Trao cơ hội cho những người khiếm khuyết

Chia sẻ về quá trình đồng hành cùng lao Ä‘á»™ng khiếm thính trong nhiều năm qua, chị Nguyá»…n Thị Má»™ng Hoài – Giám đốc Nhà máy chia sẻ: “Chúng tôi luôn tin tưởng rằng mọi người đều có quyền được làm việc, được cống hiến và có cÆ¡ há»™i tạo dá»±ng cuá»™c sống bằng chính sức lao Ä‘á»™ng của mình. Vì vậy, trao cÆ¡ há»™i việc làm cho người khiếm thính không chỉ là trách nhiệm xã há»™i mà còn là sá»± lan tỏa giá trị nhân văn và hòa nhập của Ä‘Æ¡n vị.”

Theo chị Hoài, điều quan trọng không phải là tìm cách bù đắp những khiếm khuyết của người lao động, mà là nhìn nhận đúng năng lực của họ. Thay vì tập trung vào những điều họ chưa làm được, nhà máy chủ động đánh giá khả năng của từng người để bố trí công việc phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để họ phát huy tối đa thế mạnh của mình.

Những ngày đầu triển khai, rào cản lớn nhất là giao tiếp. Từ công tác đào tạo, hướng dẫn công việc đến phối hợp trên chuyền may đều phải trao đổi thông qua cử chỉ, hình ảnh hoặc chữ viết. Người quản lý cần học cách truyền đạt theo phương thức mới, tập thể người lao động cũng học cách kiên nhẫn, chia sẻ và thấu hiểu với đồng nghiệp của mình. Chính quá trình ấy đã mang lại những kết quả tích cực ngoài mong đợi. Nhiều lao động khiếm thính thể hiện tinh thần trách nhiệm cao, tính kỷ luật tốt, khả năng tập trung và sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Không chỉ đảm nhiệm công việc may, họ còn thực hiện hiệu quả nhiều công đoạn khác như làm khuy, đính nút, cắt, gấp xếp hay đóng gói sản phẩm.

“Nếu doanh nghiệp chỉ nhìn vào hạn chế thì sẽ rất khó mở ra cÆ¡ há»™i cho người lao Ä‘á»™ng. NhÆ°ng khi nhìn vào năng lá»±c, sá»± ná»— lá»±c và những giá trị họ có thể mang lại, chúng tôi nhận ra đây là nguồn nhân lá»±c rất đáng trân trọng” – Giám đốc Nhà máy chia sẻ.

Để hỗ trợ nhóm lao động đặc thù này, nhà máy không chỉ bảo đảm đầy đủ các chế độ về tiền lương, bảo hiểm và phúc lợi mà còn áp dụng những giải pháp hỗ trợ như sử dụng cờ đỏ để các đồng nghiệp dễ dàng nhận biết và kịp thời hỗ trợ khi cần thiết. Người lao động khiếm thính cũng được tham gia đầy đủ các hoạt động văn hóa, thể thao, công đoàn như mọi thành viên khác.

Với Hòa Thọ, hòa nhập không phải là sự ưu ái dành cho một nhóm lao động đặc biệt, mà là xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng, nơi mỗi người đều có cơ hội phát triển và khẳng định giá trị của mình bằng chính năng lực, sự nỗ lực và đóng góp cho tập thể.

Tự hào được đóng góp cho xã hội

Những cơ hội việc làm không chỉ giúp người lao động khiếm thính có thu nhập ổn định mà còn mở ra những thay đổi tích cực trong cuộc sống của họ. Ít ai biết rằng, trước khi đến với Hòa Thọ, anh Trần Như Luật – công nhân may chuyền 11, từng có một quãng thời gian dài sống trong mặc cảm vì không tìm được việc làm phù hợp: “Trước đây tôi ở nhà phụ giúp gia đình, công việc không ổn định nên thu nhập cũng bấp bênh. Vì khiếm thính nên việc tìm được một công việc phù hợp khá khó khăn, nhiều lúc tôi cảm thấy tự ti và lo lắng cho tương lai của mình”.

BÆ°á»›c ngoặt đến khi anh được người quen giá»›i thiệu về nhà máy. Biết nÆ¡i đây sẵn sàng tuyển dụng người khiếm thính, anh đã mạnh dạn ná»™p hồ sÆ¡ và chờ kết quả. “Khi được nhận vào làm, tôi rất xúc Ä‘á»™ng và hạnh phúc. Đó là lần đầu tiên tôi cảm thấy mình có cÆ¡ há»™i được làm việc, có thu nhập ổn định và có thể tá»± lo cho bản thân” – anh Luật chia sẻ.

Những ngày đầu đi làm, do không nghe được, anh gặp khó khăn trong việc tiếp nhận hướng dẫn và phối hợp công việc. Tuy nhiên, nhờ sự kiên nhẫn của quản lý chuyền, sự sẻ chia từ các đồng nghiệp, thông qua cử chỉ, hình ảnh, những dòng chữ viết tay, anh dần thích nghi với môi trường sản xuất và bắt nhịp với công việc. Năm 2025, anh là một trong những gương mặt tiêu biểu của nhà máy đạt danh hiệu Lao động xuất sắc.

Từ một người từng phụ thuộc hoàn toàn vào gia đình, anh Luật đã từng bước tự chủ về kinh tế, có thể trang trải cuộc sống và san sẻ gánh nặng với cha mẹ. Khoản lương đầu tiên, anh dành để phụ giúp gia đình và mua những món đồ cần thiết cho bản thân. Ba năm sau, nhờ chăm chỉ làm việc và tiết kiệm, anh đã tự mua cho mình chiếc xe máy trị giá 72 triệu đồng – một cột mốc khiến anh tự hào, càng tin vào giá trị của lao động và sự nỗ lực. “Tại nhà máy không có sự phân biệt mà CBNV luôn tạo điều kiện để tôi làm việc và phát triển, tôi cảm nhận được sự quan tâm và hỗ trợ từ công ty cũng như đồng nghiệp. Tôi tự hào vì mình có thể lao động, tạo ra giá trị và chứng minh rằng người khiếm thính cũng có thể làm việc tốt nếu được trao cơ hội” – anh Luật cho biết.

Có lẽ, không một thông điệp nào về bình đẳng trong lao động có sức lan tỏa mạnh mẽ hơn hành trình của chính những con người đã bước qua mặc cảm, tự tin khẳng định giá trị bản thân bằng đôi tay và sự nỗ lực của mình.

Xây dựng môi trường làm việc hòa nhập

Những giá trị mà mô hình tuyển dụng lao động khiếm thính mang lại không chỉ là tạo cơ hội việc làm cho một nhóm lao động đặc thù. Qua thời gian, chính sự hiện diện của họ đã góp phần tạo nên những thay đổi tích cực trong tập thể, từ cách giao tiếp, ứng xử đến văn hóa làm việc hàng ngày tại nhà máy.

Chị Lê Thị Mỹ Vấn – quản lý chuyền 11, quản lý trá»±c tiếp của anh Luật nhá»› lại, những ngày đầu, cả chuyền phải học cách giao tiếp bằng cá»­ chỉ, hình ảnh và chữ viết. NhÆ°ng chỉ sau má»™t thời gian, mọi người đã hiểu nhau bằng những tín hiệu rất tá»± nhiên. Điều chị ấn tượng nhất là sá»± chăm chỉ và tinh thần trách nhiệm của các công nhân khiếm thính: “Các bạn rất chăm chỉ, tập trung và có tinh thần trách nhiệm cao. Khi đã được hÆ°á»›ng dẫn kỹ, các bạn thá»±c hiện công việc rất nghiêm túc và ổn định.”

