiến tài liệu sinh hoạt chi bộ theo hướng thiết thực, gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường truyền thông trực quan thông qua màn hình LED tại Cơ quan Tập đoàn; nắm bắt tư tưởng: tình hình cán bộ, đảng viên ổn định, không phát sinh điểm nóng; bảo vệ nền tảng tư tưởng (theo Nghị quyết 35-NQ/TW); lựa chọn 10 bài dự thi Cuộc thi Chính luận về bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng năm 2026; giới thiệu báo cáo viên tham gia dự thi cấp Bộ Tài chính.

Về công tác tổ chức và cán bộ, Đảng ủy Vinatex đã hoàn thành chuyển giao 12/12 tổ chức đảng về địa phương đúng thủ tục; sắp xếp Đảng bộ Trung tâm điều hành (thành 7 chi bộ trực thuộc) và kết thúc 4 ban đảng chuyên trách; chỉ định cấp ủy để bảo đảm lãnh đạo liên tục; hoàn thành đánh giá cán bộ quản lý Quý I, Quý II/2026; kiện toàn nhân sự BCH, UBKT Đảng ủy Tập đoàn (2025–2030) trình Đảng ủy Bộ Tài chính; quản lý vốn: cử 6 lượt đại diện vốn, 15 lượt tham gia Ban Kiểm soát tại 19 doanh nghiệp; kết nạp 01 đảng viên mới, chuyển sinh hoạt 05 đảng viên; số hóa công tác quản lý hồ sơ qua hệ thống 4.0 và triển khai ứng dụng Sổ tay đảng viên toàn Đảng bộ.

Về công tác kiểm tra, giám sát và phòng chống tham nhũng, Đảng ủy Vinatex đã ban hành chương trình kiểm tra, giám sát (KTGS) năm 2026 và Kế hoạch chuyển đổi số trong công tác KTGS; hoàn thành kiểm tra 01 tổ chức đảng và 01 đảng viên (yêu cầu khắc phục hạn chế hành chính, không có vi phạm); thực hiện giám sát 100% các tổ chức đảng trực thuộc; không có tổ chức đảng, đảng viên bị thi hành kỷ luật; không có đơn thư khiếu nại; xây dựng chương trình phòng, chống tham nhũng năm 2026; công khai, minh bạch quy chế; thực hiện nghiêm kê khai tài sản; không có trường hợp nào phải xem xét, xử lý vi phạm về tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; giữ vững liêm chính, đề cao trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu.

Về công tác dân vận và đoàn thể, Đảng ủy Vinatex đã tổ chức 93 cuộc đối thoại cơ sở với sự tham gia của 9.855 người lao động; tiếp nhận và xử lý 1.076 ý kiến liên quan đến việc làm, an toàn và phúc lợi; 106/116 công đoàn cơ sở tổ chức các hoạt động, sự kiện thiết thực trong Tháng Công nhân; hỗ trợ 5.840 đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn với tổng kinh phí khoảng 5,5 tỷ đồng; tổ chức 73 lớp huấn luyện an toàn lao động; quốc phòng, an ninh được giữ vững.

Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhận định, trong 6 tháng đầu năm, Đảng ủy Vinatex đã bám sát định hÆ°á»›ng “Nâng cao hiệu suất của những việc hiệu quả”, mô hình tổ chức má»›i của Tập Ä‘oàn đã vận hành ổn định. Các mặt công tác từ sản xuất kinh doanh, xây dá»±ng Đảng, kiểm tra giám sát đến chăm lo đời sống người lao Ä‘á»™ng đều có chuyển biến tích cá»±c, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành các nhiệm vụ năm 2026.

Cũng tại Hội nghị, đại biểu đã nghe các tham luận tập trung vào một số nội dung trọng tâm trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026, gồm: chuyển đổi số; xây dựng KPIs đánh giá người đại diện; phát huy hiệu quả phong trào thi đua lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt.

Phát biểu chỉ đạo tại Há»™i nghị, đồng chí Đỗ Văn Trường – Phó Bí thÆ° chuyên trách Đảng ủy Bá»™ Tài chính ghi nhận, biểu dÆ°Æ¡ng và chúc mừng những kết quả mà Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn đạt được trong 6 tháng đầu năm. Đồng chí đánh giá, Đảng bá»™ đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra trong 6 tháng đầu năm, thể hiện vai trò lãnh đạo, chỉ đạo hiệu quả của tập thể cấp ủy Tập Ä‘oàn cùng sá»± ná»— lá»±c, Ä‘oàn kết của các tổ chức đảng trá»±c thuá»™c. Đây là kết quả rất đáng phấn khởi, tạo nền tảng quan trọng để hoàn thành các nhiệm vụ của cả năm. Đồng chí bày tỏ sá»± thống nhất cao vá»›i phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm của Đảng bá»™, gồm 5 nhóm nhiệm vụ về công tác xây dá»±ng Đảng, 5 mục tiêu và 6 nhóm giải pháp thá»±c hiện nhiệm vụ chính trị.

Đối với công tác xây dựng Đảng, đồng chí đề nghị Đảng ủy Tập đoàn bám sát các quy định mới của Trung ương, đặc biệt là Quy định số 20-QĐ/TW ngày 08/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về thi hành Điều lệ Đảng và Hướng dẫn số 01-HD/TW ngày 19/5/2026 của Ban Bí thư về một số vấn đề cụ thể thi hành Điều lệ Đảng, bởi đây là những văn bản có tác động trực tiếp đến hoạt động của các tổ chức đảng trong doanh nghiệp.

Đối với công tác xây dựng tổ chức đảng, cần rà soát, triển khai Quy định số 196-QĐ/TW ngày 10/6/2026 của Ban Bí thư về tổ chức đảng trong các tập đoàn kinh tế, tổng công ty, công ty và ngân hàng thương mại nhà nước; đồng thời thực hiện Quyết định số 197-QĐ/TW ngày 10/6/2026 về Quy chế phối hợp công tác giữa đảng ủy các tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng thương mại nhà nước với cấp ủy địa phương.

Theo đồng chí, việc sắp xếp tổ chức đảng hiện nay đang được thực hiện theo Kết luận số 208-KL/TW. Trong thời gian tới, các cấp ủy cần tiếp tục nghiên cứu, triển khai Quyết định số 167-QĐ/TW ngày 19/5/2026 của Ban Bí thư về chức năng, nhiệm vụ, tổ chức bộ máy và quy chế làm việc mẫu của đảng ủy (chi bộ) để rà soát, đánh giá, hoàn thiện mô hình tổ chức phù hợp với yêu cầu mới.

Về công tác chính trị, tư tưởng, đồng chí đề nghị Đảng ủy Vinatex tiếp tục lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện hiệu quả Quy định số 19-QĐ/TW ngày 08/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về công tác chính trị, tư tưởng trong Đảng. Đây là văn bản có ý nghĩa quan trọng khi hệ thống hóa toàn diện các nội dung về công tác chính trị, tư tưởng trong một quy định thống nhất.

