Kỹ sư ứng dụng, người giải câu đố, người mày mò
John Louka, tên thường gọi là Louka, là kỹ sư ứng dụng tạiCESMII, Viện Sản xuất Thông minh. Đó là một chức danh bao trùm rất nhiều lĩnh vực trong lĩnh vực sản xuất, vì vậy anh ấy mô tả vai trò của mình là một người giải câu đố được tôn vinh.
Trong CESMII, anh giúp đảm bảo nhóm kỹ thuật phát triển các giải pháp với Nền tảng sản xuất thông minh mà cuối cùng có thể thương mại hóa. Louka cũng hợp tác chặt chẽ với nhóm phát triển kinh doanh để mở rộng kiến thức và ứng dụng nền tảng của các thành viên hệ sinh thái CESMII.
Bên ngoài, Louka là đầu mối liên hệ chính của các thành viên CESMII đang tìm kiếm hướng dẫn về các phương pháp hay nhất để kết nối, lập mô hình thông tin, truy cập dữ liệu và điều phối nhiều thành phần. Ông giúp đào tạo các công ty thành viên cách hiện đại hóa hệ thống của họ để phù hợp với Công nghiệp 4.0, cung cấp lộ trình và thông tin về các giải pháp. Anh ấy cũng đang lắng nghe những gì các nhà sản xuất nói về những điểm yếu và trở ngại của họ mà anh ấy chia sẻ với nhóm kỹ thuật CESMII.
“Tôi có đủ ngu ngốc để thực hiện một số kỹ thuật nhưng cũng đủ nhận thức để tắt nó khi nói chuyện với ai đó không có nền tảng về kỹ thuật,” anh nói.
“Những thách thức hoặc câu đố mà tôi giải quyết khác nhau tùy theo mức độ trưởng thành về công nghệ của đối tác và tham vọng của họ. Nó không bao giờ lặp lại.”
Từ dây chuyền tự động hóa đến người ủng hộ ngành
Louka đã tham gia CESMII từ Rockwell Automation. Anh tốt nghiệp Chương trình đào tạo kỹ sư danh tiếng của Rockwell Automation, nơi anh chuyên về Biến tần, Điều khiển chuyển động và mạng Ethernet công nghiệp. Điều này đã giúp anh xây dựng được nền tảng vững chắc và sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề mà ngành công nghiệp ngày nay đang phải đối mặt. Tại Rockwell, Louka gần đây nhất làm kiến trúc sư trưởng trên một dây chuyền sản xuất hiện đại, tận dụng các công nghệ như Đào tạo AR/VR, Vận hành ảo, mô phỏng động lực học chất lỏng tính toán (CFD) theo thời gian thực và Thuật toán học máy điều khiển vòng kín.
Anh ấy có bằng Cử nhân về kỹ thuật điện của Đại học McMaster ở Canada. Sau khi tốt nghiệp đại học, anh ấy muốn “thực hành” điều gì đó và không bị mắc kẹt ở bàn làm việc. Louka khởi đầu là một lập trình viên bộ điều khiển logic khả trình (PLC), được anh mô tả là một lập trình viên máy công nghiệp. Sau hai năm, anh chuyển sang học máy và sử dụng trí tuệ nhân tạo để điều khiển máy móc.
Khi gia nhập Rockwell Automation, anh ấy đã làm việc tại nhà máy Procter & Gamble, làm việc trên dây chuyền mới nhất của họ. Anh ấy mô tả rằng anh ấy đã học hỏi rất nhiều từ việc đi đầu trong đổi mới trong khi nó đang được triển khai trên sàn nhà máy. Dây chuyền tự động hóa đang tận dụng khả năng học máy, trí tuệ nhân tạo, thực tế ảo và thực tế tăng cường. Ông nói: “Tôi nhận ra rằng vấn đề trong sản xuất lớn hơn rất nhiều so với một công ty.
Năm 2021, anh gia nhập CESMII với sứ mệnh giúp các nhà sản xuất số hóa hoạt động của họ để cải thiện đáng kể khả năng kiểm soát quy trình, cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng, độ tin cậy của thiết bị, tăng năng suất và những cải tiến liên quan về an toàn, chất lượng, v.v.
“Bây giờ tôi có nhiều ý kiến đóng góp hơn về con đường tương lai của toàn bộ ngành so với việc tôi chỉ có tác động đến ngành hoặc bộ phận mà tôi đang làm việc vào thời điểm đó,” ông nói.
Không có hai ngày hoặc nhiệm vụ nào giống nhau
Một trong nhiều điều mà Louka thích ở công việc của mình là sự đa dạng trong các ngành mà anh ấy làm việc cùng và các cá nhân mà anh ấy hợp tác ở các cấp độ khác nhau của các công ty thành viên – từ người vận hành máy móc trong nhà máy đến Giám đốc điều hành tại trụ sở công ty.
“Khi tôi nói chuyện với một CEO, những gì chúng ta đang nói đến có thể không thành hiện thực trong 6 tháng,” anh ấy nói. “Khi bạn lên sàn, bạn có thể làm việc với ai đó để đưa giá trị thực vào giao dịch trong vòng một tuần.”
Anh ấy cũng yêu thích phạm vi nhiệm vụ của mình, từ tầm nhìn tổng thể đến các chi tiết chiến thuật.
“Bạn đặt một đường thẳng và nó sẽ ở đó từ 20 đến 30 năm,” ông nói. "Nền sản xuất tiên tiến đã kế thừa rất nhiều máy móc cũ. Vì vậy, chúng tôi đang thách thức hiện trạng. Chúng tôi đang xây dựng đất nước của mình cho tương lai. Công nghệ mà chúng tôi đang rao giảng có tính đột phá và đáng lẽ đã giúp tôi trong các vai trò trước đây để tạo ra kết quả tốt hơn."