Theo chị My, chính khả năng tập trung, tính tỉ mỉ và sự kiên trì đã giúp họ đặc biệt phù hợp với môi trường sản xuất may mặc. Tuy nhiên, giá trị lớn nhất mà họ mang lại không chỉ nằm ở năng suất lao động. Việc đồng hành với những lao động đặc biệt đã giúp cả chuyền, cả tập thể học cách thấu hiểu, chia sẻ và tôn trọng sự khác biệt. Khi làm việc cùng nhau, mỗi người trong chuyền học cách lắng nghe bằng nhiều phương thức khác nhau, học cách kiên nhẫn hơn trong giao tiếp và chủ động hỗ trợ đồng nghiệp khi cần thiết. Từ những thay đổi nhỏ trong cách ứng xử, một môi trường làm việc cởi mở và nhân văn hơn đã dần được hình thành. Một tập thể đa dạng hơn cũng trở thành một tập thể gắn kết hơn.

Ở góc độ công đoàn, chị Phạm Thị Thanh Hậu – Ủy viên BCH Công đoàn nhà máy nhìn nhận: “Không chỉ giúp mỗi cá nhân có thu nhập ổn định, việc trao cơ hội cho người lao động khiếm thính còn giúp họ tự tin khẳng định bản thân, hòa nhập cộng đồng. Mỗi người có việc làm ổn định là thêm một gia đình vững vàng hơn trong cuộc sống, đồng thời lan tỏa những câu chuyện đẹp về nghị lực và ý chí vươn lên. Đây là giá trị nhân văn thiết thực mà doanh nghiệp đang góp phần mang lại cho địa phương.”

Công Ä‘oàn Nhà máy May Hòa Thọ – Quảng Ngãi cÅ©ng thường xuyên lắng nghe tâm tÆ°, nguyện vọng, kịp thời há»— trợ khi người lao Ä‘á»™ng gặp khó khăn, đảm bảo các chế Ä‘á»™, chính sách được thá»±c hiện đầy đủ.“Bên cạnh các chính sách há»— trợ đào tạo nghề và kết nối việc làm, cần tiếp tục nhân rá»™ng những mô hình doanh nghiệp tiêu biểu trong việc tạo cÆ¡ há»™i cho người khuyết tật. Khi được trao Ä‘iều kiện phù hợp, các anh chị hoàn toàn có thể phát huy năng lá»±c, đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp và xã há»™i” – chị Hậu khẳng định.

Hòa cùng thời đại – Thọ với nhân văn

Ngày nay, khi nói đến phát triển bền vững, nhiều doanh nghiệp nghĩ ngay đến chuyển đổi xanh, tiết kiệm năng lượng hay giảm phát thải carbon. Tuy nhiên, bên cạnh các mục tiêu về môi trường, trụ cột xã hội (Social) trong ESG cũng ngày càng trở thành thước đo quan trọng đối với năng lực quản trị và giá trị của doanh nghiệp. Phát triển bền vững không chỉ nằm ở những con số tăng trưởng, mà còn ở khả năng tạo ra cơ hội cho con người được làm việc, được cống hiến và phát triển.

Tiếng máy may vẫn đều đặn vang lên mỗi ngày trong các chuyền sản xuất của Hòa Thọ. Giữa nhịp lao động ấy có những người công nhân không thể nghe được âm thanh của cuộc sống, nhưng lại cảm nhận rất rõ giá trị của lao động, của sự sẻ chia và một cơ hội được trao đúng lúc. Từ những cánh cửa từng khép lại vì rào cản khiếm khuyết, họ đã tìm thấy cho mình một chỗ đứng bằng sự nỗ lực, trách nhiệm và khát vọng vươn lên. Có lẽ, đó cũng là ý nghĩa sâu sắc nhất của phát triển bền vững: không chỉ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, mà còn mở ra cơ hội để mỗi con người được khẳng định giá trị của mình và tự tin bước về phía trước.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 7/2026. Chi tiết tại đây!

Khởi động năng lượng ngày mới

Nhà quản lý không chỉ làm việc bằng thời gian, mà còn bằng năng lượng và trạng thái tinh thần. Vì vậy, một trong những điều quan trọng nhất của buổi sáng là “khởi động hệ điều hành” của chính mình trước khi bước vào guồng quay công việc. Đó có thể là một vài phút tĩnh lặng, một chút vận động nhẹ, vài nhịp hít thở sâu hay đơn giản là khoảng thời gian suy nghĩ về hôm nay. Thói quen nhỏ này giúp não bộ dần chuyển từ trạng thái nghỉ sang trạng thái làm việc một cách chủ động.

Khi vừa thức dậy, nhà quản lý cũng không nên kiểm tra email, tin nhắn hay các ứng dụng công việc, khiến não bộ rơi ngay vào trạng thái phản ứng và căng thẳng. Sau khi thực hiện “nghi thức” buổi sáng, hãy dành khoảng thời gian đầu tiên cho nhiệm vụ quan trọng nhất hoặc công việc cần sự tập trung cao nhất.

Công thức ghi nhớ:

• 10 phút đầu sau khi thức giấc: Không kiểm tra Ä‘iện thoại
• 10 phút tiếp theo: Vận Ä‘á»™ng nhẹ hoặc hít thở
• Bắt đầu làm việc: Ưu tiên việc quan trọng nhất

Ổn định cảm xúc

Nhà lãnh đạo không chỉ quản lý công việc, mà còn là người tạo ra bầu không khí cho cả tập thể. Vì vậy, việc “kiểm tra cảm xúc” mỗi sáng là điều cần thiết. Hãy tự hỏi: Hôm nay mình đang ở trạng thái nào? Có điều gì khiến mình lo lắng? Mình sẽ đối diện với điều đó ra sao? Đây không phải việc phân tích quá sâu hoặc ép bản thân tích cực, mà đơn giản là nhận diện để không bị cảm xúc chi phối một cách vô thức. Một số người chọn cách viết vài dòng nhật ký ngắn, một số khác dành vài phút suy nghĩ trong im lặng, cũng có người bắt đầu ngày mới bằng một tách cà phê và khoảng lặng cho riêng mình.

Công thức ghi nhớ:

• Nhận diện: Mình Ä‘ang ở trạng thái nào
• Đặt tên: Cụ thể hóa cảm xúc
• Điều chỉnh: Chọn cách phản ứng phù hợp

Cá nhân hóa thói quen buổi sáng

Điều thú vị là những thói quen buổi sáng hiệu quả thường mang tính cá nhân hóa cao. Có người thích dậy sớm để tập thể dục, có người cần một buổi sáng chậm rãi, có người lại chọn bắt đầu ngày mới bằng việc xử lý ngay một nhiệm vụ quan trọng để tạo đà. Việc hiểu rõ bản thân mình phù hợp với nhịp độ hay cách khởi động nào giúp nhà quản lý đạt trạng thái tốt nhất.

Nghệ thuật ở đây chính là việc thử nghiệm, điều chỉnh và duy trì điều phù hợp và hiệu quả, thay vì chạy theo các xu hướng hay lời khuyên chung chung. Những thay đổi nhỏ nhưng nhất quán sẽ tạo ra hiệu ứng tích lũy, dần dần hình thành một “nghi thức buổi sáng” phù hợp với bản thân.

Công thức ghi nhớ:

• Thá»­ nghiệm hành Ä‘á»™ng má»›i
• Giữ thói quen hiệu quả
• Bỏ Ä‘iều không phù hợp

Người quản lý không thể kiểm soát mọi biến động trong ngày, nhưng hoàn toàn có thể kiểm soát cách mình bắt đầu một ngày mới. Khi buổi sáng được thiết kế chủ động, mang lại sự tỉnh táo, rõ ràng, ngày làm việc sẽ không còn là chuỗi phản ứng bị cuốn theo, mà trở thành một hành trình được dẫn dắt. Phong độ nhà lãnh đạo không nhất thiết phải đến từ những điều lớn lao, mà bắt đầu từ chính thói quen mỗi khi thức giấc.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 6/2026. Chi tiết tại đây!