Đối với công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật Đảng, đồng chí nhấn mạnh yêu cầu triển khai hiệu quả Nghị quyết số 05-NQ/TW Hội nghị Trung ương 2 khóa XIV về đổi mới, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; đồng thời chuẩn bị thực hiện Quy định số 21-QĐ/TW ngày 11/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật của Đảng, coi đây là một trong những phương thức lãnh đạo quan trọng của Đảng.

Đối vá»›i nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh, đồng chí đánh giá cao các ná»™i dung được trình bày tại ba tham luận của Há»™i nghị, đồng thời đề nghị Đảng ủy Tập Ä‘oàn tiếp tục bám sát Kết luận số 18-KL/TW Há»™i nghị lần thứ 2 BCH Trung Æ°Æ¡ng Đảng khóa XIV về Kế hoạch phát triển kinh tế – xã há»™i, tài chính quốc gia, vay và trả nợ công, đầu tÆ° công trung hạn giai Ä‘oạn 2026-2030, gắn vá»›i mục tiêu phấn đấu đạt tốc Ä‘á»™ tăng trưởng kinh tế hai con số.

Trên cơ sở kết quả 6 tháng đầu năm của Tập đoàn và của cả nước, đồng chí đề nghị Đảng ủy Tập đoàn rà soát toàn bộ các chỉ tiêu, nhiệm vụ của cả năm và 6 tháng cuối năm để cập nhật, bổ sung các nhiệm vụ phù hợp với bối cảnh và yêu cầu mới.

Đồng chí bày tỏ sự phấn khởi khi Đảng ủy Tập đoàn đã chủ động triển khai chuyển đổi mô hình quản trị doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, phù hợp với định hướng của Trung ương về nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp nhà nước, hướng tới mục tiêu năm 2030, các tập đoàn, tổng công ty nhà nước phấn đấu đạt trình độ quản trị ở mức trung bình theo chuẩn OECD. Đồng chí đề nghị, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh; đồng thời quan tâm thực hiện tốt các chính sách an sinh xã hội, bảo đảm việc làm và từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động. Đây không chỉ là giải pháp nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn là đóng góp thiết thực vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của đất nước.

Hội nghị đã công bố, trao quyết định khen thưởng của Đảng ủy Chính phủ cho tập thể và cá nhân xuất sắc, bao gồm: Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã có thành tích xuất sắc, tiêu biểu, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội nhiệm kỳ 2020-2025; Đồng chí Lê Tiến Trường, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã có thành tích xuất sắc đột xuất trong hoạt động sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2022-2024, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc, được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba năm 2025; Đồng chí Cao Hữu Hiếu, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đã có thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc, được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba năm 2025.

Phát biểu kết luận Há»™i nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thÆ° Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, nhiệm vụ quan trọng nhất trong 6 tháng đầu năm là hoàn thành việc sắp xếp, chuyển giao các tổ chức đảng cÆ¡ sở theo mô hình má»›i. Đảng bá»™ Tập Ä‘oàn đã chuyển giao 12 tổ chức cÆ¡ sở đảng (gồm đảng bá»™ và chi bá»™ cÆ¡ sở), vá»›i khoảng 1.600 đảng viên, về sinh hoạt tại các địa phÆ°Æ¡ng và hoàn thành trÆ°á»›c ngày 30/4/2026 theo đúng yêu cầu. Đến nay, các tổ chức đảng đã Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng ổn định, trong đó có 3 đảng bá»™ được thí Ä‘iểm giao quyền cấp trên cÆ¡ sở, được thá»±c hiện kết nạp và khai trừ đảng viên.

Đồng chí nhận định, việc chuyển giao diá»…n ra thuận lợi do mô hình tổ chức đảng của Vinatex trÆ°á»›c đây chủ yếu là “công ty mẹ mở rá»™ng”, tập trung tại Hà Ná»™i và TP. Hồ Chí Minh, cÆ¡ bản tÆ°Æ¡ng đồng vá»›i mô hình tổ chức theo Quyết định 197. Tuy nhiên, nếu tổ chức lại theo mô hình đảng bá»™ doanh nghiệp chủ lá»±c thì quy mô sẽ rất lá»›n, vá»›i khoảng 4.000-5.000 đảng viên, chÆ°a kể các doanh nghiệp chủ lá»±c tại Đà Nẵng, Huế, Nam Định; còn nếu tính toàn Tập Ä‘oàn thì quy mô có thể vượt 10.000 đảng viên.

Bên cạnh đó, Đảng ủy Vinatex tiếp tục duy trì hiệu quả công tác tuyên giáo, dân vận. Mặc dù không còn trực tiếp lãnh đạo các tổ chức đảng cơ sở, Đảng ủy vẫn duy trì việc biên soạn tài liệu sinh hoạt chi bộ hằng tháng, định hướng nội dung sinh hoạt cho các doanh nghiệp trong Tập đoàn, kể cả những đơn vị không còn trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn. Theo đồng chí, trong bối cảnh chưa hoàn thiện quy chế phối hợp với các địa phương sau khi chuyển giao, việc duy trì các tài liệu này giúp các tổ chức đảng tránh lúng túng trong tổ chức sinh hoạt, đồng thời bảo đảm nội dung sinh hoạt luôn gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dự báo thị trường và định hướng phát triển doanh nghiệp.

Đồng chí cũng nhấn mạnh, Vinatex tiếp tục gắn kết công tác tuyên giáo, dân vận với xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua hệ thống truyền thông nội bộ, chương trình đánh giá văn hóa doanh nghiệp và các tiêu chí xếp hạng doanh nghiệp về văn hóa. Theo đó, ranh giới giữa công tác xây dựng Đảng và quản trị doanh nghiệp được kết nối, bổ trợ lẫn nhau nhằm lan tỏa văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả truyền thông tới người lao động tại tất cả các đơn vị thành viên, không phụ thuộc vào mô hình tổ chức đảng.

Đối với công tác kiểm tra, giám sát, đồng chí cho biết, Đảng ủy đã hoàn thành đầy đủ các nhiệm vụ theo chương trình toàn khóa và kế hoạch năm 2026. Sau khi kiện toàn tổ chức, các bộ phận xây dựng Đảng được sắp xếp lại theo hướng tinh gọn: Văn phòng cấp ủy, công tác tuyên giáo, dân vận hoạt động cùng Văn phòng Tập đoàn; công tác tổ chức gắn với Ban Quản lý nguồn nhân lực; Ủy ban Kiểm tra phối hợp với bộ phận tổ chức; Việc chuyển đổi từ mô hình các ban đảng chuyên trách sang mô hình tinh gọn được thực hiện đồng bộ, bảo đảm không xảy ra gián đoạn, không buông lỏng công tác lãnh đạo, chỉ đạo về xây dựng Đảng trong toàn Tập đoàn.

Về kết quả sản xuất kinh doanh, đồng chí cho biết, doanh thu hợp nhất của Vinatex trong 6 tháng đầu năm đạt khoảng 10.050 tỷ đồng, tăng 9,6% so với cùng kỳ, tiệm cận mục tiêu tăng trưởng hai con số. Đáng chú ý, lợi nhuận tăng 32,4%, trong khi năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) cũng đạt mức tăng trưởng hai con số. Toàn bộ 27 doanh nghiệp trực thuộc đều hoạt động hiệu quả và tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước; Công ty mẹ tiếp tục vận hành ổn định với lợi nhuận hợp nhất đạt 883 tỷ đồng.

