Trao cơ hội cho những người khiếm khuyết

Chia sẻ về quá trình đồng hành cùng lao Ä‘á»™ng khiếm thính trong nhiều năm qua, chị Nguyá»…n Thị Má»™ng Hoài – Giám đốc Nhà máy chia sẻ: “Chúng tôi luôn tin tưởng rằng mọi người đều có quyền được làm việc, được cống hiến và có cÆ¡ há»™i tạo dá»±ng cuá»™c sống bằng chính sức lao Ä‘á»™ng của mình. Vì vậy, trao cÆ¡ há»™i việc làm cho người khiếm thính không chỉ là trách nhiệm xã há»™i mà còn là sá»± lan tỏa giá trị nhân văn và hòa nhập của Ä‘Æ¡n vị.”

Theo chị Hoài, điều quan trọng không phải là tìm cách bù đắp những khiếm khuyết của người lao động, mà là nhìn nhận đúng năng lực của họ. Thay vì tập trung vào những điều họ chưa làm được, nhà máy chủ động đánh giá khả năng của từng người để bố trí công việc phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để họ phát huy tối đa thế mạnh của mình.

Những ngày đầu triển khai, rào cản lớn nhất là giao tiếp. Từ công tác đào tạo, hướng dẫn công việc đến phối hợp trên chuyền may đều phải trao đổi thông qua cử chỉ, hình ảnh hoặc chữ viết. Người quản lý cần học cách truyền đạt theo phương thức mới, tập thể người lao động cũng học cách kiên nhẫn, chia sẻ và thấu hiểu với đồng nghiệp của mình. Chính quá trình ấy đã mang lại những kết quả tích cực ngoài mong đợi. Nhiều lao động khiếm thính thể hiện tinh thần trách nhiệm cao, tính kỷ luật tốt, khả năng tập trung và sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Không chỉ đảm nhiệm công việc may, họ còn thực hiện hiệu quả nhiều công đoạn khác như làm khuy, đính nút, cắt, gấp xếp hay đóng gói sản phẩm.

“Nếu doanh nghiệp chỉ nhìn vào hạn chế thì sẽ rất khó mở ra cÆ¡ há»™i cho người lao Ä‘á»™ng. NhÆ°ng khi nhìn vào năng lá»±c, sá»± ná»— lá»±c và những giá trị họ có thể mang lại, chúng tôi nhận ra đây là nguồn nhân lá»±c rất đáng trân trọng” – Giám đốc Nhà máy chia sẻ.

Để hỗ trợ nhóm lao động đặc thù này, nhà máy không chỉ bảo đảm đầy đủ các chế độ về tiền lương, bảo hiểm và phúc lợi mà còn áp dụng những giải pháp hỗ trợ như sử dụng cờ đỏ để các đồng nghiệp dễ dàng nhận biết và kịp thời hỗ trợ khi cần thiết. Người lao động khiếm thính cũng được tham gia đầy đủ các hoạt động văn hóa, thể thao, công đoàn như mọi thành viên khác.

Với Hòa Thọ, hòa nhập không phải là sự ưu ái dành cho một nhóm lao động đặc biệt, mà là xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng, nơi mỗi người đều có cơ hội phát triển và khẳng định giá trị của mình bằng chính năng lực, sự nỗ lực và đóng góp cho tập thể.

Tự hào được đóng góp cho xã hội

Những cơ hội việc làm không chỉ giúp người lao động khiếm thính có thu nhập ổn định mà còn mở ra những thay đổi tích cực trong cuộc sống của họ. Ít ai biết rằng, trước khi đến với Hòa Thọ, anh Trần Như Luật – công nhân may chuyền 11, từng có một quãng thời gian dài sống trong mặc cảm vì không tìm được việc làm phù hợp: “Trước đây tôi ở nhà phụ giúp gia đình, công việc không ổn định nên thu nhập cũng bấp bênh. Vì khiếm thính nên việc tìm được một công việc phù hợp khá khó khăn, nhiều lúc tôi cảm thấy tự ti và lo lắng cho tương lai của mình”.

BÆ°á»›c ngoặt đến khi anh được người quen giá»›i thiệu về nhà máy. Biết nÆ¡i đây sẵn sàng tuyển dụng người khiếm thính, anh đã mạnh dạn ná»™p hồ sÆ¡ và chờ kết quả. “Khi được nhận vào làm, tôi rất xúc Ä‘á»™ng và hạnh phúc. Đó là lần đầu tiên tôi cảm thấy mình có cÆ¡ há»™i được làm việc, có thu nhập ổn định và có thể tá»± lo cho bản thân” – anh Luật chia sẻ.

Những ngày đầu đi làm, do không nghe được, anh gặp khó khăn trong việc tiếp nhận hướng dẫn và phối hợp công việc. Tuy nhiên, nhờ sự kiên nhẫn của quản lý chuyền, sự sẻ chia từ các đồng nghiệp, thông qua cử chỉ, hình ảnh, những dòng chữ viết tay, anh dần thích nghi với môi trường sản xuất và bắt nhịp với công việc. Năm 2025, anh là một trong những gương mặt tiêu biểu của nhà máy đạt danh hiệu Lao động xuất sắc.

Từ một người từng phụ thuộc hoàn toàn vào gia đình, anh Luật đã từng bước tự chủ về kinh tế, có thể trang trải cuộc sống và san sẻ gánh nặng với cha mẹ. Khoản lương đầu tiên, anh dành để phụ giúp gia đình và mua những món đồ cần thiết cho bản thân. Ba năm sau, nhờ chăm chỉ làm việc và tiết kiệm, anh đã tự mua cho mình chiếc xe máy trị giá 72 triệu đồng – một cột mốc khiến anh tự hào, càng tin vào giá trị của lao động và sự nỗ lực. “Tại nhà máy không có sự phân biệt mà CBNV luôn tạo điều kiện để tôi làm việc và phát triển, tôi cảm nhận được sự quan tâm và hỗ trợ từ công ty cũng như đồng nghiệp. Tôi tự hào vì mình có thể lao động, tạo ra giá trị và chứng minh rằng người khiếm thính cũng có thể làm việc tốt nếu được trao cơ hội” – anh Luật cho biết.

Có lẽ, không một thông điệp nào về bình đẳng trong lao động có sức lan tỏa mạnh mẽ hơn hành trình của chính những con người đã bước qua mặc cảm, tự tin khẳng định giá trị bản thân bằng đôi tay và sự nỗ lực của mình.

Xây dựng môi trường làm việc hòa nhập

Những giá trị mà mô hình tuyển dụng lao động khiếm thính mang lại không chỉ là tạo cơ hội việc làm cho một nhóm lao động đặc thù. Qua thời gian, chính sự hiện diện của họ đã góp phần tạo nên những thay đổi tích cực trong tập thể, từ cách giao tiếp, ứng xử đến văn hóa làm việc hàng ngày tại nhà máy.