Nhưng không có ngày nào giống ngày nào đối với Louka. Ông nói: “Những thách thức hoặc những câu đố mà tôi giải quyết thay đổi tùy theo mức độ trưởng thành về công nghệ của đối tác và tham vọng của họ”. “Nó không bao giờ lặp đi lặp lại.”
Anh ấy thích tìm hiểu sâu về hệ thống. Ví dụ, anh ấy mô tả cách bạn có thể có hai dòng giống hệt nhau thực hiện các thao tác giống hệt nhau, tuy nhiên mỗi dòng sẽ hơi khác một chút. “Giống như họ có những tính cách khác nhau đằng sau và bạn phải tìm hiểu từng tính cách,” anh nói. "Một dây chuyền có thể cũ hơn một chút, vì vậy bạn đang làm việc theo cùng một mã, nhưng thiết bị đã bị mòn nên các đặc tính vật lý của dây chuyền sẽ ảnh hưởng đến cài đặt. Việc giám sát cho chúng tôi biết đã đến lúc thay đổi cài đặt hoặc thực hiện bảo trì."
Nói cùng một ngôn ngữ
Louka nhận thấy một trong những thách thức trong việc áp dụng Công nghiệp 4.0 và chuyển đổi kỹ thuật số là sự hội tụ của thế giới công nghệ vận hành (OT) và công nghệ thông tin (IT). CNTT truyền thống đã phát triển từ một bộ ngôn ngữ và giao thức phong phú. Ngôn ngữ OT phần lớn đến từ sơ đồ nối dây của máy móc trong dây chuyền sản xuất.
“Chúng tôi đang giúp hệ sinh thái OT hoạt động giống CNTT hơn,” ông nói, “và chúng tôi đang giúp các tổ chức CNTT hiểu được các sắc thái và lịch sử của OT”.
Anh ấy giải thích động thái này bằng cách so sánh với điện thoại di động. CNTT đã phát triển các mô hình phổ quát để mở rộng và áp dụng, tương tự như cách chúng tôi có những cách tiêu chuẩn để tải ứng dụng xuống điện thoại của bạn. Ứng dụng hoạt động với nhiều loại điện thoại và nhà cung cấp dịch vụ khác nhau.
Nhưng vẫn chưa có ngôn ngữ chung về cách kết nối kỹ thuật số máy bơm trong dây chuyền sản xuất. “Công nghệ ở đây để làm điều đó,” Louka nói. “Chúng ta chỉ cần làm điều đó tốt hơn những gì chúng ta đã làm.”
Kỷ nguyên mới cho ngành sản xuất ở Hoa Kỳ
Đại dịch COVID-19 đã mang đến cơ hội lớn về nước để Hoa Kỳ không còn phụ thuộc vào chuỗi cung ứng bên ngoài. Louka và nhiều người khác nhận thấy điểm bùng phát tiềm năng trong việc áp dụng Công nghiệp 4.0 và kỷ nguyên sản xuất mới. Có thể thấy điều này qua cam kết của chính phủ Hoa Kỳ đối với hai ngành công nghiệp chủ chốt – xe điện và chip bán dẫn.
“Có nhiều cơ hội phát triển với nhiều nguồn tài trợ hơn, công việc được trả lương cao hơn và cần có các kỹ năng mới,” ông nói. "Sản xuất không còn là lao động thủ công nữa mà là lao động công nghệ với việc áp dụng AR, AI, 5G và mạng truyền thông tốt hơn."
"Nền sản xuất tiên tiến đã kế thừa rất nhiều máy móc cũ. Vì vậy, chúng tôi đang thách thức hiện trạng. Chúng tôi đang xây dựng đất nước của mình cho tương lai. Công nghệ mà chúng tôi đang rao giảng có tính đột phá và lẽ ra đã giúp tôi trong các vai trò trước đây của mình để tạo ra kết quả tốt hơn."
Sức mạnh của tiếng cười
Louka thích cười và anh ấy nói rằng anh ấy đã học được từ công việc này vào những năm đầu của tuổi 20 rằng nó có thể là một tài sản quý giá. Anh ấy đang tiến hành lắp đặt một dây chuyền tự động hóa mới cho hàng tiêu dùng đóng gói và trong ca thứ ba, dây chuyền này đã tạo ra mã lỗi và ngừng hoạt động.
“Khi họ gọi bạn vào nhà máy lúc 4 giờ sáng và mọi người đều gắt gỏng vì đường dây bị dừng, bạn cần phải có khả năng khiến mọi người mỉm cười,” anh ấy nói.
Nhưng anh cũng nhìn lại nhiệm vụ đó một cách trìu mến. Mong muốn học hỏi và chứng tỏ bản thân đã khiến anh phải làm vài ca qua đêm để có thể quan sát kỹ khi hàng người dừng lại chứ không chỉ được thông báo về điều đó.
Lợi ích của việc mày mò công nghệ
Một trong những sở thích của Louka là mày mò công nghệ. Anh ấy dành nhiều thời gian rảnh rỗi để “nghiên cứu các thứ”, chẳng hạn như tìm ra cách kết hợp một cảm biến. Ví dụ, anh ta có một chiếc ô tô điều khiển từ xa với động cơ phụ giúp điều chỉnh góc treo để ngăn ô tô bị lật ở tốc độ cao.
Louka nói rằng việc mày mò giúp anh ấy luôn tham gia vào một số giao thức nhất định và giúp anh ấy duy trì “uy tín đường phố” khi ở trên sàn sản xuất. “Khi tôi thăng tiến trong công ty, có nhiều ‘nói’ hơn và ít ‘làm’ hơn. Tôi cần có được sự tôn trọng trong phòng CNTT và ở mọi cấp bậc.”