Trên cơ sở kết quả tích cực của 6 tháng đầu năm, Vinatex đã chủ động chuẩn bị đầy đủ nguồn lực chi trả tiền lương, tiền thưởng cuối năm cho người lao động nhằm bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động. Với quy mô vốn điều lệ khoảng 5.000 tỷ đồng, trong đó vốn Nhà nước chiếm 2.600 tỷ đồng, Tập đoàn phấn đấu đưa tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ năm 2026 vượt 30%, đạt khoảng 32-35%, đồng thời nâng hiệu quả sử dụng vốn thêm trên 10%.

Đồng chí cũng cho biết, mặc dù kim ngạch xuất khẩu tăng không lớn, nhưng thặng dư xuất khẩu được cải thiện đáng kể nhờ tận dụng hiệu quả chuỗi cung ứng trong nước. Thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 12,3 triệu đồng/người/tháng, tăng 11,2% so với cùng kỳ. Với những kết quả đạt được, Vinatex tự tin sẽ tiếp tục đóng góp tích cực vào mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế.

Về triển vọng sản xuất kinh doanh 6 tháng cuối năm, đồng chí nhận định, lạm phát quay trở lại và tăng trưởng toàn cầu tiếp tục suy yếu là những yếu tố chính gây áp lực lên nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may trong nửa cuối năm 2026. Cầu nhập khẩu dệt may trong 4-5 tháng đầu năm 2026 đang phân hóa mạnh: thị trường lớn còn yếu, thị trường châu Á cải thiện nhưng quy mô nhỏ hơn, trong khi Trung Quốc tiếp tục đóng vai trò bệ đỡ quan trọng cho ngành sợi Việt Nam. Giai đoạn sau ngày 24/7 dự kiến không tạo ra lợi thế thuế vượt trội cho bất kỳ quốc gia nào; năng lực cạnh tranh tiếp tục phụ thuộc vào giá, chất lượng và khả năng giao hàng. Việc nhiều đối thủ đạt được ART với mức thuế tương đồng cho thấy lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào năng lực sản xuất, giá thành và khả năng giao hàng. Chi phí logistics tiếp tục neo ở mức cao do rủi ro địa chính trị và giá nhiên liệu, trong khi nhu cầu vận tải thực tế vẫn chưa được phục hồi rõ rệt. Đánh giá: số yếu tố tiêu cực nhiều hơn, chủ yếu ở cầu Mỹ/EU, chi phí và cạnh tranh; tuy nhiên vị thế thị phần của Việt Nam, mùa vụ H2 (6 tháng cuối năm) và động lực Sợi giúp triển vọng cơ sở vẫn là: H2 giảm tốc so với H1 (6 tháng đầu năm) nhưng cả năm duy trì tăng trưởng dương. Từ dự báo trên, đồng chí đưa ra 3 kịch bản dự báo xuất khẩu dệt may Việt Nam 6 tháng cuối năm 2026 bao gồm: kịch bản tích cực (xác suất 25%), kịch bản cơ sở (xác suất 50%), kịch bản tiêu cực (xác suất 25%), đánh giá H2/2026 là giai đoạn giữ thị phần – giữ khách hàng – giữ hiệu quả.

Đồng chí nêu rõ 5 mục tiêu quan trọng H2 năm 2026 bao gồm: Doanh thu H2 tương đương H1; Lợi nhuận hợp nhất H2 đạt trên 80% H1; giữ được nhịp cải thiện thu nhập NLĐ tăng 10% cả năm 2026; đảm bảo tăng trưởng năng suất lao động tổng hợp (TFP) toàn tập đoàn >6%; doanh nghiệp/ người đại diện triển khai nội dung khuyến nghị trong thư quản lý 2025.

Để thực hiện được các mục tiêu trên, Đảng ủy Vinatex tập trung lãnh đạo, chỉ đạo toàn hệ thống thực hiện các giải pháp trọng tâm: (1) Xây dựng năng lực cạnh tranh trên trụ cột chính là tốc độ chuyển đổi đơn hàng – thích ứng với biến động đột ngột; (2) Giữ ổn định tài chính với trọng tâm là tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động, cải thiện biên lợi nhuận; (3) Bám sát khách hàng chiến lược, giữ vững vị trí tốt trong tệp các nhà cung cấp của chuỗi; (4) Hoàn tất khả thi chi tiết nhà máy thông minh thử nghiệm số 1 của Tập đoàn và nghiên cứu bước đầu khả năng đầu tư trung tâm logistic thông minh; (5) Duy trì hiệu quả hoạt động 2 ban SXKD Sợi – May; (6) Triển khai chương trình đào tạo theo chuyên đề về quản trị rủi ro trong từng lĩnh vực.

Cũng tại Hội nghị, các đại biểu đã biểu quyết các nội dung thuộc thẩm quyền của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn.

10 năm tạo dựng thương hiệu

Phát biểu tại chÆ°Æ¡ng trình, ông Phạm Ngọc Bình – Giám đốc Chi nhánh Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định đã bày tỏ lời cảm Æ¡n sâu sắc tá»›i các thế hệ cán bá»™, nhân viên, người lao Ä‘á»™ng đã đồng hành cùng Nhà máy trong suốt hành trình 10 năm xây dá»±ng và phát triển. Đặc biệt, ông ghi nhận những cán bá»™ gắn bó từ những ngày đầu thành lập và Ä‘á»™i ngÅ© người lao Ä‘á»™ng có thâm niên từ 5 năm trở lên – những người đã góp phần tạo nên nền tảng vững chắc cho sá»± phát triển của Nhà máy. Theo Giám đốc Chi nhánh, phía sau những kết quả đạt được là sá»± cống hiến thầm lặng của tập thể người lao Ä‘á»™ng trong môi trường sản xuất liên tục 3 ca vá»›i nhiều áp lá»±c. Chính tinh thần trách nhiệm, sá»± bền bỉ và Ä‘oàn kết của má»—i cán bá»™, người lao Ä‘á»™ng đã giúp Nhà máy vượt qua những giai Ä‘oạn khó khăn nhất của thị trường ngành Sợi, từng bÆ°á»›c khẳng định vị thế và tạo nền tảng cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Nhấn mạnh những thách thức của giai đoạn tới khi thị trường sợi còn nhiều biến động và áp lực cạnh tranh, ông Phạm Ngọc Bình kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, kỷ luật, đổi mới sáng tạo, không ngừng quyết tâm nâng cao năng suất, chất lượng và đồng hành cùng Ban lãnh đạo xây dựng Nhà máy phát triển bền vững. Ban lãnh đạo Chi nhánh cam kết sẽ chủ động triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, mở rộng thị trường, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh, qua đó duy trì việc làm ổn định, bảo đảm thu nhập, từng bước cải thiện đời sống để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài với Nhà máy.

“Chặng đường 10 năm là nền tảng để chúng ta tiếp tục viết nên chặng đường phát triển má»›i. Tôi tin rằng vá»›i sá»± đồng lòng của tập thể cán bá»™, người lao Ä‘á»™ng cùng sá»± quan tâm, há»— trợ của Tập Ä‘oàn và các đối tác, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định sẽ tiếp tục vượt qua mọi thách thức, phát triển ổn định và bền vững trong những năm tá»›i” – Giám đốc Chi nhánh nhấn mạnh.