Chị Lê Thị Mỹ Vấn – quản lý chuyền 11, quản lý trá»±c tiếp của anh Luật nhá»› lại, những ngày đầu, cả chuyền phải học cách giao tiếp bằng cá»­ chỉ, hình ảnh và chữ viết. NhÆ°ng chỉ sau má»™t thời gian, mọi người đã hiểu nhau bằng những tín hiệu rất tá»± nhiên. Điều chị ấn tượng nhất là sá»± chăm chỉ và tinh thần trách nhiệm của các công nhân khiếm thính: “Các bạn rất chăm chỉ, tập trung và có tinh thần trách nhiệm cao. Khi đã được hÆ°á»›ng dẫn kỹ, các bạn thá»±c hiện công việc rất nghiêm túc và ổn định.”

Theo chị My, chính khả năng tập trung, tính tỉ mỉ và sự kiên trì đã giúp họ đặc biệt phù hợp với môi trường sản xuất may mặc. Tuy nhiên, giá trị lớn nhất mà họ mang lại không chỉ nằm ở năng suất lao động. Việc đồng hành với những lao động đặc biệt đã giúp cả chuyền, cả tập thể học cách thấu hiểu, chia sẻ và tôn trọng sự khác biệt. Khi làm việc cùng nhau, mỗi người trong chuyền học cách lắng nghe bằng nhiều phương thức khác nhau, học cách kiên nhẫn hơn trong giao tiếp và chủ động hỗ trợ đồng nghiệp khi cần thiết. Từ những thay đổi nhỏ trong cách ứng xử, một môi trường làm việc cởi mở và nhân văn hơn đã dần được hình thành. Một tập thể đa dạng hơn cũng trở thành một tập thể gắn kết hơn.

Ở góc độ công đoàn, chị Phạm Thị Thanh Hậu – Ủy viên BCH Công đoàn nhà máy nhìn nhận: “Không chỉ giúp mỗi cá nhân có thu nhập ổn định, việc trao cơ hội cho người lao động khiếm thính còn giúp họ tự tin khẳng định bản thân, hòa nhập cộng đồng. Mỗi người có việc làm ổn định là thêm một gia đình vững vàng hơn trong cuộc sống, đồng thời lan tỏa những câu chuyện đẹp về nghị lực và ý chí vươn lên. Đây là giá trị nhân văn thiết thực mà doanh nghiệp đang góp phần mang lại cho địa phương.”

Công Ä‘oàn Nhà máy May Hòa Thọ – Quảng Ngãi cÅ©ng thường xuyên lắng nghe tâm tÆ°, nguyện vọng, kịp thời há»— trợ khi người lao Ä‘á»™ng gặp khó khăn, đảm bảo các chế Ä‘á»™, chính sách được thá»±c hiện đầy đủ.“Bên cạnh các chính sách há»— trợ đào tạo nghề và kết nối việc làm, cần tiếp tục nhân rá»™ng những mô hình doanh nghiệp tiêu biểu trong việc tạo cÆ¡ há»™i cho người khuyết tật. Khi được trao Ä‘iều kiện phù hợp, các anh chị hoàn toàn có thể phát huy năng lá»±c, đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp và xã há»™i” – chị Hậu khẳng định.

Hòa cùng thời đại – Thọ với nhân văn

Ngày nay, khi nói đến phát triển bền vững, nhiều doanh nghiệp nghĩ ngay đến chuyển đổi xanh, tiết kiệm năng lượng hay giảm phát thải carbon. Tuy nhiên, bên cạnh các mục tiêu về môi trường, trụ cột xã hội (Social) trong ESG cũng ngày càng trở thành thước đo quan trọng đối với năng lực quản trị và giá trị của doanh nghiệp. Phát triển bền vững không chỉ nằm ở những con số tăng trưởng, mà còn ở khả năng tạo ra cơ hội cho con người được làm việc, được cống hiến và phát triển.

Tiếng máy may vẫn đều đặn vang lên mỗi ngày trong các chuyền sản xuất của Hòa Thọ. Giữa nhịp lao động ấy có những người công nhân không thể nghe được âm thanh của cuộc sống, nhưng lại cảm nhận rất rõ giá trị của lao động, của sự sẻ chia và một cơ hội được trao đúng lúc. Từ những cánh cửa từng khép lại vì rào cản khiếm khuyết, họ đã tìm thấy cho mình một chỗ đứng bằng sự nỗ lực, trách nhiệm và khát vọng vươn lên. Có lẽ, đó cũng là ý nghĩa sâu sắc nhất của phát triển bền vững: không chỉ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, mà còn mở ra cơ hội để mỗi con người được khẳng định giá trị của mình và tự tin bước về phía trước.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 7/2026. Chi tiết tại đây!

Khởi động năng lượng ngày mới

Nhà quản lý không chỉ làm việc bằng thời gian, mà còn bằng năng lượng và trạng thái tinh thần. Vì vậy, một trong những điều quan trọng nhất của buổi sáng là “khởi động hệ điều hành” của chính mình trước khi bước vào guồng quay công việc. Đó có thể là một vài phút tĩnh lặng, một chút vận động nhẹ, vài nhịp hít thở sâu hay đơn giản là khoảng thời gian suy nghĩ về hôm nay. Thói quen nhỏ này giúp não bộ dần chuyển từ trạng thái nghỉ sang trạng thái làm việc một cách chủ động.

Khi vừa thức dậy, nhà quản lý cũng không nên kiểm tra email, tin nhắn hay các ứng dụng công việc, khiến não bộ rơi ngay vào trạng thái phản ứng và căng thẳng. Sau khi thực hiện “nghi thức” buổi sáng, hãy dành khoảng thời gian đầu tiên cho nhiệm vụ quan trọng nhất hoặc công việc cần sự tập trung cao nhất.

Công thức ghi nhớ:

• 10 phút đầu sau khi thức giấc: Không kiểm tra Ä‘iện thoại
• 10 phút tiếp theo: Vận Ä‘á»™ng nhẹ hoặc hít thở
• Bắt đầu làm việc: Ưu tiên việc quan trọng nhất

Ổn định cảm xúc

Nhà lãnh đạo không chỉ quản lý công việc, mà còn là người tạo ra bầu không khí cho cả tập thể. Vì vậy, việc “kiểm tra cảm xúc” mỗi sáng là điều cần thiết. Hãy tự hỏi: Hôm nay mình đang ở trạng thái nào? Có điều gì khiến mình lo lắng? Mình sẽ đối diện với điều đó ra sao? Đây không phải việc phân tích quá sâu hoặc ép bản thân tích cực, mà đơn giản là nhận diện để không bị cảm xúc chi phối một cách vô thức. Một số người chọn cách viết vài dòng nhật ký ngắn, một số khác dành vài phút suy nghĩ trong im lặng, cũng có người bắt đầu ngày mới bằng một tách cà phê và khoảng lặng cho riêng mình.