Tại chương trình, 20 em học sinh, sinh viên có thành tích học tập xuất sắc, đạt danh hiệu học sinh giỏi, sinh viên giỏi trong năm học 2025 – 2026 đã được tuyên dương và trao thưởng nhằm ghi nhận những nỗ lực trong học tập, rèn luyện.

Bên cạnh hoạt động khen thưởng, các em còn được tham gia chuyên đề “Kỹ năng sống an toàn trong gia đình, nhà trường và xã hội”. Thông qua phần hướng dẫn thực hành sinh động, các em được trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để nhận biết, phòng tránh và xử lý kịp thời các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra trong cuộc sống hằng ngày.

Đồng chí Lê Tất Thắng – Chủ tịch Công đoàn Cơ quan Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh cho biết, chương trình là hoạt động thường niên, thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Lãnh đạo Tập đoàn và tổ chức Công đoàn đối với đời sống tinh thần của đoàn viên, người lao động cũng như công tác chăm lo cho thế hệ trẻ trong gia đình cán bộ nhân viên. Thông qua chương trình, không chỉ giúp các con phấn đấu, nỗ lực trong học tập mà còn tiếp cận, rèn luyện những kỹ năng trong cuộc sống, là hành trang thiết thực giúp các con xây dựng kỹ năng mềm từ khi còn học tập trên ghế nhà trường.

Nhân dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã trao tặng phần quà trị giá 500.000 đồng/suất cho con CBNV, người lao động đang làm việc tại Cơ quan Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh. Đây là nguồn động viên thiết thực, góp phần khích lệ các em tiếp tục phấn đấu học tập, rèn luyện để trở thành những công dân có ích cho gia đình và xã hội.

PV

“Dệt sáng kiến” từ công nghệ và thực tiễn

Gắn bó với Tổng Công ty CP Phong Phú hơn 16 năm, anh Lê Việt Đức – Chuyên viên phần mềm là người đứng sau nhiều hệ thống phần mềm quan trọng phục vụ hoạt động sản xuất – quản lý của doanh nghiệp. Anh chịu trách nhiệm vận hành toàn bộ hệ thống chấm công của Tổng Công ty và Công ty CP Dệt Gia Dụng Phong Phú tại Thủ Đức và Khánh Hòa, đồng thời quản lý hệ thống kho vận, cung ứng mua hàng, quản lý sản xuất và tính giá thành. Bên cạnh đó, anh trực tiếp xây dựng, chỉnh sửa, nâng cấp và cập nhật các chương trình phần mềm theo kế hoạch công tác hàng năm của đơn vị.

Với hàng loạt cải tiến được ghi nhận trong nhiều năm làm việc, anh tâm đắc nhất sáng kiến “Xây dựng và triển khai chương trình quản lý bảo trì thiết bị (CMMS) cho Nhà máy Sợi Chỉ May”, được trao giải Đặc biệt tại Lễ kỷ niệm 60 năm thành lập Tổng Công ty CP Phong Phú. Trước đó, Tổng Công ty từng tìm kiếm đơn vị bên ngoài để thực hiện hệ thống này, tuy nhiên chi phí thuê lên tới 360 triệu đồng mỗi năm, yêu cầu đội ngũ vận hành tối thiểu 10 nhân sự.

Từ thực tế đó, anh Đức quyết định Phong Phú có thể chủ động đứng ra xây dựng phần mềm. Chỉ trong khoảng một tháng rưỡi, phiên bản đầu tiên của phần mềm đã được hoàn thiện. Hệ thống được đưa vào chạy thử, ghi nhận dữ liệu, hoàn thiện quy trình vận hành và tích hợp vào hệ thống quản lý của nhà máy ngay trong 6 tháng tiếp theo. Phần mềm giúp theo dõi lịch bảo trì, quản lý ca kíp, lập dự trù thiết bị và ghi nhận toàn bộ hoạt động bảo dưỡng máy móc một cách khoa học, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành. Quan trọng hơn, Tổng Công ty có thể hoàn toàn làm chủ hệ thống, chủ động điều chỉnh theo nhu cầu thực tế, qua đó khẳng định năng lực của đội ngũ Phong Phú trong việc phát triển và vận hành những hệ thống phần mềm phức tạp.

Theo anh Đức, động lực để anh liên tục đưa ra các sáng kiến đến từ chính môi trường làm việc gần gũi của nhà máy. Khi trực tiếp quan sát công việc của anh em công nhân, anh nhận ra nhiều thao tác có thể được đơn giản hóa bằng công nghệ. Sau những sự chia sẻ chân tình, anh hình thành các ý tưởng cải tiến với mục tiêu giảm bớt thao tác thủ công cho người lao động.

Điều khiến anh Đức gắn bó lâu dài với Phong Phú, chính là môi trường làm việc thân tình giữa anh em đồng nghiệp, đặc biệt là sự tin tưởng từ lãnh đạo các cấp. “Mỗi sáng kiến, ý tưởng được lãnh đạo, người lao động ghi nhận chính là động lực để tôi tiếp tục nỗ lực nhiều hơn. Bên cạnh đó, sự quan tâm chăm lo đời sống cả về vật chất, tinh thần của công ty và công đoàn càng giúp chúng tôi thêm gắn bó” – anh Đức chia sẻ.

BÆ°á»›c sang năm 2026 – năm của “hiệu suất tổng thể trên toàn hệ thống”, anh Đức cho biết, mục tiêu của cả Tổ Công nghệ là nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào công việc nhằm nâng cao hiệu suất quản lý, há»— trợ Ä‘iều hành. Trong mục tiêu chung đó, anh sẽ tiếp tục theo Ä‘uổi các giải pháp tá»± Ä‘á»™ng hóa trong sản xuất, đặc biệt là xây dá»±ng hệ thống theo dõi tình trạng vận hành máy móc nhÆ° thời gian chạy máy, hiệu suất thiết bị tại khu vá»±c bông – chải – ghép – thô.

Vun đắp năng suất mỗi ngày

Nếu ở Phong Phú, sáng kiến công nghệ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất thì tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, sá»± cần mẫn và tinh thần trách nhiệm trên từng chuyền may thể hiện sá»± gắn bó của người lao Ä‘á»™ng vá»›i doanh nghiệp. Chị Nguyá»…n Thị Loan – Công nhân may, Nhà máy May Hòa Thọ – Quảng Ngãi là má»™t trong những gÆ°Æ¡ng mặt tiêu biểu nhÆ° vậy.

Tại Quảng Ngãi, người lao động có nhiều lựa chọn việc làm cho các ngành công nghiệp khác nhau, nhưng chị Loan vẫn quyết định gắn bó với Hòa Thọ. Theo chị, môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm chu đáo của doanh nghiệp, công đoàn đối với người lao động chính là điều làm nên sự gắn bó này. Giống như chị, rất nhiều công nhân tại đây đã làm việc hơn 10 năm, coi nhà máy như “ngôi nhà thứ hai”. “Mỗi dịp Lễ Tết, chúng tôi đều nhận được quà tặng, chế độ đầy đủ. Lãnh đạo đơn vị luôn quan tâm, hỏi thăm về việc làm, tâm tư nguyện vọng và đời sống của người lao động. Bên cạnh đó, công việc và thu nhập hàng tháng luôn ổn định, được trả đầy đủ và đúng hạn, tạo dựng niềm tin vững chắc của người lao động với doanh nghiệp” – chị Loan tâm sự.

Trong công việc, chị Loan luôn tuân thủ đầy đủ nội quy, quy chế của nhà máy, tích cực tham gia đủ ngày công và hỗ trợ các thành viên trong chuyền để đảm bảo năng suất chung. Với tay nghề bậc thợ cao, chị có thể đảm nhận nhiều công đoạn khác nhau trong dây chuyền sản xuất, giúp chuyền vận hành ổn định ngay cả khi có sự điều chỉnh về nhân sự.