Trải qua 10 năm, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định đã từng bước khẳng định vai trò trong hệ thống sản xuất sợi của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Trong bối cảnh thị trường sợi nhiều biến động, tập thể cán bộ, người lao động Chi nhánh vẫn nỗ lực duy trì sản xuất, tìm kiếm khách hàng mới, nâng cao năng suất, ổn định chất lượng sản phẩm và xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, trách nhiệm.

Chặng đường phát triển ấy, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, trong 5 năm đầu sau khi thành lập, Chi nhánh từng bước ổn định tổ chức sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng thị trường. Tuy nhiên, khi sản xuất đang dần ổn định thì phải đối mặt với những tác động chưa từng có của đại dịch Covid-19, khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, nhu cầu tiêu thụ sợi suy giảm nghiêm trọng, hoạt động sản xuất gặp nhiều khó khăn. Giai đoạn 2022-2025, khi đại dịch dần được kiểm soát, ngành sợi tiếp tục bước vào chu kỳ suy giảm kéo dài khi cầu dệt may thế giới và thị trường nhập khẩu chủ lực là Trung Quốc liên tục suy giảm; giá bông và nguyên liệu liên tục biến động, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sợi, trong đó có Chi nhánh. Nhiều đơn hàng phải sản xuất dưới giá thành, nhưng với tinh thần “không để ai bỏ lại phía sau”, Chi nhánh vẫn kiên định mục tiêu duy trì sản xuất, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động; đồng thời chủ động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ, đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm, tìm kiếm khách hàng và thị trường “ngách”, sản xuất các mặt hàng sợi mới để có đơn hàng sản xuất.

Những nỗ lực bền bỉ trong suốt một thập kỷ được thể hiện qua những minh chứng cụ thể: doanh thu của Chi nhánh tăng từ 275 tỷ đồng những ngày đầu thành lập lên 420 tỷ đồng (doanh thu cao nhất), tương ứng mức tăng 52,7%; sản lượng sản xuất tăng từ 4.100 tấn lên 5.000 tấn năm 2025, tăng 22%. Cùng với hiệu quả sản xuất kinh doanh từng bước được cải thiện, đời sống người lao động cũng không ngừng được nâng cao khi thu nhập bình quân tăng từ 7,9 triệu đồng/người/tháng lên 10,8 triệu đồng/người/tháng năm 2025, tăng 36,7%. Những kết quả này minh chứng cho sự điều hành kịp thời của Tập đoàn cũng như năng lực thích ứng linh hoạt của Chi nhánh trước những biến động của thị trường, đồng thời khẳng định vai trò của Ban lãnh đạo, đội ngũ CBNV-NLĐ trong việc đồng hành, nỗ lực vượt qua khó khăn, duy trì ổn định sản xuất và phát triển Nhà máy.

Thiết thực thi đua chào mừng dấu ấn 1 thập kỷ

Trong dịp kỷ niệm 10 năm thành lập, Chi nhánh đã tổ chức lồng ghép vào hoạt động tập thể, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hình ảnh Nhà máy Sợi được Tập đoàn Dệt May Việt Nam đưa vào chính thức hoạt động từ ngày 01/7/2016. Ở thời điểm đó, Nhà máy Sợi Nam Định là dự án đầu tiên ở phía Bắc và là một trong ba nhà máy được Tập đoàn đầu tư từ sau năm 2014. Đây là Dự án có hệ thống thiết bị hoàn chỉnh và đồng bộ nhất khu vực đồng bằng Bắc Bộ. Với xuất phát điểm thuận lợi này, mỗi CBNV – người lao động thêm hiểu và bồi đắp thêm niềm tự hào, để không ngừng nỗ lực đóng góp giá trị cho đơn vị trong hành trình phía trước, nhiều thách thức nhưng cũng không ít cơ hội.

Chương trình kỷ niệm 1 thập kỷ xây dựng và phát triển được Chi nhánh tổ chức với nhiều hoạt động ý nghĩa, đó là: tổ chức “bữa cơm gắn kết” cho toàn thể CBNV-NLĐ toàn Chi nhánh trị giá 50.000 đồng/người; cắt bánh sinh nhật và trao kỷ niệm chương cho cán bộ, nhân viên, người lao động đã có thời gian gắn bó, làm việc từ 5 năm trở lên…

Bên cạnh chương trình kỷ niệm, Chi nhánh cũng triển khai nhiều hoạt động chào mừng kỷ niệm 10 năm thành lập. Từ tháng 4 đến tháng 7/2026, phong trào thi đua – khen thưởng được phát động, tập trung vào nâng cao năng suất, tăng ca thêm giờ trong điều kiện thiếu lao động. Song song đó, hoạt động tuyên truyền được đẩy mạnh từ tháng 5 đến tháng 7/2026 thông qua fanpage, băng rôn, bảng tin nội bộ, tạo không khí thi đua sôi nổi trong toàn Chi nhánh. Trong tháng 9/2026, Chi nhánh dự kiến tổ chức chương trình gặp gỡ các thế hệ cán bộ dự án, cán bộ quản lý của Chi nhánh với khoảng 50 khách mời. Đây sẽ là dịp để cùng nhìn lại hành trình 10 năm, chia sẻ những dấu ấn đáng nhớ và khơi dậy niềm tự hào về chặng đường phát triển của Nhà máy. Ngoài ra, chương trình nghỉ mát hằng năm cũng được dự kiến tổ chức trong tháng 9/2026, nhằm chăm lo đời sống tinh thần, tăng cường gắn kết giữa người lao động sau những nỗ lực sản xuất liên tục.

Chuỗi hoạt động kỷ niệm 10 năm thành lập không chỉ là dịp ôn lại truyền thống mà còn là động lực để Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hướng tới giai đoạn phát triển bền vững hơn trong thời gian tới.

Bám sát chiến lược phát triển của Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và gia tăng vị thế của hệ thống trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, Chi nhánh xác định giai đoạn phát triển tiếp theo sẽ tập trung vào các trụ cột chính: Tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, đẩy mạnh tự động hóa nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và tối ưu chi phí sản xuất; Thúc đẩy chuyển đổi số gắn với chuyển đổi xanh, hướng tới mô hình sản xuất thông minh, tiết kiệm năng lượng, sử dụng hiệu quả tài nguyên và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững của thị trường quốc tế; Xây dựng đội ngũ CBNV-NLĐ có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết, kỷ luật, không ngừng học hỏi và có khả năng thích ứng nhanh với những yêu cầu mới của thị trường và công nghệ.