Công thức ghi nhớ:

• Nhận diện: Mình Ä‘ang ở trạng thái nào
• Đặt tên: Cụ thể hóa cảm xúc
• Điều chỉnh: Chọn cách phản ứng phù hợp

Cá nhân hóa thói quen buổi sáng

Điều thú vị là những thói quen buổi sáng hiệu quả thường mang tính cá nhân hóa cao. Có người thích dậy sớm để tập thể dục, có người cần một buổi sáng chậm rãi, có người lại chọn bắt đầu ngày mới bằng việc xử lý ngay một nhiệm vụ quan trọng để tạo đà. Việc hiểu rõ bản thân mình phù hợp với nhịp độ hay cách khởi động nào giúp nhà quản lý đạt trạng thái tốt nhất.

Nghệ thuật ở đây chính là việc thử nghiệm, điều chỉnh và duy trì điều phù hợp và hiệu quả, thay vì chạy theo các xu hướng hay lời khuyên chung chung. Những thay đổi nhỏ nhưng nhất quán sẽ tạo ra hiệu ứng tích lũy, dần dần hình thành một “nghi thức buổi sáng” phù hợp với bản thân.

Công thức ghi nhớ:

• Thá»­ nghiệm hành Ä‘á»™ng má»›i
• Giữ thói quen hiệu quả
• Bỏ Ä‘iều không phù hợp

Người quản lý không thể kiểm soát mọi biến động trong ngày, nhưng hoàn toàn có thể kiểm soát cách mình bắt đầu một ngày mới. Khi buổi sáng được thiết kế chủ động, mang lại sự tỉnh táo, rõ ràng, ngày làm việc sẽ không còn là chuỗi phản ứng bị cuốn theo, mà trở thành một hành trình được dẫn dắt. Phong độ nhà lãnh đạo không nhất thiết phải đến từ những điều lớn lao, mà bắt đầu từ chính thói quen mỗi khi thức giấc.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 6/2026. Chi tiết tại đây!

Tại chương trình, 20 em học sinh, sinh viên có thành tích học tập xuất sắc, đạt danh hiệu học sinh giỏi, sinh viên giỏi trong năm học 2025 – 2026 đã được tuyên dương và trao thưởng nhằm ghi nhận những nỗ lực trong học tập, rèn luyện.

Bên cạnh hoạt động khen thưởng, các em còn được tham gia chuyên đề “Kỹ năng sống an toàn trong gia đình, nhà trường và xã hội”. Thông qua phần hướng dẫn thực hành sinh động, các em được trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để nhận biết, phòng tránh và xử lý kịp thời các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra trong cuộc sống hằng ngày.

Đồng chí Lê Tất Thắng – Chủ tịch Công đoàn Cơ quan Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh cho biết, chương trình là hoạt động thường niên, thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Lãnh đạo Tập đoàn và tổ chức Công đoàn đối với đời sống tinh thần của đoàn viên, người lao động cũng như công tác chăm lo cho thế hệ trẻ trong gia đình cán bộ nhân viên. Thông qua chương trình, không chỉ giúp các con phấn đấu, nỗ lực trong học tập mà còn tiếp cận, rèn luyện những kỹ năng trong cuộc sống, là hành trang thiết thực giúp các con xây dựng kỹ năng mềm từ khi còn học tập trên ghế nhà trường.

Nhân dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã trao tặng phần quà trị giá 500.000 đồng/suất cho con CBNV, người lao động đang làm việc tại Cơ quan Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh. Đây là nguồn động viên thiết thực, góp phần khích lệ các em tiếp tục phấn đấu học tập, rèn luyện để trở thành những công dân có ích cho gia đình và xã hội.

PV

“Dệt sáng kiến” từ công nghệ và thực tiễn

Gắn bó với Tổng Công ty CP Phong Phú hơn 16 năm, anh Lê Việt Đức – Chuyên viên phần mềm là người đứng sau nhiều hệ thống phần mềm quan trọng phục vụ hoạt động sản xuất – quản lý của doanh nghiệp. Anh chịu trách nhiệm vận hành toàn bộ hệ thống chấm công của Tổng Công ty và Công ty CP Dệt Gia Dụng Phong Phú tại Thủ Đức và Khánh Hòa, đồng thời quản lý hệ thống kho vận, cung ứng mua hàng, quản lý sản xuất và tính giá thành. Bên cạnh đó, anh trực tiếp xây dựng, chỉnh sửa, nâng cấp và cập nhật các chương trình phần mềm theo kế hoạch công tác hàng năm của đơn vị.

Với hàng loạt cải tiến được ghi nhận trong nhiều năm làm việc, anh tâm đắc nhất sáng kiến “Xây dựng và triển khai chương trình quản lý bảo trì thiết bị (CMMS) cho Nhà máy Sợi Chỉ May”, được trao giải Đặc biệt tại Lễ kỷ niệm 60 năm thành lập Tổng Công ty CP Phong Phú. Trước đó, Tổng Công ty từng tìm kiếm đơn vị bên ngoài để thực hiện hệ thống này, tuy nhiên chi phí thuê lên tới 360 triệu đồng mỗi năm, yêu cầu đội ngũ vận hành tối thiểu 10 nhân sự.

Từ thực tế đó, anh Đức quyết định Phong Phú có thể chủ động đứng ra xây dựng phần mềm. Chỉ trong khoảng một tháng rưỡi, phiên bản đầu tiên của phần mềm đã được hoàn thiện. Hệ thống được đưa vào chạy thử, ghi nhận dữ liệu, hoàn thiện quy trình vận hành và tích hợp vào hệ thống quản lý của nhà máy ngay trong 6 tháng tiếp theo. Phần mềm giúp theo dõi lịch bảo trì, quản lý ca kíp, lập dự trù thiết bị và ghi nhận toàn bộ hoạt động bảo dưỡng máy móc một cách khoa học, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành. Quan trọng hơn, Tổng Công ty có thể hoàn toàn làm chủ hệ thống, chủ động điều chỉnh theo nhu cầu thực tế, qua đó khẳng định năng lực của đội ngũ Phong Phú trong việc phát triển và vận hành những hệ thống phần mềm phức tạp.

Theo anh Đức, động lực để anh liên tục đưa ra các sáng kiến đến từ chính môi trường làm việc gần gũi của nhà máy. Khi trực tiếp quan sát công việc của anh em công nhân, anh nhận ra nhiều thao tác có thể được đơn giản hóa bằng công nghệ. Sau những sự chia sẻ chân tình, anh hình thành các ý tưởng cải tiến với mục tiêu giảm bớt thao tác thủ công cho người lao động.