Chị Loan luôn trăn trở tìm cách cải tiến thao tác may sao cho nhanh hơn, ổn định hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và đóng góp thiết thực vào năng suất chung của nhà máy. Khi tiếp nhận công đoạn mới, chị không chỉ làm theo quy trình sẵn có mà thường chủ động tìm những cách may nhanh và thuận tiện hơn, đặc biệt ở các công đoạn như vắt sổ sườn, tra tay. Trong quá trình làm việc, chị tận dụng hiệu quả những khoảng thời gian chờ giữa các công đoạn để xếp chi tiết, kiểm tra chỉ, sẵn sàng vật tư. Nhờ vậy, khi hàng chuyển tới, chị có thể bắt tay vào may ngay, hạn chế thời gian gián đoạn và nâng cao sản lượng trong mỗi ca làm việc. Bên cạnh đó, chị Loan còn cải tiến cách bố trí bán thành phẩm trên bàn may theo trình tự thao tác hợp lý, giúp việc lấy chi tiết nhanh gọn, giảm bớt thao tác thừa. Cách sắp xếp khoa học này không chỉ giúp năng suất cá nhân tăng lên ổn định, mà còn góp phần giữ nhịp thông suốt chung cho cả chuyền. Sau khi trực tiếp thử nghiệm và kiểm chứng hiệu quả của mỗi cải tiến, chị đều trao đổi với chuyền trưởng để tổng hợp, báo cáo lên ban lãnh đạo xem xét. Khi tổ kỹ thuật và lãnh đạo thống nhất phương án, cách làm sẽ được triển khai trước trong chuyền, sau đó nhân rộng ra toàn nhà máy.

Bước sang năm 2026, khi toàn hệ thống Vinatex và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ hướng tới nâng cao hiệu suất, chị Loan cho biết, mục tiêu của mình rất giản dị: nỗ lực làm việc tốt hơn mỗi ngày, cải tiến từ những công đoạn nhỏ nhất, hoàn thành các mã hàng sớm và ổn định so với kế hoạch được giao. Với chị, mỗi ngày làm việc hiệu quả hơn một chút cũng là cách thiết thực để đóng góp vào thành tích chung của chuyền, của nhà máy và của doanh nghiệp.

Từ những sáng kiến công nghệ trong quản lý đến những cải tiến nhỏ trên chuyền may, tinh thần sáng tạo và trách nhiệm của người lao động đang từng ngày góp phần nâng cao hiệu suất trong doanh nghiệp. Những “mầm sáng kiến” đang tiếp tục được ươm lên trong mùa xuân mới từ môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm của doanh nghiệp, tạo nên nguồn động lực phát triển cho mỗi đơn vị và toàn hệ thống Vinatex.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 3/2026. Chi tiết tại đây!

Long bào ẩn hiện vũ trụ siêu nhiên

Long bào chính là biểu tượng sống động nhất biểu trưng cho uy quyền tuyệt đối của bậc đế vương và cũng là đặc phẩm kỳ diệu kết tinh từ đôi tay tài hoa của những nghệ nhân đương thời, Long bào có màu vàng chính sắc và dựa trên học thuyết ngũ hành với 5 yếu tố cơ bản là: Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ trong đó hành Thổ có màu vàng và tọa vị trung ương. Thêu 9 con rồng tượng trưng cho 9 tầng trời với mỗi bàn chân đều 5 móng xen kẽ với những vầng mây theo dạng “long vân đại hội”. Các chữ “Phúc, Lộc, Thọ” được thêu nổi, to theo lối chữ triện và nạm trân châu.

Thêu kim tuyến “Vạn Thọ” là một sự sáng tạo riêng biệt của triều Nguyễn. Hai chữ xuất phát từ một sự kiện dưới thời vua Minh Mạng. Trên long bào thì chữ “Vạn Thọ” được thêu nổi ở phía trước và sau áo theo lối chữ triện, như là lời chúc dành cho Thiên tử được “vạn thọ vô cương”.

Thủy ba (sóng nước) được trang trí ở phần vạt áo và hai tay của long bào. Hình ảnh này kết hợp cùng hình tượng rồng từ dưới biển bay lên thể hiện ý nghĩa “sơn hà thống nhất”. Hoa văn chủ yếu trên long bào là rồng xung quanh có văn mây ngũ sắc, văn dơi đỏ, văn thập nhị chương (nhật, nguyệt, tinh thần, sơn, long, hoa trùng, tông di, tảo, hỏa, phấn mễ, phủ, phất) tượng trưng cho điềm tốt lành.

Long bào có hai lớp, lớp ngoài bằng vải sa mỏng, lớp trong bằng vải đoạn. Vải sa dệt từ lụa tơ tằm hạng nhất nhưng thưa sợi, mặt vải có độ bóng, mềm mại, dễ bắt ánh sáng. Vải đoạn là một loại gấm dệt trơn, có bề mặt bóng, mịn. Phần tay áo, có hai dáng rộng và hẹp,  được nối ống. Cổ áo màu trắng mô phỏng áo giao lĩnh theo lối cổ. Lưng áo có hai cánh (còn gọi là dực, phú hậu, cánh diều). Nách áo có hai dải thùy lưu thêu rồng, mây. Long bào đính chỉ bằng vàng thật, điểm xuyết châu ngọc cùng nhiều chi tiết cầu kỳ, công phu.

Trong cùng thân thể lót xiêm may bằng Sa mỏng, bóng, toàn sợi to có hoa màu đỏ, dệt kiểu rồng cuốn tròn, thuỷ ba, cổ đổ, bát bảo, dưới nối bằng đoạn gấm hoa hồi văn dây leo. Xiêm màu lục hay màu lam, mặc ở dưới áo để che quần đằng trước. Xiêm của Hoàng đế mặc trong lễ thiết đại triều và lễ thiết thường triều giống nhau về kiểu dáng, màu sắc và cả họa tiết trang trí.

“Con nhà tông không giống lông cũng giống cánh…”

Năm 1806, vua Gia Long (Nguyễn Phúc Ánh) ban chiếu quy định phẩm phục đại triều của Thái tứ, Hoàng tử, dùng mãng bào, cổ vòng tròn, màu đỏ thẫm. Áo đại triều của Thái tử (người sau này sẽ kế tục ngôi vị Hoàng đế) có lớp ngoài may bằng sa nam, lớp trong bằng the bát, thêu hình viên long, gấu áo thêu Lý ngư hóa long (cá chép hóa rồng) nổi trên nền màu đỏ. Hình rồng trên bào của Thái tử chỉ là rồng mặt nạ, chân có 4 móng, thân thu nhỏ. Rồng mặt nạ, không được trang trí phi long hay hồi long chầu nhật.

Xung quanh còn có những câu chuyện “độc nhất vô nhị” về hai chiếc Hoàng bào của Thái tử triều Nguyễn. Đó là một chiếc may bằng đoạn màu vàng, một chiếc màu đỏ. Chúng đều là loại hoàng bào tay rộng.

Chiếc màu vàng nổi bật giữa thân áo là hình thêu con rồng lớn năm móng, uốn khúc hình chữ U về bên trái áo, đầu và đuôi rồng nằm thẳng góc với đường nối giữa vạt áo, toàn thân rồng phủ một lớp vảy thêu tỉ mỉ bằng sợi kim tuyến vàng. Đặc biệt ở lần lụa lót trước ngực áo chỗ xẻ chéo để cài nút, có 4 chữ Hán viết bằng son: Đồng Khánh ngự lãm. Chiếc áo bào bằng gấm màu đỏ còn đặc biệt hơn. Theo mô tả thì trước ngực áo thêu con rồng 4 móng bằng sợi chỉ vàng. Điểm độc đáo của chiếc áo này là cụm chữ Hán 15 chữ, viết bằng son thành 3 hàng dọc, nằm ở mặt trong lưng áo nơi bên dưới cổ: Đặc tứ Hoàng tử công long bào/tiềm đế cựu dụng/Đồng Khánh ngự phê (đặc biệt ban cho Thái tử chiếc long bào dùng từ lâu, cất ở dinh) cho thấy nguồn gốc xuất xứ và cách hành xử nghĩa tình của vua Đồng Khánh, áo cũ của vua hết dùng, để lại cho con.