Được thành lập ngày 01/7/2016, Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định có trụ sở tại Khu công nghiệp Hòa Xá, phường Thành Nam, tỉnh Ninh Bình. Nhà máy có quy mô 2,1 vạn cọc sợi, được đầy tư đồng bộ với các thiết bị được nhập khẩu từ châu Âu như Rieter (Thụy Sĩ), Trützschler (Đức)… Với định hướng sản xuất các dòng sợi cao cấp như: CVC, TC, Compact… chi số cao cho ngành dệt kim, dệt thoi và thị trường xuất khẩu. Năng lực của nhà máy đạt 450 tấn/sợi thành phẩm/tháng. Thị trường xuất khẩu chủ lực: Trung Quốc, Hàn Quốc và khối doanh nghiệp FDI… Trong thời gian tới, Chi nhánh định hướng tiếp tục được đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng sợi, phát triển sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn xanh và phát triển bền vững.

PV

Ngày 29/6, tại TP. Hải Phòng, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 và đánh giá hoạt động người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp năm 2025. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex và ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex chủ trì và điều hành Hội nghị. Tới dự Hội nghị có bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam, các đồng chí thành viên HĐQT-CQĐH, Lãnh đạo các Ban chức năng Vinatex và đại diện Lãnh đạo – người đại diện vốn của Vinatex tại các đơn vị thành viên.

Hoàn thành 64% kế hoạch lợi nhuận năm

Phát biểu khai mạc Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường cho biết, những năm trước đây, hoạt động sơ kết 6 tháng chủ yếu là dịp để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh nửa đầu năm. Tuy nhiên, cùng với quá trình chuyển đổi số và đổi mới công tác quản trị, cách thức điều hành của Tập đoàn cũng đã có nhiều thay đổi. Hiện nay, thông qua hệ thống quản trị số và cơ chế sinh hoạt định kỳ, Tập đoàn đã duy trì ba diễn đàn quản trị mỗi tháng gồm: hội thảo thị trường và sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn; hội nghị Ban SXKD Sợi với sự tham gia của toàn bộ các đơn vị sản xuất sợi; hội nghị Ban SXKD May với sự tham gia của các đơn vị trọng yếu chiếm trên 40% năng lực sản xuất ngành May của Tập đoàn. Nhờ đó, tình hình sản xuất kinh doanh, diễn biến thị trường, khách hàng cũng như kế hoạch sản xuất luôn được cập nhật thường xuyên đến từng tháng. Chính vì vậy, Hội nghị không đặt nặng việc nhìn lại những con số đã qua mà nội dung chính là tổng kết những kết quả nổi bật đã đạt được, nhận diện những thách thức phía trước, đồng thời thống nhất các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho 6 tháng cuối năm.

“Trọng tâm của chương trình lần này là Hội nghị đánh giá hoạt động của Người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp. Đây là năm thứ 15 Tập đoàn triển khai đánh giá người đại diện theo phương thức mới. Trong suốt chặng đường đó, đặc biệt là giai đoạn 2020-2025, công tác đánh giá đã không ngừng được hoàn thiện cả về tiêu chí, phương pháp và cách thức triển khai. Hội nghị năm nay cũng là dịp để nhìn lại chặng đường 15 năm đổi mới công tác người đại diện vốn, là diễn đàn để các doanh nghiệp cùng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, thống nhất phương pháp tiếp cận và định hướng phát triển trong giai đoạn mới. Vinatex hiện có gần 30 doanh nghiệp với quy mô, trình độ phát triển, điều kiện sản xuất và thị trường rất khác nhau. Vì vậy, không thể áp dụng một công thức hay một chiến lược giống nhau cho tất cả các doanh nghiệp. Điều chúng ta cần là cách tiếp cận quản trị chung, đủ khoa học, đủ linh hoạt để mỗi doanh nghiệp phát huy được lợi thế riêng, đồng thời tận dụng sức mạnh của cả hệ thống, cùng nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm xây dựng Vinatex trở thành một hệ thống sản xuất dệt may quy mô lớn, hiệu quả và thích ứng ngày càng tốt hơn với yêu cầu của thị trường cũng như xu hướng phát triển mới” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh.

Trình bày báo cáo sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu cho biết, trong bối cảnh kinh tế thế giá»›i tiếp tục diá»…n biến phức tạp, sức mua tại nhiều thị trường lá»›n suy giảm và áp lá»±c cạnh tranh ngày càng gia tăng, toàn hệ thống Vinatex đã chủ Ä‘á»™ng thích ứng, giữ vững nhịp Ä‘á»™ sản xuất, do đó doanh thu hợp nhất 6 tháng toàn Tập Ä‘oàn Æ°á»›c đạt 10.049,4 tá»· đồng, bằng 46,9% kế hoạch năm và tăng 9,6% so vá»›i cùng kỳ 2025; Lợi nhuận trÆ°á»›c thuế hợp nhất Æ°á»›c đạt 882,9 tá»· đồng, bằng 64% kế hoạch năm, tăng 32,4% so vá»›i cùng kỳ. Đối vá»›i Công ty Mẹ Vinatex, doanh thu 6 tháng Æ°á»›c đạt 1.126,6 tá»· đồng, bằng 40,2% kế hoạch năm và tăng 1,7% so vá»›i cùng kỳ. Lợi nhuận trÆ°á»›c thuế Æ°á»›c đạt 206,9 tá»· đồng, bằng 79,6% kế hoạch năm, tăng mạnh so vá»›i cùng kỳ – đạt 175,7%. Bên cạnh kết quả tài chính, chỉ tiêu lao Ä‘á»™ng và thu nhập cÅ©ng ghi nhận sá»± tăng trưởng. Toàn hệ thống có 48.134 lao Ä‘á»™ng, thu nhập bình quân đạt 12,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 8,9% so vá»›i cùng kỳ, tiệm cận kế hoạch năm là 12,6 triệu đồng/người/tháng.

Theo Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu, kết quả đạt được trong nửa đầu năm là sự đóng góp của toàn hệ thống, trong đó Ban SXKD Sợi và Ban SXKD May tiếp tục phát huy vai trò điều phối, hỗ trợ các đơn vị thành viên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đối với lĩnh vực sợi, Ban SXKD Sợi đã bám sát diễn biến thị trường nguyên liệu, chủ động tham mưu các giải pháp quản trị tồn kho, tối ưu hoạt động mua bông, nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu, góp phần giảm thiểu rủi ro trước những biến động của giá bông và tỷ giá. Đồng thời, Ban SXKD Sợi tích cực định hướng cơ cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, từng bước mở rộng khả năng cung ứng cho khách hàng tại Trung Quốc, khối doanh nghiệp FDI và thị trường nội địa; Ban SXKD May tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc khai thác đơn hàng, đánh giá năng lực cạnh tranh và cơ cấu lại danh mục sản phẩm theo hướng gia tăng giá trị. Việc bám sát nhu cầu khách hàng, nâng cao năng suất và tối ưu công tác quản trị sản xuất đã góp phần duy trì ổn định hoạt động của các đơn vị, tạo nền tảng cho tăng trưởng trong điều kiện thị trường còn nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, sự chủ động của các đơn vị thành viên trong quản trị sản xuất, kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động và tối ưu dòng tiền cũng là những yếu tố quan trọng giúp Vinatex duy trì kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm.