Điều khiến anh Đức gắn bó lâu dài với Phong Phú, chính là môi trường làm việc thân tình giữa anh em đồng nghiệp, đặc biệt là sự tin tưởng từ lãnh đạo các cấp. “Mỗi sáng kiến, ý tưởng được lãnh đạo, người lao động ghi nhận chính là động lực để tôi tiếp tục nỗ lực nhiều hơn. Bên cạnh đó, sự quan tâm chăm lo đời sống cả về vật chất, tinh thần của công ty và công đoàn càng giúp chúng tôi thêm gắn bó” – anh Đức chia sẻ.

BÆ°á»›c sang năm 2026 – năm của “hiệu suất tổng thể trên toàn hệ thống”, anh Đức cho biết, mục tiêu của cả Tổ Công nghệ là nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào công việc nhằm nâng cao hiệu suất quản lý, há»— trợ Ä‘iều hành. Trong mục tiêu chung đó, anh sẽ tiếp tục theo Ä‘uổi các giải pháp tá»± Ä‘á»™ng hóa trong sản xuất, đặc biệt là xây dá»±ng hệ thống theo dõi tình trạng vận hành máy móc nhÆ° thời gian chạy máy, hiệu suất thiết bị tại khu vá»±c bông – chải – ghép – thô.

Vun đắp năng suất mỗi ngày

Nếu ở Phong Phú, sáng kiến công nghệ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất thì tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, sá»± cần mẫn và tinh thần trách nhiệm trên từng chuyền may thể hiện sá»± gắn bó của người lao Ä‘á»™ng vá»›i doanh nghiệp. Chị Nguyá»…n Thị Loan – Công nhân may, Nhà máy May Hòa Thọ – Quảng Ngãi là má»™t trong những gÆ°Æ¡ng mặt tiêu biểu nhÆ° vậy.

Tại Quảng Ngãi, người lao động có nhiều lựa chọn việc làm cho các ngành công nghiệp khác nhau, nhưng chị Loan vẫn quyết định gắn bó với Hòa Thọ. Theo chị, môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm chu đáo của doanh nghiệp, công đoàn đối với người lao động chính là điều làm nên sự gắn bó này. Giống như chị, rất nhiều công nhân tại đây đã làm việc hơn 10 năm, coi nhà máy như “ngôi nhà thứ hai”. “Mỗi dịp Lễ Tết, chúng tôi đều nhận được quà tặng, chế độ đầy đủ. Lãnh đạo đơn vị luôn quan tâm, hỏi thăm về việc làm, tâm tư nguyện vọng và đời sống của người lao động. Bên cạnh đó, công việc và thu nhập hàng tháng luôn ổn định, được trả đầy đủ và đúng hạn, tạo dựng niềm tin vững chắc của người lao động với doanh nghiệp” – chị Loan tâm sự.

Trong công việc, chị Loan luôn tuân thủ đầy đủ nội quy, quy chế của nhà máy, tích cực tham gia đủ ngày công và hỗ trợ các thành viên trong chuyền để đảm bảo năng suất chung. Với tay nghề bậc thợ cao, chị có thể đảm nhận nhiều công đoạn khác nhau trong dây chuyền sản xuất, giúp chuyền vận hành ổn định ngay cả khi có sự điều chỉnh về nhân sự.

Chị Loan luôn trăn trở tìm cách cải tiến thao tác may sao cho nhanh hơn, ổn định hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và đóng góp thiết thực vào năng suất chung của nhà máy. Khi tiếp nhận công đoạn mới, chị không chỉ làm theo quy trình sẵn có mà thường chủ động tìm những cách may nhanh và thuận tiện hơn, đặc biệt ở các công đoạn như vắt sổ sườn, tra tay. Trong quá trình làm việc, chị tận dụng hiệu quả những khoảng thời gian chờ giữa các công đoạn để xếp chi tiết, kiểm tra chỉ, sẵn sàng vật tư. Nhờ vậy, khi hàng chuyển tới, chị có thể bắt tay vào may ngay, hạn chế thời gian gián đoạn và nâng cao sản lượng trong mỗi ca làm việc. Bên cạnh đó, chị Loan còn cải tiến cách bố trí bán thành phẩm trên bàn may theo trình tự thao tác hợp lý, giúp việc lấy chi tiết nhanh gọn, giảm bớt thao tác thừa. Cách sắp xếp khoa học này không chỉ giúp năng suất cá nhân tăng lên ổn định, mà còn góp phần giữ nhịp thông suốt chung cho cả chuyền. Sau khi trực tiếp thử nghiệm và kiểm chứng hiệu quả của mỗi cải tiến, chị đều trao đổi với chuyền trưởng để tổng hợp, báo cáo lên ban lãnh đạo xem xét. Khi tổ kỹ thuật và lãnh đạo thống nhất phương án, cách làm sẽ được triển khai trước trong chuyền, sau đó nhân rộng ra toàn nhà máy.

Bước sang năm 2026, khi toàn hệ thống Vinatex và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ hướng tới nâng cao hiệu suất, chị Loan cho biết, mục tiêu của mình rất giản dị: nỗ lực làm việc tốt hơn mỗi ngày, cải tiến từ những công đoạn nhỏ nhất, hoàn thành các mã hàng sớm và ổn định so với kế hoạch được giao. Với chị, mỗi ngày làm việc hiệu quả hơn một chút cũng là cách thiết thực để đóng góp vào thành tích chung của chuyền, của nhà máy và của doanh nghiệp.

Từ những sáng kiến công nghệ trong quản lý đến những cải tiến nhỏ trên chuyền may, tinh thần sáng tạo và trách nhiệm của người lao động đang từng ngày góp phần nâng cao hiệu suất trong doanh nghiệp. Những “mầm sáng kiến” đang tiếp tục được ươm lên trong mùa xuân mới từ môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm của doanh nghiệp, tạo nên nguồn động lực phát triển cho mỗi đơn vị và toàn hệ thống Vinatex.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 3/2026. Chi tiết tại đây!

Long bào ẩn hiện vũ trụ siêu nhiên

Long bào chính là biểu tượng sống động nhất biểu trưng cho uy quyền tuyệt đối của bậc đế vương và cũng là đặc phẩm kỳ diệu kết tinh từ đôi tay tài hoa của những nghệ nhân đương thời, Long bào có màu vàng chính sắc và dựa trên học thuyết ngũ hành với 5 yếu tố cơ bản là: Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ trong đó hành Thổ có màu vàng và tọa vị trung ương. Thêu 9 con rồng tượng trưng cho 9 tầng trời với mỗi bàn chân đều 5 móng xen kẽ với những vầng mây theo dạng “long vân đại hội”. Các chữ “Phúc, Lộc, Thọ” được thêu nổi, to theo lối chữ triện và nạm trân châu.

Thêu kim tuyến “Vạn Thọ” là một sự sáng tạo riêng biệt của triều Nguyễn. Hai chữ xuất phát từ một sự kiện dưới thời vua Minh Mạng. Trên long bào thì chữ “Vạn Thọ” được thêu nổi ở phía trước và sau áo theo lối chữ triện, như là lời chúc dành cho Thiên tử được “vạn thọ vô cương”.