Còn các Hoàng tử khác khi đến tuổi vị thành niên sẽ bắt đầu được xem xét phong tước, tùy thuộc vào nhân cách và công trạng. Mãng bào của các Hoàng tử thì trang trí chân mãng có 4 móng. Đây là những biến thể thứ cấp của rồng.

Mãng bào triều Nguyá»…n dệt hình con mãng, phượng, kỳ lân và rùa (còn gọi là áo Tứ linh). Sau lÆ°ng có hai cánh phú hậu to nhất châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng. Phụ kiện này là đặc trÆ°ng của chế Ä‘á»™ quân chủ Việt Nam, không xuất hiện trên áo bào Nhà Thanh, kích thÆ°á»›c lá»›n hÆ¡n phú hậu Nhà Minh và Triều Tiên.

Các loại vải dùng để may trang phục cho Hoàng đế, Thái tử, Hoàng tử đều là chất liệu cao cấp. Triều đình thường đặt mua gấm vóc, sa nam, nhiễu, đoạn… ở Trung Hoa hay các hộ dệt lụa vải riêng đặc sắc trong nước. Đến đời vua Thiệu Trị làng nghề truyền thống ở Vạn Phúc (Hà Đông) cũng tiến nộp các mặt hàng dệt chất lượng cao cho long bào Hoàng đế thay cho tiền thuế hàng năm.

Những tốp thợ thuộc loại “Kỳ tài hầu” may một bộ trang phục cho Hoàng đế, Thái tử, Hoàng tử đều mất nhiều tháng trời đệ nhất công phu từng đường kim mũi chỉ, gắn kết chất liệu. Đặc biệt, long bào của Hoàng đế còn là siêu phẩm “đỉnh cao” tinh vi gấp bội do những bàn tay vàng phi thường sáng tạo nên. Mỗi trang phục tồn tại đến ngày nay thực là hy hữu, đáng giá vô cùng cho đời noi gương, học tập…

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 1+2/2026. Chi tiết tại đây!

“Sự can thiệp” của kẻ xa lạ

Dưới bàn tay nhào nặn của Giám đốc Sáng tạo Alessandro Michele, BST mang tiêu đề “Interferenze” (Sự can thiệp) không chỉ là một cái tên, mà còn là cách Michele tự mô tả vị trí của mình: một tiếng nói sáng tạo bên ngoài “can thiệp” vào dòng dõi lịch sử được tạo dựng bởi Valentino Garavani. Ông quan niệm thời trang như một “trường lực của các mặt đối lập” cùng tồn tại trên cơ thể, nơi trang phục là công cụ để tổ chức cuộc đối thoại giữa kỷ luật và ham muốn, giữa chuẩn mực xã hội và cử chỉ cá nhân. Đây cũng là show diễn đầu tiên của nhà mốt kể từ khi người sáng lập qua đời vào đầu năm 2026, biến sự kiện này thành một lời tri ân sâu sắc đến di sản và tầm ảnh hưởng đột phá của ông.

Ngôn ngữ thiết kế: Khi điêu khắc gặp gỡ hoài cổ

Việc chọn cung điện Palazzo Barberini tại Rome làm sàn diễn mang tính biểu tượng rất cao bởi đây là nơi giao thoa của nhiều phong cách kiến trúc và các cuộc cải tạo qua nhiều thế kỷ. Cấu trúc độc đáo với những cầu thang tráng lệ và trần nhà trang trí công phu của cung điện đã trở thành nguồn minh họa trực quan cho ý tưởng thiết kế của Michele, phản ánh sự chồng chất của các lớp lịch sử thời trang. Thay vì phá bỏ quá khứ, Alessandro Michele đã chọn cách tiếp cận kho lưu trữ với lòng tôn kính, tạo ra sự hòa hợp giữa gu thẩm mỹ cá nhân và vốn từ vựng lịch sử của Valentino. Những đặc điểm nổi bật trong thiết kế bao gồm:

• Cấu trúc Ä‘iêu khắc và bất đối xứng: Tính bất đối xứng đóng vai trò là “khung xÆ°Æ¡ng” xuyên suốt BST, vá»›i các chi tiết xếp nếp dịch chuyển trên cÆ¡ thể để tạo sá»± chuyển Ä‘á»™ng và cảm giác căng thẳng đầy nghệ thuật.
• Điểm nhấn ở phần lÆ°ng: Tái hiện sá»± tỉ mỉ đặc trÆ°ng của Valentino Garavani, các thiết kế áo khoác may Ä‘o được Ä‘iểm xuyết bằng những nút thắt và nếp gấp tinh xảo ở sau lÆ°ng.
• Cảm hứng thập niên 1970: Phom dáng được phóng đại hoặc ôm sát đầy chủ ý, gợi nhắc đến sá»± xa hoa lá»™ng lẫy của những năm 70. Những chiếc chân váy dài thÆ°á»›t tha nhÆ° thác nÆ°á»›c kết hợp cùng áo kiểu có cổ tay bằng lông thú sang trọng tạo nên hiệu ứng thị giác mạnh mẽ.
• Phụ kiện phá cách: Má»™t trong những sáng tạo thú vị nhất là chiếc thắt lÆ°ng satin bản rá»™ng, thay vì Ä‘i cùng áo tuxedo truyền thống, chúng lại được phối cùng áo chiffon mỏng nhẹ hoặc đầm ngắn thÆ°á»›t tha.

Sự bùng nổ của màu sắc và biểu tượng “Đỏ Valentino”

Bảng màu của BST Thu Đông 2026 là một sự pha trộn giữa vẻ hỗn loạn và hài hòa: từ hồng tím đậm, vàng mù tạt, xanh ngọc bích đến màu mận nhung. Tuy nhiên, tâm điểm xúc cảm lại nằm ở màn kết với chiếc đầm đỏ hở lưng cùng sợi dây chuyền vàng mảnh chạy dọc sống lưng. Sắc đỏ Valentino huyền thoại không chỉ định hình bản sắc thương hiệu mà còn gợi nhắc về những kỷ niệm sáng tạo đầu tiên của chính Michele. Đối với Michele, màu đỏ này không chỉ là màu của thương hiệu mà còn gợi nhắc ông về chiếc áo sơ mi đỏ unisex thắt nơ trong buổi trình diễn đầu tiên của ông tại Gucci, tạo nên một sự giao thoa giữa quá khứ của chính ông và di sản của Valentino.

Cuộc đối thoại giữa các thái cực

BST Valentino Thu Đông 2026 là minh chứng cho cuộc đối thoại hòa nhã thay vì triệt tiêu lẫn nhau, giữa các bản sắc riêng biệt: giữa tính quy chuẩn và sự lệch lạc, giữa nhẹ nhàng và nặng nề, giữa sự thuộc về và sự dư thừa. Qua “Interferenze”, Alessandro Michele đã chứng minh rằng một sự can thiệp sáng tạo tinh tế hoàn toàn có thể thổi bùng sức sống mới vào một di sản lâu đời mà vẫn giữ trọn vẹn sự tôn trọng với lịch sử.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 4/2026. Chi tiết tại đây!