Bước sang 6 tháng cuối năm, Vinatex nhận định thị trường vẫn còn nhiều rủi ro: sức mua tại các thị trường lớn tiếp tục suy giảm, áp lực giảm giá gia tăng, chi phí lãi vay và nguyên liệu có thể tiếp tục biến động, trong khi cạnh tranh từ các quốc gia xuất khẩu dệt may ngày càng gay gắt. Với ngành Sợi, thách thức là duy trì biên lợi nhuận khi cầu sợi có dấu hiệu chững lại. Với ngành May, áp lực thiếu hụt đơn hàng trong quý 3, quý 4 và cạnh tranh giá sẽ là vấn đề cần được theo dõi sát sao. Trong 6 tháng cuối năm, Vinatex đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch doanh thu năm 2026; lợi nhuận hợp nhất phấn đấu vượt kế hoạch 2-3%, đạt khoảng 1.400 tỷ đồng; lợi nhuận Công ty Mẹ vượt kế hoạch 4%, đạt khoảng 270 tỷ đồng; thặng dư xuất nhập khẩu cả năm tăng 10%; lương bình quân tăng 9-10% và đảm bảo hiệu suất sử dụng vốn, TFP đạt kế hoạch năm.

Để hoàn thành các mục tiêu trên, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu yêu cầu toàn hệ thống tập trung triển khai đồng bộ bốn nhóm giải pháp trọng tâm: (1) Đảm bảo đơn hàng và khách hàng qua việc rà soát, cơ cấu lại danh mục khách hàng, ưu tiên duy trì các khách hàng chiến lược. Ban SXKD May tiếp tục đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành may và định hướng cơ cấu sản phẩm phù hợp với năng lực từng đơn vị; Ban SXKD Sợi tập trung nghiên cứu cơ cấu sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường Trung Quốc, doanh nghiệp FDI và thị trường nội địa; (2) Bảo vệ biên lợi nhuận thông qua kiểm soát chặt chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản trị nguyên liệu, tối ưu hóa hoạt động mua bông, đồng thời triển khai các giải pháp nâng cao năng suất nhằm hoàn thành mục tiêu tăng trưởng TFP của toàn hệ thống; (3) Quản trị chặt chẽ dòng tiền thông qua giảm tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, đẩy mạnh thu hồi công nợ, khai thác tối đa các tài sản chưa sử dụng và thúc đẩy hoàn thuế giá trị gia tăng để bổ sung nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh; (4) Giữ năng lực cạnh tranh bằng việc đẩy nhanh chuyển đổi số, hoàn thiện các nền tảng quản trị, nâng cao hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội, đồng thời tăng cường kiểm soát, chứng minh nguồn gốc xuất xứ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các thị trường xuất khẩu.

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường năng lực quản trị và xây dựng hệ sinh thái các đơn vị thành viên phát triển bền vững

Phát biểu tổng kết 15 năm đánh giá hoạt Ä‘á»™ng người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định, công tác đánh giá người đại diện vốn tại doanh nghiệp thành viên của Vinatex đã tạo nền tảng quan trọng giúp Vinatex nâng cao hiệu quả sá»­ dụng vốn, tăng cường năng lá»±c quản trị và xây dá»±ng hệ sinh thái các Ä‘Æ¡n vị thành viên phát triển bền vững.

Theo Chủ tịch HĐQT Vinatex, sau quá trình cổ phần hóa các đơn vị thành viên, yêu cầu đặt ra đối với Tập đoàn là phải xây dựng một cơ chế quản trị phù hợp với mô hình doanh nghiệp mới. Người đại diện vốn không chỉ thực hiện chức năng bảo toàn vốn nhà nước, mà còn trở thành cầu nối giữa chủ sở hữu và doanh nghiệp, đồng thời chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động, năng lực quản trị và định hướng phát triển dài hạn của đơn vị.

Trong 15 năm qua, giai đoạn 2009 – 2014 có thể coi là giai đoạn đặt nền móng cho hệ thống đánh giá người đại diện vốn. Giai đoạn đầu tập trung xây dựng khung đánh giá thống nhất, chuẩn hóa quy trình và thiết lập kỷ luật tuân thủ trong toàn hệ thống. Các tiêu chí đánh giá thời kỳ này chủ yếu xoay quanh hiệu quả tài chính như lợi nhuận, tỷ lệ cổ tức, giá trị cổ tức, thời điểm nộp cổ tức, đồng thời bổ sung các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn như ROE, ROA, ROS cùng các tiêu chí về kỷ luật và tăng trưởng. Trọng tâm đánh giá vẫn là kết quả tài chính và trách nhiệm bảo toàn, phát triển vốn của người đại diện.

Giai Ä‘oạn 2015-2020, mở rá»™ng từ hiệu quả tài chính đến năng lá»±c phát triển doanh nghiệp thông qua việc đổi má»›i toàn diện về ná»™i dung đánh giá. Nếu trÆ°á»›c đây việc đánh giá chủ yếu dá»±a trên kết quả tài chính thì từ năm 2015, hệ thống đã mở rá»™ng sang nhiều nhóm tiêu chí má»›i phản ánh năng lá»±c phát triển của doanh nghiệp, bao gồm: phát triển thị trường và khách hàng; đổi má»›i công nghệ; phát triển nguồn nhân lá»±c; mở rá»™ng quy mô hoạt Ä‘á»™ng và nâng cao năng lá»±c quản trị. Đồng thời, phạm vi đánh giá cÅ©ng được mở rá»™ng từ doanh nghiệp sang các chi nhánh, Ä‘Æ¡n vị trá»±c thuá»™c và từng bÆ°á»›c gắn vá»›i hoạt Ä‘á»™ng Ä‘iều hành của Công ty Mẹ Tập Ä‘oàn. Đây cÅ©ng là giai Ä‘oạn Vinatex chuyển mạnh từ tÆ° duy “quản lý vốn” sang “quản trị doanh nghiệp”, hÆ°á»›ng người đại diện không chỉ hoàn thành các chỉ tiêu tài chính mà còn phải tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

BÆ°á»›c sang giai Ä‘oạn 2021-2025, công tác đánh giá người đại diện vốn tiếp tục nâng cao khi chuyển từ đánh giá kết quả sang quản trị bằng dữ liệu. Hệ thống KPIs không còn Ä‘Æ¡n thuần dùng để xếp loại người đại diện mà trở thành công cụ nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân và gợi mở các giải pháp cải tiến đối vá»›i từng doanh nghiệp. Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính truyền thống, nhiều chỉ tiêu quản trị hiện đại đã được Ä‘Æ°a vào đánh giá nhÆ° Z-score phản ánh sức khỏe tài chính, doanh thu và lợi nhuận trên lao Ä‘á»™ng, tá»· lệ nghỉ việc, TFP (năng suất các yếu tố tổng hợp), CCC (chu kỳ chuyển đổi tiền mặt)… Qua đó, hệ thống đánh giá ngày càng phản ánh toàn diện hÆ¡n chất lượng Ä‘iều hành của người đại diện và năng lá»±c cạnh tranh của doanh nghiệp.