Thủy ba (sóng nước) được trang trí ở phần vạt áo và hai tay của long bào. Hình ảnh này kết hợp cùng hình tượng rồng từ dưới biển bay lên thể hiện ý nghĩa “sơn hà thống nhất”. Hoa văn chủ yếu trên long bào là rồng xung quanh có văn mây ngũ sắc, văn dơi đỏ, văn thập nhị chương (nhật, nguyệt, tinh thần, sơn, long, hoa trùng, tông di, tảo, hỏa, phấn mễ, phủ, phất) tượng trưng cho điềm tốt lành.

Long bào có hai lớp, lớp ngoài bằng vải sa mỏng, lớp trong bằng vải đoạn. Vải sa dệt từ lụa tơ tằm hạng nhất nhưng thưa sợi, mặt vải có độ bóng, mềm mại, dễ bắt ánh sáng. Vải đoạn là một loại gấm dệt trơn, có bề mặt bóng, mịn. Phần tay áo, có hai dáng rộng và hẹp,  được nối ống. Cổ áo màu trắng mô phỏng áo giao lĩnh theo lối cổ. Lưng áo có hai cánh (còn gọi là dực, phú hậu, cánh diều). Nách áo có hai dải thùy lưu thêu rồng, mây. Long bào đính chỉ bằng vàng thật, điểm xuyết châu ngọc cùng nhiều chi tiết cầu kỳ, công phu.

Trong cùng thân thể lót xiêm may bằng Sa mỏng, bóng, toàn sợi to có hoa màu đỏ, dệt kiểu rồng cuốn tròn, thuỷ ba, cổ đổ, bát bảo, dưới nối bằng đoạn gấm hoa hồi văn dây leo. Xiêm màu lục hay màu lam, mặc ở dưới áo để che quần đằng trước. Xiêm của Hoàng đế mặc trong lễ thiết đại triều và lễ thiết thường triều giống nhau về kiểu dáng, màu sắc và cả họa tiết trang trí.

“Con nhà tông không giống lông cũng giống cánh…”

Năm 1806, vua Gia Long (Nguyễn Phúc Ánh) ban chiếu quy định phẩm phục đại triều của Thái tứ, Hoàng tử, dùng mãng bào, cổ vòng tròn, màu đỏ thẫm. Áo đại triều của Thái tử (người sau này sẽ kế tục ngôi vị Hoàng đế) có lớp ngoài may bằng sa nam, lớp trong bằng the bát, thêu hình viên long, gấu áo thêu Lý ngư hóa long (cá chép hóa rồng) nổi trên nền màu đỏ. Hình rồng trên bào của Thái tử chỉ là rồng mặt nạ, chân có 4 móng, thân thu nhỏ. Rồng mặt nạ, không được trang trí phi long hay hồi long chầu nhật.

Xung quanh còn có những câu chuyện “độc nhất vô nhị” về hai chiếc Hoàng bào của Thái tử triều Nguyễn. Đó là một chiếc may bằng đoạn màu vàng, một chiếc màu đỏ. Chúng đều là loại hoàng bào tay rộng.

Chiếc màu vàng nổi bật giữa thân áo là hình thêu con rồng lớn năm móng, uốn khúc hình chữ U về bên trái áo, đầu và đuôi rồng nằm thẳng góc với đường nối giữa vạt áo, toàn thân rồng phủ một lớp vảy thêu tỉ mỉ bằng sợi kim tuyến vàng. Đặc biệt ở lần lụa lót trước ngực áo chỗ xẻ chéo để cài nút, có 4 chữ Hán viết bằng son: Đồng Khánh ngự lãm. Chiếc áo bào bằng gấm màu đỏ còn đặc biệt hơn. Theo mô tả thì trước ngực áo thêu con rồng 4 móng bằng sợi chỉ vàng. Điểm độc đáo của chiếc áo này là cụm chữ Hán 15 chữ, viết bằng son thành 3 hàng dọc, nằm ở mặt trong lưng áo nơi bên dưới cổ: Đặc tứ Hoàng tử công long bào/tiềm đế cựu dụng/Đồng Khánh ngự phê (đặc biệt ban cho Thái tử chiếc long bào dùng từ lâu, cất ở dinh) cho thấy nguồn gốc xuất xứ và cách hành xử nghĩa tình của vua Đồng Khánh, áo cũ của vua hết dùng, để lại cho con.

Còn các Hoàng tử khác khi đến tuổi vị thành niên sẽ bắt đầu được xem xét phong tước, tùy thuộc vào nhân cách và công trạng. Mãng bào của các Hoàng tử thì trang trí chân mãng có 4 móng. Đây là những biến thể thứ cấp của rồng.

Mãng bào triều Nguyá»…n dệt hình con mãng, phượng, kỳ lân và rùa (còn gọi là áo Tứ linh). Sau lÆ°ng có hai cánh phú hậu to nhất châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng. Phụ kiện này là đặc trÆ°ng của chế Ä‘á»™ quân chủ Việt Nam, không xuất hiện trên áo bào Nhà Thanh, kích thÆ°á»›c lá»›n hÆ¡n phú hậu Nhà Minh và Triều Tiên.

Các loại vải dùng để may trang phục cho Hoàng đế, Thái tử, Hoàng tử đều là chất liệu cao cấp. Triều đình thường đặt mua gấm vóc, sa nam, nhiễu, đoạn… ở Trung Hoa hay các hộ dệt lụa vải riêng đặc sắc trong nước. Đến đời vua Thiệu Trị làng nghề truyền thống ở Vạn Phúc (Hà Đông) cũng tiến nộp các mặt hàng dệt chất lượng cao cho long bào Hoàng đế thay cho tiền thuế hàng năm.

Những tốp thợ thuộc loại “Kỳ tài hầu” may một bộ trang phục cho Hoàng đế, Thái tử, Hoàng tử đều mất nhiều tháng trời đệ nhất công phu từng đường kim mũi chỉ, gắn kết chất liệu. Đặc biệt, long bào của Hoàng đế còn là siêu phẩm “đỉnh cao” tinh vi gấp bội do những bàn tay vàng phi thường sáng tạo nên. Mỗi trang phục tồn tại đến ngày nay thực là hy hữu, đáng giá vô cùng cho đời noi gương, học tập…

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 1+2/2026. Chi tiết tại đây!