TS. Hoàng Xuân Hiệp – Hiệu trưởng HITU cho rằng, ngành Dệt May Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi đầy thách thức khi nền kinh tế toàn cầu tiếp tục biến động mạnh, áp lực cạnh tranh gia tăng và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao. TS. Hiệp nhấn mạnh, “điểm cốt tử” để ngành Dệt May vượt qua khó khăn chính là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để giải quyết được bài toán này, các doanh nghiệp cần đầu tư mạnh hơn cho đào tạo, nâng cao tay nghề và chất lượng nhân lực, bên cạnh việc duy trì tăng lương, đảm bảo thu nhập cho người lao động. HITU Job Fair 2026 không chỉ là ngày hội tuyển dụng mà còn là diễn đàn kết nối giữa Nhà trường và doanh nghiệp trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Đây cũng là cơ hội để sinh viên tiếp cận môi trường tuyển dụng thực tế, trải nghiệm phỏng vấn và tìm kiếm việc làm ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Nhiều sinh viên đã có việc làm phù hợp ngay sau khi tốt nghiệp thông qua các chương trình kết nối tại HITU.

Trong bức tranh chung của năm 2025, dù còn đối mặt với nhiều sức ép từ thị trường, chi phí và biến động đơn hàng, ngành Dệt May Việt Nam vẫn ghi nhận kết quả tích cực khi kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 46,4 tỷ USD, tăng 6% so với cùng kỳ. Kết quả này cho thấy nỗ lực thích ứng, giữ đơn hàng và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Với Vinatex, năm 2025 ghi dấu mốc đặc biệt khi Tập đoàn đạt mức lợi nhuận lịch sử 1.480 tỷ đồng. Thành quả này đến từ khả năng nắm bắt tín hiệu thị trường, điều hành linh hoạt và đặc biệt là giữ vững lực lượng lao động có tay nghề cao – yếu tố cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp dệt may.

Bước sang năm 2026, dù khó khăn vẫn hiện hữu, TS. Hoàng Xuân Hiệp cho rằng ngành Dệt May vẫn có cơ hội mới từ sự phục hồi của kinh tế toàn cầu. Trong dự báo mới nhất, IMF dự báo tăng trưởng GDP thế giới năm 2026 ở mức 3,3%, thương mại toàn cầu tiếp tục mở rộng. Trong khi một số thị trường lớn như Trung Quốc, Hàn Quốc đã xuất hiện tín hiệu tích cực hơn. Trong bối cảnh đó, bài toán giữ chân người lao động, nâng cao tay nghề và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cần tiếp tục được doanh nghiệp đặt ở vị trí trung tâm. Đây không chỉ là giải pháp ứng phó trước mắt, mà còn là nền tảng để ngành dệt may nâng cao giá trị gia tăng và duy trì lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn mới.

“HITU Job Fair 2026 chính là cơ hội giúp Nhà trường và doanh nghiệp tiếp tục thúc đẩy hợp tác sâu rộng hơn trong đào tạo, phát triển kỹ năng nghề nghiệp và kết nối nguồn nhân lực chất lượng cao, hướng tới mục tiêu đồng hành cùng doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới” – TS. Hoàng Xuân Hiệp nhấn mạnh.

Trong khuôn khổ Ngày hội, Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Công đoàn Dệt May Việt Nam và các đơn vị thành viên như: Tổng Công ty May 10 – CTCP (May 10); Tổng Công ty Đức Giang – CTCP (May Đức Giang); Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex); Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP; CTCP Tổng Công ty May Đáp Cầu; Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định…  đã trao học bổng cho các bạn sinh viên có thành tích xuất sắc năm học 2025 – 2026. Cùng với đó, Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác giữa Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội và các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực: đào tạo, nghiên cứu khoa học, trao đổi giảng viên, sinh viên, hỗ trợ học bổng… đã diễn ra thành công.

HITU JOB FAIR 2026

HITU Job Fair 2026 là sự kiện thường niên kết nối sinh viên với doanh nghiệp, mở ra cơ hội việc làm, thực tập và trải nghiệm tuyển dụng thực tế, đặc biệt với sinh viên năm cuối. Không chỉ là ngày hội tuyển dụng, chương trình còn là diễn đàn để Nhà trường và doanh nghiệp tăng cường hợp tác trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao theo nhu cầu thực tiễn sản xuất, kinh doanh.

Tại sự kiện, sinh viên được tham gia phỏng vấn trực tiếp, kiểm tra kỹ năng nhanh, trò chơi chuyên môn và giao lưu với nhà tuyển dụng. Các hoạt động này giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng mềm, nâng cao khả năng thích nghi và tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động. Năm nay, Tập đoàn Dệt May Việt Nam và nhiều đơn vị thành viên như: Hanosimex, Dệt 8-3, May 10, May Đức Giang… đã mang đến nhiều vị trí việc làm, chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn dành cho sinh viên HITU. Các gian hàng nhận được sự quan tâm đông đảo các em sinh viên ghé thăm trải nghiệm, tìm kiếm cơ hội việc làm, cũng như giúp nhà tuyển dụng tìm được các ứng viên tiềm năng.

Quang Nam

ChÆ°Æ¡ng trình có sá»± tham gia của gần 450 CBNV – NLĐ thuá»™c các bá»™ phận chuyên môn, sản xuất, kỹ thuật, văn phòng tại CÆ¡ quan Văn phòng Tập Ä‘oàn, Chi nhánh Tập Ä‘oàn Dệt May Việt Nam – Trung tâm Phát triển sản phẩm và Kinh doanh Vinatex, Nhà máy Sợi Nam Định và Nhà máy Sợi Phú Cường.

Theo PGS.TS. Vũ Văn Thú – Trưởng khoa An toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp, Trường Đại học Công đoàn, giảng viên khóa huấn luyện, hiện nay an toàn, vệ sinh lao động không còn là một yêu cầu mang tính tuân thủ tối thiểu, mà đã trở thành một cấu phần cốt lõi trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp dệt may. Điều này buộc doanh nghiệp phải chuyển từ cách tiếp cận “đối phó – kiểm tra – khắc phục” sang “phòng ngừa – tích hợp – minh bạch”.

Trong khuôn khổ chương trình, các học viên đã được cập nhật những nội dung cốt lõi và thiết thực, bao gồm: (1) Tổng quan quy định pháp luật về an toàn vệ sinh lao động; (2) Nhận diện rủi ro và biện pháp phòng tránh tai nạn trong quá trình làm việc; (3) Nghiệp vụ công tác an toàn, vệ sinh lao động và (4) Trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, người sử dụng lao động liên quan đến công tác an toàn, vệ sinh lao động.

Một số hình ảnh trong chương trình huấn luyện:

Cải tiến nhỏ – Thay đổi lá»›n

Tại Nhà máy Sợi – Công ty Cổ phần Dệt May Huế, sau một thời gian sử dụng nhất định, tình trạng màn hình LCD của các thiết bị mờ, cháy, hiển thị kém diễn ra khá phổ biến, khiến công nhân gặp khó khăn trong việc quan sát thông số, thao tác vận hành, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất. Thông thường, Nhà máy sẽ đặt hàng các đơn vị bảo trì đến sửa chữa, thay mới toàn bộ màn hình. Tuy nhiên, chi phí cho mỗi lần thay thế không hề nhỏ, đặc biệt khi số lượng thiết bị lớn, làm tăng chi phí sản xuất và gây gián đoạn trong quá trình vận hành.

Từ thá»±c tế đó, anh Phạm Trung Dá»± – Trưởng bá»™ phận Ä‘iện Nhà máy Sợi đã chủ Ä‘á»™ng tìm kiếm giải pháp khắc phục. Sau khi tìm hiểu thị trường, anh Dá»± nhận thấy nguyên nhân chính khiến màn hình LCD bị mờ nằm ở lá»›p phim phân cá»±c (polarizer) bị xuống cấp. Đây là má»™t bá»™ phận có thể thay thế riêng lẻ, thường được sá»­ dụng trong các thiết bị Ä‘iện tá»­ nhÆ° màn hình TV. Từ phát hiện đó, anh mạnh dạn thá»­ nghiệm phÆ°Æ¡ng án phục hồi màn hình gồm các bÆ°á»›c: (1) Tháo các màn hình LCD bị mờ, cháy; (2) Bỏ lá»›p phim phân cá»±c cÅ© ở cả 2 mặt; (3) Vệ sinh bề mặt màn hình; (4) Dán lại phim phân cá»±c má»›i.