“Chúng ta không thể có má»™t mô hình quản trị giống nhau cho 27 doanh nghiệp vá»›i quy mô và Ä‘iều kiện phát triển khác nhau. NhÆ°ng chúng ta hoàn toàn có thể xây dá»±ng má»™t phÆ°Æ¡ng pháp tiếp cận chung, má»™t hệ thống đánh giá khoa học để má»—i doanh nghiệp phát huy được lợi thế riêng và cùng hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu nâng cao năng lá»±c cạnh tranh của toàn Tập Ä‘oàn. Định hÆ°á»›ng giai Ä‘oạn 2026-2030, bên cạnh các chỉ tiêu cÅ©, Vinatex sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống đánh giá vá»›i 03 tiêu chí má»›i gồm: chỉ tiêu ROCE (Tá»· suất sinh lời vốn sá»­ dụng); Khả năng thanh toán nhanh và Tá»· lệ đào tạo cán bá»™ quy hoạch Ä‘Æ°a vào sá»­ dụng” – TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Tại Hội nghị, đại diện Ban SXKD Sợi và Ban SXKD May Vinatex đã báo cáo về tổng quan thị trường 6 tháng đầu năm, dự báo và đưa ra các giải pháp để hoàn thành kế hoạch năm 2026. Cũng trong dịp này, với những kết quả nổi bật đã đạt được trong năm 2025, Vinatex quyết định trích từ Quỹ khen thưởng của Công ty Mẹ Tập đoàn khen thưởng cho người đại diện vốn tại doanh nghiệp với số tiền khen thưởng gần 7 tỷ đồng, trong đó Tập đoàn đánh giá cao thành tích xuất sắc của 8 đơn vị gồm: Tổng Công ty CP Phong Phú; Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ; Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP; Công ty CP Dệt May Huế; Tổng Công ty CP May Việt Tiến; Tổng Công ty May 10 – CTCP; Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP; Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP.

 

Cũng tại Hội nghị, Vinatex đã tổ chức chia tay và trao tặng Kỷ niệm chương cho ông Đặng Vũ Hùng – Thành viên HĐQT Vinatex và ông Vũ Hồng Tuấn – Thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025 – 2030 thôi tham gia Hội đồng Quản trị Vinatex từ ngày 30/6/2026.

Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường ghi nhận những đóng góp, sá»± đồng hành và trách nhiệm của các thành viên đối vá»›i quá trình phát triển của Vinatex. Vá»›i ông Đặng VÅ© Hùng – người đồng hành, gắn bó trong thời gian dài vá»›i ngành dệt may và Vinatex, từ giai Ä‘oạn cổ phần hóa tá»›i nhiều dấu mốc quan trọng của quá trình chuyển đổi mô hình quản trị và phát triển doanh nghiệp, để lại nhiều dấu ấn, sá»± gắn bó sâu sắc trong công việc, tÆ° duy quản trị và những giá trị chung mà Vinatex theo Ä‘uổi. TS. Lê Tiến Trường đánh giá cao những đóng góp của ông Đặng VÅ© Hùng trong việc cùng kiến tạo các hÆ°á»›ng Ä‘i má»›i, đặc biệt trong quá trình phát triển Tổng Công ty CP Phong Phú và Công ty CP Quốc tế Phong Phú cÅ©ng nhÆ° góp phần quản trị chiến lược tại má»™t số Ä‘Æ¡n vị thành viên. Dù không còn đảm nhiệm vai trò thành viên HĐQT, Tập Ä‘oàn mong muốn ông Đặng VÅ© Hùng tiếp tục đồng hành vá»›i vai trò cố vấn cao cấp, phát huy sáng kiến từ sá»± trí tuệ, tốc Ä‘á»™, am hiểu sâu sắc về ngành cho sá»± phát triển ngày càng thông minh, hiệu quả của doanh nghiệp trong giai Ä‘oạn tá»›i…

Đối với ông Vũ Hồng Tuấn, đại diện phần vốn của Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC), TS. Lê Tiến Trường ghi nhận tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực và quá trình thích nghi đáng trân trọng trong thời gian tham gia HĐQT Vinatex từ năm 2020. Dù đến với ngành dệt may từ một lĩnh vực khác, ông Vũ Hồng Tuấn đã dành nhiều tâm sức tìm hiểu đặc thù ngành, lắng nghe, chia sẻ và phối hợp chặt chẽ với tập thể lãnh đạo Tập đoàn.

Trong suốt quá trình công tác, ông Vũ Hồng Tuấn luôn thể hiện tinh thần hợp tác, trách nhiệm và mong muốn đóng góp cho sự phát triển chung của Vinatex. Sự phối hợp nhuần nhuyễn, tôn trọng nguyên tắc quản trị nhưng không tạo ra rào cản trong điều hành là điểm được lãnh đạo Tập đoàn đánh giá cao. Những đóng góp của ông đã góp phần củng cố sự gắn kết giữa chủ sở hữu vốn và doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu chung là xây dựng Vinatex ngày càng hiệu quả và bền vững hơn.

TS. Lê Tiến Trường khẳng định, sự gắn bó giữa các thành viên HĐQT với Vinatex không chỉ được đo bằng nhiệm kỳ, quyết định hành chính hay những văn bản trên giấy tờ. Điều quan trọng hơn là sự đồng thuận về tư tưởng, phương thức làm việc và những giá trị văn minh mà Vinatex luôn gìn giữ, phát triển.

Linh hoạt là yếu tố bắt buộc

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, sau ngày 24/7/2026 tới đây, các cơ chế thuế bổ sung tạm thời của Hoa Kỳ với Việt Nam sẽ được thay thế bằng các quy định mới theo Điều khoản 301 (Section 301). Tuy nhiên, đến thời điểm này vẫn chưa có đầy đủ thông tin về mức độ tác động đối với từng quốc gia, cũng như các nội dung liên quan đến dư thừa công suất, sở hữu trí tuệ hay các tiêu chuẩn lao động. Vì vậy, Vinatex và các đơn vị thành viên cần tiếp tục theo dõi sát diễn biến chính sách để có phản ứng phù hợp.