“Sự can thiệp” của kẻ xa lạ

Dưới bàn tay nhào nặn của Giám đốc Sáng tạo Alessandro Michele, BST mang tiêu đề “Interferenze” (Sự can thiệp) không chỉ là một cái tên, mà còn là cách Michele tự mô tả vị trí của mình: một tiếng nói sáng tạo bên ngoài “can thiệp” vào dòng dõi lịch sử được tạo dựng bởi Valentino Garavani. Ông quan niệm thời trang như một “trường lực của các mặt đối lập” cùng tồn tại trên cơ thể, nơi trang phục là công cụ để tổ chức cuộc đối thoại giữa kỷ luật và ham muốn, giữa chuẩn mực xã hội và cử chỉ cá nhân. Đây cũng là show diễn đầu tiên của nhà mốt kể từ khi người sáng lập qua đời vào đầu năm 2026, biến sự kiện này thành một lời tri ân sâu sắc đến di sản và tầm ảnh hưởng đột phá của ông.

Ngôn ngữ thiết kế: Khi điêu khắc gặp gỡ hoài cổ

Việc chọn cung điện Palazzo Barberini tại Rome làm sàn diễn mang tính biểu tượng rất cao bởi đây là nơi giao thoa của nhiều phong cách kiến trúc và các cuộc cải tạo qua nhiều thế kỷ. Cấu trúc độc đáo với những cầu thang tráng lệ và trần nhà trang trí công phu của cung điện đã trở thành nguồn minh họa trực quan cho ý tưởng thiết kế của Michele, phản ánh sự chồng chất của các lớp lịch sử thời trang. Thay vì phá bỏ quá khứ, Alessandro Michele đã chọn cách tiếp cận kho lưu trữ với lòng tôn kính, tạo ra sự hòa hợp giữa gu thẩm mỹ cá nhân và vốn từ vựng lịch sử của Valentino. Những đặc điểm nổi bật trong thiết kế bao gồm:

• Cấu trúc Ä‘iêu khắc và bất đối xứng: Tính bất đối xứng đóng vai trò là “khung xÆ°Æ¡ng” xuyên suốt BST, vá»›i các chi tiết xếp nếp dịch chuyển trên cÆ¡ thể để tạo sá»± chuyển Ä‘á»™ng và cảm giác căng thẳng đầy nghệ thuật.
• Điểm nhấn ở phần lÆ°ng: Tái hiện sá»± tỉ mỉ đặc trÆ°ng của Valentino Garavani, các thiết kế áo khoác may Ä‘o được Ä‘iểm xuyết bằng những nút thắt và nếp gấp tinh xảo ở sau lÆ°ng.
• Cảm hứng thập niên 1970: Phom dáng được phóng đại hoặc ôm sát đầy chủ ý, gợi nhắc đến sá»± xa hoa lá»™ng lẫy của những năm 70. Những chiếc chân váy dài thÆ°á»›t tha nhÆ° thác nÆ°á»›c kết hợp cùng áo kiểu có cổ tay bằng lông thú sang trọng tạo nên hiệu ứng thị giác mạnh mẽ.
• Phụ kiện phá cách: Má»™t trong những sáng tạo thú vị nhất là chiếc thắt lÆ°ng satin bản rá»™ng, thay vì Ä‘i cùng áo tuxedo truyền thống, chúng lại được phối cùng áo chiffon mỏng nhẹ hoặc đầm ngắn thÆ°á»›t tha.

Sự bùng nổ của màu sắc và biểu tượng “Đỏ Valentino”

Bảng màu của BST Thu Đông 2026 là một sự pha trộn giữa vẻ hỗn loạn và hài hòa: từ hồng tím đậm, vàng mù tạt, xanh ngọc bích đến màu mận nhung. Tuy nhiên, tâm điểm xúc cảm lại nằm ở màn kết với chiếc đầm đỏ hở lưng cùng sợi dây chuyền vàng mảnh chạy dọc sống lưng. Sắc đỏ Valentino huyền thoại không chỉ định hình bản sắc thương hiệu mà còn gợi nhắc về những kỷ niệm sáng tạo đầu tiên của chính Michele. Đối với Michele, màu đỏ này không chỉ là màu của thương hiệu mà còn gợi nhắc ông về chiếc áo sơ mi đỏ unisex thắt nơ trong buổi trình diễn đầu tiên của ông tại Gucci, tạo nên một sự giao thoa giữa quá khứ của chính ông và di sản của Valentino.

Cuộc đối thoại giữa các thái cực

BST Valentino Thu Đông 2026 là minh chứng cho cuộc đối thoại hòa nhã thay vì triệt tiêu lẫn nhau, giữa các bản sắc riêng biệt: giữa tính quy chuẩn và sự lệch lạc, giữa nhẹ nhàng và nặng nề, giữa sự thuộc về và sự dư thừa. Qua “Interferenze”, Alessandro Michele đã chứng minh rằng một sự can thiệp sáng tạo tinh tế hoàn toàn có thể thổi bùng sức sống mới vào một di sản lâu đời mà vẫn giữ trọn vẹn sự tôn trọng với lịch sử.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 4/2026. Chi tiết tại đây!

Sự chuyển mình của kiểu dáng denim

Denim vốn nổi tiếng bởi độ bền và tính linh hoạt, nhưng vai trò của nó đã thay đổi sâu sắc trong những năm gần đây. Nếu trước đây, quần vải bò dáng rộng và phom dáng thoải mái mang đậm chất thời trang đường phố chiếm lĩnh sàn diễn, thì mùa này, váy denim xuất hiện như một làn gió mới. Chúng tập trung vào cấu trúc, ôm sát, phá bỏ hình ảnh cồng kềnh để mang đến sự cân bằng hoàn hảo giữa nét thanh lịch và tinh thần thử nghiệm không ngừng. Chính khả năng thích nghi tuyệt vời đã biến denim thành nền tảng lý tưởng cho các nhà thiết kế, nơi họ tự do sáng tạo từ phong cách tối giản đến những thiết kế phô trương đầy ấn tượng. Dù là váy ngắn tôn dáng hay váy dài thướt tha với chi tiết cầu kỳ, denim đều khẳng định được vị thế mới mẻ của mình trong làng thời trang cao cấp.

Trên các sàn diá»…n thời trang quốc tế, váy denim xuất hiện vá»›i nhiều phong cách riêng biệt theo từng thành phố. Tại New York, xu hÆ°á»›ng mang tính táo bạo qua thiết kế của Area vá»›i mẫu váy dài màu phai xÆ°a cÅ©, chi tiết rách tinh tế, nút cài cổ Ä‘iển và phần Ä‘uôi kéo dài nhÆ° từ thảm đỏ tại sá»± kiện lá»›n, hòa quyện giữa hoài cổ – hiện đại; trong khi Luar chọn kiểu ngắn co giãn đàn hồi, vai mở rá»™ng gợi nhá»› thập niên 80, ôm sát đường nét cÆ¡ thể, dá»… dàng phối cùng dép thể thao đến giày gót cao. Milan lại nghiêng về vẻ lãng mạn nhờ Antonio Marras, người khéo léo kết hợp chất vải thô ráp vá»›i ren mỏng manh và họa tiết thêu tay thủ công, biến chúng thành những món đồ nữ tính, bay bổng, sánh ngang vá»›i lụa mịn. Còn London nhấn mạnh tiên phong của sá»± sáng tạo: Di Petsa lấy cảm hứng từ thiên nhiên cho mẫu váy denim màu cát vá»›i viền sờn tua rua và đường khâu má»™c mạc, gợi tưởng hình ảnh bờ biển tá»± nhiên; ngược lại, Emilia Wickstead hÆ°á»›ng tá»›i sá»± Ä‘Æ¡n giản qua kiểu váy xanh phấn nhạt cùng thân áo hoàng gia, đường may chỉn chu kèm tông màu dịu dàng, mang vẻ tinh tế, thanh lịch vượt thời gian phù hợp vá»›i mọi sá»± kiện.

Tầm ảnh hưởng toàn cầu và tính linh hoạt  

Xu hÆ°á»›ng váy denim cho mùa Xuân/Hè 2026 không phải là cÆ¡n gió thoáng qua, mà là lời khẳng định về sức hút vÄ©nh hằng của chất liệu này, nhÆ° dòng chảy bất tận của thời gian. Từ những thiết kế tiệc tùng hào nhoáng dÆ°á»›i ánh đèn New York đến chiếc váy thêu ren lãng mạn dÆ°á»›i bầu trời Milan, denim có thể hóa thân muôn hình vạn trạng: quyến rÅ© nhÆ° lời mời gọi, vui tÆ°Æ¡i nhÆ° tiếng cười trẻ thÆ¡, tối giản nhÆ° hÆ¡i thở thiền định, hay tiên phong nhÆ° bÆ°á»›c chân khám phá. Vá»›i khả năng vượt qua mọi rào cản về mùa vụ, dịp lá»… và cá tính riêng tÆ°, váy denim hứa hẹn sẽ trở thành món đồ bất ly thân trong tủ quần áo, nhÆ° má»™t người bạn đồng hành trung thành. Năm 2026, hãy mở lòng đón nhận cuá»™c cách mạng này, và để váy denim trở thành phÆ°Æ¡ng tiện kể câu chuyện thời trang của chính bạn – má»™t câu chuyện đầy màu sắc, đầy cảm xúc và ý nghÄ©a.

Nguồn: https://sourcingjournal.com/denim/denim-trends/denim-dresses-trend-spring-summer-2026-fashion-week-1234781841/

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 3/2026. Chi tiết tại đây!

TS. Hoàng Xuân Hiệp – Hiệu trưởng HITU cho rằng, ngành Dệt May Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi đầy thách thức khi nền kinh tế toàn cầu tiếp tục biến động mạnh, áp lực cạnh tranh gia tăng và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao. TS. Hiệp nhấn mạnh, “điểm cốt tử” để ngành Dệt May vượt qua khó khăn chính là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để giải quyết được bài toán này, các doanh nghiệp cần đầu tư mạnh hơn cho đào tạo, nâng cao tay nghề và chất lượng nhân lực, bên cạnh việc duy trì tăng lương, đảm bảo thu nhập cho người lao động. HITU Job Fair 2026 không chỉ là ngày hội tuyển dụng mà còn là diễn đàn kết nối giữa Nhà trường và doanh nghiệp trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Đây cũng là cơ hội để sinh viên tiếp cận môi trường tuyển dụng thực tế, trải nghiệm phỏng vấn và tìm kiếm việc làm ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Nhiều sinh viên đã có việc làm phù hợp ngay sau khi tốt nghiệp thông qua các chương trình kết nối tại HITU.

Trong bức tranh chung của năm 2025, dù còn đối mặt với nhiều sức ép từ thị trường, chi phí và biến động đơn hàng, ngành Dệt May Việt Nam vẫn ghi nhận kết quả tích cực khi kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 46,4 tỷ USD, tăng 6% so với cùng kỳ. Kết quả này cho thấy nỗ lực thích ứng, giữ đơn hàng và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Với Vinatex, năm 2025 ghi dấu mốc đặc biệt khi Tập đoàn đạt mức lợi nhuận lịch sử 1.480 tỷ đồng. Thành quả này đến từ khả năng nắm bắt tín hiệu thị trường, điều hành linh hoạt và đặc biệt là giữ vững lực lượng lao động có tay nghề cao – yếu tố cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp dệt may.

Bước sang năm 2026, dù khó khăn vẫn hiện hữu, TS. Hoàng Xuân Hiệp cho rằng ngành Dệt May vẫn có cơ hội mới từ sự phục hồi của kinh tế toàn cầu. Trong dự báo mới nhất, IMF dự báo tăng trưởng GDP thế giới năm 2026 ở mức 3,3%, thương mại toàn cầu tiếp tục mở rộng. Trong khi một số thị trường lớn như Trung Quốc, Hàn Quốc đã xuất hiện tín hiệu tích cực hơn. Trong bối cảnh đó, bài toán giữ chân người lao động, nâng cao tay nghề và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cần tiếp tục được doanh nghiệp đặt ở vị trí trung tâm. Đây không chỉ là giải pháp ứng phó trước mắt, mà còn là nền tảng để ngành dệt may nâng cao giá trị gia tăng và duy trì lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn mới.

“HITU Job Fair 2026 chính là cơ hội giúp Nhà trường và doanh nghiệp tiếp tục thúc đẩy hợp tác sâu rộng hơn trong đào tạo, phát triển kỹ năng nghề nghiệp và kết nối nguồn nhân lực chất lượng cao, hướng tới mục tiêu đồng hành cùng doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới” – TS. Hoàng Xuân Hiệp nhấn mạnh.

Trong khuôn khổ Ngày hội, Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Công đoàn Dệt May Việt Nam và các đơn vị thành viên như: Tổng Công ty May 10 – CTCP (May 10); Tổng Công ty Đức Giang – CTCP (May Đức Giang); Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex); Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP; CTCP Tổng Công ty May Đáp Cầu; Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định…  đã trao học bổng cho các bạn sinh viên có thành tích xuất sắc năm học 2025 – 2026. Cùng với đó, Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác giữa Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội và các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực: đào tạo, nghiên cứu khoa học, trao đổi giảng viên, sinh viên, hỗ trợ học bổng… đã diễn ra thành công.

HITU JOB FAIR 2026

HITU Job Fair 2026 là sự kiện thường niên kết nối sinh viên với doanh nghiệp, mở ra cơ hội việc làm, thực tập và trải nghiệm tuyển dụng thực tế, đặc biệt với sinh viên năm cuối. Không chỉ là ngày hội tuyển dụng, chương trình còn là diễn đàn để Nhà trường và doanh nghiệp tăng cường hợp tác trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao theo nhu cầu thực tiễn sản xuất, kinh doanh.

Tại sự kiện, sinh viên được tham gia phỏng vấn trực tiếp, kiểm tra kỹ năng nhanh, trò chơi chuyên môn và giao lưu với nhà tuyển dụng. Các hoạt động này giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng mềm, nâng cao khả năng thích nghi và tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động. Năm nay, Tập đoàn Dệt May Việt Nam và nhiều đơn vị thành viên như: Hanosimex, Dệt 8-3, May 10, May Đức Giang… đã mang đến nhiều vị trí việc làm, chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn dành cho sinh viên HITU. Các gian hàng nhận được sự quan tâm đông đảo các em sinh viên ghé thăm trải nghiệm, tìm kiếm cơ hội việc làm, cũng như giúp nhà tuyển dụng tìm được các ứng viên tiềm năng.

Quang Nam

Các thiết kế trong BST được xây dựng trên tinh thần cân bằng giữa cấu trúc và chuyển động – giữa sự vững chãi của đá và sự mềm mại của sóng. Chất liệu vải nhẹ, bay và có độ rơi tự nhiên tạo nên những chuyển động uyển chuyển theo từng bước chân, như mang theo hơi thở của gió biển. Phom dáng được tiết chế tinh tế, mở ra khoảng không vừa đủ để cơ thể được tự do, để cảm xúc được dẫn dắt một cách tự nhiên và trọn vẹn.

BST không chỉ lấy cảm hứng từ vẻ đẹp bất tận của đại dương, mà còn là hành trình trải nghiệm thời trang thông qua các hiệu ứng thị giác. Mỗi thiết kế đều toát lên những vẻ đẹp rất riêng của thiên nhiên, đó con sóng khẽ vỗ vào triền đá, nơi ánh hoàng hôn phản chiếu trên mặt biển, và nơi mọi đường nét, màu sắc đều mang trong mình một câu chuyện.

Điểm nhấn của “SÓNG” còn nằm ở bảng màu giàu tính cảm xúc: sắc be ấm của cát, nâu trầm của đá, xanh sâu của biển và ánh đỏ của sắc hoàng hôn. Tất cả hòa quyện, tạo nên má»™t không gian thị giác nhÆ° kéo dài mãi má»™t buổi chiều bên biển – nÆ¡i mọi thứ chậm lại, sâu lắng hÆ¡n. Không quá cầu kỳ vào từng chi tiết trên trang phục, BST lá»±a chọn những tông màu hiện đại, trẻ trung và bắt kịp xu hÆ°á»›ng màu sắc của 2026. Vá»›i “SÓNG”, việc phụ nữ khoác lên mình những trang phục mềm mại, từ những chất liệu cao cấp, chính là tôn chỉ của người phụ nữ – được tôn vinh và được tận hưởng.

Không phô trương, không cầu kỳ, BST “SÓNG” chạm đến người mặc bằng chính sự tinh tế và cảm xúc nguyên bản. Những họa tiết thiên nhiên không còn sắc nét mà được làm mềm, trải dài và hòa tan – như cách thiên nhiên luôn chuyển mình, như cách người phụ nữ hiện đại vừa mạnh mẽ vừa dịu dàng.

Với “SÓNG”, HeraDG không chỉ mang đến thời trang, mà còn gửi gắm một tinh thần sống: Một mùa hè nơi bạn không cần cố gắng trở nên khác biệt – chỉ cần là chính mình, đủ tự do và đủ tinh tế.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 5/2026. Chi tiết tại đây!

Chị Vũ Thị Thanh Vân-Nhà sáng lập theMay cho biết, từng bộ sưu tập có từng chủ đề thiết kế khác nhau, nhưng tất cả đều đến từ chính nét đẹp mộc mạc của hoa văn thổ cẩm và các câu chuyện văn hóa sống động của nhóm dân tộc thiểu số đã gửi gắm qua từng chi tiết trên mảnh thổ cẩm.

Thổ cẩm được dệt tay hoàn toàn bởi nghệ nhân bản xứ. Hiện tại, theMay đã và đang kết hợp với các nghệ nhân ở: Làng Glar, Gia Lai, với chất liệu thổ cẩm Ba-na dệt tay; Làng Mỹ Nghiệp, Ninh Thuận, với chất liệu thổ cẩm Chăm dệt tay.

Bên cạnh thổ cẩm dệt tay, theMay còn kết hợp vá»›i các chất liệu khác trong quá trình thiết kế và sản xuất phụ kiện, gồm: Gốm Bàu Trúc, được nghệ nhân làng Bàu Trúc, Ninh Thuận nặn tay và nung lá»™ thiên. Kim loại được nhập từ Nhật Bản vá»›i nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, Ä‘iều này giúp hạn chế tình trạng dị ứng khi sá»­ dụng sản phẩm. Các loại hạt phụ trợ nhÆ° hạt đá bán quý, pha lê, hạt gá»—,… được tuyển chọn từ các nhà cung cấp trong và ngoài nÆ°á»›c.

CEO Vũ Thị Thanh Vân chia sẻ, theMay chọn gốm Bàu Trúc và thổ cẩm Mỹ Nghiệp của người Chăm là những chất liệu đầu tiên vì sự độc đáo và rực rỡ của nó. Thổ cẩm Mỹ Nghiệp có hoa văn tươi tắn, rất hợp để làm trang sức. Hơn nữa, đây là những làng nghề cổ nhất Đông Nam Á, mang đậm dấu ấn văn hóa mẫu hệ và tín ngưỡng Bàlamôn. Mỗi sản phẩm của theMay, như bộ sưu tập Pô Inư Nagar, đều mang trong mình một câu chuyện về những người phụ nữ giữ lửa nghề.

Các sản phẩm của theMay luôn hướng đến tính ứng dụng cao, đáp ứng được nhiều nhu cầu trong cuộc sống thường nhật. Điều này cũng là điểm khác biệt trong triết lý kinh doanh của theMay, sản phẩm phải được sử dụng hằng ngày, trong nhiều dịp khác nhau, chứ không chỉ đơn thuần là qua lưu niệm hay đồ trưng bày dành riêng cho tệp khách du lịch.

Ngoài mục tiêu giới thiệu cho cả thế giới biết văn hóa Việt giàu có như thế nào, Thanh Vân còn muốn thông qua theMay có thể phần nào đó giúp các làng nghề truyền thống tại Việt Nam không bị biến mất mà còn phát triển tốt hơn thời xưa.

Thanh Vân bá»™c bạch: “Trong quá trình Ä‘i thá»±c địa tại các làng nghề, tôi thấy mình đến hÆ¡i muá»™n. Nhiều nghệ nhân kỳ cá»±u đã ra Ä‘i, mang theo những bí quyết dệt và bố cục hoa văn cổ. Những gì theMay Ä‘ang làm má»›i chỉ chạm vào má»™t góc nhỏ của kho tàng ấy. Đó là lý do tôi càng quyết tâm tiếp tục “chuyến phiêu lÆ°u” vá»›i thổ cẩm của người H’Mông ở miền Bắc và của người Ba Na ở Tây Nguyên”.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 5/2026. Chi tiết tại đây!