Nghe có vẻ rất đơn giản, nhưng trong thực tế, đây là công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác và kiên nhẫn. Lớp keo cũ bám chặt trên LCD rất khó làm sạch, nếu vệ sinh không kỹ, màn hình vẫn bị mờ sau khi dán phim mới. Từ thực tế này, anh Dự tiếp tục bổ sung các bước: sử dụng dung môi acetone làm mềm lớp keo, kết hợp dụng cụ cắt giấy giúp loại bỏ hoàn toàn lớp keo cũ, trả lại bề mặt sạch cho màn hình. Sau khi cải tiến và hoàn thiện quy trình, chất lượng màn hình đã đạt yêu cầu: màn hình hiển thị sáng rõ trở lại, giúp thao tác vận hành và cài đặt nhanh, chính xác. Theo tính toán, mỗi màn hình được phục hồi giúp tiết kiệm từ 2 đến 5 triệu đồng, tùy theo loại thiết bị. Với số lượng máy móc lớn trong nhà máy, tổng giá trị làm lợi rất đáng kể.

Sáng kiến của anh Phạm Trung Dự đã nhận được sự đánh giá cao từ lãnh đạo và đồng nghiệp. Anh cho biết, niềm vui lớn nhất không chỉ là giải thưởng, mà là việc sáng kiến của mình được áp dụng vào thực tế, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Đây cũng chính là động lực để anh tiếp tục tìm tòi, sáng tạo và đóng góp nhiều hơn trong thời gian tới. “Trong lao động sản xuất, khi phát hiện vấn đề chưa hợp lý, mỗi cá nhân hãy chủ động tìm giải pháp, mạnh dạn đề xuất cải tiến với cấp trên. Chính hành động nhỏ này sẽ tạo nên những thay đổi lớn” – anh Dự chia sẻ.

Hợp lý hóa quy trình – Tối ưu hiệu quả sản xuất

Từ năm 2007, thị hiếu người tiêu dùng trên thị trường may mặc chuyển từ nguyên liệu sợi TC và CVC sang sử dụng sợi Filament mềm mại, thoáng khí với tông màu sáng. Nhà máy Dệt nhuộm Công ty Cổ phần Dệt May Huế là một trong những đơn vị đầu tiên trên toàn quốc chuyển đổi nguyên liệu đáp ứng người tiêu dùng.

Từ quan sát thực tế tại Nhà máy Dệt nhuộm, anh Phan Anh Tuấn – Tổ trưởng tổ Kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty CP Dệt May Huế nhận thấy quy trình sản xuất truyền thống gần 20 năm đang tồn tại những công đoạn không cần thiết, gây tốn kém thời gian và chi phí sản xuất.

TrÆ°á»›c đây, quy trình nhuá»™m vải Filament phải trải qua nhiều bÆ°á»›c: vải má»™c phải trải qua các bÆ°á»›c tẩy ở 98 Ä‘á»™ trong 20 phút, giặt sau tẩy ở 80 Ä‘á»™ trong 20 phút, sau đó nhuá»™m phân tán, giặt sau nhuá»™m, tiếp tục làm mềm, ra vải để hoàn tất. Thời gian thá»±c hiện má»™t mẻ nhuá»™m từ 430 – 540 phút.

Từ quan sát thực tế, anh Tuấn đã mạnh dạn đề xuất rút gọn quy trình: đưa trực tiếp vải mộc vào nhuộm phân tán, sau đó giặt sau nhuộm, bỏ qua hoàn toàn công đoạn tẩy và giặt sau tẩy. Sau quá trình thử nghiệm kỹ lưỡng, kết quả cho thấy các mẻ vải vẫn đảm bảo đầy đủ các tiêu chí về ngoại quan, cơ lý và độ bền màu. Trong khi đó, thời gian thực hiện mỗi mẻ nhuộm được rút ngắn đáng kể, giảm tới 150 –180 phút mỗi lần. Không chỉ dừng ở hiệu quả kỹ thuật, sáng kiến còn mang lại giá trị kinh tế rõ rệt. Việc loại bỏ công đoạn tẩy giúp tiết kiệm đáng kể điện, nước, hóa chất và nhiệt lượng. Theo báo cáo tổng kết năm 2025, chi phí tiết kiệm được số tiền điện – hơi – nước là gần 645 triệu đồng với sản lượng gần 747 tấn vải. Điều này góp phần trực tiếp vào việc giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện thu nhập cho người lao động.

Song song với cải tiến quy trình nhuộm, anh Tuấn còn tiếp tục tìm ra những giải pháp tối ưu ở các công đoạn hỗ trợ, tiêu biểu là sáng kiến “Cải tiến quy trình vệ sinh máy nhuộm” – một công đoạn tuy nhỏ nhưng lại tiêu tốn không ít chi phí và tiềm ẩn rủi ro vận hành.

Trước đây, sau khoảng 15–20 mẻ nhuộm, máy phải được vệ sinh bằng cách đưa vải vào máy, cấp hóa chất, gia nhiệt ở 135 độ trong 30 phút rồi vệ sinh lại máy. Tuy nhiên, phương pháp này bộc lộ nhiều hạn chế: vải vệ sinh nhanh bị mục sau 4–6 lần sử dụng, phải thay mới thường xuyên; hiệu quả làm sạch không triệt để do vải không tiếp xúc được với các vị trí khuất trong máy; nếu tăng vòng quay để cải thiện làm sạch thì lại tiềm ẩn nguy cơ vải cuốn vào guồng, gây rối và có thể dẫn đến cháy động cơ.

Từ thực tế đó, anh Tuấn đã đề xuất một cách tiếp cận hoàn toàn mới: không sử dụng vải vệ sinh. Thay vào đó, chỉ cần cấp nước khoảng 2/3 thể tích máy, bổ sung hóa chất và gia nhiệt để vệ sinh. Điểm mấu chốt của cải tiến là tăng áp lực họng hút thêm 30% so với khi nhuộm, nhằm tạo lực va đập mạnh của dung dịch, đồng thời sinh bọt phủ kín toàn bộ bề mặt bên trong máy. Ở nhiệt độ cao, kết hợp với hóa chất và cơ chế tạo bọt, toàn bộ cặn bẩn và thuốc nhuộm bám trong các ngóc ngách đều được bóc tách hiệu quả.

Quy trình mới không chỉ làm sạch triệt để hơn mà còn đảm bảo an toàn cho thiết bị và người vận hành, đồng thời loại bỏ hoàn toàn việc sử dụng vải vệ sinh. Hiệu quả kinh tế vì thế cũng rất rõ ràng: trung bình mỗi quý, đơn vị trước đây phải sử dụng khoảng 300 kg vải vệ sinh với giá 58.723 đồng/kg, mỗi năm có thể tiết kiệm tới 1.200 kg vải, tương đương hơn 70 triệu đồng.

Đằng sau những cải tiến mang lại hiệu quả thiết thực ấy là sự đồng hành và khích lệ từ Ban Giám đốc Công ty cũng như tập thể đơn vị. Anh Tuấn chia sẻ, trong suốt quá trình thực hiện, anh luôn nhận được sự động viên, tạo điều kiện thử nghiệm và ghi nhận kịp thời. Chính môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo đã trở thành động lực để anh tiếp tục nghiên cứu, đề xuất thêm nhiều cải tiến mới.