Nhiệm vụ trong ná»­a cuối năm 2026, Vinatex cần tập trung vào 3 nhiệm vụ trọng tâm: Thứ nhất, kết quả SXKD ná»­a đầu năm 2026 của Vinatex không Ä‘Æ¡n thuần là sá»± tăng trưởng về quy mô mà là sá»± tăng trưởng về chất, thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt Ä‘á»™ng, cải thiện năng suất, tăng tính bền vững trên nền tảng quy mô tài sản hầu nhÆ° không thay đổi. Điều đó cho thấy toàn hệ thống Ä‘ang Ä‘i đúng định hÆ°á»›ng mà Tập Ä‘oàn xác định từ đầu năm, là năm tăng trưởng bằng hiệu suất toàn Tập Ä‘oàn, chứ không phải bằng mở rá»™ng quy mô; Thứ hai, các Ä‘Æ¡n vị cần nhìn nhận thẳng thắn rằng 6 tháng cuối năm sẽ có nhiều thách thức, trong đó lá»›n nhất vẫn là những biến Ä‘á»™ng liên quan đến chính sách thuế quan và thÆ°Æ¡ng mại quốc tế. Khả năng lợi nhuận của ná»­a cuối năm không còn duy trì được mức cao nhÆ° 6 tháng đầu năm là Ä‘iều hoàn toàn có thể xảy ra. Tuy nhiên, thá»±c tiá»…n nhiều năm qua cÅ©ng cho thấy, chính những giai Ä‘oạn thị trường biến Ä‘á»™ng mạnh, chính sách chÆ°a rõ ràng lại là thời Ä‘iểm tạo ra nhiều cÆ¡ há»™i nhất cho những doanh nghiệp có năng lá»±c thích ứng cao. Năm 2021, vá»›i đại dịch Covid-19, năm 2022 vá»›i những biến Ä‘á»™ng địa chính trị và năm 2025 vá»›i sá»± thay đổi mạnh của môi trường thÆ°Æ¡ng mại đều là những năm Vinatex đạt kết quả vượt kỳ vọng. Điều đó chứng minh rằng khoảng mờ của chính sách luôn là “sân chÆ¡i” dành cho những doanh nghiệp phát hiện sá»›m vấn đề, ra quyết định nhanh và tổ chức thá»±c hiện hiệu quả. Sau nhiều năm rèn luyện, Vinatex đã tích lÅ©y được năng lá»±c thích ứng, coi linh hoạt ứng phó là yếu tố bắt buá»™c và vững vàng tinh thần ká»· luật, Ä‘oàn kết để tiếp tục biến thách thức thành cÆ¡ há»™i. Để má»—i khi thị trường xuất hiện nhiều biến Ä‘á»™ng, các doanh nghiệp trong Vinatex sẽ không còn lo ngại mà coi đó là cÆ¡ há»™i để khẳng định năng lá»±c cạnh tranh của mình; Thứ ba, mục tiêu kỳ vọng lợi nhuận phát sinh trong 6 tháng cuối năm sẽ đạt khoảng 60-65% kết quả của 6 tháng đầu năm, qua đó Ä‘Æ°a lợi nhuận hợp nhất năm 2026 vượt mức so vá»›i năm 2025. Đây vừa là dá»± báo, vừa là niềm tin, đồng thời cÅ©ng là mục tiêu để toàn hệ thống cùng phấn đấu. Song song vá»›i mục tiêu lợi nhuận, Vinatex cần tiếp tục quyết tâm tăng thu nhập bình quân của người lao Ä‘á»™ng trên 10%, đồng thời nâng cao hiệu quả sá»­ dụng vốn và dòng tiền tại từng doanh nghiệp.

Quang Nam

Báo cáo tại Hội nghị, ông Nguyễn Ngọc Bình – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Hòa Thọ cho biết: “6 tháng đầu năm 2026, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty diễn ra trong bối cảnh thị trường thế giới tiếp tục biến động phức tạp, chi phí logistics, nguyên vật liệu và các rủi ro thương mại gia tăng. Trước những khó khăn đó, Hòa Thọ đã chủ động triển khai các giải pháp điều hành, duy trì ổn định sản xuất, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và từng bước nâng cao chất lượng tăng trưởng. Doanh thu và thu nhập hợp nhất 6 tháng đầu năm ước đạt 2.893 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ, đạt 52% kế hoạch năm; KNXK đạt 148,5 triệu USD đạt 55% kế hoạch năm và tăng 14% so với cùng kỳ; lợi nhuận riêng ước đạt 224,3 tỷ đồng, đạt 56% kế hoạch cả năm; thu nhập bình quân của người lao động đạt 11,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 13% so với cùng kỳ. Trong đó, ngành May tiếp tục giữ vai trò chủ lực; ngành Sợi dù còn chịu ảnh hưởng bởi thị trường và quá trình đầu tư, cải tạo thiết bị nhưng lợi nhuận đã đạt 81% kế hoạch năm.”

Theo Tổng Giám đốc Hoà Thọ, trên cơ sở đơn hàng hiện có, năng lực sản xuất của các đơn vị và các giải pháp điều hành đang triển khai, Hoà Thọ phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 mà Tập đoàn giao. Tuy nhiên, 6 tháng cuối năm dự báo tiếp tục tiềm ẩn nhiều thách thức do diễn biến thị trường, rủi ro thương mại tại Hoa Kỳ, biến động chi phí đầu vào và yêu cầu tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động tại một số đơn vị. Tổng Công ty xác định các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm gồm: tiếp tục điều hành theo hướng lấy hiệu quả làm trọng tâm, quyết tâm hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026; nâng cao chất lượng tăng trưởng, năng suất và hiệu quả tại từng đơn vị; đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và tự động hóa; triển khai đầu tư chiều sâu, kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro; đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát huy sáng kiến cải tiến và chăm lo đời sống người lao động.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận và đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh, năng lực quản trị và những đóng góp quan trọng của Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ đối với hiệu quả chung của Tập đoàn trong những năm gần đây. Hòa Thọ tiếp tục là một trong những đơn vị chủ lực, có nền tảng tài chính lành mạnh, hệ thống khách hàng tương đối vững chắc và khả năng tổ chức sản xuất, điều hành hiệu quả.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, kết quả tích cực là cơ sở để Hòa Thọ tự tin bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo, song không nên bằng lòng với mô hình tăng trưởng hiện có. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, cạnh tranh ngày càng cao và các yếu tố chi phí, lao động, công nghệ tiếp tục thay đổi, Hòa Thọ cần tiếp tục nâng cao chất lượng tăng trưởng; chú trọng cải thiện biên lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn, năng lực chuyển hóa doanh thu thành dòng tiền, chất lượng cơ cấu khách hàng và khả năng thích ứng linh hoạt của tổ chức sản xuất.

Theo Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, với quy mô, tiềm lực và vị thế hiện nay, Hòa Thọ cần chủ động tìm kiếm các động lực mới cho giai đoạn phát triển dài hạn. Một hướng cần nghiên cứu là tổ chức hoạt động nghiên cứu – phát triển theo mô hình thực chất hơn, gắn với ứng dụng công nghệ, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số và đổi mới phương thức quản trị, qua đó tạo ra những giá trị mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây không chỉ là yêu cầu về đầu tư công nghệ mà còn là yêu cầu về xây dựng đội ngũ, năng lực nghiên cứu, thử nghiệm và triển khai các giải pháp mới trong thực tiễn.

Bên cạnh đó, từ lợi thế vị trí của Đà Nẵng và nhu cầu logistics ngày càng lớn của Hoà Thọ và ngành dệt may khu vực miền Trung, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn gợi mở khả năng nghiên cứu mô hình Trung tâm Logistics thông minh. Nếu được nghiên cứu, đánh giá khả thi một cách bài bản, đây có thể là hướng đi mới hỗ trợ tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực phục vụ khách hàng, tăng hiệu quả quản trị tồn kho, giao nhận và truy xuất nguồn gốc; đồng thời từng bước mở rộng không gian phát triển ngoài hoạt động sản xuất dệt may truyền thống.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đề nghị, Hòa Thọ tiếp tục phát huy tinh thần tiên phong, duy trì vị thế là đơn vị đóng góp quan trọng vào kết quả chung của Tập đoàn; đồng thời chủ động chuẩn bị cho kế hoạch năm 2027 và chiến lược phát triển giai đoạn tiếp theo. Việc giữ vững nền tảng hiện có, đi cùng tư duy đổi mới và quyết tâm tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, sẽ là điều kiện để Hòa Thọ tiếp tục phát triển bền vững trong những năm tới.

PV