Hai sáng kiến trên của anh Dự và anh Tuấn đều xuất phát từ thực tiễn sản xuất, từ những quan sát và trăn trở rất cụ thể của người lao động. Cả hai tác giả đã nhận giải Phong trào của cuộc thi “Sáng kiến hay – Chia sẻ ngay” do Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức.

Xây dựng môi trường khuyến khích sáng tạo

Nhận thức rõ vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, Dệt May Huế đã không ngừng tạo điều kiện để phong trào cải tiến phát triển. Bên cạnh các cuộc thi sáng kiến, công ty còn triển khai nhiều hoạt động nhằm khuyến khích tinh thần đổi mới trong toàn hệ thống.

Tháng 3 vừa qua, nhân dịp kỷ niệm 38 năm thành lập, Dệt May Huế đã tổ chức cuộc thi sáng tạo clip với mục tiêu lan tỏa hình ảnh môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp và nhân văn. Chỉ trong vòng 15 ngày, cuộc thi đã thu hút 60 clip tham gia, với hơn 52.000 lượt tương tác trên các nền tảng mạng xã hội. 22 clip xuất sắc nhất đã được vinh danh, không chỉ bởi chất lượng hình ảnh hay kỹ thuật hậu kỳ, mà còn bởi thông điệp truyền cảm hứng về môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và hành trình phát triển của người lao động cùng đơn vị. Đây là minh chứng cho sự sáng tạo không giới hạn của cán bộ công nhân viên, không chỉ trong sản xuất mà còn trong cách kể câu chuyện về chính mình với doanh nghiệp.

Song song với các hoạt động truyền thông, phong trào thi đua tăng năng suất lao động cũng được triển khai rộng khắp tại các nhà máy May 1, 2, 3, 4 và Chi nhánh Quảng Bình. Đây là một hoạt động mang tính thực tiễn cao, góp phần thúc đẩy phong trào “Lao động giỏi – Luyện tay nghề”. Các đơn vị tham gia đều có sự chuẩn bị nghiêm túc, tổ chức bài bản và thể hiện tinh thần quyết tâm cao. Kết quả cho thấy, hầu hết các tổ may không chỉ đạt mà còn vượt mục tiêu năng suất đề ra. Đồng thời, chất lượng sản phẩm được kiểm soát tốt, tỷ lệ lỗi giảm rõ rệt so với những ngày sản xuất bình thường. Điều này cho thấy, khi người lao động được đặt trong môi trường thi đua tích cực, họ sẽ phát huy tối đa năng lực của mình. Quan trọng hơn, những kinh nghiệm và kỹ năng tích lũy được từ phong trào sẽ tiếp tục được áp dụng vào sản xuất hàng ngày, tạo nên sự cải thiện bền vững.

Những kết quả đạt được tại Dệt May Huế không chỉ đến từ từng sáng kiến riêng lẻ, mà là kết quả của một quá trình xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Đó là môi trường mà mỗi người lao động đều được khuyến khích suy nghĩ, thử nghiệm và đóng góp ý tưởng, là nơi những sáng kiến, dù lớn hay nhỏ, đều được ghi nhận và tôn vinh kịp thời.

Trong sức sống chuyển mình mạnh mẽ của ngành dệt may toàn cầu, khi những thách thức mới tiếp tục đặt ra, chính tinh thần đổi mới sáng tạo là chìa khóa giúp doanh nghiệp thích ứng và bứt phá. Đây cũng là nền tảng để mỗi người lao động không ngừng hoàn thiện bản thân, đóng góp vào sự phát triển chung, để mỗi sáng kiến nhỏ là một bước tiến lớn cho doanh nghiệp.

Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 4/2026. Chi tiết tại đây!

Phát biểu khai mạc, đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam nhấn mạnh, ngành Dệt May Việt Nam tự hào là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, với đội ngũ công nhân lao động đông đảo đang ngày đêm cống hiến trí tuệ, sức lực để tạo ra những sản phẩm có giá trị, góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế và hội nhập quốc tế của đất nước. Chính vì vậy, việc chăm lo đời sống, đảm bảo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh cho NLĐ không chỉ là trách nhiệm mà còn là yêu cầu cấp thiết, lâu dài.

Tháng Công nhân năm 2026 của ngành được phát động với tinh thần “đổi mới, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, kỹ năng nghề nghiệp”, hướng tới xây dựng đội ngũ công nhân ngành dệt may có tay nghề cao, tác phong công nghiệp, thích ứng linh hoạt với sự chuyển đổi của thị trường và công nghệ. Đây cũng là Tháng hành động về ATVSLĐ với trọng tâm “đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ trong kỷ nguyên số”, nhằm phát huy cao độ vai trò của từng cá nhân, tổ chức trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn. Tháng Công nhân và tháng hành động về ATVSLĐ không chỉ là tháng cao điểm, là dấu mốc thường niên, mà là công việc thường xuyên, là hành trình kiến tạo nền tảng nội lực và tăng cường sức bật của toàn hệ thống trong kỷ nguyên mới.

Tại Lễ phát động, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm 2025, ngành Dệt May Việt Nam tiếp tục ghi nhận sự phục hồi tích cực, kim ngạch xuất khẩu duy trì đà tăng trưởng, từng bước lấy lại nhịp sau giai đoạn khó khăn. Đối với Tập đoàn Dệt May Việt Nam, kết quả sản xuất kinh doanh đạt nhiều điểm sáng, trong đó lợi nhuận hợp nhất tăng 62% so với kế hoạch năm 2025 và tăng 77% so với năm 2024. Những kết quả này là minh chứng rõ nét cho tinh thần kiên trì, linh hoạt và sáng tạo của toàn hệ thống Tập đoàn, đặc biệt là vai trò then chốt của đội ngũ người lao động – lực lượng trực tiếp tạo ra giá trị, duy trì nhịp sản xuất ổn định, đảm bảo tiến độ đơn hàng và giữ vững sự gắn kết với khách hàng. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, ngành Dệt May Việt Nam tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức mới. Toàn ngành cần phát huy cao nhất tinh thần chủ động, linh hoạt và trách nhiệm. Mỗi doanh nghiệp, mỗi đơn vị và mỗi người lao động cần chung sức, đồng lòng, tận dụng tốt thời cơ để tổ chức sản xuất hiệu quả hơn, nâng cao năng suất, rút ngắn thời gian giao hàng, đồng thời tiếp tục giữ vững chất lượng sản phẩm và uy tín với khách hàng. Để làm được điều đó, vai trò đồng hành, chăm lo và kết nối của tổ chức công đoàn càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh, việc triển khai hiệu quả các nội dung của Tháng Công nhân và Tháng hành động về ATVSLĐ tại mỗi đơn vị có ý nghĩa hết sức thiết thực, không chỉ góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng nguồn nhân lực mà còn đảm bảo môi trường làm việc hiện đại, an toàn, ổn định và bền vững. Tổng Giám đốc Vinatex đề nghị các đơn vị trong toàn hệ thống tiếp tục quan tâm, đầu tư thỏa đáng cho các hoạt động này, không chỉ trong khuôn khổ Tháng Công nhân, mà phải xác định như một định hướng kiên định, một hoạt động thường xuyên, song song với hoạt động SXKD thường nhật. Đồng thời, mỗi người lao động cần tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, tuân thủ nghiêm các quy trình sản xuất và quy định về an toàn lao động; tích cực tham gia các phong trào thi đua, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả SXKD.

Trong khuôn khổ chương trình, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã trao tặng 16 danh hiệu Công nhân lao động nòng cốt tiêu biểu năm 2026; trao tặng kinh phí hỗ trợ thiết chế Công đoàn, “Mái ấm công đoàn”; trao quà cho 58 Đoàn viên, người lao động.

Một số hình ảnh tại chương trình: